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××站2006年的工作設想

2006年，××站堅持在“中心”的統一領導下，全面貫徹落實十六大和十六屆四中、五中全會精神，緊緊圍繞“中心”的要求和單位建設開展各項工作，團結務實，努力創造和諧高效的工作環境。

一、抓好隊伍建設，全面提升綜合素質。

隊伍建設是單位可持續發展的源泉和動力，是項長期任務，是我們完成各項工作任務的基礎和前提。

1、黨支部建設。單位領導和團結的核心是黨支部。我站黨支部于05年7月成立，很多方面的工作尚處于起步階段，經過前期保持共產黨員先進性教育活動，黨員的基本素質有了一定提高，政治信念得到加強。下一步還需要做好以下工作，一是以建立健全支部委員會為契機，加強對各項工作的領導；二是以學習黨章為切入點，著力提高黨員的政治素養，牢記政治職責和義務；三是以培訓入黨積極分子為突破口，在全站強化黨的基本知識教育；四是加強對共青團和工會工作的引導和支持，開展形式多樣，內容豐富的組織活動，充實職工業余生活，營造積極向上，健康祥和的單位氣氛。

2、加強領導班子建設，提高管理水平。無線電管理事業的發展，根本在隊伍，關鍵是領導。在工作實踐中，我們將通過教育、培訓和鍛煉，提高各級管理人員的科學管理藝術，應對復雜情況的處理能力。站、室兩級領導干部不斷加強自身修養，提高政治素質，加強班子團結，有事多通氣，堅持民主生活制度，開展批評與自我批評，不斷增強凝聚力和戰斗力，把班子建成風正心齊、求真務實、廉潔高效、開拓創新的戰斗集體。全年對干部安排兩次個人述職，從德、能、勤、績、廉五個方面全面考察每一名干部，要把政治堅定、業務精通、工作踏實，有理論基礎和文化素養的人充實到領導崗位上來，確保領導班子充滿活力和戰斗力，同時做好年青干部的培養，給他們壓擔子、創造機會，在不同的崗位上進行鍛煉和磨練，為我們承擔的事業培養接班人。

3、加強職工隊伍培訓教育，創造學習型團隊。我站為新組建單位，人員新、業務設備新，又被ITU確定為亞太地區人力資源培訓基地。基于此，我們要不斷提高人員的綜合素質，一方面選派技術骨干參加國家和地方組織的各種業務學習和培訓；另一方面，單位盡全力組織對新技術、新業務的培訓。在培訓機制、培訓理念和培訓手段上要有所創新，注重培訓實效，通過培訓和對學習效果的跟蹤、檢查、考核，鞏固學習成果，以此提高業務能力，改進工作效率，能夠真正解決工作中遇到的難題。下大力氣培養一批一專多能的優秀人才和業務骨干。同時鼓勵人員針對自身的薄弱環節加強自我學習。在全年工作安排中，學習作為一項重要內容，做到全年有計劃，每月有安排，每周有活動，積極營造良好的學習氛圍。學習是工作，工作也是學習，快樂學習，創建學習型團隊。

二、積極開展業務工作，發揮技術支撐作用

1．做好日常工作，完成監測任務。工作日，業務室保證設備每日開機，對日常信號進行監測、記錄、校對，積累數據和經驗；遇有中心下達的任務，安排人員24小時機房值班；國定假日或國家重大活動期間，有應急措施，以應對突發事件；平時保證站里24小時有人行政值班，隨時接受上級的指示和任務。

2．搞好技術練兵。在05年基本完成技術設施建設和系統集成的基礎上，結合我站實際，加強技術練兵。技術設備的熟悉和使用層層分解、責任到人，在此基礎上集中講解，使全體人員能做到一專多能。進一步加大野外移動監測演練的力度，積累經驗，保證遇有監測任務時能拉得出，打得響，建立一只作風頑強、技術過硬的隊伍。

3．不斷完善現有監測系統。我站技術設施目前存在的主要問題有：軟件運行不穩定，業務人員反映操作使用不便；固定站與移動設備之間數據共享、互連互通等問題丞待解決。為此我們將加強與集成商的交流溝通，敦促他們對現有軟件進行修改，同時我們也在積極考慮：能否結合站內人員或社會力量對部分技術問題加以解決，使所配設備能發揮最大效力，更好地為監測工作服務。

4．開展無線電管理和技術的研究。在完成去年我站承接的管理局和“中心”的兩個軟件課題基礎上，今年繼續鼓勵人員積極申報新的研究項目，為無線電管理事業多做貢獻。

三．深化綜合管理，創造和諧高效的工作環境

1．進一步完善規章制度建設，抓好落實。經過一年多的努力，我站根據有關規定，結合單位實際制定了一部分規章制度，但在工作中經常會碰到一些問題的處理與制度不健全相關，已有的制度經過磨合尚需進一步完善，這些需要我們在新的一年中繼續努力。在完善制度的基礎上，重在抓落實，形成站、室二級管理層面，一級抓一級，一級對一級負責，各自履行職責，使全站各項工作的開展制度化、規范化、科學化。

2．加強財務管理，規范基礎工作。認真做好執行零余額帳戶制度的準備工作，嚴格執行財經紀律，大宗開支事先上報中心，絕對禁止先斬后奏；嚴格預算，厲行節約，杜絕浪費；民主理財，發揮辦公室財經監督作用，建立結構合理、程序嚴謹的內部管理機制和制約機制，擴大職工的知情權、參與權、監督權，從源頭上制止不合理開支，使有限經費在我站建設中發揮最大的功效。

3．加強固定資產和低值易耗品管理。全站建立統一帳、卡和登記冊，加強清查和盤點，做好建設項目資產轉變為固定資產的前期工作，確保資產不受損失。低值易耗品的購置、領取，由專人負責，做到帳、物相符，去向明了。

4．抓好安全工作。安全管理工作要在層層簽訂安全責任目標書的基礎上，狠抓責任落實，重點抓好防火、防盜、防車輛事故、防雷、防臺、防汛等安全防范工作。站將進行定期和不定期地檢查，確保不發生問題。

5．加強團結，形成創建和諧單位的合力。尊重領導、團結同志，形成良好的人際關系，最大限度地調動一切積極因素，使我站職工廣泛參與單位事務，營造出謀事、干事所需的祥和氣氛。單位領導成員之間帶頭堅持民主集中制，做到大事講原則，小事講風格，事事處處維護團結。干部職工圍繞創建和諧單位，做到心往一處想，勁往一處使，形成創建和諧單位的合力。

6．關心職工的工作生活，誠心誠意為職工辦事、辦好事。以人為本是構建社會主義和諧社會的根本出發點和落腳點，也是創建和諧單位的要求。我們將認真做好與職工工作和生活密切相關的各項工作，誠心誠意辦實事，盡心竭力解難事，堅持不懈做好事。鼓勵職工主動向單位匯報情況，站、室領導要經常找職工談心，及時掌握事關職工工作和生活的問題，精心部署，切實把各項幫困措施落到實處，為構建單位的和諧作努力。