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2013分局的生產(chǎn)經(jīng)營工作市局各領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)分局黨、政領(lǐng)導(dǎo)和分局經(jīng)營科人員及各職能部門的共同努力下，較好的完成了上級下達(dá)的各項經(jīng)營任務(wù)工作。為總結(jié)經(jīng)驗，找出差距，做好2013年度的經(jīng)營工作，現(xiàn)將工作開展情況總結(jié)匯報如下:

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，苦練內(nèi)功

現(xiàn)在市場競爭非常激烈,我們一直加強(qiáng)理論知識的學(xué)習(xí),進(jìn)一步解放思想，更新觀念，提高員工隊伍整體素質(zhì)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作，深挖內(nèi)部潛力，壓縮管理成本,規(guī)范工程管理，搞好節(jié)能降耗、降低成本，適應(yīng)市場競爭的需求，加強(qiáng)市場競爭力。

二、立足內(nèi)部，做好國省道干線公路大中修工程的招標(biāo)與實施工作

積極參加了國省道干線公路路面改造工程及大中修工程的投標(biāo)工作，投標(biāo)時安排專業(yè)技術(shù)人員，認(rèn)真詳細(xì)分析招標(biāo)文件、圖紙，到實地查看現(xiàn)場，調(diào)查主材價格，制定詳細(xì)可行、最優(yōu)的施工方案，確定出最有競爭力的報價并中標(biāo)，在完成中標(biāo)任務(wù)后，積極組織技術(shù)人員實施工程建設(shè)等各項工作。

三、瞄準(zhǔn)市政工程，穩(wěn)步開拓外部市場

分局經(jīng)營工作要發(fā)展唯一的依托就是要獲得工程項目。分局多渠道捕捉工程信息，多方式獲取工程項目，積極參與工程招投標(biāo)。目前市政建設(shè)工程市場競爭日趨激烈，各施工單位為確保中標(biāo)、占領(lǐng)市場都更加注重內(nèi)外質(zhì)量，我們把質(zhì)量管理工作作為工作的重點，加強(qiáng)對各生產(chǎn)工序的管理，同時我們及時收集業(yè)主意見，在員工中牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)生命”的意識，來維護(hù)分局形象，增強(qiáng)競爭力。

四、今年經(jīng)營的主要項目情況

今年以來，主要完成了市2011年路面改造工程A15標(biāo)的工程建設(shè)后，積極爭取項目，分局主要參與了縣東湖新區(qū)金虎大橋工程及縣里仁至正桂路工程等投標(biāo)，并順利中標(biāo)，現(xiàn)已全部實施完成。分局全體上下都在為生產(chǎn)經(jīng)營而積極努力。