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對農電提出了更高的要求，隨著農電“三新”發展戰略的提出。農電工作的責任和任務也隨之加重，這讓我真實感受到爭創一流企業不再是狼來了故事，而是確確實實擺在面前的一個亟待重視和行動的事實。

當前，競爭無所不在壓力與日俱增，電力行業也逐漸打破了壟斷，引入了競爭。日趨激烈的競爭中，只有那些一流的企業，才能立足于不敗之地。

聞道有先后，面對新的挑戰、新的機遇如何才能創造出一流的企業呢？專業化管理是創一流的必由之路。術業有專攻。每個人因為精力和時間的限制不可能成為無所不知無所不能的通才。即使觸類旁的復合型人才，也不可能包攬一切工作，必有一定的側重和傾向。所以專業化管理順勢而生是新農村對新電力的呼喚。新形勢下，因地制宜實施供電所專業化管理是助新農電的新選擇。

專業化管理體系按照“強化專業管理、提升服務質量、提高工作效率和人員整體素質”原則，一改過去“一崗多職”傳統做法，設置“一長三員”[所長、安全員（副所長兼職）技術員（副所長兼職）營銷員組織體系和“一廳二班”崗位體系，這樣的專業化管理是企業管理精細化的體現，只有供電所專業化管理后，才能形成班組與班組之間團結協作、相互配合的良好氛圍，只有這樣才能充分調動一個電力職工的積極性和工作熱情。

思維決定作為”面對專業化管理的發展形勢，深知只有工作的熱情和踏實的作風還不足于成就一流企業。思路決定出路。每個職工必須更新觀念，以創新的精神，樹立危機意識、市場意識、服務意識、競爭意識及效益意識，自加壓力，負重進取，不斷強化自身素質，用加倍的努力，扎實的措施，新農村建設大潮中搶抓發展機遇，立足本職工作，實現自身的飛躍，只有從各方面高標準來嚴格要求自己，才能為創一流的供電企業做出自己的貢獻。