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2010年6月，馬上一年的時間就要過半了，為了更好的利用好這段時間，能夠讓上半年工作有一個好的結果，同時也是為了讓我們年初時候那種意氣風發的工作熱情有一個好的延續，確實很需要我們所有人做一個提前的半年總結。今年上半年的工作，不論是我個人還是整個電臺集體，都有兩個相同的特點“快”和“亂”。

新年伊始，提前一天上班，給包括我在內所有人最大的感觸就是，今年工作節奏的加快。尤其是年初的幾個連續的活動，既使得我們迅速取得了新年的開門紅，同時也使我和我們整個團隊的問題都逐漸暴露出來――動作太慢，跟不上節奏。車展、太陽能展、家具展、聯盟年會都是環環相扣的，時間咬合的都非常的緊密，除了活動，還有日常的各種工作，都需要自己能夠快速的執行，同時快速的在幾個角色中切換。但是，我的應變能力太差，搞太陽能展的時候，車展的一些后續工作還沒有完成，其實這時候家具展前期預熱已經開始了，自己覺得忙的要命，卻總是看不什么成績。這就是一個步伐沒跟上，后面的步步跟不上，就永遠落在別人的后面。而且，日常的工作速度依然比較慢，拿最近的聯盟年會來說吧，里面包含著前期參會人員統計、會場前期準備、會議期間日常事物、浙江考察，同時還夾雜著聯盟和書畫院兩個網站的制作的遺留工作。到現在，聯盟會已經結束兩周了，網站剛剛基本完成，會議光盤還沒做出來更別說投遞了。現在我們工作節奏在逐步加快，而自己又不夠快，這便是今年上半年來，對自己最大的不滿。

今年，我們還有一個突出的特點就是“亂”。因為今年工作節奏比較快，人員的流動也加快了，更多的新人帶來更多的符合他們時代的思想，人的觀念在碰撞，工作和管理又沒有跟上，工作起來又缺乏合理的調度結果是有的互相碰撞有的又無人問津，空浪費的一身的蠻力和滿腔熱情卻事倍功半，思想的疏堵也不到位，想不亂也是很難的。大家亂我也亂。很多工作，往往因為自己稍微一拖拉或者異想天開，直接打亂了自己的節奏，然后想彌補卻又需要多付出數倍的精力還不能達到應有的效果。應該說，今年上半年，最大的困擾就是“亂”，如何解決亂的問題，既是個人需要克服的惡習，也是今年下半年整個集體要面對和繼續解決的重要問題。亂，不可輕視。

今年的工作還有一個重點就是創收。說道創收任務，年年都很重，都是重點，但是這個重擔每年也都是那幾個人來挑，但是必須重視的是，幾年的創收卻表面看欣欣向榮有有新突破，但是仔細看一下，結構卻也不慎合理，一個是專題比重又重新加大，在一個就是品牌廣告實際上相比去年在減少。現在所有的人的注意力都定在大頭上，看聯辦節目，弄一個來就好幾萬，卻經常忽略品牌廣告尤其是小額品牌廣告。現在小額品牌廣告市場前景必然是明亮的，以銀座的開業為代表，能夠明顯感覺到鄒平第三產業正逐漸繁榮起來，如何解決廣大中小商戶的需求，拾起這批市場，讓品牌廣告積少成多，是我們大家值得考慮的。廣大中小客戶看隨渺小，為省千八百快錢不做廣播投報紙，不管每月百來快錢在華洋上放幾個寸方的字有多大的效果，但是眼見為實、價格便宜確是他們首先考慮的，而且正是這樣一群鐵公雞卻繁重了華洋、龍之媒、生活速遞、中郵等如此巨大的市場。積小成大，我們不應該忽視。