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質(zhì)量第一.產(chǎn)品深得用戶好評(píng)和市場(chǎng)青睞,裕農(nóng)”牌尿素、碳銨屬于部、省優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,年到年連續(xù)三年,尿素被評(píng)為省免檢產(chǎn)品;年,公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1158萬元,今年15月,不到半年時(shí)間就已創(chuàng)利潤(rùn)1580萬元,又創(chuàng)造了一個(gè)奇跡。

感到非常榮幸。雖然只有一個(gè)禮拜的時(shí)間，但是這段時(shí)間里，老師和工人師傅的協(xié)助和指導(dǎo)下,這次能有機(jī)會(huì)去工廠實(shí)習(xí)。對(duì)于一些平常理論的東西，有了感性的認(rèn)識(shí)，感覺受益匪淺。這對(duì)我以后的學(xué)習(xí)和工作有很大的協(xié)助,此感謝學(xué)院的領(lǐng)導(dǎo)和老師能給我這樣一次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),也感謝老師和各位工人師傅的悉心指導(dǎo).

（一）實(shí)習(xí)工作說明:

我這次實(shí)習(xí)。脫碳，碳化，合成氨，尿素合成等五個(gè)車間共六個(gè)工段都進(jìn)行了半天的實(shí)習(xí)，車間師傅的詳細(xì)講解和悉心指導(dǎo)下，詳細(xì)的解了每個(gè)工段的設(shè)備和操控系統(tǒng)，初步了解了工廠各個(gè)工段的工藝指標(biāo)，對(duì)工廠的管理制度也進(jìn)行了簡(jiǎn)單的解，實(shí)習(xí)的最后一天，還參觀了研究生產(chǎn)銷售化學(xué)纖維、精制二硫化碳、漂白玻璃紙、黑色玻璃紙及其加工產(chǎn)品、經(jīng)營(yíng)企業(yè)自產(chǎn)產(chǎn)品及技術(shù)的入口業(yè)務(wù)的華明玻璃紙股份有限公司。初步認(rèn)識(shí)了玻璃紙的制作流程和車間的情況。

（二）實(shí)習(xí)單位簡(jiǎn)介、經(jīng)營(yíng)理念及發(fā)展歷史:

（1集團(tuán)

化肥廠是年全國(guó)首批興建的13套年產(chǎn)2000噸合成氨的小氮肥廠之一。年與省農(nóng)司合作，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)重組，為企業(yè)發(fā)展打下更為堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

40多年的艱苦守業(yè)。榮獲原化工部首批命名的"六好企業(yè)""精神文明工廠""全國(guó)環(huán)境優(yōu)美工廠"等殊榮。"裕農(nóng)"牌碳銨、尿素獲部?jī)?yōu)、省優(yōu)。98年以來公司不時(shí)進(jìn)行技術(shù)改造，先后采用四套先進(jìn)的進(jìn)口和國(guó)產(chǎn)DCS計(jì)算機(jī)控制系統(tǒng)，使產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量不時(shí)提高，利息不時(shí)降低。目前，公司具有年產(chǎn)10萬噸合成氨、13萬噸尿素、10萬噸碳銨、10萬噸復(fù)合肥的化肥生產(chǎn)能力。"質(zhì)量第一、用戶至上"生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)宗旨指導(dǎo)下，產(chǎn)品深得用戶好評(píng)和市場(chǎng)親睞，年榮獲四川化學(xué)原料及化學(xué)制品制造業(yè)工業(yè)企業(yè)最大市場(chǎng)占有份額30強(qiáng)，年公司"裕農(nóng)"牌尿素被四川省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局列入免檢產(chǎn)品，年被評(píng)為市模范企業(yè)。

公司控股1個(gè)子公司和3個(gè)分廠。化肥廠生產(chǎn)尿素和碳銨；化工有限公司復(fù)合肥分廠生產(chǎn)復(fù)混肥；市川龍化工有限公司生產(chǎn)碳銨、甲醇、初甲醇。

作為一個(gè)迄今有40余年的老化肥廠.也是諸葛孔明用兵布陣設(shè)“旱八陣”軍事要地—青白江,一個(gè)具有詩(shī)意的名字,一塊富庶的寶地,市的工業(yè)區(qū),這里云集了眾多大小規(guī)模的國(guó)有企業(yè),直到本世紀(jì)初,歷經(jīng)各種革新以后,留存下來且有活力的企業(yè)已屈指可數(shù)。其中,化工有限公司,不只是一家很有活力的企業(yè),也成了青白江區(qū)的納稅大戶之一。

玉樹臨風(fēng)立大地.以說明今天的公司如一棵參天的大樹,任憑風(fēng)吹雨打,都堅(jiān)定不移地挺立于大地,又如出水的蛟龍正騰飛于長(zhǎng)空,比喻該公司的發(fā)展前景廣闊。

化工有限公司的前身是年全國(guó)首批建起的13家小型氮肥廠之一.后來更名為化肥廠,,全國(guó)很有名氣。然而,由于設(shè)備落后、管理混亂和體制等原因,致使企業(yè)在獲得短時(shí)間的一些成績(jī)后,便很快就墜入了低谷。當(dāng)時(shí),這個(gè)企業(yè)中共有大小獨(dú)立核算的經(jīng)營(yíng)部門30多個(gè),造成了資金嚴(yán)重分散、流失,其中一個(gè)分廠竟莫名其妙地就將500萬元資金揮霍得無影無蹤;一個(gè)年產(chǎn)25000噸合成銨的小型企業(yè),居然有職工1600多名。這樣一來,企業(yè)不只已難再向前發(fā)展,甚至還負(fù)債累累。化肥廠已走到破產(chǎn)的邊沿!

年8月15日.當(dāng)時(shí)在廠已有26年工齡、并已是經(jīng)營(yíng)副廠長(zhǎng)的被任命為廠長(zhǎng)兼黨委書記,主持企業(yè)的全面工作。上任伊始便提出“二次守業(yè)負(fù)重攀登”口號(hào),接著就采取了一系列行之有效的措施對(duì)企業(yè)進(jìn)行完全整治。首先是重新組建了一個(gè)專業(yè)化、知識(shí)化、年輕化的領(lǐng)導(dǎo)班子,當(dāng)時(shí)在整個(gè)班子里,平均年齡不到40歲,其中一位廠領(lǐng)導(dǎo)才28歲;其次是開始收縮戰(zhàn)線,清產(chǎn)核資,清理內(nèi)部人員,重新選用人才,將大批閑散人員予以逐步分流,對(duì)人員和機(jī)構(gòu)都進(jìn)行了精簡(jiǎn);最后是整治和更新生產(chǎn)設(shè)備,使廠里的生產(chǎn)恢復(fù)正常。

有了新的用人機(jī)制和健全的管理制度.再通過全廠干部職工的艱苦奮斗,化肥廠這個(gè)身染頑疾的企業(yè),終于又起死回生了

改革.似乎已成為有了生機(jī)的成化廠一直追求的目標(biāo)。年,成化廠為了建立現(xiàn)代企業(yè)的管理制度,以產(chǎn)權(quán)制度為中心進(jìn)行改制,勝利組建了化工有限公司”職工和資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了身份置換產(chǎn)權(quán)變卦、和機(jī)制轉(zhuǎn)換三個(gè)百分之百,企業(yè)內(nèi)部建立了以法人治理結(jié)構(gòu)為中心的現(xiàn)代企業(yè)制度,為企業(yè)輕裝上陣參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)明了條件。年7月,根據(jù)公司發(fā)展所面臨的形式和做大做強(qiáng)的要求,公司又與省農(nóng)資集團(tuán)公司進(jìn)行了資產(chǎn)重組,實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)權(quán)多元化結(jié)構(gòu)。

公司在不時(shí)進(jìn)行機(jī)制改革和制度創(chuàng)新的同時(shí).走新型工業(yè)可繼續(xù)發(fā)展之路。改造過程中,并不是簡(jiǎn)單地?cái)U(kuò)大再生產(chǎn),而是盡可能采用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的技術(shù)、工藝和設(shè)備。近幾年來,共籌措資金達(dá)一億多元投入到技改、擴(kuò)建中,先后組織了合成銨四改六”尿素六改十”雙一段直接轉(zhuǎn)化”等六大項(xiàng)目的技改工程,對(duì)原來落后的工藝間歇轉(zhuǎn)化改為連續(xù)轉(zhuǎn)化,使之節(jié)省資源和合理利用資源,降低能耗,注重環(huán)保,提升效益。

這個(gè)資深的老牌企業(yè).每一次成功的改制,都是企業(yè)的一次飛躍。當(dāng)一個(gè)全新的公司誕生后,企業(yè)早已有了很大的變化:此時(shí)公司的員工已由原來的1600多人下降到740人,其中在崗人員只有500多人;公司生產(chǎn)的合成銨年產(chǎn)量,由原來的2.5萬噸上升到10萬噸;尿素由4萬噸上升為13萬噸。改革使企業(yè)找到出路,打開了嶄新局面,為的發(fā)展和騰飛注入現(xiàn)代企業(yè)的管理理念是以人為本,全面提高人的素質(zhì)和體現(xiàn)人性化。作為公司的總經(jīng)理兼黨委書記先生,特別注重企業(yè)的人文因素。首先,公司在制定有關(guān)方面的制度時(shí),內(nèi)部一律實(shí)行全員競(jìng)聘,堅(jiān)持公開、公平、公正的選用人才制度;其次,近三年來共投資70多萬元用于對(duì)員工的培訓(xùn)。先后舉辦了技術(shù)培訓(xùn)班、管理人員中專班和MBA班,共培訓(xùn)員工420多人。今年又與西華大學(xué)達(dá)成協(xié)議,舉辦了一個(gè)經(jīng)濟(jì)管理的成人大專班,為該公司培養(yǎng)高級(jí)管理人才。

關(guān)心員工疾苦.這是袁總作為公司領(lǐng)導(dǎo)最得人心之處,也是管理企業(yè)的主要法寶。隨著公司效益的不時(shí)提高,公司便把員工利益放在首位,通過調(diào)整工資結(jié)構(gòu)和修改獎(jiǎng)金方案,使員工收入大幅度提高。公司是青白江區(qū)市屬以上企業(yè)中員工住房面積最大、生活環(huán)境最優(yōu)的企業(yè),近700戶家庭的平均住房面積達(dá)80平方米以上,而且,生活區(qū)還新建了兩處漂亮的花園,其綠化面積達(dá)到30%