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來萬科工作一個月了，退卻了剛參加工作時的青澀，逐步的在走向正軌。這一個月來吃了不少的苦，受了不少的罪，但是自己從來沒有想放棄的念頭。回想當(dāng)初，對于工作的自信，卻又帶一絲迷茫。進(jìn)入項(xiàng)目以后，才發(fā)覺原來自己真的有點(diǎn)天真，有些事情有點(diǎn)想當(dāng)然了。社會就是一個真正的大熔爐，接觸到形形色色的人和事，自己要是不機(jī)靈點(diǎn)還真有點(diǎn)難辦。

實(shí)測實(shí)量的工作，剛開始覺得比較新鮮，干的時間長了可能就會覺得比較乏味，其實(shí)我覺得這個是個人素質(zhì)的問題，往更高的層次上再說應(yīng)該是職業(yè)道德上的問題。干了這么長時間，有些問題已經(jīng)解決了，有些問題函待解決，有些問題還沒被發(fā)現(xiàn)，總覺得自己像變形金剛一樣，鐵打的，有力氣使不完，卻也有點(diǎn)使不上，有些東西你若是管，可能就是超越自己的工作范疇了，若是不管吧，你看著還真難受，心里不舒服。剛進(jìn)項(xiàng)目的時候，遇到了各種棘手的問題，好在心神未亂，都處理的比較妥當(dāng)。現(xiàn)場猶如考場，時時刻刻的在給你出難題，倘若你要是稍有不慎的話，自己損失事小，關(guān)乎項(xiàng)目損失事大，所以責(zé)任重大，自己也有點(diǎn)心理壓力。每次有不懂的地方，覺得還是先不要問出口好，畢竟經(jīng)驗(yàn)比較少，問的多了，一是怕人家嫌比較業(yè)余，二也是怕人家糊弄你。逐漸地，工作上的來往，和總包單位的關(guān)系也由陌生變成了熟識，我也用實(shí)際行動向各個總包單位證明：其實(shí)，我是可以做實(shí)測實(shí)量的。

說句老實(shí)話，有的時候自己也知道自己很嫩，要學(xué)的東西還很多，所以心態(tài)和位置都放的很正，遇到閉門羹也是很正常的事情，年輕火氣比較大，當(dāng)時想想也挺生氣的，靜下心來再合計合計，自己其實(shí)不是個人物，沒那么大的本事呼風(fēng)喚雨，遭到冷水應(yīng)該算是去現(xiàn)場的一門必修課。在工作上的心態(tài)調(diào)節(jié)確實(shí)要比以前有所提高，這全依賴于經(jīng)常在現(xiàn)場的一些人際交往的鍛煉，以及社交場合上處理問題的能力。以前做事的時候做的很順很穩(wěn)重，做的不順的時候就比較慌，比較毛躁。現(xiàn)在能夠很沉穩(wěn)的處理一些棘手的問題，我覺得這其實(shí)也是一種提高。

再者的收獲是，我們讓每個總包都認(rèn)可了我們的工作，不再覺得我們工程管理組是他們的“克星”，明白了我們工作的目的，不是為了查問題而查問題，而是為了查問題來及時的解決問題保證總包單位的施工質(zhì)量，從某種意義上來說，我們也是質(zhì)檢員，是工程質(zhì)量上的最后一道關(guān)卡。如果我們再不能保證工程的質(zhì)量的話，那么設(shè)置我們這個部門也就失去了意義。現(xiàn)在檢查的時候，總包單位都很配合，也很積極，我覺得這其一是他們心中也很清楚，跟萬科合作，想糊弄是不行的;其二是他們也覺得再檢查檢查也好，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。無論他們怎么想吧，總之我們的工作得到了認(rèn)可，也證明這么長時間我們的辛苦沒有白費(fèi)，終于可以有一些交代了……

實(shí)測實(shí)量這項(xiàng)工作其實(shí)不難做，難做的是管理。管理上，我個人認(rèn)為目前為止還沒有哪個總包在管理的問題上向我們發(fā)難，我很慶幸沒出現(xiàn)過這種情況，不過我也做好了出現(xiàn)這種情況的應(yīng)急準(zhǔn)備。下一步，我打算逐漸的對監(jiān)理方面開始施加壓力，就目前的情況來看，第三方監(jiān)理所盡到的責(zé)任還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，這個可能跟第三方的人員配置上和管理模式上都有一定的關(guān)系，但是我覺得跟萬科合作，負(fù)責(zé)這么大的一個項(xiàng)目，監(jiān)理公司都應(yīng)該具備一定的人員調(diào)配能力和協(xié)調(diào)能力，這個不應(yīng)該作為一個借口。如何處理好我們工程管理組和監(jiān)理之間的關(guān)系，如何獲得監(jiān)理們的認(rèn)可，將是我們下一步在管理層面上急需解決的問題。

記得剛進(jìn)項(xiàng)目時，不明白的東西實(shí)在是太多了，發(fā)現(xiàn)了問題也不敢提出來，因?yàn)橐姷臇|西比較少，經(jīng)驗(yàn)不足，自己多多少少也沒有底氣，手中的權(quán)利就形成了真空，經(jīng)過一個月的磨練，至少在目前為止，我對自己手中的權(quán)利的掌握和權(quán)利拿捏的尺寸要比剛參加工作的時候好的多了，這個跟經(jīng)驗(yàn)的積累其實(shí)是有很大的關(guān)系，所以未來，關(guān)于權(quán)利拿捏的問題我會做得更加的冷靜與慎重，舉個例子說：好比校驗(yàn)摸板水平的時候，支撐體系不合格，我們的權(quán)利就是不予驗(yàn)收，停工整改。另外一項(xiàng)就是如何對手中的監(jiān)理資源進(jìn)行合理的分配，這個就是靠個人的能力了，我在這方面還是有些心得和體會的，所以，目前為止，在人員調(diào)配上我處理的還算比較妥當(dāng)，這也應(yīng)該算是一種工作經(jīng)驗(yàn)和管理上的進(jìn)步吧。

有哪些工作做的不到位的地方，那可能就是我們被打過一次小報告，說我們實(shí)測實(shí)量的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，測量方法不對等問題。當(dāng)時說完，反正我的臉是紅的，我覺得這不光是我面子的問題，更覺得是在給自己負(fù)責(zé)人找麻煩，在給項(xiàng)目找麻煩。這個就是管理經(jīng)驗(yàn)上的問題了：我們覺得數(shù)據(jù)沒問題，操作也沒問題，那如果能讓總包單位也承認(rèn)這點(diǎn)呢?自從得到教訓(xùn)后，我們在每回的實(shí)測實(shí)量上都會要求總包單位的負(fù)責(zé)人進(jìn)行全程跟蹤并且在數(shù)據(jù)上進(jìn)行簽字確認(rèn)，證明操作正確，數(shù)據(jù)真實(shí)有效，之后就沒見過有人再反應(yīng)我們什么，我覺得這就是我們的一大進(jìn)步，在管理方面的經(jīng)驗(yàn)積累跟實(shí)測實(shí)量的重視程度應(yīng)該是要劃等號。

經(jīng)常下下現(xiàn)場，其實(shí)還是能學(xué)到很多關(guān)于技術(shù)上的問題，這些知識與經(jīng)驗(yàn)可能是從A3標(biāo)準(zhǔn)中學(xué)不到的，但是在現(xiàn)場上我每次都能發(fā)現(xiàn)一些新鮮的東西，不進(jìn)行實(shí)測實(shí)量的時候我愿意問，也愿意學(xué)，喜歡去跟總包的人探討施工技術(shù)的問題，虛心是很重要的，我經(jīng)常跟總包單位的師傅們這么說：工作上，我們是講究原則的，實(shí)測實(shí)量要嚴(yán)格按照A3標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，但是私底下我知道我的現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)沒有你多，我得喊你一聲“師傅”向您請教與學(xué)習(xí)。所以我覺得這些技術(shù)上的問題不一定非得在實(shí)測實(shí)量中學(xué)習(xí)，經(jīng)常走走現(xiàn)場，在管理的同時也是在學(xué)習(xí)。同樣，因?yàn)檫@樣，我才一直沒覺得實(shí)測實(shí)量工作比較乏味，因?yàn)槲颐刻於荚诮佑|到新的東西，學(xué)到新的知識。

另外我想提出幾點(diǎn)建議，每次關(guān)于實(shí)測實(shí)量的數(shù)據(jù)或者是文明施工的通告上，我們只是對項(xiàng)目內(nèi)部進(jìn)行了通報，但是總包單位并不了解情況，如果條件允許的話，我們應(yīng)該跟總包也要進(jìn)行聯(lián)系與溝通，比如說郵件抄送等等，能夠讓總包單位也及時的了解工程中所出現(xiàn)的哪些問題，也好做到心中有數(shù)，因?yàn)閿?shù)據(jù)要比語言更能清晰的表達(dá)問題的所在。再者就是，如果今后有機(jī)會的話，我們愿意去沈陽工程管理部去參觀與學(xué)習(xí)，看看沈陽的同事們是如何工作的，如何管理的。好的方法我也非常愿意去學(xué)習(xí)與借鑒，盡自己的最大努力做好本職工作。

在萬科，每天都很累，但是每天卻又過得都很充實(shí)，自從我們來了以后，大致還是向好的方向轉(zhuǎn)變，這樣我也覺得我的努力沒有白費(fèi)，總包單位的改變其實(shí)就是對我們工程管理組的認(rèn)可，我希望今后總包單位的轉(zhuǎn)變不是非常時期的轉(zhuǎn)變，而是一種常態(tài)的轉(zhuǎn)變，這是我們的目標(biāo)，也是我們的希望，任務(wù)是繁重的，但是我們既然做了，就一定要做好。努力的去做，對總包負(fù)責(zé)，對項(xiàng)目負(fù)責(zé)，也是對自己負(fù)責(zé)!

未來，我對自己是充滿信心的，我也對我們工程管理組的未來充滿信心!超級秘書網(wǎng)：