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各位領導:

下面,我就文體中心20*年工作完成情況和2007年文體工作思路向各位領導做扼要匯報:

第一部分20*年工作回顧

20*年是新成立的*油田文化體育中心轉變觀念、重塑形象、精細治理、打造品牌的一年。文化體育中心在指揮部黨委、指揮部的正確領導和指揮部工會的具體指導下,堅持以“三個代表”重要思想為指引,全面落實科學發展觀,圍繞中心,服務大局,轉變職能,夯實基礎;以推進文體事業發展,活躍職工文化生活,建設*,營造人文氛圍為己任,精細治理,打造品牌,克難奮進,開拓創新,圓滿完成了各個階段的文體工作任務,為指揮部又快又好發展營造了較好的人文環境。今年以來,精心組織了各類節日文化體育活動;策劃承辦了*油田首屆職工運動會,高質量地完成了運動會開幕式、閉幕式的組織;邀請專業文藝團體5個,演出7場;承辦長江大學慰問演出2場;邀請國際性球隊6個,承辦賽事10場;參加哈密地區等文藝演出3場;送文藝下基層、進部隊慰問演出3場次;組織指導指揮部各二級單位演出16場次。

一、正確定位,創新理念,提供一流文化服務,打造特色文化品牌

20*年11月,指揮部調整理順機構,成立了*油田文化體育中心。20*年4月,指揮部進一步理順機制,將文體場館與文體中心剝離。中心的定位是:*油田文化體育中心承擔著實施和推進指揮部凝聚人心工程的重任,是油田企業文化建設和精神文明建設的陣地,也是展示油田企業形象的一個窗口,是整個油田工作的組成部分,是策劃、組織、實施油田職工文化體育活動的重要單位。按照這個定位,中心在理順機構后,提出了適應新形勢的文體工作理念。一是指導思想由封閉式向開放式轉變,著眼全局,立足油田,統籌謀劃。二是工作內容由單一文體活動向貼近黨政中心工作、服務黨政中心工作轉變,找準主題,找準切點,找準契機。三是工作成效由重形式、重過程向重質量、重效果轉變,精心策劃,認真組織,取得實效。以正確的定位、創新的理念,努力做到高出發點、高標準,新單位、新氣象,推動中心向“提供一流文化服務,打造特色文化品牌”的目標邁進。1-4月,中心大膽創新,策劃實施了新年晚會、元旦長跑、拔河比賽,春節大型社火表演、焰火晚會以及花燈展,春節期間還舉辦了為期15天的大型游藝活動,吸引了上萬名職工群眾參加。與此同時,中心大力提升服務水平,制定下發《文化體育中心員工守則》,《文化體育中心員工服務規范》,按照“星級賓館服務”的要求,推廣微笑服務,倡導創新服務。大力提升隊伍素質,堅持辦班培訓與個人自學相結合、崗位練兵與技術競賽相結合,廣泛開展“大學習、大練兵、大比武、進步職工技能”為內容的“三大一進步”活動,努力培養一專多能人才,加速提升隊伍素質,共組織禮節、服務、技能、業務等講座、培訓10場次,受訓覆蓋率達到100%,為進步員工素質,提升業務水平奠定了基礎。

二、圍繞中心,抬高視點,持續創新,推進文體工作形成新特色

按照指揮部黨委“周有活動,月有比賽,季有展覽,重大節日有演出,黃金季節送文化、送熱和、送涼爽下基層”的要求,圍繞指揮部“三大戰略”具體實施,堅持大型與小型結合,傳統與現代結合,普及與進步結合,自編自演與專業演出結合的原則,抬高視點,提升品位,突出亮點,形成特色,為建設*提供文化動力。

1、服務大局,把握重點,抓好重大節日文體活動,進一步進步職工群眾凝聚力。圍繞服務于指揮部中心工作,捉住元旦、春節、“五一”、“七一”、“十一”等重大節日,研究各個時段、各個單位、各個層面的文體活動需求,加強策劃,精心組織,實施單位聯動,尤其抓好指揮部賦予的做穩人心、做旺人氣、凝聚氣力、創造*的根本任務,營造共同發展的*氛圍。在建黨85周年紀念日來臨之際,配合黨政中心工作,以弘揚勞動者風采,歌詠黨團員情懷,凝聚人心、鼓舞斗志為切進點,先后策劃組織了多項文藝演出。一是與黨委組織部共同組織了指揮部黨委“黨旗映*”文藝匯演。中心從方案策劃、節目排演進手,精益求精、精細組織,先后進行了三次實地彩排,由34個預演節目篩選為18個,分別在鄯善和哈密進行了出色演出。此次演出,涉及到指揮部所屬各二級單位,演出陣容強大,演出格調高雅,節目內容新奇,節目形式多樣,受到各方好評。二是組織策劃了赴哈密地委文藝演出。選派8個節目代表指揮部參加了哈密地委文藝匯演。其中,《黨旗映*》獲得一等獎,《百舸爭流》、《東方紅》獲得三等獎,指揮部獲得優秀組織獎;6月29日,又精選2個節目參加了哈密地委“慶七一”文藝演出。三是適時邀請高雅藝術樂團來*展演。元旦,邀請甘肅省曲藝團、巴里坤文工團舉辦新年晚會。5月1日,邀請北京紅櫻束女子打擊樂團來*演出。七一前夕,邀請甘肅省交響樂團進行演出。國慶期間,邀請蘭州歌舞劇院參加運動會閉幕式暨頒獎晚會。高雅藝術樂團的演出,提升了職工群眾文化品位,陶冶了情操,培育了審美情趣,活躍了文化舞臺,強化了職工群眾的凝聚力。

2、立足場館,優選精品,抓好場館文體活動,進一步強化吸引力。5月4日,在體育館落成投運之際,中心策劃實施了體育館投運剪彩儀式,來自自治區體育總會、哈密地委、行署、軍分區等上級主管部分、油田周邊單位、指揮部、油田公司領導以及*多名職工群眾參加了剪彩儀式。同時,首次邀請哈薩克斯坦國家青年男籃、上海青年男籃、北京青年男籃、新疆廣匯青年男籃等4支國際性球隊,分別在鄯善和哈密舉辦國際男子青年籃球邀請賽。9月12日,承辦了cba廣匯飛虎隊*油田表演賽,國際性籃球邀請賽的成功舉辦,開創了*油田文體發展歷史上首次引進國際性體育賽事的先例,滿足了油田職工日益增長的精神文化需求。觀眾場場爆滿,反響強烈,比賽結束后,迅速在廣大職工群眾中掀起了籃球熱,推動了全民健身運動向多層次、高水平發展。中心還從策劃指導、舞臺搭建、音響燈光操縱等方面,精心配合了老年大學、哈密物業公司、信息產業處等單位組織的16場次的大型文藝演出。以場館為陣地,奉獻精品,強化了文體活動對職工群眾的吸引力。

3、貼近群眾,走進一線,抓好送文娛下基層活動,進一步增強向心力。結合油田特色和生產前線的特點,豐富節目形式,擴展節目內容,延伸服務領域,把自己的人,身邊的事,融進節目,將具有濃郁油味的節目精品送到前線,送到井場。按照指揮部黨委的安排,先后組織文藝小分隊走進哈密空軍飛行二團、哈密軍分區、武警哈密地區支隊等駐哈部隊進行了“八一”慰問演出。國慶期間,組織了“情系一線、共度國慶”文藝小分隊走進三塘湖一線,演出2場,慰問了參加會戰的13家基層單位,使一線職工受到鼓舞的同時,親身感受到了指揮部的關心和熱和。下基層活動的不斷深進,既融洽了油地情感,又增強了職工的向心力。

三、精心策劃,嚴密組織,*奮進,促使綜合性體育工作實現新突破

20*年5月28日,*油田首屆職工運動會在哈密基地運動場隆重開幕。本屆運動會是*油田成立以來舉辦的規模最大、規格最高、影響最廣的一次大型職工體育盛會。特別是首屆職工運動會開幕式,場面宏偉、聲勢浩大、參與人數最多、組織嚴細,受到油田內外的廣泛贊譽。本屆運動會的組織實施呈現六個方面的特點:

1、領導重視,要求嚴格。本次職工運動會得到了指揮部、油田公司各級組織的高度重視,成立了由指揮部、油田公司黨政主要領導牽頭的大賽組委會,并成立了由組織、宣傳、服務、醫療、保衛等專項負責的6個競賽小組。指揮部、油田公司黨政領導十分關心首屆職工運動會的籌備及實施,親身聽取匯報,做出指示,要把運動會作為“共舉中國石油旗,同唱*發展歌”的一次實踐和探索;作為油田體育運動水平的一次大校閱閱兵、大展示;作為深進推進油田群眾性體育活動的一次總動員,精心策劃,認真組織,辦成*有史以來規模最大、規格最高、比賽項目最齊全的一次體育盛會,辦成載進史冊的“精品工程”。

2、主題突出,共同舉辦。運動會確定的以建設*,倡導健康生活,彰顯發展脈律,繁榮企業文化為主要內容的“*、健康、發展、繁榮”主題,全方位詮釋了舉辦運動會的目的和意義。運動會的成功舉辦,處處高揚*,場場體現合作,時時展示奮進。指揮部、油田公司各部分在組委會的同一領導下,多溝通、常交流,求大同、存小異;各單位請教練、抽隊員、擠時間、提成績,保證了運動會的質量和層次。鉆井公司、哈密物業公司、鄯善物業公司提供場地和工作職員,累計工作達800余小時;保衛處、*石油大廈、石油醫院從安全保衛、職員接待、醫療救護等方面給予全力支持,確保了大賽的圓滿成功。

3、精心策劃,嚴密組織。4月28日,策劃方案十移其稿,終極被指揮部和油田公司采納。5月1日,以“*奮進”命名的會徽在征集的41幅會徽作品中脫穎而出,象征著指揮部與油田公司攜手共進、*發展的戰略構想,寓意著*石油人“健康、快樂、奮發、進取”的身心愉悅理念,得到組委會的一致認可。5月16日,組委會召開了首屆職工運動會開幕式籌備工作會議,對本次運動會籌備工作的具體事項進行了細致的安排和分工,為搞好運動會前期各項預備工作打下了基礎。自5月23日起,組委會天天都要召開例會,落實任務,督察進度,為首運會如期開幕贏得了時間。運動會組委會在周期長、任務重、工作量大的情況下,在場地預備、比賽組織、后勤保障等方面做了扎實細致的工作,給首運會創造了一個良好的比賽環境。各參賽單位高度重視,精心安排,積極組織運動員練習,踴躍參加每一場比賽,爭相展示各單位干部職工健康的體魄和積極向上的精神風采,為把首運會辦成“精品工程”奠定了基礎。

4、參與廣泛,規模宏大。本次職工運動會設男女100米、400米、800米、4×100米接力、跳高、跳遠,男子3000米、女子1500米等14項田徑比賽項目;設籃球、男子足球、排球、乒乓球、網球、門球(中老年組)等6項球類比賽項目;設千人中老年健身操,少兒團體操、重慶銅梁舞龍、太極拳等表演項目。首屆職工運動會開幕式由38支代表隊的1300余名運動員參加,*余名體育愛好者參加開幕式表演,年齡最大的80歲,最小的6歲,觀眾達5000余人,展現了萬人備戰首運會的盛況。在運動會歷時4個多月的時間里,共有來自指揮部和油田公司的1621名運動員,參加了7個大項31個小項740場次的比賽。在全部31個比賽項目中,*生金牌、銀牌、銅牌各31塊,有10個單位榮獲“優秀組織獎”、10個單位榮獲“體育道德風尚獎”,100名運動員榮獲“體育道德風尚運動員”稱號,在油田職工體育運動史上留下了出色的一頁。

5、備受關注,影響深遠。參加首運會開幕式的既有哈密地市、部隊和兄弟油田等上級部分和周邊單位,又有基地廣大離退休職工、有償解除勞動合同職員、家屬、學校師生。運動會受到自治區體育總局、中國石油體協、哈密地市的極大關注,相繼發來賀信,盛贊油田成功舉辦首屆職工運動會,是油田職工的一件盛事,哈密地區的一件喜事。哈密地委高度評價油田首運會:“唱響*發展,攜手共進的主旋律,充分展示了*石油人的精神風采和企業文化的魅力,首運會必將成為油地之間共同打造哈密區域精神文明建設的一大亮點、一大特色”。

6、全民健身,再掀*。首運會開幕期間,各二級單位在組織參加首運會過程中,采取“以賽代練”的方式,從單位內部多支參賽隊中選拔出“最佳隊”,精益求精,強中選強,備戰首運會。據不完全統計,首運會期間,指揮部各單位舉辦各類比賽、健身活動82場次,參加職員達8900人次,社區居民參與健身活動達5000人次。首運會的成功舉辦,更加推動了油田群眾體育運動蓬勃開展。

四、強化督查,嚴格治理,注重落實,確保中心“安全發展”取得新進步

中心組織的各類文體活動多、時間跨度大、涉及面廣,活動職員相對密集,安全工作形勢非常嚴重,為了實現公共娛樂場所無事故的安全工作目標,中心加大安全工作的現場監視檢查力度,繼續保持和落實大型活動時的事前檢查、跟班督查、現場清查等好的做法,確保了中心良好的安全態勢。一是堅持落實“三同時,三同步”。活動前,在制定策劃方案的同時,同步制定應急預案。活動中,在組織文體活動的同時,同步實施跟班督查。活動后,在現場安全清查的同時,同步強化日常安全檢查。二是強化安全生產意識教育。中心結合工作實際及時組織全體員工認真學習上級的安全指導方針,全面落實指揮部各階段的有關安全會議精神,以對基地居民高度負責的態度,認真把安全生產當作人命關天的大事,放在各項工作的突出位置來抓,尤其把指揮部發生的各類事故舉一反三,使全體職工進一步進步安全生產責任,做到思想熟悉到位,組織措施到位,現場治理到位。三是強化日常安全治理力度。中心把日常現場監視檢查作為一項制度,堅持執行,定期不定期的對各場館設備、線路和消防設施等進行檢查,發現隱患立即整改。每逢指揮部重大活動、傳統節日,為使安全工作落到實處,確保公共娛樂場所安全,中心都要及時對安全工作進行認真研究和部署,提出有針對性的措施,督促場館嚴格落實,確保了重大活動無安全事故發生。1-11月,中心對文體場館實施專項督查4次,發現安全隱患16項,發出整改通知單2份,目前文體活動場館在維修改造的同時,進一步對安全隱患進行徹底整改。

第二部分取得的成效及存在的題目

系列文體活動的策劃、組織、實施,使得文體事業呈現了蓬勃發展的勢頭,文體隊伍得到了有效鍛煉,策劃組織能力顯著進步,綜合協調能力得到提升。

一、節日活動格調高雅。著名文藝團體和專業體育隊伍來*演出和比賽,體現了較高的藝術品位。節日活動既有體育賽事,又有文藝大餐。節日文化創新內容,延伸形式,滿足了廣大職工的精神需求。中心在高雅藝術、著名賽事的引進上具有了獨特的視覺。

二、綜合策劃能力顯著增強。本次運動會是一次綜合性的體育盛會,也是*油田成立以來的首次運動會,涉及項目多、環節多、單位多、職員多;比賽周期長、戰線長、協調難度大。既有專業體育項目,又有文藝表演。本次運動會的成功舉辦,使得中心綜合策劃能力上升了新的層次。

三、核心策劃理念基本形成。今年以來,中心策劃的文體活動體現了相同的特點,即領導重視、主題明確、組織嚴密、視覺新奇、觀念超前、運行高效。中心干部隊伍在實戰中得到了切實鍛煉,初步形成了適應文體活動的策劃理念。

四、治理程序日臻完善。中心進一步理順機構,成立了綜合辦公室和文體辦公室兩個職能部分,業務全面覆蓋綜合業務和文體業務。對上,能夠與上級部分、機關處室各業務系統對口;對下,能夠有效指導各二級單位開展文體業務。從與機關處室的業務銜接到和各二級單位的交流溝通,逐步理順了程序,細化了流程。標志著中心理順體制后,快速走上了規范化治理的軌道。

從文體活動的效果、進步企業著名度和影響力、宣傳企業文化的角度看,文體工作還存在一些不足和題目:

一、文體專業人才缺乏。從多次的文藝演出活動和本屆運動會運動員的競技水平來看,一方面,文藝骨干職員缺乏;另一方面,裁判員、運動員等專業人才還不能滿足比賽的要求。這就要求我們要在大型演出和實戰比賽中鍛煉隊伍,培養骨干,發現人才,同時,也建議指揮部能夠適當引進專業文體人才,帶動文體事業向更高水平發展。

二、文體交流活動較少。“文化品牌”已成為企業文化不可缺少的戰略,但由于受文體骨干隊伍水平限制,參加對外文化體育活動交流較少,一定程度上削弱了指揮部企業文化的影響力。

三、文體場館職員結構不盡公道。文體場館職員年齡偏大、文化水平偏低,給提升文體服務質量帶來難度。同時,立足于文體場館組建文藝小分隊難度較大,慰問演出只能依托各單位僅有的幾名文藝骨干,臨時組建演出小分隊。由于演出職員單位分散,工作任務和工作時間不盡相同,協調難度逐漸增大。

四、對文體場館的督查還需要進一步完善。中心建章立制,制定了對文化場館的督查、考核制度,在每次的督查中,堅持落實制度,取得了一定效果。但由于文體中心部分場館劃回哈密物業公司后,中心制定的督查、考核制度還沒有完全納進指揮部考核指標體系,因此,在實際的督查中,督查結果與業績考核還聯系的不夠緊密,一定程度上影響了督查的效果,還需要在明年的業績指標考核體系中明確場館督查的考核分值。