前言：本站為你精心整理了汽車公司深化生產經營總結范文，希望能為你的創作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

同志們：

這次會議主要任務是：深入貫徹落實中央、省委有關會議精神和省交通控股公司“十一五”規劃的戰略部署及總公司20*年工作思路，認真回顧總結20*年主要工作，研究布置20*年工作任務，推進我司朝持續健康方向發展。

現在，我向大會報告20*年工作情況和20*年工作意見，請大會審議。

20*年工作回顧

20*年，是修理公司（*）實行扁平化管理重新組建的第一年，我司以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，在認真開展八榮八恥教育活動的同時，認真貫徹落實*總公司和修理公司有關文件精神，按照《*年工作報告》和年初簽定的工作目標責任制的要求，緊緊圍繞“做強做大”和“三個最大化”，以經營生產為中心，加強制度建設，著力推進發展，切實提高維修質量和水平，為公司實現新發展奠定了堅實的基礎。回顧總結20*年的工作，我們主要抓了以下幾個方面的工作：

一、以生產經營為中心，穩步推進*工作全面協調發展

1、繼續完善臺帳管理，加強企業制度建設

去年*技術臺帳的規范管理在20*年的ISO三項體系認證中取得一定的效果。今年，在此基礎上，*繼續強化機務臺帳管理，規范車輛技術臺帳，并針對在外審中的不合格項進行專項整改。

一方面，為確保所填寫記錄的內容和技術數據能真實、準確地反映出修理后車輛的實際技術狀況，廠部要求車間臺帳要“清”；檢驗室臺帳要“真”；材料庫臺帳要“詳”。同時，督促二級維護工藝的規范性，繼續對進出場檢驗和小修臺帳實行不定期抽查，及時了解車輛的技術狀況以及糾正技術臺帳不規范內容和項目。另一方面，為使全廠各項工作目標明確、責任清楚、管理規范，按照以人為本、人性化管理的要求，結合自身實際，*在做好及時宣貫上級公司的文件精神的同時，還以行文、墻報、會議等多種形式制定和完善廠部、車間、檢驗室、材料庫等部門的管理制度，使全廠廣大干部職工工作有章可循，以此營造和諧良好的工作氛圍。

2、加快發展，謀求經濟增長點

外修業務是我們“走出去”參與市場競爭的突破口，為擴大*生產經營范圍，利用品牌效應，深挖“三包”售后服務期以后的維修市場的潛力，以帶動其他業務的增長，提高附加值，創造更大的經濟效益。20*年5月，*在上級公司的協助下，*物貿技術服務公司劃歸*經營，旨在依托*，面向社會，充分發揮修理技術和設備優勢，拓展增值業務收入。*以出色的修理口碑帶來了極大的客流量，及時抓住這一契機深挖物業經營，將辦公樓重新合理安排部署，把整合出的辦公室出租給汽車廠家駐榕代表，增加物業收入。

3、嚴堵缺漏，狠抓生產，實現營收穩步增長

今年年初總公司將綜合樓劃歸*管理，該樓居住的大都是*職工。因為歷史積淀的問題，居民的水、電沒有一戶一表，水電費用的流失非常嚴重，在上級公司的支持下，今年5月份*完成了對綜合樓的水電改造，實現了水、電一戶一表，有效的控制水電費用流失的問題，為企業年平均節約了約10萬元。同月，*物貿技術服務公司劃歸*經營，針對一汽服務站的車間、配件銷售及三包服務定位不清，各種臺帳記錄不詳，責任難以分清等問題，經廠部領導研究后，決定對一汽服務站進行整改。將車間與配件銷售管理從一汽服務站分離，增設車間主任和配件負責人，三個部門負責人直接對廠部負責。經過整改后，提高了車間的外修收入，加強了整個一汽服務站的經營管理，為今后事故車修理車間順利南移打下基礎。20*年我司共完成二級維護作業4431輛次，小修14508輛次，實現修理營收入389萬元；日趟檢驗169090輛次，檢驗費收入65萬元,三包售后服務站完成走保輛712輛次，三包售后業務報單總額（含稅）計352萬元,其中已結算（含稅）金額310萬元，配件中心庫及門市配件銷售額（含稅價）750萬元,材料庫配件銷售額200萬元,其他收入56萬元。在廣大干部職工的共同努力下，我司*年總收入1730萬元，實現利潤14萬元,超額完成了上級公司下達的任務。

4、重視安全，以安全生產為根本，加強企業管理

為強化安全管理，*根據基層生產單位的特點，開展了一系列加強安全管理的工作，使*的安全工作落到實處，如：增派精干技術骨干充實生產技術科；定期對生產機工具設備進行檢查維護；定期召開廠部、車間安全生產機務會議；定期進行安全生產自查、抽查；定期對消防設施進行檢查。在9月30日針對廠區吸煙事件，經過廠部領導班子研究，做出了詳細可行的整改方案。為避免火燒車事故的發生，消除這一重大安全隱患，*在去年車輛油電線路方面進行整改的基礎上，進一步加強一、二級維護中各工種的到位率，特別要求電工到位率100。此外還配合總公司，除對新購車輛進行安裝行車記錄儀外，還對去年安裝的行車記錄儀進行跟蹤維護，保證行車記錄儀的正常使用。在20*年“全國安全生產月”和第八屆“安康杯”競賽活動開展之際，*在切實做好文明生產的同時，緊緊圍繞“遵章守法，關愛生命”的安全生產主題，認真貫徹落上級文件，從組織——宣傳——自查、互查——落實整改，我們始終嚴格把關，全面提高了廣大干部職工的安全意識，并被市總直屬工委推薦為市“安康杯”競賽先進單位。

5、保護環境，嚴格控制

在環境管理體系上，隨著國家政府和上級機關不斷的深入號召，我廠從過去的被動執行逐漸轉變成了今天的主動參與，嚴格控制。廠領導深深意識到保護環境是我們每一位職工的歷史責任，我們責無旁貸。今年我們繼續圍繞環境因素的三種狀況、三種時態和七種類型，按照《*環境因素識別與評價管理程序》要求，依據我廠所處的環境現狀、所在地域環境、社會條件、適用的法律法規、自身的環境價值觀和經濟技術條件等客觀因素，依據重要環境因素的6項評價，確定我們提出的環境目標及指標管理方案，明確各職能部門和各車間的職責和要達到的目標、指標。固體廢棄物分類無公害化處理、汽車尾氣排放達標、節約用電用水以及杜絕環境污染事故等，并要求各職能部門、各車間必須把環境的治理貫穿和落實于日常生產經營的各項活動中，進一步提高全員環境保護意識，確保生產經營人員的活動符合組織確定的環境目標。

二、以提高全員素質為目的，緊扣教育培訓環節不松手

修理行業雖說是服務性行業，但其中含有較高的技術含量。一線工人文化低、知識舊、工種單一是目前*的現狀，這大大制約了*技術發展，從而也影響了效益。為改變這一現狀，*采取“請進來、走出去”、“以點帶面、以強扶弱”的辦法，邀請廠家技術專家、上級公司技術人員進廠授課；組織技術尖子與工人交流，開辦講座；組織工人參加各項技能培訓；選派技術骨干赴廠家學習等。從1月份開始，*先后組織安排了宇通新車型、金旅新車型、玉柴發動機現場故障處理、宇通材料配件、西沃汽車電路等多場技術培訓，先后有35人參加了培訓，這在一定程度上提高了工人的技術水平，同時*也出現了“以經驗為資源、以技術為載體、以點帶面、以學致用”的全員學習的新景象。今年我廠還被省勞動部門評為“用工信的過單位”。

三、加強基層黨組織建設，推進各項工作進展

今年來，公司黨建工作在總公司黨委的正確領導下，緊緊圍繞總公司黨委年初提出的年度工作計劃和思路，以支部建設為龍頭，以“立足崗位爭先，著眼服務創優”活動為主軸，堅持發展為第一要務，落實科學發展觀，健全黨的組織，深化榮辱觀教育，加強黨員隊伍建設，堅持先進性教育的長效機制。豐華秋實，為企業改革發展穩定，為加強企業黨組織工作能力建設，提供強有力的政治思想保證合組織保證。

四、切實履行工會職責，真正做好職工貼心人

公司工會關心、團結廣大職工,為穩定職工思想，促進生產發展做出了貢獻。20*年，*工會共探視住院病人4人，發放慰問金一千多元；組織職工療養4人；發放“六一兒童節”過節費1260元；關心退休老職工，發放“重陽節”過節費9200元；發放防暑降溫的涼茶；為職工休息室配備了空調、風扇等用品，在各作業車間加裝了大功率風扇，盡可能地讓職工在一個涼爽的舒適的環境下工作；發動全體職工向災區捐款2690元；發動全體職工向家庭困難又身患重病的*職工吳圣同志捐款2920元。

同志們，在新的一年里，機遇與挑戰并存，只要我們在總公司的正確領導下，圍繞企業改革發展大局，立足發展，深化改革，強化管理、努力工作、團結奮進，一定能實現20*年各項工作目標。