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2009年上半年，在省公司的正確領導下，在各有關部門的大力支持和幫助下，我局全體干部職工積極進取，開拓創新，團結協作，認真努力工作，較好地完成了各項工作任務，取得了一定的工作成績，現將2009年上半年工作總結和下半年工作打算報告如下：

一、工作情況

1、“供電服務惠農行動”實施，完成16.8萬元的18個供電所36個供電服務點建設。

2、為鞏固農電專業化改革成果，對農電專業化改革后的工作開展情況，農電管理人員實施階段性評估和開展有針對性的專業化指導，進一步提升農電管理水平。

3、制定了“XX供電局考核管理辦法”并在XX供電所開展農電績效管理試點工作。

4、做好2009年農電維護成本實際需求測算，分析統計xx電業局下達09年維護成本缺口資金及上報，配合財務科分解下達2009年農網維護成本預算值。

5、組織開展xx3個供電所營業房災后重建項目工作。完成項目可研、初步設計和施工圖設計，編制工程概預算并上報省公司，通過省公司審查。

6、組織開展XX供電所營業場所環境整治和XX供電所營業廳改造工作，有效改善辦公環境，提高營業廳的安全防范力。

7、組織編寫農電亮點項目推廣報告，并于5月份組織XX供電所作為“農電亮點項目”匯報分會場向國家電網公司“農網科技進步試點縣”驗收小組專家匯報“農電績效管理體系”等3個農電亮點項目，6月份接受省公司“一流企業”復查。

8、配合成都電視臺“走進電力”欄目完成XX供電所和農電員工宣傳片拍攝制作工作。

二、存在問題

1、維護成本缺口資金至今未能落實，現部分供電所已出現維護成本赤字的狀況，供電所正常的生產經營工作所需資金無資金保障。

2、災后重建項目80萬缺口資金未能落實，使災后項目的推進困難重重。

3、擬對7個現金收費金額高的供電所營業廳收費區和XX供電所營業場所實施改造，但改造所需90萬資金未能落實。

4、專業化分工后，部分供電所員工不足問題突出，嚴重影響供電所正常工作的開展，增補員工需盡快就位

三、下半年主要工作

1、組織災后重建項目的工程施工，力爭在年底竣工交付使用。

2、組織開展供電所收費廳改造工作。

3、針對“一流企業”復查提出問題，開展針對性的整改。

4、在試點基礎上不斷修訂完善“農電績效管理體系”，9月份在其它17個供電所全面實施農電績效管理。

5、組織供電所綜合組員工開展一次“優質服務”演練活動。

6、迎接電業局“農網維護費專項審計”對供電所20**年7月至2008年維護費收支審計工作。

7、加強對供電所綜合組員工業務指導，督察供電所行風監督工作的開展情況，組織農電稽查結算中心對供電所優質服務工作的監督和指導，

2009上半年，我局雖然做了不少的工作，取得了一定成績，但是跟省公司的要求和人民群眾的希望，我局還存在不小的差距。下半年，我局要繼續加強學習，深化管理，以科學發展觀的要求對照自己，衡量自己，找出自己的不足，落實整改措施，以求真務實的工作作風，以創新發展的工作思路，奮發努力，把各項工作提高到一個新的水平，再創佳績。