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今年是*旅游市場開發工作關鍵的一年，*機場通航，優化了我市旅游市場客源結構國內長線及境外客人有了便捷的空中交通，客源分布擴大，使*的區位優勢轉化為客源市場優勢，形成全省最大的*旅游版塊，規模效益顯現。預計全年接待游客326萬人次，比增16.4%，收入14.7億，比增20.4%，現將工作情況匯報如下：

一、抓住*機場的開通，大肆炒作旅游。

今年四月份，配合市政府在*、深圳召開*機場通航新聞會，我局組織本市旅行社及*、深圳二地旅行商參與會議，進行業務對接，整個會場以旅游宣傳為主，布置得當，氣氛熱烈，深圳、*報社整版刊登*豐富的旅游資源和良好的投資環境，達到預期目的，改變了我市客源以本省為主，外省難以進入的局面，大大豐富了客源層次，形成淡季不淡，旺季更旺的良好局面。

二是積極參加省局統一組織的歐洲旅游推介會、杭州國內旅游交易會、上海國際旅游交易會和新加坡旅游推介會等，借助交易會、推介會等宣傳平臺，拓展旅游宣傳的寬度和廣度，努力提高*旅游知名度。

三、創新思路，加強合作，拓展市場。

根據我市的客源市場和區位特點，我市旅游局解放思想、互惠互利、共贏發展，得到了*的熱烈響應，于7月份三地簽定了旅游協作的《*》。建立無行政區劃界限、無障礙的*旅游協作區，整合三市旅游資源，設計三市旅游線路，共同推介促銷，協作區的成立，使我市的客源市場進一步發育、擴展，游客進入成本降低，為*高速年底通車打下了客源的基礎。

四、舉辦土樓節，炒作境外市場。

抓住*高速年底通車的契機，12月29日，我們組織策劃了*文化旅游節，借船出海，利用*這個窗口，加大對海外宣傳的力度，帶動我市旅游的外向型，拓展境外市場，達到雙贏的目的。土樓節期間，日本、東南亞、*等國外、境外旅行商、媒體和國內媒體、嘉賓約400人參加了開幕式，1000多游客欣賞了鄭小英指揮的大型交響樂《土樓回響》，還舉辦了“游客眼中的土樓”攝影大賽、旅游商品展和百部自駕車游*等活動，引起巨大反響。

五、整合旅游資源，聯合制作宣傳資料。

根據今年機場開通及*協作區的形成，旅游市場發生變化，長線客人和境外客人將大幅增加，我們及時調整、精選10大成熟景點，編排新線路，按市場化運作，體現誰促銷誰受益，努力實現優勝劣態、良性循環的新局面。與*、*聯合制作旅游交通圖，自駕車指南等，加大有針對性的宣傳，達到事半功倍的效果。

六、繼續抓好廣播電視和報刊雜志常規宣傳，重點突破網絡宣傳。做好接待銜接工作，配合加拿大新時代電視臺、英國菲羅特制片公司、臺灣東森電視臺、福建電視臺，中國旅游報、深圳商報、*晚報、*海峽生活報等國內外媒體對*旅游的宣傳報道。4月份完成了*旅游網的全面改版工作，并與閩粵贛協作區的其他十二地市旅游網進行鏈接，充分發揮現代化網絡傳媒的宣傳功能。新羅區旅游局還利用*網開展為期一個月的“新羅旅游大家談”有獎活動，收到不少好點字，好建議。