前言：本站為你精心整理了國稅局稅收收入發展總結市范文，希望能為你的創作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

*年，是我局確立“提高九個意識，加快發展步伐”工作思路的啟動年，在*市國家稅務局和*市委、市政府的正確領導下，我局以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真學習黨的十七大會議精神，深入貫徹科學發展觀，緊緊圍繞*市政府創建*“新穗東”目標，以組織稅收收入為中心，緊緊圍繞強素質，深管理，嚴執法，優服務的工作主線，發揚團結、務實、奉獻精神，立足本局，汲取眾長，真抓實干，開拓創新，全局工作得到較大提升。

一、聚財為國，稅收收入邁上新臺階

近年來，*市高標準規劃了“兩城、三中心”的城鎮發展格局和南中北“三大經濟圈”的產業發展布局，全市經濟保持健康發展的良好勢頭，形成交通運輸設備制造、紡織服裝、房地產三大支柱產業，行業龍頭帶動作用日益彰顯，推動全市經濟快速發展，多項經濟指標達到歷史最高水平。經濟的發展帶動稅收收入的強勁增長，*年，我局組織國內計劃考核口徑稅收收入327,213萬元，比去年同期增收151,873萬元，增長86.62%,完成*市國稅局下達稅收收入計劃298,000萬元的109.80%，為*市實施“新穗東”城市發展戰略提供強大的財力支持。

（一）強化監控，深挖潛力

為加強對稅源監控，準確預測全局稅收收入，我局采用多種方法對全年稅收進行預測，及時掌握稅收增長潛力，把握工作主動，建立“管理員（組）--分局計劃員--局計統科計劃員”三級稅收預測分析考核機制，對占全局稅收收入80%以上的企業實施重點監控，及時掌握企業發展動態，特別加強與*本田*工廠、五羊本田等重點稅源企業信息溝通，掌握重點稅源的新動向、新情況。在*年，由于受市場競爭影響，*本田*工廠只完成年初稅收收入計劃的80%，收入缺口達2億元，我局及時調整組織收入的工作思路，加大行業評估力度，深挖收入潛力，并及時向*市國稅局匯報重點稅源和全局稅收進度情況，積極爭取上級稅務機關的支持和幫助，為完成全年稅收任務奠定堅實的基礎。

（二）落實優惠，促進發展

充分落實各項優惠政策,扶持地方經濟發展。一是落實下崗再就業、民政福利企業等政策，減輕低收入者和特殊行業的稅收負擔,體現公平合理負擔原則，為促進社會穩定、扶持弱勢群體做出了積極的貢獻。二是落實產業優惠政策，支持企業做大做強。利用外資企業“二免三減半”所得稅優惠政策，為企業可持續發展積累發展資金；利用外資企業購買國產設備退稅和投資抵免所得稅的優惠政策，鼓勵企業更新淘汰陳舊設備，增強企業競爭力；利用第三產業所得稅減免稅優惠政策，促進產業均衡發展，有力支持了我市產業結構優化，提高綜合競爭力。三是落實出口退稅政策，推動外向型經濟發展。根據國家產業退稅政策調整，及時向企業傳達最新出口退稅政策，幫助出口企業調整經營策略，規避退稅政策調整帶來的經營風險，通過試點推廣征退一體化工作，提高出口退稅審批效率，實現“當月申報、當月審核、當月退稅”，*年共辦理出口退（免）稅11.66億元，同比增長3.2億元，有力地支持了地方企業開拓國際市場。

（三）服務地方，涵養稅源

樹立稅收服務經濟，經濟促進稅收的大局意識，一方面增強服務意識。在日常工作中加強與地方職能部門的聯系，建立與工業園區聯席會議制度，及時掌握我市招商引資情況，密切關注新增重大生產建設項目和企業增資擴產情況，及時撰寫稅收分析報告，反饋我市經濟運行情況，切實主動地為企業解決籌建或擴建過程中遇到的稅收難題，促進潛在稅源盡快轉化為稅收收入。另一方面，積極向上級部門爭取免抵調庫指標，千方百計增加地方財政收入，共組織*市本級收入55,297萬元，為地方政府公共服務和社會管理職能提供財力支持。

二、開拓創新，征管質效得到新提高

（一）鞏固基礎，加強各稅種管理

*年我局采取夯實基礎，突出重點的管理措施，根據各個稅種的特點有針對性開展工作，取得良好成效。

流轉稅方面。全年圍繞“上線、核查”工作為主線，穩步推進車輛稅收“一條龍”信息管理系統，新版車輛購置稅征收系統，廢舊物資企業增值稅防偽稅控一機多票系統，6.0版增值稅專用發票稽核系統、抵扣憑證核查系統和增值稅專用發票紅字通知單開具系統，運輸發票紅字通知單開具系統等六個系統的上線工作，提高征管工作信息化支持力度，減輕基層一線的工作壓力，以新車輛稅收“一條龍”信息管理系統上線為契機，加強消費稅管理，共查補未申報摩托車2757輛，自查補稅117.72萬元（其中增值稅100.06萬元，消費稅17.66萬元），有效加強了該行業的稅收監管；認真開展海關完稅憑證異常數據、增值稅專用發票存根聯滯留票核查工作，共完成181條海關完稅憑證異常數據、364條增值稅專用發票存根聯滯留票數據的核查工作，保證基礎數據的真實有效；加強小規模納稅人管理，充分調動協稅護稅機構力量，加大日常巡查力度，穩步推進*年度個體工商戶定期核定工作；以達標認定工作為切入點，共對達標或臨界點的202戶企業進行清理，為36戶企業辦理一般納稅人認定手續。

企業所得稅方面。以零申報、微虧、微利企業為切入點,抓好所得稅匯算清繳工作，提高盈利面。特別抓好對巨虧企業調查核實，減少總體虧損額，全面掌握企業生產經營、財務核算狀況的變化情況，對收入與成本費用進行審核比對，分析各扣除項目及納稅調整項目的合理性，對232戶虧損企業調增應納稅所得額1506萬元，在*年度企業所得稅匯繳工作中，繳納企業所得稅7430.09萬元，較上年同比增長79.70%，盈利面高達79.80%，為新所得稅法實施后強化內資企業管理打下良好的基礎。

涉外稅收方面。我局通過將匯算清繳工作與“一戶式”納稅評估工作相結合，與數據應用工作相結合，與分類管理工作相結合，與關聯企業交易調查相結合等“四個結合”措施,提高匯繳工作質量。共對327戶企業進行了稅前調整，調增應納所得稅額581萬元，盈利面達65.70%；對內外資所得稅合并后的影響展開充分調研，評估政策變動產生的影響，為細化明年征管工作做好充分準備；認真開展購買國產設備抵免工作，共抵免所得稅958萬元，支持企業更新設備促進產業升級；完成了2宗反避稅案件的跟蹤管理工作，共入庫所得稅130萬元，有力的維護了國家利益。

車輛購置稅方面。全局緊密合作，成功實現新版車輛購置稅稅收征收系統上線，在優化辦稅環境的同時，對原有征管流程進行調整，提高辦稅效率，及時采取措施應對購車新高潮產生的工作壓力；做好車價信息采集工作，全年共受理115款新車型最低計稅價格備案，組織車輛購置稅10045萬元，首次突破億元大關，創下歷史新高。

（二）點面結合，納稅評估探新路

我局積極探索以行業評估為主、分類評估為輔的工作方法，將分類管理思路引入納稅評估工作中，轉變以往重“量”不重“質”的做法，解決管理員單兵作戰的被動局面，建立“行業+聯合”的評估工作模式，通過稅政、檢查、征管部門聯手，形成合力，集中人員抓典型、收集數據、建立工作模板，形成直觀的“一表一冊”評估模型，基層分局抓行業、對照核實、上下聯動，開展行業納稅評估，取得質量兼備的成效。引入“交叉評估”和集體審議形式，加大評估工作監督力度，加強局內信息資源與評估經驗的交流共享，更好的發揮以評促管作用，有利于實現整個行業的規范管理，為行業日常征管提供了參考指標。今年，我局以建筑安裝行業和布匹零售行業為重點評估行業，重點評估企業527戶，補繳增值稅2163萬元，消費稅0.8萬元，企業所得稅1309.15萬元，新的評估模式成效顯著。

（三）穩步推進，征退一體化工作取實效

在*市國稅局的大力支持下，我局積極探索推廣征退一體化工作，上半年，根據征管特點、人力資源及企業分布狀況，按照“先試點、后推廣，先生產、后外貿”的推廣策略，以第一分局為試點單位，實現完全意義的征退一體化管理。通過制定科學的工作流程，開展內部、中介、企業的全方位培訓，為順利開展征退一體化工作打下良好的基礎，抓住“疑點挑過”人工干預電子審核的關口，實行事前、事中、事后的評估分析監控，通過下放初審權限，退稅效率明顯提高，加快了企業資金回籠，初步體現實行征退一體化的優越性。下半年，在總結前期推廣情況的基礎上，調整推廣步驟，將具體審核工作收回退稅部門審理，通過吸取推廣工作經驗，轉變退稅部門管理職能,深化征退稅部門銜接機制，完善管理制度，明確征退稅部門職責,實現良性互動，為全面推行征退一體化工作做好充分的準備。

（四）措施得力,提升納稅服務

我局繼續加強納稅服務管理，全面提升納稅服務水平。一是不斷提高日常服務水平。根據CTAIS征管規程規定，及時更新辦稅公開內容，制作了8個類別共62個票表填寫樣式。緊扣稅收工作重點和難點，推進辦稅公開工作，提高公開的實效性，方便納稅人正確迅速掌握辦稅流程；加強對辦稅大廳人員的業務培訓，試行班前會，加強業務交流，減少工作失誤，*年服務投訴工單大幅下降30%，比*年減少3份；開通12366納稅服務熱線遠程坐席服務，為納稅人提供全面的咨詢服務，延伸和發揮12366納稅熱線的服務功能，減輕基層分局的咨詢壓力，進一步打響12366納稅熱線服務品牌。二是提高主動服務水平。為更好的發揮稅收職能作用，維護地方良好的投資環境，我局與*工業園區建立定期溝通協調機制，及時掌握園內企業的變化情況，加強對企業稅收政策的宣傳和輔導，為納稅人提供主動上門服務，更好地支持地方經濟發展。

(五)信息支撐，開展征管資料檔案改革

隨著經濟的快速發展，稅收規模和征管戶數迅猛增長，現有的征管資料檔案管理模式已無法適應科學化、精細化管理的需求，征管資料檔案管理已成為制約征管效能提高的薄弱環節，因此，我局積極探索征管資料信息化改革，進一步夯實征管基礎。通過先試點后全局，在實踐中摸索，修訂了征管資料檔案管理制度，研發了配套計算機軟件，實現了檔案資料管理精細化、借調檔案信息化、查找缺漏自動化、檔案流向跟蹤實時化，實現了征管資料檔案管理的四大功能，實現征管資料檔案信息化管理，較好的解決了征管資料檔案管理瓶頸，實現了提高征管質量和效率、降低管理成本和執法風險“兩高兩低”目標。全年共錄入納稅人基本資料和年度資料46281戶次，追補各類型資料6780份，全市29001戶征管資料檔案全部納入信息化管理，征管資料檔案管理改革工作取得階段性成果。

三、規范管理，依法治稅開創新局面

（一）不斷完善政務公開工作機制

為配合《中華人民共和國政府信息公開條例》（國務院令492號）的順利實施，加強“兩權”監督，提高依法治稅水平，我局“以公開為原則、不公開為例”為指導，穩步推進政務公開工作。制定了《*市國家稅務局政務公開工作實施細則》，在基層分局設置依申請公開受理專窗，規范公開流程，落實工作職責，以依申請公開為中心，結合對照公開內容及事項，加強政務主動公開與辦稅公開工作，進一步落實公民、法人、和其它組織的知情權，使稅務機關政務進一步透明，推進依法治稅水平。

（二）進一步完善內控機制

不斷加大執法監督力度，進一步規范日常執法行為，提高監督崗人員業務水平，在原有工作基礎上，探索監督崗在各執法環節的作用，進一步完善和規范基層分局內設監督崗職能及工作流程，建立監督長效機制，加快內部管理制度建設，制定《*市國稅局稅務人員外出執法公告管理辦法》，增強稅務人員依法辦事意識，深化“一書一卡”制度，對稅收管理員外出執法情況進行跟蹤和反饋，提高干部的執法水平，加強自我約束。全年發出“一書一卡”1584份，收回1567份，回收率98.89%，在監察部門隨機抽查回訪中，納稅人對稅務人員在稅收執法、稅法宣傳、優質服務和廉政等方面好評率達99%，并實現廉政信訪案件“零舉報”。

（三）加大征管質量考核力度

一是編發《征管月刊》，對全局每月的征管質量考核情況、CTAIS系統文書流轉狀況、12366工單情況和其他工作進行匯總分析、全局通報，督促基層分局查問題、找差距，突出工作導向性，進一步完善工作通報機制;二是加大執法檢查力度。以依法治稅為工作宗旨，規范日常執法行為，完善各項法規工作制度，認真地開展執法監督、執法考評工作,推進稅收執法責任制，不斷提高法規部門對執法過程的把關能力，為規范我局系統稅收執法行為發揮積極作用。

（四）深入開展稅收業務文件清理工作

按照“誰主辦、誰清理”的原則，劃分主辦部門、協辦部門和督辦部門，明確職責，加強統籌，每周召開工作例會，通報工作進度，及時解答清理過程中的疑難問題，加強對工作的指導。共對*年國地稅分設至*年的5200份稅收業務文件進行列表和分類，對我局制發的26份文件內容進行了清理。

（五）分類管理初顯成效

為適應精細化管理的需要，緩解科學化、精細化管理與人力資源之間的矛盾，提升稅收征管質效，我局結合實際制定《*市國家稅務局納稅人分類管理辦法實施方案》，積極探索稅收行業的分類管理的實踐應用，在出口退稅和發票管理兩個領域制定了相關分類標準和管理措施，突出管理重點。根據轄區的行業特點，在二、三分局試行行業分類管理制度，通過對行業進行集中管理，落實稅源管理責任制，加大稅源分析力度，建立部分行業管理數據指標體系和稅源分析模型，加強行業中不同企業之間橫向對比或同一企業的縱向對比，提高管理的針對性和延續性。

（六）形式多樣，搭建稅企交流平臺

今年是全國第十六個稅收宣傳月，我局圍繞“依法誠信納稅、共建和諧社會”為主題，以稅收宣傳月為中心，將稅宣活動貫穿全年。聯合東區稽查局召開了“依法誠信納稅、共建和諧社會”大型稅企座談會；組織以展現大學生的青春風采為亮點的“稅務杯”大學生演講賽；聯合*市地稅局印發了《招商引資稅務參考手冊》，為地方政府提供政策參考；在專題稅宣片《國稅之窗》節目創辦十周年之際，對節目進行全面改版，引入靈活多變的表現形式提高觀賞性，提高稅宣窗口作用；通過多種形式不斷宣傳稅法知識，使依法納稅觀念進一步深入人心，促進了和諧征納關系的建立。

四、深化應用，信息化建設開拓新篇章

（一）深化數據應用。我局深抓數據應用參考分析作用，提高征管工作質量，通過主動發現異常數據，及時制定整改措施，進一步鞏固征管工作基礎。一方面，加強數據應用分析對日常征管工作的指導，如在發票管理中加強數據應用分析，發揮監控預警作用，對納稅人使用發票種類與申報規模進行核查，實現發票供應的動態管理，為強化日常管理提供參考信息。另一方面，將數據應用融入執法考評。結合當前熱點和基礎性的工作，通過數據應用系統查找異常數據，作為每月執法考評的重要內容，在加強數據應用后，我局未按期申報責令限期改正率從年初的91.78%提高到12月份的100%，申報稅款逾期未納稅催繳率從年初的86.22%提高到12月份的100%，通過提高稅收業務數據應用系統中各項指標，進一步加強了征管基礎工作。

（二）保障系統運行。強化基礎設施建設和運維管理，夯實基礎工作。一是加強運維管理。我局繼續執行專人值班制，加強運維人員的業務培訓，解決因環節增多，權限收緊造成處理時間過長的問題，保障金稅工程、CTAIS系統等稅務信息系統安全、穩定、高效運行，二是強化基礎設施建設。為適應地方經濟迅猛發展的形勢，提升工作效率和對外服務水平，在信息化建設上向基層、向前臺傾斜，為基層分局配備大容量的UPS后備電源和高速激光網絡打印機，全面升級自助服務區的計算機設備，提升了全局計算機硬件水平。

（三）研發應用計算機資產管理系統。為適用固定資產管理工作的新要求，針對計算機實物管理的特點，設計開發“計算機設備管理系統”，對日常計算機設備的入庫、出庫、外撥、接收、維修等工作進行計算機管理，該系統全面應用后，改善原有人手管理局面，實現了以信息化技術管理信息化設備，提高了固定資產管理水平。

五、提高意識，隊伍建設煥發新活力

（一）融會貫通，提升領導班子執政能力

我局充分發揮黨組的領導核心作用，通過深化政治理論學習和業務學習，不斷加強工作作風、領導作風、思想作風建設，提高黨組的政務決策能力，全力鍛造堅強有力的火車頭，帶領*國稅不斷奔向新里程。今年，*市國稅局根據工作需要，重新調整了我局領導班子成員，領導成員的交流為我局帶來了兄弟單位先進的工作經驗和管理方法，開拓了工作思路。班子的團結共進以及率先垂范，給予了干部干事創業的信心和動力，為我局發展不斷注入新的動力。*市國稅局在巡視情況通報中指出，我局領導班子團結務實，在工作中相互支持，加強溝通，執政能力不斷增強,使各項工作有序推進，充分肯定了我局領導班子的工作成績。

（二）深化改革，激發干部隊伍戰斗力

人力資源是加快發展的首要資源。不斷創新人事工作體制，深化人事制度改革和考核機制，激發廣大干部的創造活力和工作熱情，提高隊伍戰斗力，為我局不斷實現新突破、新跨越提供人力資源保障。一是加強績效考核工作導向性。我局以一級目標考核指標為中心，引入績效管理軟件，化繁為簡，抓重點建立二三級考核指標，突出激勵、引導作用。二是嚴格按程序和標準開展能級周期評定工作，共有46名同志能級得到晉升，激發了干部干事創業的積極性，在全局內營造積極向上的工作氛圍。三是把好選拔干部關。根據干部選拔任用條例，通過層層選拔，提拔了14名思想正、能力強的干部充實到中層干部隊伍中，發揮出中流砥柱作用。四是加大干部交流力度。從有利于工作，有利于干部成長的角度，對11名中層干部和21名科員進行了換崗，此次換崗優化干部年齡和能力配搭，調動工作積極性，盤活了人力資源。

（三）加強培訓，打造學習型組織

隊伍素質是保證工作質量的基本前提。我局正視不足，立足長遠，以熟悉提高CATIS系統為重點，有針對性地實施分類培訓，提升隊伍素質。以一次分類培訓大家談活動、一次問卷調查、一次培訓工作分析會、一個圖書閱覽室、一次崗位能手競賽的“五個一”措施，狠抓分類培訓工作。先后開展了新征管規程培訓、能級考試培訓、稅收管理員考試等類型培訓，注重理論與實操相結合，提高培訓實效，引導干部在工作中學習，在學習中成長。創新的引入“一幫一”、“我能我為師”學習模式，營造“崇尚學習、參與學習、不斷超越自我”的組織文化，有效調動了全體干部的學習積極性，不斷推進學習型組織的建設。

（四）懲防并舉，建立廉政工作長效機制

我局認真貫徹*市國稅局黨風廉政建設會議精神，堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防的方針。著力抓好廉政教育，落實廉政制度，強化“兩權”監督，保障隊伍平安。一是加強廉政教育，筑牢黨員干部拒腐防變的思想道德防線。以廉政文化建設為載體，創辦“廉政園地”，公開廉政承諾，開展廉政談話，建立述廉評廉機制，組織開展“加強作風建設、勤政廉政為民”等廉政紀律教育活動，增強干部廉政意識，營造“清風正氣、廉潔從稅”的氛圍。二是加強廉政制度建設。落實“一崗兩責”，實行“陽光政務”，貫徹《稅務系統領導班子和領導干部監督管理辦法》和《關于進一步加強基層國稅部門黨風廉政建設的意見》，制定稅務人員外出執法公告管理辦法，完善對人、財、物三個環節的管理制度，加強稅收執法權和行政管理權監督，著力從源頭上防治腐敗。三是加強政風行風建設。強化內外監督力度，充分發揮社會的監督作用，加強信訪管理，認真開展執法檢查與執法監察工作，定期走訪地方紀檢監察部門，召開特邀監察員會議和家屬廉政座談會，廣泛征集意見，積極做好預警工作，促進*國稅事業健康可持續發展。

（五）豐富多彩，營造國稅文化之家

我局圍繞著“團結、和諧、發展”的主題，充分發揮“黨、工、團”組織的積極作用，實施了一系列構建和諧團隊的舉措，逐漸形成了特色團隊文化。首先是創新文化載體。進一步整合和拓寬興趣小組活動，積極為稅務干部減負減壓，成為創新思政工作的新平臺；根據干部隊伍的現狀，組建了青年小組，突出青年人先鋒作用，成為創新團建工作的新路子。其次是豐富文化內涵。緊貼干部隊伍的思想動態，正視干部的精神文化需求，建立圖書閱覽室，發起“好書推薦”活動，掀起讀書活動高潮，將文化建設延伸到干部的業余生活；發揮扶貧濟困精神，全局共向“幸福工程”和“扶貧濟困”活動捐款15430元，充分顯示了廣大干部愛心，用實際行動回報社會。第三是開拓文體活動。全員發動，積極參加*市國稅局首屆系統運動會，獲得團體總分第6名的好成績，促進了團隊精神的培養，結合十七大精神，開展“強素質、愛家鄉、促和諧”主題活動，倡導健康生活理念，引導干部立足本職工作，多作貢獻，提高隊伍凝聚力和戰斗力，

六、強化內部管理，行政效能取得新突破

我局通過抓作風促政風、深統籌提能效，以“加強機關效能建設”活動為契機，全面改進工作作風，提高行政效能，樹立高效務實、依法行政的國稅形象。

（一）加大工作統籌力度

我局以信息平臺改版為契機，借助信息化手段，加大工作統籌力度，切實提高工作效能。一是建立高效的工作統籌制度。建立每月統籌會議制度，對全局每月的工作進行統籌和規劃，突出全局的工作重點，實施科學化、精細化管理，在科學統籌的基礎上，實行分類督辦制度，加大督查反饋的力度，確保了全局中心工作的有效落實。二是加強培訓會務活動統籌。有效統籌和簡并全局性活動，統一規范會務活動。提前預告每周會議培訓活動安排，對各類會議數量實行控制，要求開短會、開套會，實現會議活動安排明朗化，使基層能夠集中時間和精力抓好日常管理。

（二）提高科學理財水平

以*市國稅局巡視檢查和網絡財務管理軟件上線工作為契機，規范財務管理，認真開展財務監督檢查，對資產管理和經費使用情況進行重點審計，及時糾正日常財務收支上存在的漏洞和問題，加強預算管理，完善各項規章制度，嚴格按要求開展基建和政府采購活動，加強對財務開支的日常監督。

（三）提升后勤保障能力

一是加快新塘分局綜合業務用房工程進度，徹底改善新塘地區辦稅條件。在*市國稅局的大力支持下，已完成新塘分局綜合業務用房工程的招標工作，通過積極與中標企業協商，要求盡快進場施工，并正式破土動工，基建工程取得重大進度。二是通過舉辦首屆系統廚藝比賽，建立了切磋廚藝的平臺，樹立“科學、健康”的飲食概念，做好后勤服務。三是提高資產管理能力。在網絡財務管理軟件上線準備工作中，認真開展資產清查工作，加強資產管理，摸清家底，對盤盈、盤虧資產進行了全面清理，確保賬實相符，完善了資產管理和使用制度，進一步加強資產管理，為財務管理網絡軟件的上線奠定了堅實的基礎。

*年，我局全體人員齊心協力,開拓進取，發展步伐明顯加快，各項工作得到較大提高，*正處在發展的黃金時期，充滿機遇又面臨挑戰。今后，我局要繼續解放思想，開拓創新，以更加樸實的工作態度、更加務實的工作作風、更加有力的工作措施，扎實開展各項工作，為*國稅事業在新時期取得新業績而共同奮斗！