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進入*年，縣社系統本著以改革總攬全局的工作思路，突出重點抓辦社屬企業產權改制，整合社有資產，加強穩定工作，有效地推動各項工作的開展。主要工作完成情況是：

（一）直屬企業改制穩步推進

企業改制一直是縣社系統的工作重點和難點，領導班子始終本著在穩定大局的前提下，上下協調，穩步推進。一是東關棉油廠、供銷公司（*賓館）、鹽業公司三個第一期改制單位，除供銷公司尚有40余萬元變現資金未到位，欠職工部分身份置換費外，此三個公司的改制已基本到位。二是生產資料、實業、購銷總公司的改制也已鋪開，改制準備工作基本到位。三是與縣體改辦和“集約小組”協調，為直屬企業職工統一辦理了截止到*年6月底的養老保險費交納（其中生產、購銷總公司自己交納了*年以前欠交部分，棉麻公司沒有籌措到資金，由縣體改辦到全縣清償時辦理）。

（二）主營、專營等重點業務經營較好

食鹽、鞭炮、農資是目前供銷社的三大支柱產業，也是專營、主營業務，各專營公司和零售點普遍開展了便民服務活動，在今年零售行業總體經營下滑的情況下，此三項業務基本上與去年持平。預計到12月底，銷售煙花爆竹290萬元，碘鹽800噸，工業用鹽1300噸，化肥8000多噸、農藥36噸。

（三）根據行業特點，取信于民，嚴把商品質量關，有效維護了食品經營安全

做為零售行業的主管部門，縣社始終把監督、規范下屬企業的進貨關，嚴把商品質量，做為一項重要工作。尤其是“三鹿”奶粉事件后，縣社由一名副主任帶隊，組織有關人員，對全系統的19個基層社和市區下屬食品零售點，進行了逐一排查，對查處的200余斤防冒小包裝假碘鹽進行了消毀，對8月15日以前生產的“三鹿”奶粉，全部封存下架，共封存了1.5萬斤，進一步規范了市場經營行為，最大限度地維護了消費者權益。

（四）服務全縣經濟發展，較好抓辦了安全穩定工作

一是全員動員，搞好奧保期間的穩定、安全。主要采取的措施：首先，建全值班制度。縣社成立了由“一把手”掛帥的奧保安全穩定領導小組，機關實行班子成員帶隊值班制，做到有登記、有值班、有安檢，24小時有人值班，不空崗。其次，與直屬企業和基層社等下轄單位的法人代表或負責人簽訂了“安全目標責任狀”，層層把關，不留死角、不空檔。經過上下共同努力，使全系統廣大干部職工與黨中央保持一致，在奧保期間沒有出現一例越級上訪，維護了企業穩定和社會穩定。

二是本著顧大局、講和諧、解決實際問題的精神，進一步落實機關人員工資待遇問題。根據我縣的實際情況，經縣政府領導研究批準，自*年10月份起，縣社機關人員參照全額事業單位人員工資及津補貼待遇標準，由縣財政解決發放，落實了省、市黨委、政府的文件精神，解除了機關人員的后顧之憂，鼓舞了士氣，受到了機關退休老同志們的稱贊，為今后帶動全系統整體工作的開展，提供了有力的組織保證。

三是為下屬企業及基層社人員補辦了醫療保險。此項工作于*年12月中旬鋪開，*年，全系統直屬企業和下屬單位共計有多人辦理了醫療保險。

（五）發揮本行業服務“三農”的職能優勢，積極抓辦農村服務社區等亮點工作

按照市委、市政府的工作要求和市社的工作部署，配合全縣新農村建設規劃，今年重點抓辦了崔爾莊鎮東村農村社區綜合服務中心建設。該服務社區為由供銷社抓辦，村委會

協辦，以村為單位，建設由購物、休閑娛樂、健身、學習、醫療為一體的服務社區，提升農民的生活質量和文化品味。目前，已完成該服務社區的選址和門店服務項目的設置，年底前投入運營。

回顧*年工作存在的主要問題：一是改制進展緩慢，主要是改制企業職工置換身份個人補償的期望值和上級的相關規定有差距；二是由于舊的聯合體系有待改革，新的聯合合作體系還沒有形成，供銷合作社真正的聯合合作優勢，及為農服務的職能還沒有充分發揮出來。

2009年重點工作安排：

（1）加大工作力度，全面推進直屬企業改制，妥善處理歷史遺留問題。

（2）做好穩定工作。重點是加強對改制企業社屬資產

的有效監管，最大限度的為改制后組建新型龍頭企業保存經濟實力，最大限度的維護職工利益。

（3）加強機關建設，強化機關效能，提高對下屬企業的指導、監督、服務、協調水平。

（4）抓好農村基層網點建設。進一步發揮供銷社服務“三農”的職能。