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20*年，在縣委的正確領導和上級組織部門的精心指導下，縣委組織部緊扣我縣工作大局，深入貫徹黨的*和*三中全會精神，按照年初部署，精心組織，開拓創新，狠抓各項工作任務的落實，為我縣改革發展穩定提供了堅強的組織保證。

一、深化拓展主題實踐活動有序開展

認真按照省、市總體方案要求，突出活動的實踐性和實效性，相繼組織開展了“蹲點調研促兩創”、“結對聯系、助推兩創”、“創業創新送服務”、“創業創新民主懇談”和“破難攻堅”五項專題活動，全縣各級領導干部共走訪群眾2000多人次，慰問困難黨員、群眾547人次，召開民主懇談會489場，開展各類送服務活動213場，破解難題201項，解決了一批群眾反映強烈的熱點難點問題，領導干部工作作風得到有效改進。及時梳理，總結經驗，建立健全城鄉黨組織“心連心”結對、駐村聯戶和“一戶一策一干部”等制度，通過長效機制的健全完善和深入實施，不斷鞏固提高主題實踐活動成果。

二、領導干部隊伍建設不斷加強

1、干部教育培訓有序開展。認真實施《*縣20*年度干部教育培訓計劃》，全面完成*精神、縣管領導干部、縣管后備干部等主體班次培訓工作，并在此基礎上積極舉辦各類培訓班40余期，培訓干部4880多人次。積極與高校合作，著力構建開放式培訓體系，選送100多名縣管領導干部參加了縣委黨校－浙江大學專題培訓班。創新培訓方式，選定10個專題在縣管干部中開展“菜單式”自主選學，干部到課率達100%，有效提升了教育培訓質量和效益。

2、干部人事制度改革繼續深化。制定出臺《*縣領導干部選拔任用初始提名辦法（試行）》，進一步規范初始提名方式，積極完善個人推薦提名、組織推薦提名、非定向推薦提名等形式，年底對7個部門正職職位進行了全委會民主推薦提名，取得了較好效果。探索實施以實績為核心的縣管干部考核機制，64名考核優秀縣管干部得到通報表揚，2名基本稱職和不稱職的縣管干部被降、免職，起到了較好的激勵和導向作用。出臺《關于建立組織部長談心談話制度的實施意見》，進一步拓寬組織部門與廣大干部之間的溝通聯系渠道。

3、干部選拔培養力度不斷加大。切實加強縣管干部隊伍建設，加大干部交流力度，全年共調配干部6批次155人次。積極加大年輕干部培養力度，采取上掛、下派等多種方式，先后選派33名年輕干部以及專業技術人才到復雜崗位、落后地區進行鍛煉，著力提高年輕干部做群眾工作、應對復雜局面和處理實際問題的能力。不斷加強競爭性選拔后備干部工作，在去年“零底數”選拔的基礎上，補充選拔了包括50名“80后”年輕干部在內的103名優秀干部進入縣管后備干部隊伍。面向優秀村干部和優秀大學生“村官”考錄2名公務員，將干部培養鏈向基層一線延伸。

4、干部監督機制逐步健全。制定出臺《*縣縣管干部離任交接工作制度》，對交流提拔的68名縣管領導干部實施了離任交接，保證了交接的規范性和工作的延續性。認真落實重大事項報告制度，對717名縣管干部報告的重大事項進行了匯總，加強對縣管干部的監督。印發《*縣黨政領導干部經濟責任審計評價體系和結果運用辦法》和《*縣經濟責任審計對象分類管理辦法》，強化領導干部經濟責任審計工作結果運用，發文推廣龍溪鄉加強財務管理系列制度，并組織對楚門鎮、清港鎮、縣人防辦等11個單位的“一把手”進行了審計。認真做好出國政治審查工作，全年共政審因公出國75批101人次，因私出國33人次。

5、干部綜合工作順利完成。認真做好20*年公務員考錄工作，順利完成鄉鎮、法院、公安局等機關部門40個職位的公務員計劃編報、資格審查、筆試、面試、體檢等工作。高質量做好公務員信息庫的數據入庫、補充采集、日常維護和定時更新，不斷充實信息庫內容。順利完成第六批援疆、援川干部的選派工作，妥善做好軍轉干部安置工作，目前9名軍轉干部均已安置到位。扎實做好檔案管理工作，及時完成干部任免審批表、工資調整表、考察材料、年度考核表等檔案資料的歸檔、調整和補充工作。不斷完善定期體檢制度，組織全縣30多名市管干部和600多名縣管干部分批參加了健康體檢。

三、人才隊伍開發層次有效提升

1、加強對人才工作的宏觀指導。出臺《關于調整人才工作機構的通知》，進一步強化人才工作力量，形成縣鄉兩級聯動、齊抓共管的人才工作格局。對人才年度重點工作實行項目化管理，39個工作項目分別明確具體工作目標和責任單位，推動人才工作有序開展。進一步加大對領軍人才的管理、培養和開發力度，完善《*縣領軍人才選拔培養管理辦法》，強化考核，實行動態管理。

2、加強非公企業人才隊伍建設。拓寬引才引智渠道，建立高校（院所）*聯合研究院，吸引同濟大學、華東理工大學等10家高校（院所）的22名高層次人才入駐，實現高校與企業在科技、信息上的有機銜接。成功舉辦第三屆科技活動周，為校企合作搭建雙向交流平臺，達成合作意向92項，合同總額達8978萬元。積極整合培訓資源，加大培訓力度，共培訓企業經營管理人才800多人次，高技能人才404人，技師168人。

3、加強農村實用人才隊伍建設。制訂出臺《關于加強農村實用人才隊伍建設實施意見》，開展了“巾幗創業培訓班”、“青年創業培訓班”和“低收入農戶創業培訓班”及“百名農家樂經營戶主培訓班”、“百名轉產轉業漁民船員培訓班”等特色精品培訓班，著力提升農民經營致富能力。全年共培訓農村實用人才2551人，并評選出農業領軍人才12名。

四、黨代會常任制工作繼續深化

1、豐富年會內容，不斷提升年會職能作用。順利組織召開了全縣第十三屆黨代會二次會議，在聽取審查兩委工作報告的基礎上，著力豐富年會內容，將簽訂黨建工作責任狀、表彰黨建工作先進、組織代表團發言及審議相關制度文件等內容統一納入年會工作，使年會內容更加充實、科學，年會職能得到充分體現。

2、加強教育管理，切實提高代表履職能力。出臺《代表資格管理辦法》，規定代表資格的確定、終止、罷免及補選等事項，保障代表的代表性和結構性。實行代表述職制，匯報履行代表職責的情況，接受黨員的監督。共有6個鄉鎮12名縣黨代會代表進行了述職評議。加強代表教育培訓，對96名縣代表進行了集中培訓。

3、辦好代表提案，認真落實代表議事權。專門召開了黨代會提案交辦會及承辦單位和黨代表辦理提案協商會，明確期限，規范程序，保證質量，有效激發黨代表履職積極性，99件黨代會提案在規定時間內全部辦結，代表滿意率達95%。

4、集中開展調研，積極發揮代表作用。組織代表圍繞“黨建、經濟、社會、民生”四個重點開展集中調研活動，充分發揮代表建言獻策和參與決策的作用。組織開展作風督查、環保懇談、及各項監督工作，充分發揮代表閉會期間作用。

五、基層組織建設縱深推進

1、堅持以“五心工程”為載體，加強村班子建設。通過創新選舉方式，嚴格任職條件把關，嚴肅選紀選風，在全市率先100%完成黨組織和村委會換屆工作，順利實現“又穩又好”目標，省委書記趙洪祝對我縣積極引導致富帶頭人參選作出重要批示。切實抓好換屆后村班子建設，對新任村干部實行全員培訓，全面實行村干部履職責任制，及時轉化13個兩委關系不協調村。認真抓好大學生到村（社區）任職工作，招聘92名高校畢業生到農村基層工作。深入實施《*縣村干部激勵保障暫行辦法》，落實好離任村干部生活補助和經濟薄弱村村干部誤工補助制度，提高村干部人身意外傷害（死亡）以及疾病醫療投保標準。增設村干部“金牛獎”，對先進村（社區）進行表彰。投入縣財政資金208萬元，對26個行政村村級活動場所建設進行補助，積極推進村級活動場所規范化建設。

2、堅持發展教育管理服務并重，加強黨員隊伍建設。堅持發展黨員“十六字”工作方針，規范黨員發展。20*年共發展黨員726名，目前全縣黨員總數21095人。探索實施農村黨員黨性亮化分析制度，規范農村黨員教育管理，要求農村黨員亮明身份，亮出承諾，對黨員實行亮化評議，亮化管理。截止目前，全縣共有260多名黨員因有不良表現等被扣分，1550多名黨員因表現突出獲加分并通報表揚。大力實施外來黨員“安家工程”，排摸確認外來黨員1231名，建立外來流動黨支部17個，創新外來黨員教育管理服務新模式，實施雙向管理、立體服務。開展“十佳外來黨員”評選活動和定向選舉外來黨代表，增強外來黨員的榮譽感和歸屬感，有效發揮外來黨員在維護當地社會穩定和促進經濟發展中的積極作用。不斷健全黨內關愛機制，壯大縣鄉兩級黨內關愛基金，總額達230多萬元。定期組織開展走訪慰問活動，20*年共撥出黨費32萬元，慰問建國前老黨員、低保黨員、生活困難黨員300多人次，積極幫助解決實際困難。同時，以抗震救災為契機，激發廣大黨員支援災區人民的熱情，全縣14350名黨員共向黨組織交納“特殊黨費”398萬余元。

3、堅持以發揮作用為先導，加強非公企業黨建工作。深化編組共建，積極擴大非公企業組織覆蓋面，全年共新建規模上非公企業黨組織13家。深入開展“非公企業黨建作用提升年”活動，認真實施黨員人才工程，開展“創業創新作表率，克難攻堅促發展”活動，積極幫助企業應對金融危機，促進企業健康發展。組織百名企業黨務工作者赴溫州學習考察非公企業黨建工作，成立全市首家非公企業黨務工作者聯誼會，切實加強企業黨務工作者隊伍建設。召開“改革開放30周年與非公企業黨建工作”研討會，加強企業黨建工作經驗交流與研討。全市非公企業黨建工作會議在我縣召開，縣委和新穎公司黨委作典型發言。

4、堅持以落實黨建責任制為抓手，加強機關黨建工作。以科學發展觀為指導，全面落實黨建責任制，推進機關黨建各項工作，指導30多個黨組織完成換屆和補選，選好配強支委班子。全面開展城鄉百對基層黨組織“心連心”活動，幫助村級解決民生難題130多個，建立意向發展項目106個，城鄉基層黨組織互幫互助機制初步形成，《雙百手牽手城鄉心連心》在《臺州日報》刊發并得到市委組織部長肖培生批示。組織10個層面4700多人對縣級機關進行滿意度評議，加強工作指導，深化“人民滿意機關”創建活動。

六、遠程教育工作全面拓展

1、強化管理，規范站點的日常運轉。村級換屆后，及時組織對基層站點維護管理運轉情況進行專項檢查，切實抓好站點規范化建設。強化站點制度建設，建立完善學習考勤、月份教學計劃預告、設備維護管理等制度，確保教學活動安全正常運轉。強化示范激勵，評選和表彰遠教先進集體3個，縣級示范站點20個，優秀站點管理員20名。

2、注重成效，抓好遠教隊伍建設。加強站點管理員隊伍建設，落實AB崗制度，從村兩委班子成員、到村任職大學生、無職黨員等群體中調整充實站點管理員180人，并通過QQ群等形式，強化站點管理員交流。充實遠教輔導團成員，從農業、衛生、計生、環保、司法等各行業新聘任21人。

3、堅持創新，積極爭創特色工作。積極開展以服務外來建設者為主要內容的“遠教春雨行動”，通過創辦遠教普法學校，開通“外來建設者遠教親情通道”，推進遠教與文化共享工程，舉辦“遠教（網絡）就業招聘會”，全方位服務外來建設者，該做法被中組部《全國遠教通報》專文刊發。組織開展遠程教育“大培訓、大比武”活動，利用遠教平臺大規模培訓黨員干部、大規模培訓站點管理員、大規模培訓農民群眾，并組織開展站點管理員技能大比武，有效推進學用工作的開展。

4、整合資源，著力構建大遠教格局。制定出臺《20*年黨員干部現代遠程教育資源整合工作實施方案》，制定了遠教共建共享工程十項重點活動和課件建設計劃，對硬件資源、課件資源和人力資源進行整合。著力加強縣級教學平臺建設，全年上傳各類課件60多部，合計30多小時。全力辦好《榴島先鋒》黨建電視欄目，全年共播出26期，制作專題片20多部。

七、自身建設措施有力

以開展“講黨性、重品行、作表率”活動為契機，結合“作風建設年”和“做*人、知*情、辦*事、創*業”大討論活動，在部機關開展個人黨性分析，召開民主懇談會、發放意見征求函，梳理匯總出8類96條建議和意見并及時加以整改，著力提高組工干部黨性修養。實行部機關干部學習積分制，開設組工論壇，開展“一人一課題”調研，積極打造“學習型”機關，努力提高組工干部工作能力。堅持以*黨建網、《榴島先鋒》電視欄目為主陣地，積極加大宣傳力度，并組織開展組工干部“迎奧運、展風采”、拍攝《交流》節目——《我的組工情》等活動，著力構建和諧組工文化，進一步擴大組織工作的社會影響力。此外，組工信息、宣傳工作也取得新的進展，全年共編發《*組織》37期，《主題實踐活動簡報》58期，市級以上錄用信息80多篇，在省市新聞媒體刊發宣傳稿件60多篇，既增強了組織工作的透明度和美譽度，又為組織工作開展創造了良好的輿論環境。

在肯定成績的同時，我們也清醒地認識到當前組織工作中還存在著許多問題和不足，如：組織工作改革創新的力度還需加強，黨建資源的橫向整合還缺乏有效的方法；干部人事制度改革有待進一步深化；“兩新”組織黨組織建設難和黨員教育管理難等問題還沒有很好破解，等等。對此，我們一定會積極面對，并采取有效措施，在今后的工作中努力加以改進和提高。