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2005年度是公司發展史上一個充滿紀念意義的年度。過去的一年中，公司全體員工在縣委、縣政府、集團公司的支持幫助下，精誠團結，齊心協力，用一年的時間超越了熱電公司17年的發展歷程，獲得了工程建設的豐碩成果。不僅在生產能力上實現了翻番目標，而且運行效率和資源綜合利用水平跨上了新的臺階。為了破解煤價過高、供熱虧損的行業性難題，公司全體員工以技改增容工程建設為中心,積極投入到技術創新和工程安裝工作中。在保證經濟運行，實現全年安全生產無事故目標的基礎上，圓滿完成了縣工業重點項目建設任務。為公司扭虧增效和2006年度工作的開展鋪平了道路。

2005年度西廠發電2.05億kwh，供電1.78億kwh，折合廠用電率8.88%，西廠供電煤耗581.35g/kwh，供熱煤耗42.06kg/GJ，噸煤產汽率8.59T/T，汽耗率5.13kg/kwh；東廠發電0.84億kwh，供電0.73億kwh，折合廠用電率12.29%，東廠供電煤耗589.79g/kwh，供熱煤耗41.54kg/GJ，噸煤產汽率為8.75T/T，汽耗率4.85kg/kwh。

公司全年發電量2.89億kwh。總供電量2.5億kwh，其中上網1.88億kwh，直供0.62億kwh；全年供熱66萬噸，結算供熱量51.73萬噸。2005年度公司實現銷售收入1.46億元，主營業務成本1.51億元，其中管理費用1097萬元，財務費用375萬元，營業費用68萬元，稅金及附加90萬元。電占總成本的56.55%，熱占43.45%。全年實現利稅-356萬元，其中稅金975萬元，利潤總額-1331萬元。現將公司05年度工作情況總結如下：

一、組織工程安裝工作，完成重點項目建設任務。原創：為了改變企業高耗低效的狀況，實現扭虧為盈，我公司籌資1.68億元，在新興工業園進行了技改增容工程建設。

工程占地面積83畝，由邯鄲冶金設計院設計，建設規模為兩臺130T/H高溫高壓循環流化床鍋爐，配套兩臺3萬KW熱電聯產機組。工程預算為1.98億元，建設周期為2－3年，是我縣建縣以來單項投資額最大的工程，得到了縣委、縣政府的高度重視，并被列為05年度全縣工業重點建設項目。

自土建動工以來，公司重點抓好了工程期限和質量監督工作，與縣建筑公司和城關建筑公司分別簽定了施工協議，明確了違約責任，促使各項目部加快施工進度。工程管理人員倒班監督，克服了場地狹窄、持續降雨等困難，于2005年2月底如期完成了土建施工任務，為安裝工作爭取了時間。主廠房、冷卻塔和120m煙囪被評為淄博市優質結構工程。

為了減少工程開支,公司嚴格按照規定實行招標采購，在市齊信招標公司的協助下，完成了技改增容工程主要設備的訂貨工作。在鋼材漲價，供應商違約，設備供貨延期等情況下，公司多次跟縣政府、供電公司領導到江西催貨，并派駐了常駐人員，協調和督促生產進度。保證了汽包等主設備的如期發貨。對于惡意違約、單方毀約的供應商，公司在法律顧問的協助下，追償了違約費用，依法維護了公司權益。

為了鍛煉職工隊伍，節省安裝費用，公司除將鍋爐委托江蘇華能鍋爐工程安裝公司施工外,其余設備全部自行安裝。公司從各專業抽調骨干組成了5個安裝項目部，扎根工地，沒白沒黑進行安裝調試。經過全體安裝人員的艱苦努力，1#機組于5月15日利用10KV系統倒送電，并于7月11日投入運行。2#發電機組于9月25日全面具備運行條件。公司安裝人員不負眾望，用一年零三月的時間干完了至少兩年才能完成的工作量。不僅縮短了工期，使老機組重新煥發了青春，而且節約工程投資高達3045萬元。

技改增容工程調試期間，我們在鍋爐設計技術不夠成熟，尚無借鑒經驗的情況下，先后兩次組織鍋爐項目部和運行、檢修部人員加班清理澆筑料229m2，徹底解決了鍋爐超溫和出力不足的難題。并連續點爐12次，探索和積累了低倍率、高參數流化床爐的操作經驗。在工程收尾階段，公司召開了現場會議，組織后勤部室開展了21次義務勞動，平整了場地，進行了廠區綠化和工程余料清運工作，使廠容廠貌發生了明顯的改觀。大家圍繞公司工程建設的共同目標，齊心協力，各盡所能，為技改增容工程的竣工投運做出了積極的貢獻。

9月29日，市、縣各級領導蒞臨現場為工程竣工剪彩。技改增容工程的竣工投運，取代了1、3#機組，淘汰了高耗低效的3臺鏈條鍋爐。不僅增強了熱電聯產能力，提高了資源綜合利用水平，而且為公司扭虧為盈創造了優勢，奠定了基礎。

二、加強設備檢修管理，確保安全經濟生產。

2005年度，受煤價居高不下，供熱定價過低等因素制約，我公司面臨的經營形勢異常嚴峻。面對困難我們沒有氣餒，更沒有妥協。各生產車間在建設技改增容工程的同時，嚴格控制生產成本和材料費用，積極開展修舊利廢工作，通過技術創新和設備改造節約運行成本。在增加企業安全經濟效益的基礎上，有計劃地開展了設備檢修和降耗挖潛工作。

2005年，公司共完成主要設備大小修19臺次，開展技術改造7次。公司相繼進行了6、7、8#鍋爐的大修工作，成功消除了7#爐中心筒材質缺陷。在9月份對5#汽輪發電機組進行了大修。利用9月28—30日，西廠區升壓站清掃的機會，對5臺多油斷路器、18組隔離刀閘進行了更新改造，消除了設備老化潛在的事故隱患，提高了電能輸送能力。公司還投資16.66萬元對A、B組反滲透裝置高壓泵、電機進行了改造，用45KW的立式泵取代了原來110KW的高壓泵設備，年可節電45萬KWH，節約運行成本20余萬元。公司還投資11.3萬元對B組反滲透裝置進行了濃水回收利用改造，年可回收水量16.5萬噸，直接經濟效益近20萬元。在工業園技改增容工程投運的形勢下，為了保證除鹽水供應，公司投資25萬元對化水CD組反滲透裝置進行了擴容。增加制水能力70T/H。05年度公司還進行了1#、3#輔機值班室合并改造，完成了汽機8#給水泵的擴容改造等工作，均達到了良好的效果。

通過加強設備技改檢修，不僅鍛煉了職工隊伍，而且使設備運行狀況和健康水平得到了較大幅度提升。7月12日，在罕見暴風雨造成升壓站短路、廠用電消失的緊急情況下，廣大運行員工正確處理事故，利用鍋爐余壓，成功進行了4#機組的滑參數啟動，最大限度地減少了事故損失，保證了電網和機組的安全。

2005年度，公司利用供暖結束，耗煤量少的機會，對存煤進行了盤點、清燒。同時，聯系河南金丹乳業公司進行了3#機組的拆除工作。針對1、2、3#鏈條鍋爐高耗低效，煤種適應性差，已經不適應公司發展要求的實際情況，公司于7月29日通過淄博正大拍賣有限公司進行了資產拍賣，回籠資金170萬元。蘇州工業園區廢舊調劑中心于8月4日開始了拆除工作。為了保證設備拆除安全，減少現場污染，公司制定了現場隔離防護措施并安排專人監視。經過3個月的施工，順利完成了設備清運工作。

在煤炭供應緊張的情況下，為了節約燃料成本，公司調動運行人員挖掘設備潛力，提高運行經濟性的同時，強化了生產成本測算工作，加大了運行方式的優化分析力度，積極推行了經濟調度。利用循環流化床鍋爐的優勢，重點開展了煤炭摻配和灰渣摻燒工作。2005年度累計摻燒爐渣14876噸、煤矸石1915噸，耗用煤灰6986噸，極大地緩解了供煤壓力，降低了運行成本，避免了虧損的增加。

三、開展安全生產競賽活動，提高企業安全管理水平。

在工程建設和熱電聯產工作齊頭并進的形勢下，為了確保生產安全，公司加大了安全管理力度。2005年度公司調整了安全生產委員會成員，充實了企業安全員隊伍，并建立健全了《2005年度安全管理實施細則》和《安全檢查實施細則》等管理制度，編制了應急救援預案，舉行了消防演練，建立了防汛值班制度，繼續實行了安全生產風險抵押金制度，并在公司內層層簽定了安全目標責任書。

自3月份開始，公司發起了“百日安全生產無事故活動”。為保證活動效果，公司統一制定了活動計劃，先后編發了安全事故和違章違紀宣傳材料，發放了500冊《市民安全讀本》，開展了親情導向宣傳。采取聘請安監局專業人員授課，組織觀看電力安全教育光碟等方式，開展了多種形式的安全培訓活動。2005年共計培訓職工1451人次，進行規程考試498人次，查處違章違紀329人次。7月16日，公司召開了活動總結會議，全面總結了公司安全管理工作，宣布了對生產計劃部、電氣車間、二分廠汽機安裝項目部等三家單位進行表彰的決定。通過強化安全管理，使廣大職工充分認識了安全生產的重要性，自覺增強了遵章守紀觀念，提高了自我保護意識，在公司內形成了“遵章光榮、違紀可恥”的良好氛圍，達到了預期目的。

針對施工人員在工程掃尾期間思想松懈，工作麻痹的情況，公司組織了以“查現場，消除事故隱患；查思想，提高安全意識；查制度，堵塞管理漏洞”為主要內容的自查自糾活動。并以市地方公用電廠安全文明生產考核評價活動為契機，嚴格按照《地方公用電廠安全文明生產檢查實施細則》的要求，認真細致地做好了檔案整理、資料配發、標志噴涂以及冬季“四防”工作。一份付出，一份收獲。全體員工安全管理的汗水澆灌出了全年安全文明生產的豐碩成果，得到了縣安監局高度評價，在縣委、縣政府組織的年度安全考核中得到了93分的優異成績。在全市20多家地方公用電廠安全文明生產競賽活動中，以總評第七的成績，被評為淄博市安全文明生產優良企業。

四、加強供熱設施建設，提高供熱服務水平。

在供熱虧損的形勢下，為了降低管損，公司制定了9.5%的管損率考核目標，修訂了《供熱管網維護管理辦法》，并將管網維護人員從修造車間劃歸銷售管理部統一管理。從體制上理順了工作關系，明確了管理責任。2005年度，銷售管理部組織維護人員進行了蒸汽管網普查，并根據普查結果制定了消缺方案，最大限度地避免了跑冒滴漏問題的發生。

在企業資金緊張的情況下，公司建設了東苑供熱管道。協調建委、執法局等單位，對工業路直埋管線、工業園藥玻門前、健康路等泄漏管段進行了維修，共更換故障補償器13個，消除4、5#交換站直埋管道泄漏點4處。公司還組織完成了2#站跨路管道、勝利小區部分故障管道的更換施工。以產權劃分協議為依據，對10家常年用汽單位和83家采暖用戶下達了管線整改通知，對公司產權范圍內的475米保溫破損管線進行了修補，進行管線防腐325米，更換鋁箔187米。為了減少供熱損耗，05年度公司移裝流量計11臺，聯系市技術監督局校驗和安裝流量計201臺。為合理準確的計量提供了有力的依據。通過銷售部門的努力，05年度管損降至7.87%比年度計劃值下降了1.63個百分點。

為了保證安全優質供暖，各生產車間合理編排計劃，開展供暖前設備輪修，公司在工業園工程投運，人員緊張的情況下，抽調18名后勤人員到生產一線和交換站值班，保證了今冬明春供暖工作的順利展開。

為了提高居民對供熱商品性的認識，為汽款預收工作創造良好環境，公司通過廣播電視、沂源通訊等媒體，廣泛宣傳供熱政策。公司召開專題會議研究確定了供熱管理辦法，規范了收費程序，統一了收費標準，組織開展了供暖面積復核和偷漏汽費檢查工作。同時，公司還加強了與物業公司的合作，簽定了142份供暖協議，牢牢抓住了供暖服務工作的主動權。05年度公司共收取采暖費1018.2萬元，增容費71.3萬元，校表費8萬元，收費總額達1097.5萬元。

五、調整公司機構設置，提高企業管理效率。

為了服務于工程建設需要，公司于3月份調整了管理機構設置。公司設立了督察部，擴大了總經辦的工作職能，修訂并執行了新的業務流程。圍繞2005年度的中心工作，公司抽調管理人員充實到擴建辦，集中精力開展技改增容工程建設工作。新的管理體系，充分體現了“管理前移、重心下移”的原則，有力地推動了企業管理工作的開展。

配合機構調整工作，公司研究制定了2005年度工資分配和核算辦法，按照“能者多勞、勞酬掛鉤、按績取酬”的要求，對檢修工崗級進行了分類調整和重新確定。通過檢修人員的崗級差別，拉大了不同檔次，不同能力的檢修人員的收入差距。激發了廣大員工學習業務、鉆研工作的積極性，增強了崗位競爭的活力，消除了勞酬脫節的分配弊端。

針對技改工程投產，捷碩、源能公司資產整合的新形勢，公司又于10月份召集中層負責人研討新體制下的管理機構設置問題。通過開誠布公的討論，公司確定了沿用車間管理方式，精簡部分部室的方案。將原來的12個管理部室、5個生產車間進行了撤并，確定了由7個管理部室、6個生產車間組成的機構設置方案。11月2日，公司召開了中層管理干部會議，公布了機構設置決定，重新調整了公司領導分工。

新的管理機構突出了燃料管理等工作重點，強化了生產技術部等單位的工作職能，更加切合了熱電聯產企業的管理實際，具有機構扁平，高效便捷的管理優勢。為理順東、西廠區的工作關系，促進企業的安全經濟生產提供了體制保障和資源支持。

六、改善福利待遇和工作條件，解除職工后顧之憂。

2005年度，公司堅持人本管理宗旨，積極尊重和維護職工的合法權益。在工程資金短缺，生產經營虧損的雙重壓力下，從細節入手，想方設法改善職工工作條件，盡最大努力改善員工的福利待遇。

高溫酷暑季節，公司購買了部分空調，并對原有空調進行集中維護保養。使廣大運行人員遠離了酷暑困擾，保持了旺盛精力。秋冬天氣，公司安排總經辦裝修并改造了澡堂，安排專人管理，并根據倒班規律確定了澡堂開放時間，使大家在勞作之余能免費洗到舒服的熱水澡。為了減輕職工負擔，解決職工就餐難問題，公司實行了免費供餐制度，建廠18年來首次為食堂配備了服務車輛，每月撥款1.5萬元用以補貼運行職工用餐。在職工遇到困難或婚喪嫁娶時，公司想方設法予以幫助，并安排專人表達公司的心意，體現集體的溫暖。

在公司資金短缺，工程進貨延誤的情況下，為了保證正常施工，公司將有限的資金用于工程建設，拖欠了部分工資。公司經理班子專門印發了《致公司員工的一封信》，說明了工資拖欠原因，表示了對員工顧全大局支持技改增容工程建設的感激之情，得到了大家的理解和擁護。企業高層領導利用防汛值班機會，深入一線與職工溝通交流，重點做好了職工思想政治工作，正是在聽取和尊重職工意見的情況下，公司才研究制定了按工齡繳養老金的方案，并經職代會審議通過后實施。05年度上交養老保險金167萬元，比去年增加15萬元。徹底改變了過去按照工資收入繳納養老保險金的辦法，消除了干部和職工間存在的交費差別，得到了廣大職工的擁護和支持。

2005年公司自7月份實行了生育保險制度，并上交保險金1.8萬元。05年交失業保險金14.9萬元，交工傷保險金5萬元。上交醫療保險金51萬元，是04年上交金額的1.92倍。2005年全年公司上交的關系職工切身利益的保險費用高達239.7萬元。據統計，2005年度公司在崗職工平均月工資為1389.5元，平均年收入為16674元。2004年度公司在崗職工平均月工資為1254.56元，平均年收入為15054.72元。生產車間人均月工資為1449.11元，比公司平均月工資高59.61元。2005年職工工資收入比04年度增長10.76％。而瑞陽制藥人均月工資為863元。藥玻公司人均月工資為940元，魯陽公司人均月工資為1061元。我公司平均工資是瑞陽制藥的1.61倍；是藥玻公司的1.48倍；是魯陽公司的1.31倍。

七、加強職工培訓管理，完成了黨員“保先”教育活動。

員工是企業的財富，打造出一支素質優良，作風過硬的員工隊伍，是企業提高管理水平，實現扭虧為盈的根本保證。多年來，公司一直將職工培訓和企業文化建設工作，作為企業管理的重要內容常抓不懈。2005年度公司在選派18名職工到臨清運河電廠學習的同時，通過理論考試、現場問答和實際操作等方式不斷提高員工對新設備的駕馭能力。按照05年度培訓計劃，公司完成了一年兩次的員工規程考試，參考人員達434人次，考試合格率為97.3%。7月份，公司借助網絡平臺組織各車間、部室管理人員學習了《細節決定成敗》講座，并在“十一”放假機會，組織管理人員開展了《贏在執行》的集中培訓，參加人員達121人次，收到了較好的效果。

針對194名職工勞動合同到期的情況，公司組織了以自評、互評和領導評價為內容的三級考評活動，依據考評結果與46人簽定了中期合同，與140人簽定了短期合同，解除合同7人，辦理退休1人，較好的完成了05年度勞動合同續簽工作。

公司在加強員工素質培訓的同時，還注重引導員工樹立“制度至上”的觀念，按照《員工獎懲辦法》和《常見違章違紀即時處罰標準》規定，加強了對員工的監督管理工作。通過加強制度的貫徹執行力度，有效提高了大家遵章守紀的覺悟。2005年度共計通報表揚職工106人次，發放獎金13600元，處罰369人次，罰款22185元。

按照集團公司黨委的要求，公司自6月30日起，組織開展了第二批次保持共產黨員先進性教育活動。根據活動要求成立了“保先教育”組織領導機構，設立了活動辦公室，制定了公司保先教育實施方案。在檢修任務繁重，工業園工程建設任務艱巨的情況下，公司90名在職黨員，以黨支部為單位靈活機動地開展了專題討論和讀書學習活動。并圍繞企業中心工作，以學帶干、學用結合，在工程建設和生產運行工作中合理解決了工學矛盾，較好地發揮了黨員的表率作用。并以學教活動為契機，加強了基層黨群組織建設，促進了企業文化構建，保證了企業永續穩定發展。

同志們，過去的一年大家付出了心血，取得了工程建設和安全生產的良好成績。但是成績僅代表過去，過去的成績不能替代今后的工作，更不意味著我們的工作中沒有問題。希望大家在看到成績的同時，要客觀分析我們所存在的不足。查找原因，制定措施，積極整改，舉一反三。使我們在2006年度不斷完善自己，更好地推動企業的發展。現將二OO五年度工作中存在的問題剖析如下：

一、技改增容工程煤場面積過小，儲煤量低，東煤場距離上煤口距離較遠，增加了煤炭二次搬運成本，不利于經濟運行。

二、工程建設經驗不足，設備考察不夠深入細致，對部分設備性能缺乏了解，在設備選型等方面不夠準確，達不到運行要求，影響了正常生產。

三、在成本指標、材料消耗等方面未完成年初制定的目標。除汽機車間完成以外，其他車間材料消耗和月度成本都遠遠超出了年初指標，節能降耗工作任重道遠。

四、受資金制約，供熱管線改造工作未實施，隨著熱用戶的增加，南管線供熱質量達不到用戶要求，影響了皮革廠、光力士等單位的生產。

五、個別管理干部自律不嚴，不能起到模范帶頭作用，甚至違背規章制度，給公司造成了不應有的損失。

六、由于技改工程機組未能按期投運，老機組效率較低，再加上煤價居高不下，致使生產成本過高，公司在05年度未能擺脫虧損的局面。

俗話說，一寸光陰一寸金，電力生產尤其要分秒必爭。否則，一旦流失了負荷就永遠無法彌補。一年的光陰在大家的忙碌中匆匆過去，我們雖然取得了一定的成績，但是我們并沒有實現扭虧為盈的目標，并未完成年度計劃任務。新年度我們面臨的經營形勢將更加嚴峻，工作中仍將有更多的困難需要我們去戰勝和克服。公司董事會為我們制定了2006年度生產經營計劃，要求06年完成供電量4.9億KWH，銷售收入為2.26億元，東廠供電煤耗為535g/kwh，西廠供電煤耗為635g/kwh。全年計劃實現利潤1360萬元。

站在新起點，面對新任務，我們要開創新局面，實現新跨越。2006年度公司將依托技改增容工程，充分發揮規模優勢，堅定不移地抓好節能降耗和經濟運行工作。在提高設備運行水平的基礎上，實行動態工資制度，制定獎懲措施，開展《三值生產競賽》和最佳監盤員、最佳配煤手評選等活動。把生產任務完成情況跟公司全體員工的收入掛起鉤來。形成人人關心生產，人人服務生產的良好局面。公司上下齊心協力，確保機組滿發滿供，穩定運行。

新年度，公司把安全作為企業發展的第一要務，繼續堅定不移地抓好安全生產工作。不斷加大安全檢查和考核力度，做到月月有檢查，季季有活動。真正把“安全為天”的理念轉變為職工的自覺行動，不斷培育和發展企業的安全文化。保證全年不發生重、特大安全事故，確保年度安全目標任務的順利完成。原創：

公司還要堅定不移地抓好技改創新工作。通過技術創新和技改挖潛，進一步提高企業的增收節支水平。06年度，公司將加強同行業間的技術交流協作，進一步強化員工培訓工作，不斷提高職工的業務素質和創新能力。以解決東廠區鍋爐飛灰可燃物過高、副床不能完全投入以及埋管磨損問題為重點，徹底消除破碎機顆粒度超標、冷渣機出力不足，影響鍋爐運行等缺陷。努力提高鍋爐的運行效率。在鞏固05年度技術創新成果的同時，繼續加大技改投入，不斷拓寬創新領域。修訂完善《技術創新管理制度》，取消獎勵封頂的限制條款，建立根據技改效益，按比例提取獎金的制度。激勵廣大員工發揮聰明才智，進行技術創新的熱情。在這方面，公司不怕花錢，更不疼發錢！希望通過技術創新和修舊利廢等工作，形成公司增效益，個人得實惠的良好機制，開創雙贏發展的良好局面。同志們，世界上沒有過不去的火焰山，更不存在大家戰勝不了的困難，只要我們繼續發揚工程建設中那種攻堅破難，永不服輸的精神，我們就一定能夠克服暫時的困難，引領我們的企業走出虧損陰影，迎來更加燦爛美好的明天。

謝謝大家