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為切實(shí)做好2005年年度考核工作，正確評(píng)價(jià)公務(wù)員的德、能，勤、績(jī)，為公務(wù)員(含參照管理人員)的獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)、辭退和調(diào)整職務(wù)、級(jí)別、工資提供依據(jù)。進(jìn)一步加強(qiáng)辦公室管理，提高辦公室工作質(zhì)量和工作效率，把競(jìng)爭(zhēng)和激勵(lì)機(jī)制引入辦公室管理，充分調(diào)動(dòng)職工的工作積極性，為此，辦公室2005年年度考核工作，始終能以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以州人事局《關(guān)于做好2005年國(guó)家公務(wù)員和參照公務(wù)員制度管理人員年度考核工作的通知》(××號(hào))文件精神和《××省國(guó)家公務(wù)員考核實(shí)施辦法(試行）》為依據(jù)，按照公務(wù)員年度考核工作的基本程序，積極穩(wěn)妥地做好各步驟工作，圓滿地完成了本年度的公務(wù)員考核工作任務(wù)，取得較好的效果，現(xiàn)將有關(guān)工作情況總結(jié)如下： 一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織

公務(wù)員年度考核工作是一項(xiàng)政策性很強(qiáng)、涉及面很廣的工作，它和公務(wù)員的切身利益關(guān)系十分密切：為了客觀、公開(kāi)、公正、公平地做好這項(xiàng)工作，政府辦公室成立了以辦公室主任××同志為組長(zhǎng)，副主任××、××為副組長(zhǎng)，××、××、××、××為成員的政府辦公室年度考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)對(duì)辦公室年度考核工作的組織與領(lǐng)導(dǎo)。一是做好宣傳和發(fā)動(dòng)工作，組織全體干部職工認(rèn)真地學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)年度考核工作的文件，讓全體干部職工，切實(shí)明確年度考核的意義和要求：二是要求全體考核人員熟悉有關(guān)考核的操作規(guī)程，嚴(yán)格針對(duì)各個(gè)干部職工所履行的職貢，以××省國(guó)家公務(wù)員考核實(shí)施辦法(試行)》為依據(jù)、對(duì)每位干部職工進(jìn)行較為準(zhǔn)確的定性和定量綜合評(píng)價(jià)；三是認(rèn)真制定考評(píng)方案，有組織有步驟地進(jìn)行。原創(chuàng)：

二、依照程序，組織實(shí)施

一是召開(kāi)干部職工年度考核會(huì)議2次(考核組1次、全體干部職工1次)，由主任作專題報(bào)告，讓全體干部職工進(jìn)一步明確年度考核的內(nèi)容、項(xiàng)目、目的和考核辦法。二是認(rèn)真制定考核方案，組織考核領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員認(rèn)真學(xué)習(xí)考核工作有關(guān)文件，研究考核實(shí)施方案，針對(duì)辦公室的實(shí)際，按一定比例，以領(lǐng)導(dǎo)和一般工作人員等不同系列分解優(yōu)秀指標(biāo)，并張榜公布，自覺(jué)接受群眾監(jiān)督。三是要求全體參加考核的干部職工認(rèn)真、真實(shí)地填寫(xiě)考核表。四是根據(jù)有關(guān)要求對(duì)辦公室干部職工的德、勤、能、責(zé)、績(jī)等方面進(jìn)行評(píng)議。五是辦公室考核領(lǐng)導(dǎo)小組在嚴(yán)格控制優(yōu)秀指標(biāo)的前提下：廣泛征求群眾意見(jiàn)，充分發(fā)揚(yáng)民主，集中民主評(píng)議意見(jiàn)，確定年度考核等次，然后將考核結(jié)果再在政務(wù)公開(kāi)欄上公示，無(wú)異議后，上報(bào)主管部門(mén)審批。

三、本年度的考核結(jié)果

政府辦公室2005年度實(shí)有在職干部職工50人。參加考核45人，其中正科級(jí)4人，副科級(jí)10人，科員9人，辦事員2人、參公管理5人，工人16人。辦公室優(yōu)秀指標(biāo)7人，考核優(yōu)秀等次8人，其中1人是按××號(hào)文件精神定為優(yōu)秀。正科2人，副科4人，一般干部2人。