干部管理整改總結
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近幾年來，zz鄉高度重視干部隊伍建設，堅持以“三個代表”重要思想為指導，用改革的精神抓好紀檢監察系統的組織建設，始終把組織建設作為一項基礎性工作來抓，經過不斷加自身建設，努力提高干部隊伍整體素質，目前已基本建立起一支比例適當，年齡結構、專業知識結構搭配比較合理，整體素質較高的干部隊伍，為zz鄉的經濟建設和構建和諧社會深入持久地開展提供了有力的組織保證。
1、履行職責，加強監督，不斷提高干部隊伍整體素質
認真落實監督五項監督制度。2003年以來，鄉共向縣委組織部門回復征求意見函39件次，征求了綜治部門的意見，對擬推薦為2004年度考核優秀的104名干部、對2004年“七一”擬表彰的先進集體、優秀黨員、優秀黨務工作者向綜治部門進行了征求意見。通過強化監督，做到關口遷移，嚴把選人用人關，保證了選人用人的質量，使我鄉的干部選拔任用和管理監督工作步入了一個新臺階。
2、健全制度，完善措施，不斷提高干部管理工作水平
在干部管理工作中，我們始終堅持正確的干部工作導向，嚴格按規定的程序辦事，切實加強了對鄉干部管理工作的業務指導，在全鄉深入開展學習教育活動，認真做好評先表彰工作。同時，在原有制度的基礎上，還相繼健全和實行了干部競爭上崗、交流輪崗制度、優秀干部推薦制度、干部任前公示制度和試用期制、后備干部管理制度，干部個人重大事項報告制度和請（銷）假制度、干部述職制度,通過強化管理，嚴格監督，對干部既要關心愛護，又嚴格要求，實行了定期談話制度，不論在干部任用或輪崗交流，還是在平常工作之際，都有針對性地把干部的思想政治工作做深、做細、做實。這些制度的有效實施，確保了干部正確地履行職責，增強了廉潔從政意識。
（3）堅持抓好干部教育培訓工作，確保新形勢下組織建設工作的順利開展
為適應新形勢發展的需要，近幾年來，在抓好組織建設工作的同時，還注重抓好干部隊伍的教育培訓工作。通過采取多種教育培訓形式，著力提高干部隊伍的整體素質。幾年來，鄉共舉辦干部培訓班3期，累計參加培訓人數達60人次。同時，還廣泛開展了以會代訓、跟班學習、自學和崗位“練兵”等一系列培訓形式，使全鄉干部的理論水平和業務素質有了明顯提高，為切實加強組織建設工作創造了必要的條件。
鄉各級黨委十分重視紀檢監察系統干部的培養和選拔工作，始終把紀檢監察系統組織建設作為加強干部隊伍建設，改善領導班子結構，培養鍛煉干部的基本途徑，取得了較好成效，一大批干部在紀檢監察機關工作崗位上得到了培養和鍛煉。在地委和各縣(市)委的關懷和支持下，2001年以來，按照建設一個好班子，帶出一支好隊伍的目標，根據中紀委提出的各級地方紀委書記要做到由同級黨委副書記擔任的要求，通過有計劃的結構性調整，現全鄉7縣（市）、54個鄉（鎮）紀檢監察機關的紀檢委書記已全部做到了由同級黨委副書記擔任的要求，使鄉各級紀檢監察機關真正成為了鍛煉培養干部的基地。幾年來的工作實踐證明，各級黨委的重視和支持，是抓好紀檢監察系統組織建設和干部隊伍建設的關鍵。
三、紀檢監察系統組織建設中存在的主要問題及幾點建議
近幾年來，在各級黨委的領導下，鄉各級紀檢監察機關不斷加強紀檢監察系統的組織建設，尤其是在紀檢監察干部隊伍建設工作上取得了較好的成效，但也存在一些不容忽視的問題，建議在今后的工作中逐步加以改進和解決。主要問題有：
一是對新時期紀檢監察系統組織建設和干部管理工作中出現的新情況、新問題研究不夠。
二是對紀檢監察系統干部管理各項業務工作的指導力度有待于進一步提高。
三是對紀檢監察系統干部的培養教育、選拔任用、管理監督工作力度有待于加強。建議：進一步加大對紀檢監察系統干部管理工作者的業務培訓，全面提高紀檢監察干部管理工作者的政治理論水平和實際工作能力，以不斷適應新形勢下紀檢監察干部管理工作發展的要求。
四是根據上級的要求，紀檢監察機關合署辦公后，其內部有關業務工作隸屬關系尚未理順。如：（1）紀檢監察系統的干部培訓教育工作渠道尚未理順，干部參加黨、干校的培訓任務是由干部管理室來承擔的，而紀檢監察系統內的干部培訓工作（中紀委培訓）任務是由宣傳教育室來承擔的。建議：應實行歸口管理，將干部的培訓教育工作統一納入到干部培訓教育的總體規劃當中比較合適。（2）綜合案管室和監察綜合室的業務工作隸屬關系尚未理順。建議：其綜合案管室的業務工作隸屬關系應歸并到信訪室（舉報中心）比較合適；監察綜合室的業務應歸并到紀檢監察室比較合適，這有利于各項業務工作的順利開展。
五是紀檢監察機關人員編制仍存在著偏少的狀況。鄉也只有1-2人，如：縣、鄉兩級的糾風辦都設置在紀委監察局的執法監察室，由其來承擔執法糾風、執法監察和源頭治理等大量的具體業務工作，而未增設人員編制及配備專職人員，隨著新時期黨風廉政建設和反腐倡廉工作的不斷深入，明顯感到工作任務重、難度大，進而影響到紀檢監察各項工作的全面開展。建議：適當增加部分人員編制，尤其應增加糾風辦的人員編制，以緩解紀檢監察機關人員編制相對不足的問題。
六是建議進一步加大紀檢監察系統干部交流輪崗的力度，以增強紀檢監察機關干部隊伍的生機與活力。
七是直屬部門（單位）黨委（黨組）雖都建立健全了紀委（紀檢組），并都配齊了專（兼）職紀檢書記或紀檢組長，但由于人員編制的限制，大多數都未配備專職紀檢監察干事，為此難以發揮其應有的作用。加之，在干部交流輪崗上也存在一些困難，有些需要的業務骨干，因種種原因調不進來，而有些不適應紀檢監察工作崗位的干部又難以交流輪崗出去；還有個別干部由于業務素質和工作能力偏低，難以適應工作崗位的需要等，這些都是需要加以研究和解決的現實問題。
四、新形勢下加強紀檢監察系統組織建設的幾點對策
面對新形勢下紀檢監察工作發展的要求，針對上述存在的主要問題，結合我鄉的實際，就如何進一步加強紀檢監察系統的組織建設工作，提出以下幾點對策：
（1）在今后工作中，要堅持以“三個代表”重要思想為指導，與時俱進，開拓創新，在實踐中不斷探索和總結紀檢監察系統組織建設和干部隊伍建設的經驗與做法，以取得新形勢下紀檢監察系統組織建設工作的新進展。要繼續加強紀檢監察機關的制度建設。切實抓好紀檢監察系統的組織建設工作，以各級紀檢監察機關領導班子和干部隊伍的思想建設、作風建設和能力建設為重點，適時做好領導班子和干部隊伍的日常調整充實工作，通過創新體制機制，健全和完善各項配套制度，進一步明確目標，落實責任，完善考核，加強監督，不斷改善領導班子的結構，增進干部隊伍的生機與活力，從而達到提高紀檢監察系統干部隊伍整體素質的目的。
（2）全面提高紀檢監察機關干部隊伍的整體素質。要樹立科學的人才觀，建立合理的人才結構。紀檢監察機關既要有熟悉紀檢監察業務的人員，也要有懂得法律、審計、財政金融、股票證券、國際貿易、企業經營等方面的專業人才。要適應新形勢、新任務的要求，逐步建立起一支高素質的紀檢監察領導班子，要把黨性強、思想政治素質好、政策理論水平高、組織協調能力強、富有開拓創新精神的優秀干部適時選拔進各級領導班子。要大力加強現有紀檢監察干部的培訓和交流輪崗工作，適度引進改善結構所需要的專業人才，以激發紀檢監察機關干部隊伍的活力，增強紀檢監察組織的戰斗力、吸引力和凝聚力。
（3）在鄉紀檢監察系統中，繼續深入開展“踐行‘三個代表’，做政治堅強、公正清廉的紀檢監察干部”的學習教育活動，不斷加大干部的學習教育培訓力度。通過舉辦各類干部培訓班、以會代訓、參加上級舉辦的專項培訓班、業余自學等多種形式，促使紀檢監察干部的政治素質和理論素養的提高，努力建立起一支能擔當歷史重任的高素質的紀檢監察干部隊伍，切實把紀檢監察機關建設成為學習實踐“三個代表”重要思想的表率機關。
（4）加強對紀檢監察機關干部隊伍的內部管理和監督工作。按照干部管理權限，繼續落實好各級紀委書記由同級黨委副書記擔任的要求。從健全機構，完善制度，規范程序入手，切實加強對紀檢監察機關干部的培養、教育、管理和監督工作，認真做好群眾反映紀檢監察系統干部的來信來訪的調查核實工作。
（5）進一步加大干部人事制度改革的力度。在干部管理工作中，要不斷擴大民主，加強管理，完善考核，強化監督，創新機制，逐步建立和完善干部考評考核制度、民主推薦、考察、民主測評、評議制度，健全干部定期談話制度、個人重大事項報告制度、請（銷）假制度、干部述職述廉制度、干部交流輪崗、后備干部管理制度、建立廉政檔案制度、定期與組織部門召開聯系會議等各項制度，以不斷提高新形勢下做好紀檢監察干部管理工作的水平。
（6）堅持實行紀檢監察干部定期交流輪崗制度。鄉級紀檢監察機關在我國現行的紀檢監察體制結構中處于基層，長期以來，由于對干部的定期交流缺乏明確的規定，多數基層干部在紀檢監察機關工作崗位上一干就是多年，甚至十幾年，這種交流不暢的狀況對基層紀檢監察工作造成了以下弊端：一是干部年輕化、知識化、專業化程度不高；二是干部在工作中創新意識差；三是工作受到干擾因素較多。因此，建議加快建立基層紀檢監察機關干部定期交流輪崗機制，暢通交流渠道，及時引進專業人才，促進干部隊伍整體素質的提高，以不斷適應新形勢下推進黨風廉政建設和反腐敗工作的需要。
（7）加大對紀檢監察系統干部管理工作者業務知識的更新和培訓力度。不斷加強紀檢監察系統干部管理部門的自身建設，繼續開展好以公道正派為主要內容的“樹組工干部形象”集中學習教育活動，強化素質，樹立形象，努力完成所承擔的各項工作任務，以推動紀檢監察系統組織建設和干部管理工作的科學化、民主化和制度化，從而樹立起紀檢監察機關干部管理部門的良好形象。
