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2010年是實施“十一五“規劃的最后一年，也是我廠搶抓機遇、開拓進取、降本增效、穩步發展的關鍵之年，上半年，按照呼倫貝爾公司2010年工作會議的總體部署，狠抓安全生產、強化經營管理，克服了極端嚴寒帶來的各種困難，實現了環保達標排放、機組非停為零、電量超額完成、基建穩步推行、熱費回收完成98%，安全生產無事故，較好的完成了上半年的各項工作目標，為全面完成年度績效考核目標奠定了堅實的基礎。

一、2010年上半年工作完成情況

2010年上半年，我們深入貫徹落實科學發展觀，在呼倫貝爾公司的領導和全體員工的共同努力下，戰勝了長達四個月零下三十度低溫天氣帶來的各種困難；在因嚴寒運煤車輛無法啟動運行造成燃煤全線告急的形勢下，多方協調、積極爭取，頂住了燃煤緊缺帶來的壓力和挑戰；通過認真調試、精心操作，按要求完成了鍋爐噴鈣脫硫，實現了節能、環保、達標排放；在四個熱源點滿負荷運行的情況下，克服了人員緊缺，鍋爐蓬煤等特殊困難，保證了供熱質量，實現了熱費回收98%以上；三期供熱擴建工程穩步推進，基礎工作準備齊全，項目核準后即刻開工；黨的建設不斷加強，榮獲集團公司創建“四好班子”先進集體；黨風廉政、企業文化深入開展，民主管理、思政宣傳落在實處，確保了企業的和諧、穩定和各項工作的有序開展。通過全廠500名員工付出的艱辛努力，我們也取得了豐碩的成果，被呼倫貝爾公司授予“先進單位”榮譽稱號、被市市委、政府授予“消費者滿意單位”和“城市管理年先進集體”榮譽稱號。

（一）主要生產經營指標完成情況

1、發電量：完成千瓦時，比計劃多發電量億千瓦時，完成年計劃的%，同比多發電量億千瓦時，增長了%。

2、綜合供電煤耗；完成了克/千瓦時，比計劃下降克/千瓦時，同比下降克/千瓦時。

3、綜合廠用電率：完成%，比計劃降低個百分點，同比降低個百分點。

4、營業收入：完成億元，比計劃減少億元，完成計劃的%同比增加億元，增長了%。

5、四項費用：完成億元，節余萬元，完成計劃的%。

（二）主要工作完成情況

1、構建本質安全、加強安全生產，確保長周期安全運行：

發揮了安全生產各級網絡管理作用，加大了反違章和反事故演習，做好了季節性安全檢查、整改工作；加強了重大危險源和“二十五項反措”管理，逐級落實安全責任制，積極開展“五好班組”創建活動，較好地實現了創建活動同安全工作的有機結合；上半年，對全廠事故應急處理預案進行重新修訂并認真組織演習、演練，結合春查及安全月、反違章專項活動，組織職工開展了“安全發展、預防為主”的安全演講比賽和觀看消防知識事故案例錄像片，提高了職工安全意識；嚴格加強施工單位安全管理，落實三方責任，有效杜絕了工程事故的發生。確保了三期擴建工程施工安全，高度重視公共安全、無交通、消防事故。上半年實現了機組“零非停”的安全生產目標，保持了安全生產的良好記錄。

2、加強機組檢修、運行管理，實現長周期穩定運行

認真做好機組維護檢修工作，精心籌劃技改項目實施，上半年共消除各類缺陷條，消缺率達到%，實現了三臺機組、四臺鍋爐的全面檢修，先后組織了.號機組大修及x．x機組小修，結合兩臺機組大修及全廠全停時機，加強設備治理和技術改造，組織了汽機蜂窩式高低壓氣封更換、凝汽器疏通酸洗、高備變滲漏處理等重大項目檢修，在檢修中嚴格實施了全過程動態考核及檢修工藝質量考核，提高了設備安全和經濟性能，機爐檢修后性能均優于預期目標。

在運行管理中修編了《運行崗位標準》，明確了各級運行人員責任，按照《節約環保型企業》的要求全面加強對標管理，多項措施的有效實施，使機組長周期運行成效明顯，發電設備平均利用小時明顯上升，號機組實現了連續安全運行天的優異成績，為完成上半年的發電任務創造了良好的條件3、樹立節約意識、嚴控成本支出，進一步強化經營管理

在經營管理中，我們結合年度經營目標，進一步細化完善了預算管理，合理安排、控制各項費用的支出，認真開展經濟活動分析，全方位發揮好經濟活動分析會的作用，努力提高計劃成本預控能力，實現低成本運實施責任成本管理。再此基礎上不斷加強工程和物資管理，嚴格控制、規范物資采購和工程招、議標環節，開展招投標全過程監督，充分發揮財務稽查、內部審計和效能監察作用，不斷加強檢查監督，努力實現降本增效。

在增收方面，明確了重點是增發電量，在確保機組完好的前提下，杜絕“非停”發生，做到度電不扔，同時加大營銷力度，在保證供熱質量的前提下，增供擴銷，加大熱費回收，生產部門狠抓燃煤、燃油管理，全方位加強煤場管理，盡最大努力降低燃料成本，極大緩解了經營壓力。

意識，通過發動每一名干部職工參與管理，嚴控成本，充分調動廣大干部職工的工作積極性。實現人人控成本、處處控成本的意識和“節約就是贏利”的經營理念，為全面完成公司下達的各項經營指標任務奠定堅實的基礎。

4、開展優質服務、提高供熱質量，確保熱費回收率

按照優質服務的要求，確立了“辛苦我一個、溫暖千萬家”的企業宗旨，通過根據天氣變化及時調整熱源點供熱方式、輪換清洗換熱器板片、果斷采取停熱措施更換管道膨脹節、協助用戶及時處理跑冒滴漏等措施，在新增供熱面積65萬平方米，供熱能力滿負荷運行的情況下經受住了歷史罕見的持續低溫嚴寒天氣考驗，截止6月31日回收熱費1.34億元，回收率完成98.08%。

5、深入開展節能降耗工作、積極創建節約環保型企業

2010年將創建“節約環保型企業”列入重點工作，上半年多次召開節能環保專題會議，按照集團公司創建要求，成立了以廠長為組長的創建活動領導小組，明確了各級人員的職責，制定了科學、可行的創建節約環保企業規劃，健全了廠級、部門、班組三級節能減排管理體系，將每項節能降耗層層分解，做到了節能減排工作日常化、制度化。

在具體工作中，通過開展“我為節能減排獻一技”活動，號召員工從身邊的點滴小事做起，營造哦了節能降耗的濃厚氛圍，形成了“技能減排、人人參與”的良好風尚。在生產過程中，細化運行基礎工作，根據天氣變化及時調整熱電廠、熱源點鍋爐運行方式，加強與電網調度聯系，優化機組啟、停運行的能耗指標控制，通過開展小指標競賽活動，達到了運行值之間相互促進、相互提高的目的。在清潔生產工作中，認真開展了脫硫、除灰設備的專項治理，保證了脫硫設備的健康水平，脫硫同步投運率完成100%，順利通過了各項環保檢查驗收，保持了煙塵、廢水、二氧化硫和氮氧化物連續達標排放。

6、緊抓機遇、全力爭取，前期工作穩步推進

上半年，緊抓機遇，全力爭取，積極尋求上級公司和當地政府協助與支持，在去年取得自治區發改委路條的基礎上，克服困難努力攻克了水資源論證、電網接入系統兩大難關，在基建準備中，相繼完成了初設招標、勘測設計招標、主機招標、監理招標和初設審查，為年內投產供暖鍋爐，改善供熱緊張局面奠定了堅實基礎

7、圍繞中心、服務大局，進一步加強黨建工作

上半年，圍繞企業中心工作積極發揮黨組織的政治核心作用，按照呼倫貝爾公司部署認真開展了基層黨組織和黨員隊伍“四強、四優”活動及黨員示范行動，進一步加強黨組織、黨員隊伍建設，提升了黨建工作整體水平。

在干部隊伍建設中以開展“四好”班子建設為載體提高了領導干部執行力、影響力和戰斗力，嚴格執行“三重一大”議事規定和集體決策制度，繼續深化民主管理，實現了企業生產經營安全和個人行為安全。

在反腐倡廉建設中，按照中紀委五次全會精神和《關于國有企業領導人員廉潔從業若干規定》及呼倫貝爾公司黨風廉政建設要求認真落實黨風廉政責任制，組織黨員干部觀看了廉政警示片《遠山的紅葉》，加大了物資采購、設備招投標的效能督察力度，全面推進懲防體系建設。

在宣傳思想工作中，圍繞“內促工作、外樹形象”的要求，加大對內、對外宣傳力度，在呼倫貝爾公司信息和呼倫貝爾能源報發稿篇，塑造了企業良好社會形象同時提升了企業知名度和美譽度。認真做好了行風建設、文明單位創建等項活動，組織全體員工參加了玉樹地震捐款，較好的履行了社會責任。

充分發揮了工會、青工職能作用，通過職工大會、廠務公開欄和職工交流談心等多種途徑對職工群眾的意見、要求及時進行反饋、處理。組織全體職工進行了體檢、為困難職工和上大學的職工家庭進行了補助，全力幫扶困難職工改善生活條件。

2010年上半年，是我們艱辛奮戰、倍經考驗的半年，也是我們迎難而上、碩果累累的半年。無論生產經營、節能減排、基本建設還是三個文明創建，我們都取得了令人滿意的成果。三期供熱擴建工程繼續攻堅，機組大修、外網檢修和換熱器板片酸洗全面展開，增供擴銷、不熱用戶改造按計劃進行，綜合治理、防火防汛、勞動保護、職業病防治及信息、信訪等常規工作持續鞏固，這些成就的取得，是全廠職工的智慧、心血、和汗水的結晶，是廣大干群同心協力、迎難而上、無私奉獻的結果，在總結成果的同時，我們還要倍加努力，繼續鞏固安全生產基礎、細化經營管理、深挖節能減排、推進基本建設，為完成全年績效考核目標努力奮斗。

二、2010年下半年工作安排

1、夯實基礎、認真抓好安全生產

按照呼倫貝爾公司安全工作要求，繼續加強安全基礎管理，確保安全生產責任制真正落實到位，及時消除安全生產隱患，避免機組非停，實現本質安全，抓好應急管理，提高應對突發事件的能力，加強三期供熱擴建工程安全監管，杜絕基建事故發生。

2、多措并舉、勤儉節約抓效益

積極爭取發電量，加強設備、運行、檢修管理，保持良好的設備狀態，提高機組的穩定運行能力，為完成電量創造條件；加強燃料管理，努力降低卸、存、轉等各個環節損耗，通過細化管理降低燃料成本；加強成本控制，嚴格控制各項費用支出，全面實行預算管理，確保各項成本費用有效控制，加大財務監督、效能監察和內部審計工作力度，堵塞管理漏洞，促進增收節支。

3、認真消缺、確保設備長周期運行

牢固樹立“機組長周期運行是最大的效益“意識，全面加強機組運行管理和設備管理，嚴格執行集團公司防止電力生產事故的”二十五項“重措管理，進一步加強設備日常巡檢、維護、消缺、更換管理，保障發電、供熱主輔設備穩定、經濟、清潔運行。

4、務期必成、進入節約環保型企業全面落實呼倫貝爾公司節能減排工作要求，做好全年各項能耗指標控制，全力抓好一號爐布袋除塵改造、省煤氣更換和擴建輸煤系統碎煤機更換等節能減排重點工作，年內進入節約環保型企業行列。

5、規范服務、進一步提高供熱質量

把社會效益放在首位，加大對從業人員服務質量和工作技能培訓，利用夏季檢修時機、對所有換熱站、供暖管線進行維修、維護，消除供熱隱患；積極申請資金，協助用戶對供熱老化管網進行維修改造，不定期深入用戶家中走訪，對溫度低的用戶及時查找原因進行維修，對加大燃煤存儲力度，確保冬季燃料供給，進一步提高供熱質量，為廣大用戶提供更加舒適、溫暖的工作和生活環境。

6、迎難而上、爭取三期擴建工程項目早日核準

發揚“三千精神”迎難而上，積極推進三期供熱擴建工程前期工作進度，爭取早日取得項目核準，抓住市供熱瓶頸帶來的發展機遇，積極做好機組擴建各項準備，爭取年底投產一機一爐，增加供熱面積，提高發電收入。

7、注重黨的建設、推進企業和諧發展

按照呼倫貝爾公司黨委部署認真開展基層黨組織和黨員隊伍“四強、四優”活動及黨員示范行動，增強黨組織在企業的凝聚力和戰斗力，做好企業“廉潔文化”建設，深入開展工程建設、物資采購和招投標管理等效能監察，圍繞中心工作加大對內、對外宣傳力度，營造良好的輿論氛圍，大力發揮工會、青工組織作用，加大員工培訓力度，激發員工工作熱情，關心員工生活，及時解決員工困難，不斷改善員工生產、生活條件，加強“五好班組”建設，推廣“白國周班組管理法”，推進班組建設工作上新水平。