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*年在縣委、縣政府的正確領導下，在市房產局的精心指導下，縣房產局以科學發展觀統攬全局工作，堅持以人為本，突出觀念創新、機制創新和管理創新，強化基礎工作，狠抓政策、措施、責任落實，以加強隊伍建設、優化服務為出發點，以服務民生、實現“住有所居”為立足點，以壯大產業、發展經濟為突破點，積極推進望城房產事業和諧、快速、全面發展。

（一）以人為本，隊伍素質得到提高

我局在謀求發展的過程中，堅持以人為本，著力構建高素質人才隊伍。一是開展學習實踐活動，提高發展質量。我局作為全縣第一批深入開展學習實踐科學發展觀活動的單位，堅持以“實踐科學發展，優化房產服務，推進望城房產事業和諧、快速、全面發展”為我局的總體目標，按照“規定內容抓質量，創新載體有特色，實踐工作出亮點”的總體思路，區分階段，細化環節，把握重點，序時推進。先后完成3本書的系統學習，組織了3場學習輔導講座，開展了4次大討論，班子成員12次深入各基層支部作指導、講黨課，全局黨員干部人均撰寫讀書體會2篇以上，組織了6個重點課題的調研，形成了6篇調研文章，上報信息15條，發放了征求意見表、問卷調查累計200余份。召開了座談會等各種會議10余次，征求意見建議101條，類總后4條，形成了高質量的班子分析檢查報告。通過活動開展，全局上下進一步增強了科學發展意識，創新了科學發展機制。干部職工思想認識明顯提高，工作作風明顯轉變，隊伍素質明顯提升。二是開展爭先創優活動，激發隊伍活力。在全局廣泛開展“創先爭優”、“基層黨建示范點”、“創市級文明標兵單位”、“創市級文明窗口”、“爭創學習型機關，爭當學習型干部”、“創和諧機關”等文明創建活動，在黨員干部中營造爭先創優、勇立潮頭的濃厚氛圍。通過3月5日學雷鋒、3月8日游桃花園、清明節烈士公園愛國主義教育、拓展訓練、科學發展觀及黨建業務知識搶答賽等形式多樣的團隊活動，提升綜合素質，激發工作熱情，活躍隊伍，凝聚人心。三是建立健全管理制度，規范工作行為。結合單位工作實際，建立健全了《獎懲制度》、《公務接待管理制度》、《政務公開服務承諾制度》、《業務管理規定》等37項科學合理的管理制度，并將制度編印成冊發放到每位干部職工，用制度管人、管事,使各項業務操作更趨合理，工作人員行為更加規范，實現有章可循、有據可依、有責必究。

（二）整合資源，管理體制日趨完善

一是因事設崗，理順體制。根據房產事業的要求，主動對接事物變化，按照“提高效率、整合資源、優化配置、簡化程序、方便群眾、優化服務”的原則，調整局機關科室及局屬單位的設置，并明確各崗位的工作任務、工作質量、工作目標，建立既符合市場經濟客觀規律，又符合望城實際的管理機制。二是競爭上崗，優化組合。今年3月對局系統中層干部實行競爭上崗，形成能者上、平者讓、庸者下的用人機制，把思想素質高、業務素質強、工作作風好的年輕職工提拔到中層負責人隊伍。在這次競爭中有2名普通職工脫穎而出，競爭到了中層干部崗位，2名現任中層干部競崗失敗，4名副科室（所）長主動從中層干部崗位上退下來，給年輕同志提供施展才華的機會。通過合所調整，將基層所的業務骨干充實到政務、市場等“主戰場”，加強核心部門工作力量，順應形勢發展。三是以績定酬，考核兌現。打破以往分配方式過于平均的機制，拉開收入水平的距離，讓干實事、有作為的同志不僅在精神上有表彰，而且在物質上有回報。成立督查組，實行績效考核，進行定期或不定期的抽查抽檢，每月將督查情況進行通報，對表現好的進行獎勵，對表現差的不僅重罰，還進行換崗，促使按質按量按時完成工作任務，保證政令暢通，政務環境進一步優化。

（三）共克時艱，房產市場有所回暖

面對房地產業市場不景氣的實際情況，我局積極參政設謀，爭取縣委、縣政府重視，下大力氣營造一流的產業發展環境。一是深入調研解難題。2月18日組織召開了全縣房地產企業座談會，廣泛聽取各房地產企業的意見和建議，共商發展大計；2月23日至3月5日，李頌武局長帶領相關科室，全程陪同常務副縣長孔玉成、常委曹彪、副縣長王華英深入14家房地產企業調研，收集43個問題，爭取召開了書記、縣長現場辦公會議，當場解決具體問題，形成了6個會議紀要。二是爭取政策樹信心。代擬了《望城縣人民政府關于促進房地產市場持續健康發展的若干意見》、《望城縣個人購房補貼工作的實施方案》、《關于申請享受長沙經濟適用房貨幣補貼政策的請示》等一系列文件，爭取政策盡快實施，以幫助企業樹立信心，推進市場持續發展。3月25日，爭取縣委、縣政府召開房地產專題會議，聯動其他相關職能部門，通過了一系列支持產業發展的政策和措施，推動了房地產項目集中區域的基礎配套設施的建設。三是組織活動促發展。及時組織房地產企業參加銀企座談會，搭建交流溝通平臺，促成銀企合作，幫助企業走出困境；組織縣房地產業協會，聯合縣內主要樓盤，開展了補貼總額達2000萬元的個人購房補貼活動。個人購房補貼活動有效挖掘了市場潛在需求，緩解了開發企業當前的資金壓力，實現消費者、開發商、政府的多方共盈互惠。上全縣商品房累計批準預售38.2萬m²，同比增長5%；同期商品房累計銷售14.9萬m²；新開工建設15.3萬m²，新增開發投資2.7億元，預期可創稅費0.47億元，已收契稅1870萬元。歸集物業維修資金240.98萬元。

（四）多措并舉，住房保障穩步推進

為實現“應保盡保、住有所居”的目標，我局積極爭取各種政策和資金，多措并舉，切實解決最低收入家庭的住房問題。一是展開大調查，摸清保障底子。在全縣范圍內開展了廉租房房源籌集情況調查、城鎮最低收入家庭住房狀況調查，通過走訪、座談、調研等形式，收集到詳盡的一手資料，形成基礎數據扎實的調研報告，為政府正確決策提供參考。二是充分利用資源，解決保障難題。區別我局直管公房情況，對部分公房進行了改建或處置，解決上百戶最低收入家庭的住房問題。三是爭取政府支持，全面提標擴面。我縣廉租住房保障工作全面提標擴面。廉租住房保障范圍，由原來人均12平米以下的城鎮低保家庭擴大到現在的人均12平米以下的城鎮低收入家庭；租賃補貼標準由原來的一人戶40元，每增加一人加10元提高到現在的一人戶100元，每增加一人加30元的標準，提高近2.6倍，并從*年1月1日起執行新的租賃補貼標準，目前提高的部分已全部發放到位。四是依規發放補貼，做好保障工作。按照“應保盡保”的要求，做好最低收入家庭租賃住房的貨幣補貼審批工作，并按時足額將補貼款項存入保障戶專用存折，讓大家及時受益。今年發放貨幣補貼新增99戶，已累計保障535戶，發放補貼40萬元。通過實物配租、租金核減、貨幣補貼等方式，目前已保障1156戶，2649人。租賃補貼發放范圍擴大到城鎮低收入家庭后預計新增保障家庭300戶左右，能實現今年保障1430戶的保障指標。

（五）明確責任，產權產籍更加規范

為認真履行房產行業行政管理職能，我局著力加強產權產

籍管理。一是規范行政行為。出臺業務操作規程，規范業務操作行為；完善信息系統全面實現全縣商品房交易網上簽約，方便群眾辦事，提高工作透明度；對收費執行情況進行清理和規范，在政務大廳公開新收費標準，確保群眾知情權。二是強化監督檢查。實行業務回訪制度，將客戶的評價納入工作人員考核內容，以此約束和規范工作人員的行政行為；實行業務定期抽查制，查漏補缺，使業務工作更規范、完善；對業務工作中遇到的新情況新問題實行報告制，充分發揮業務例會的作用，對重大業務和疑難業務問題實行集體決策制。三是創優服務形式。對待園區及招商引資的工業企業，實行“零”等待，即實現資料進窗后立即辦理，在第一時間進行業務審批；對房地產開發企業實行專人全程跟蹤服務，為開發企業開辟“綠色通道”；建立班子成員和中層干部聯系房地產企業負責制，做好協調和服務工作。特別是在區劃調整業務移交過程中，各科室、所、隊共計加班400多人次，確保移交順利進行。上半年進行產權登記2218宗，面積85.9萬㎡；商品房交易1615宗，面積21.94萬㎡,二手房交易204套,面積2.81萬㎡；抵押登記3236宗，面積76.3萬㎡，貸款金額11.19億元。完成70萬㎡的房屋預、實測；白蟻防治施工面積23.5萬㎡，合格率100%。

今年來，全體干部職工開拓創新、迎難而上、和諧奮進，實現了經濟收入的快速增長，全局提前一個月完成半年度經濟任務，占全年經濟任務的55%。黨建、工、青、婦、老干、關協、計生、社會治安綜合治理工作齊頭并進，全局沒有出現違紀違規事件。下半年，我們將繼續采取好的工作措施，加大工作力度，不斷解決發展前進中的問題，積極推進望城房產事業和諧、快速、全面發展。