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2009年上半年，天津112線項目部在公司黨委的正確領導下，深入學習領會黨的十七大精神，以開展學習實踐發展觀活動為動力，緊緊圍繞年初制定的工作目標不斷加大工作力度，創新工作思路，以創特色、創亮點為宗旨，提高項目管理的總體水平。經全體職工的奮力拼搏，施工生產和項目管理工作達到了預期的目標，現就上半年的工作總結如下：

第一部分項目經營管理工作

按照年初制定的工作目標，結合項目經營管理工作實際，著重抓了四個方面的工作。

1、建章立制，強化項目全面管理。

首先在生產經營管理過程中，項目部推行班子成員分工管理和施工進度目標控制兩個目標管理。目標責任制貫穿于施工全過程的安全、質量、進度、成本等要素的控制，轉化為技術交底、安全責任落實、關鍵工序質量控制等具體細節上，落實到具體人，根據工程項目情況，把目標責任制延伸到安全長、工程師、測量、試驗等專業人員，按照業主工期要求和年初工作目標實行工期倒排,目標完成情況在每周的工程例會上及時調整和協調，確保實現業主要求完成的進度目標，促進施工生產有序進行。

其次是創新工作思路嚴格抓落實。公司系列會議召開后，項目部及時組織職工分專題進行了學習教育，針對本項目部實際先后召開了全員成本分析會，廣泛聽取大家的意見建議，并對設備采購、租賃和物資管理等熱點問題采取了相應措施,力爭降低成本，爭取效益最大化。為強化員工工作績效管理，項目部結合公司推行的績效工資管理辦法和員工崗位情況，經反復學習討論重新制定了每位員工的工作職責，制成職責牌上墻，每季度進行一次考核，考核情況與員工的績效工資掛鉤，員工責任意識明顯增強。

三是結合工程實際，適時開展勞動競賽。今年以來，項目部針對征地拆遷工作難度大進展緩慢，施工作業面不能全面打開的實際，著眼工期目標，創抓時機立足大干當前，從4月22日開始開展以比質量，實現工程創優；比安全，創安全施工零事故；比管理，創標準化文明工地；比進度，創施工新紀錄；比技術創新，創新工藝、先進工法為內容的“五比五創”百日大干勞動競賽活動，促進了工程施工的順利進展，也取得了明顯成效。

四是項目部在做好協調服務的同時采取合同約束，管理好勞務隊伍和分包工程。今年工地上5支施工隊伍都是外部力量，項目部本著指導、服務、強化管理的原則，在資金緊缺不能按時拔付工程款的情況下，通過各種途徑極力做好分包隊伍的穩定工作，強化了對外包隊伍的管理，實行技術、管理人員分兵把關，并及時簽訂外包合同，使管理行為得到有效約束。

五是精打細算做好成本管理控制。成本管理要靠全員，成本控制要靠精打細算。從大的方面，項目部十分注重施工方案的優化，應該說，施工方案的優化與否對成本控制起著決定性的作用。因此，跨線架梁施工和梁場建設兩項大的施工方案，項目部都組織相關人員進行多次的反復論證，以求達到工效高、成本低的目的。從小的方面，材料采購先算后買，材料消耗合同控制，工程用電用水專表控制，生活用電用水包干使用，超支自付，形成了處處精打細算，人人控制成本的管理局面。

2、創造精品，打造亮點，為企業創形塑譽。

項目部擔負施工的國道112線高速公路天津東段27標工程線路全長2410.621m。由一段長為759.627m的路基和一座長1650.994m的跨京津城際鐵路分離式立交橋組成。施工一開始，項目部就力求高標準規劃施工布局，施工中高標準嚴格控制施工質量，把目標定在精品工程上。生產720片25米預應力小箱梁和150片30米板梁的梁場建設，在規劃方案上從水電管線，場內交通，出梁通道等方面進行了六次專題優化，三臺大型龍門吊、五十一個制梁臺座達到最高時日生產五片箱梁的流水作業生產線。工地上各種安全作業規范、質量技術操作標準以及安全質量警示標志懸掛安裝在各工序作業點，形成了布局合理、規劃有序的工地“靚”點。開工以來，國道112線高速公路天津東段項目部曾多次組織31個標段的施工單位和4個監理單位到項目工地進行觀摩學習，預制梁場被業主作為文明施工亮點在全線進行推廣。

3、團結協作，努力完成生產經營目標任務。

為確保施工生產任務的順利完成，項目部員工在本職崗位上積極發揮主觀能動性，圍繞生產中心團結協作攻難關。今年初，27標段內的工程內征地問題遲遲沒能得到徹底解決，項目部一方面積極向業主反映情況，另一方面主動與武清農場聯系并達成了鐵路東側先干后征協議，盡一千多米的工作面迅速打開。施工中，施工隊伍之間團結協作，項目部各部門通力協調，施工進度不斷刷新。截止6月25日,27-1標工程基本完工。27標完成樁基169根，系梁72個，墩柱159根，蓋梁46個，箱梁預制169片，箱梁安裝90片，高壓施噴樁39根、圓管涵3座、路基土方2.1萬方,完成投資4411萬元。

4、采取措施，嚴查細管，安全質量得到有效控制。

項目部始終把安全、質量工作作為頭等大事來抓，提到黨委、行政工作的重要議事日程，并采取多種措施強化安全質量控制。項目部與項目班子成員和施工隊主管繼續簽訂了安全責任狀，在工地上推行“一法三卡”安全責任制，安全指標層層分解，落實到人。

在具體操作上堅持安全質量四檢措施，嚴格工序把關。堅持隊安全員、質檢員、技術員旁站監督管理，項目部安全、質檢人員巡視監督管理，關鍵工序旁站管理和各施工隊每周對工程質量進行一次全面檢查，項目部每月一

次對安全、工程質量檢查制度，使安全、質量工作形成制度化。同時通過建設現場標準化工地建設工作，使安全、質量工作按規范得到有效控制，今年以來未出現安全、質量等級事故。

第二部分黨建和隊伍管理工作

項目部黨委堅持以“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導，深入學習領會黨的十七大精神，深入學習領會同志重要講話，努力把講話精神貫徹落實到日常的各項工作中去。采取多種教育途徑引導職工以“服務生產經營中心，立足本職崗位做奉獻”為宗旨,堅持以人為本，狠抓干部、黨員和職工隊伍建設，針對項目管理和行業發展現狀，積極探索新形勢下職工思想政治工作的規律和特點，努力提高職工隊伍的綜合文明素質，保持隊伍穩定。

1、多種途徑抓教育，為企業經營打通心理通道。

在政治教育上，班子成員首先按照《黨委廉政建設措施》和《干部管理規定》，堅持每月一次的干部學習、黨委中心組學習和班子成員交心談心制度；堅持干部跟班作業制度；堅持干部值班制度；通過班子成員的表率作用去影響和帶動職工。同時結合學習黨的十七大重要思想和學習實踐科學發展觀活動，把形勢教育與職工們關注熱點的相結合，理論教育與職工們的認識理解能力相結合，動員教育與職工們關注的焦點問題相結合，技術培訓與員工崗位技能相結合，日常教育與解決職工們的實際問題相結合。通過針對職工普遍關注的熱點問題進行系統教育、運用各種會議進行日常滲透教育和根據施工生產情況進行適時教育活動及有效的思想政治工作，切實解決職工工作中的實際問題，想方設法為職工創造一個良好的工作、生活環境。為鼓舞士氣，項目部開辦了宣傳櫥窗，除及時宣傳上級精神外，還定期宣揚施工過程中的先進典型事跡，用身邊的典型激勵員工奮發向上。同時注重抓好對外宣傳報道工作，上半年共在省部級以上網絡、報刊用稿56篇，局處報刊網站用稿98篇，即交流了情況，又擴大了企業知名度。

在組織建設上，堅持抓黨建促生產，發揮好兩個作用。一是發揮黨組織的堅強堡壘作用。堅持重大問題黨委、班子成員集體研究決策，不搞個人說了算、重要情況通報和重大問題請示匯報三項重要制度。今年初，預制梁場要投入100多萬購買三臺龍門吊，在產品選擇上難以定論，項目部黨委及時召開了一次專題黨委擴大會，集體形成了采購決議。二是發揮黨員的骨干帶頭作用。根據項目部黨委16名黨員擔負的工種、崗位情況，確立了以“先鋒崗和黨員責任區”為內容的創崗建區工作制度，每季度考核評比一次，同時把六名入黨積極分子也列入了季度考評范圍。每月一次的“黨員思想狀況分析”、政治理論學習制度，使黨的組織活動經常化、制度化。

在廉政建設上，首先從制度建設入手，保證廉政合同的落實。項目部部室以上領導都建立了廉政檔案，通過辦公會、職工大會、班子成員會及各種黨務會議都對廉政建設問題提出要求。在實際工作中，針對管錢、管物、掌權的工作崗位，對廉政問題提出了具體要求。下工地指導施工，不準在施工隊就餐、接受宴請；驗工計價、拔付工程款下準拖、卡，不準接受施工隊贈送的禮品、禮金；施工中不準隨便使用施工隊的通訊、交通和辦公用具，不準在施工隊報銷任何費用，對廉政行為進行有效約束。進場以來，沒有出現一例違反《廉政合同》規定的行為。

2、始終如一抓隊伍，增強職工凝聚力和戰斗力。

一、加強項目部領導班子隊伍建設，充分發揮領導班子的戰斗堡壘作用，始終充分依靠集體的智慧和力量，做到統一領導、統一決策、統一思想、統一認識和統一行動，齊抓共管，團結協作、各司其職、各負其責。在工作中班子成員之間彼此能夠敞開心扉、暢所欲言，不搞一言堂，做到工作上常通氣相互配合，思想上常交心相互信任，生活作風上多關心相互監督促進，從而形成堅強的班子合力。

二、加強職工隊伍建設。職工隊伍是否過硬，是判斷一個企業能否持續發展的重要標準。項目部始終堅持把打造一支政治堅定、作風過硬、紀律嚴明、能打硬仗、樂于奉獻的職工隊伍作為企業精神文明建設的重要任務。結合項目部所擔負工程任務的特點，制定培訓規劃，通過在職培訓、崗位練兵的形式，不斷充實職工的業務知識，提高其工作能力和水平。對各部室業務人員，凡是上級有培訓學習的機會，項目部都派員參加。對參加工工程施工的農民工，項目部采取分工序工種定期培訓。今年五四前夕，項目部團委組織了六名青年志愿者，深入到施工作業工點進行技術、安全現場培訓和指導，使農民工施工作業水平迅速提高。

3、抓好文明建設，營造以人為本的和諧氛圍。

抓好精神文明建設，為項目生產創造一個良好的經營環境是黨建工作的一項重要內容。

項目部一直堅持按標準化建設要求規范工地管理，施工便道定期維護，每天灑水，時刻處于平整暢通狀態。工地上彩旗招展，工程標志牌、安全標志牌、操作規范、警示牌和材料分類標志牌齊全，水泥、鋼材、地材堆放有序，有型號，有編號，還有技術標準，抓好文明工地建設已成為工程施工的重要內容。

在生活區布局上，項目部辦公區和生活區分設，各類生活設施齊全，設有職工食堂、職工之家、浴室、衛生間、洗衣房。施工隊生活區和施工作業隔離，統一配備防暑降溫用品和隔熱設施，為職工創造一個良好的工作和生活環境。

工會和共青團工作緊緊圍繞施工生產做了大量的積極工作，充分利用施工間隙組織職工廣泛開展各種有趣的文娛活動。籃球、乒乓球比賽周周有，卡拉ok比賽定期舉行，五四期間，成功舉辦了一次以學習科學發展觀和安全知識為主題的燈謎競猜晚會，最近，項目部黨委又結合建黨88周年組織全體黨員開展了“七個一”系列活動，使黨建工作充滿了生機和活力，凝聚了職工集體榮譽感和團隊精神，有效地激發了員工的積極熱情。共青團組織針對青工特點，開展了以崗位練兵、青年突擊競賽、創建青年文明號為主要內容的系列活動，充分發揮了青工在施工生產的生力軍作用。

營造“以人為本”的和諧氛圍重在解決職工的實際問題。關心職工、服務職工是建設和諧項目的出發點。今年以來，項目部克服資金緊張的困難，想方設法堅持為職工辦實事、辦好事，努力改善職工工作和生活條件。為解決施工人員上工地的交通問題，項目部購置了十幾輛自行車。因交通和職工食堂不方便，員工很少過生日，今年初，項目部領導研究決定，每月拿出一千元補貼員工過生日，按照員工身份證上登記的出生日期由項目部每月組織過一次集體生日。施工大干期間，考慮到員工繁忙，項目部又統一購買了洗衣粉、肥皂、洗頭膏等到生活用品發到每一位員工。針對員工關注的諸如工資發放、福利待遇、伙食等熱點問題，項目部采取召開座談會和發放征求意見表的方式定期征求職工意見和建議，上半年通過座談會和發放征求意見表共征求職工建議和意見16條，在項目部職責范圍內能解決，班子會議及時研究解決的，不能解決的一方面向上級反映，另一方面做好解釋工作。

上半年，總體工作上看還是取得了比較明顯的進展，但由于征地拆遷遲遲未能得到解決，工程進度和施工產值也未能達到預期目標，同時也面臨著不少的困難和問題有待于下半年努力。

一是目前征地拆遷雖已基本解決，但管區內有一座工廠和38號墩位有一條10kv高壓線的動遷難度可能會制約工程進度。

二是計量工作滯后，造成資金周轉緊張。

三是技術管理人員組成較為年輕，經驗和業務能力對現場施工的預見性和控制有待提高。

四是由于本項目工程和鐵路項目工資收入的差異，員工對收入有攀比思想，造成一定的心理波動。

使隊伍整體素質上臺階，爭取多途徑落實開源節流，保證員工收入明顯增長。