前言：本站為你精心整理了后勤管理處半年總結(jié)范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

后勤半年工作總結(jié)

200*年后勤管理處工作的指導思想是：高舉鄧小平理論偉大旗幟、以“三個代表”重要思想為指導，以“迎評”“創(chuàng)建”為契機，認真貫徹黨的十六屆五中全會精神，落實院四屆二次教代會暨職代會提出的各項任。進一步強化管理職能、增強服務(wù)意識、改善服務(wù)態(tài)度。牢記后勤服務(wù)的宗旨，想干事、干好事、干實事、干成事、內(nèi)強素質(zhì)、節(jié)能增效、扎實工作、確?？蒲?、教學師生員工生活的需求，按照院黨委、院行政的要，進一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念、振奮精神，加大力度深化后勤改革。加強支部建設(shè)、隊伍建設(shè)，團結(jié)協(xié)調(diào)、保持穩(wěn)定，實事求是，真抓實干，與時俱進，為實現(xiàn)“迎評”“創(chuàng)建”目標做出不懈的努力。

一、進一步強化思想政治工作、職業(yè)道德教育加強黨的建設(shè)

1、鞏固黨員先進性教育活動的成果，認真學習貫徹“三個代表”重要思想，要求每個人從每項工作做起，努力踐行“三個代表”重要思想，增強廣大黨員干部職工的政治意識、大局意識、責任意識、服務(wù)意識，確保教學、科研和師生員工生活需要。

2、加強職業(yè)道德教育和建設(shè)，對于提高勞動生產(chǎn)率、工作效率和服務(wù)水平，服務(wù)意識適應(yīng)學院快速發(fā)展起著重要的作用，本年度通過多種形式開展職業(yè)道德教育和建設(shè)。提高職工對本職業(yè)地位和作用的認識，培養(yǎng)自己的事業(yè)感情，樹立起職業(yè)理念，明確職業(yè)道德規(guī)范的具體要求，激發(fā)自內(nèi)心的巨大的勞動熱情和積極性，自覺關(guān)心學校的發(fā)展，積極參與學校的建設(shè)，為“迎評”“創(chuàng)建”做好后勤保障。

3、加強黨的基層組織建設(shè)。南區(qū)、西區(qū)并入后，后勤隊伍擴大，管理范圍擴大，任務(wù)更加艱巨。這就要求每一個黨員干部貫徹執(zhí)行黨委決議，履行黨員義務(wù)，按照黨員標準嚴格要求自己，事事處處起到先鋒模范帶頭作用。后勤一班人要相互溝通、密切配合、各司其職，各盡所能，團結(jié)一致帶領(lǐng)后勤職工，出色完成黨組織交給的各項任務(wù)。

二、加大力度、積極穩(wěn)妥推進后勤改革

五年來后勤改革取得了一定進展，今年在鞏固、完善已取得成績的基礎(chǔ)上進一步加大力度，積極穩(wěn)妥進后勤改革。

1、進一步解放思想轉(zhuǎn)變觀念。解放思想轉(zhuǎn)變觀念是后勤改革的關(guān)鍵，在院黨委、院行政的直接領(lǐng)導支持下我處管理機制有了新突破，并對浴池、幼兒園、第一、第二、第三餐廳、第四餐廳、超市都實行了租賃制。今年幼兒園、第一餐廳、第二餐廳、第三餐廳租賃到期實行第二輪租賃，我們要在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，進一步加強管理，做好第二輪租賃工作。

2、進一步改革水電管理制度；04年學生公寓用電進行全面改造實現(xiàn)了智能化管理，06年著手教學公共部分用電規(guī)范和改造，力爭將年度用電總數(shù)輸入卡表給各有關(guān)部門，限額包干、超支自負、節(jié)余自留。

3、按照學院統(tǒng)一安排，做好后勤人事制度和運行機制的改革。

4、建立健全各項規(guī)章制度，理清管理體制，實行層次管理，建立逐級負責制，一般情況下不越級匯報、不越級指揮，副處長對處長和學院負責，各中心要對副處長負責，各行其職、各負其責。

三、腳踏實地、真抓實干做好后勤各項工作

1、進一步強化后勤職工的服務(wù)意識，擺正自己的位置，改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，樹立強烈的個意識即：大局意識、服務(wù)意識、群眾意識、時間意識、效率意識、質(zhì)量意識、節(jié)約意識。給師生員工辦的事，盡力快辦、辦好，使師生員工滿意。不能辦的事，要有一個好態(tài)度，爭得師生的諒解。2、保證基本建設(shè)的完好率，做好舊危房、老化線路的維修工作，按照院黨委、院行政的要求，文科樓、第一餐廳、學生第三宿舍等內(nèi)、外墻皮的處理，迎接10月份的評估工作，搞好第四食堂三層的招標工作，保障2006年新生順利入學。

3、進一步完善醫(yī)療保健中心的制度建設(shè)，增加積累，改善條件?，F(xiàn)已購置化驗設(shè)備、X光機、06年要使設(shè)備發(fā)揮更好的效益。

4、加強食堂服務(wù)態(tài)度、飯菜質(zhì)量、飯菜價格、花色品種的管理，很抓衛(wèi)生管理確保衛(wèi)生安全，繼續(xù)堅持食品檢查員檢查制度和學生干部抽檢制度。

5、強化飲食服務(wù)中心服務(wù)，監(jiān)督、檢查職能，保障學生的一日三餐，杜絕各種飲食事故的發(fā)生。同時要摸清底子，做出規(guī)劃，保證今年新生的擴招任務(wù)。能使學生坐的下、吃上飯。

6、強化制度管理安全第一、穩(wěn)定壓倒一切、認真嚴把進貨關(guān)、消毒關(guān)、入口關(guān)確保萬無一失。為穩(wěn)定學院大局，不懈努力工作。

7、物業(yè)管理工作，在新區(qū)管理的基礎(chǔ)上，盡快建立老區(qū)業(yè)主委員會，把老區(qū)物業(yè)管理工作條例和有關(guān)規(guī)定制定好，人員管理到位，工作穩(wěn)定步開展。

8、保障全院水電的正常運行。完善管理制度，強化責任感，在保障正常的情況下，厲行節(jié)約，為建設(shè)節(jié)約性校園做出貢獻。

9、做好停暖后的鍋爐及管道的清洗、保養(yǎng)工作。

10、做好家屬區(qū)供水管道的改造工作和部分綠化、美化工作。

11、搞好后勤信息上報的資料收集工作。

12、搞好新區(qū)綠化設(shè)計及種植工作，同時做好現(xiàn)有喬灌木的維護和保養(yǎng)。

13、7月份做好06年供暖煤炭招標工作。

14、做好理化樓室內(nèi)照明線路的改造及其它教學樓電器設(shè)備的維修。

15、做好第二餐廳天然氣改造工程。

四、完善各項規(guī)章制度，加強職工隊伍建設(shè)。

1、加強隊伍建設(shè)和后勤職工的思想政治工作，加大對后勤改革的宣傳力度。各科室、中心主任要努力做好本部門職工的思想政治工作，要從全院發(fā)展的大局出發(fā)，求大同，存小異，心向一處想，勁向一處使，加強同志們之間的相互溝通、理解、信任與支持，順利實現(xiàn)新舊體制的平穩(wěn)過渡。2、加強制度建設(shè)，強化科學管理。過去有的制度我們要重新學習和討論，實事求是，征得大家的認可，認真執(zhí)行，一視同仁。同時增加工作的透明度各大項目的招標，各領(lǐng)導干部要自覺接受群眾的監(jiān)督。落實崗位責任制，在其位，謀其政，負其責。

3、嚴格執(zhí)行學院規(guī)定的上、下班制度，各科室、中心主任要嚴格后勤處考勤制度，解決干和不干一個樣，多干和少干一個樣。年終獎按考勤分配，不搞一刀切。