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執法半年工作總結

半年，我中隊以區委區政府提出的：“200*年全區城市管理工作繼續保持全市領先水平”為奮斗目標，加強學習交流，認真貫徹落實上級領導關于加強城管執法隊伍建設的一系列要求，在轄區各條道路上，全面推行精細化管理；積極倡導全體人員“立足本職，樹立和踐行社會主義榮辱觀”，號召全體人員明是非，知榮恥，從我做起；通過參加“大練兵”活動后，提高了隊員們的綜合素質，增強了使命感和責任心，也推動了執法管理工作向成熟發展。中隊各項工作正在向預期的目標進行，運作正常、發展良好，效果明顯。

上半年我中隊拆除巨型樓頂違章戶外廣告塊10塊面積為2000平方來、拆除違規招牌條幅272處，清除違章占道387起，沒收各種商品報道牌977塊；參加各類保障活動55人次。

為做好新時期的城市管理工作，構建和諧社會，展示城管執法人員的新形象，我中隊“吳天祥小組”積極行動，為民服務，多次得到新聞媒體宣傳報道。

一、創建學習型中隊打造一流的執法隊伍

為打造一支素質高，能力強、作風好的一流執法隊伍，我中隊自建隊以來，就非常重視學習，堅持每周一次學習例會，注重提高隊員們的綜合素質。這個例會，既是學習的例會，又是相互溝通交流的例會。在例會上，學習相關法律法規，學習時事政治，傳達上級文件精神，交流工作經驗，及時反饋重要工作進展，探索解決工作中的難點、敏感問題的好思路、好方法等，集思廣益，開拓城管新思路。同時例會還要求每個隊員將自己上一周的工作向大家進行匯報，其目的：一是提高每位隊員的主人翁意識，讓大家意識到每個人的工作，都是中隊不可缺少的一部分，中隊要創一流，我們每個人的工作也要創一流；二是增強隊員們的上進心。為了能在例會上展示自己，大家都會開動腦筋，積極想辦法按時完成各自的工作任務，為中隊建設獻計獻策；三是提高隊員們的口頭表達能力，我們的執法管理工作，就是與人打交道的工作，每個執法隊員都必須具有條理、清晰的口頭表達能力，中隊要求的每周一次的會上發言，給每個隊員提供了一次口頭表達能力訓練的機會，也使大家在交流中，積累了口頭表達能力的經驗和技巧；四是促使隊員們相互學習，每項工作完成得好壞，與對待工作的認真程度，工作方法的選擇有很大的關系，會上通過發言交流，中隊領導講評，促使了工作完成欠缺者要學習好的執法管理經驗和技巧，迎頭趕上，從而對隊伍整體戰斗力的提高起到了很好的推動作用。

同時，我們還十分注重以規范完善各項規章制度作為隊伍建設的保證。每年年初都要對中隊的規章制度進行充實完善，使各項制度更加實用，有約束力。

半年來，我中隊積極參加上級組織開展地一切活動，時時處處注重去展示我中隊團結積極向上的精神風貌。在我局組織的全區城管執法隊員“大練兵”活動中，我中隊每批參加“大練兵”的隊員，都做到了嚴格遵守紀律，一切行動聽指揮，無一人出現違規現象，從學習、軍姿到內務，我中隊所在的小組都表現突出。

二、全面推行精細化管理營造優美城市環境

1、對立面，進行全方位的檢查驗收。一直以來，我中隊始終注重對轄區各條道路上的占道、出店經營現象進行嚴格控管，而忽視了對戶外廣告招牌細微變化的管理，致使有的門面出現了一店兩牌，有的櫥窗內違規張貼的宣傳廣告是越來越多。通過開展大練兵活動后，中隊領導更加重視精細化管理路段，在中隊深入開展“提高工作標準，提高管理質量”執法活動，集中力量，用嚴格執法做保障，分別對轄區每條道路兩側的立面進行全面檢查，并對違規設置的招牌堅決拆除，對櫥窗內的宣傳廣告一一清除。

同時我們對轄區內的樓頂廣告也進行了嚴格清理，對因城市建設發展，已不再符合城市容貌標準，上級部門批示必須拆除的樓頂廣告，上門向廣告單位進行宣傳告知，并按照法定程序有序開展工作。中南路上省石化廳樓頂上的六幅廣告，就屬于此例，我中隊執法人員不厭其煩，不計其數的上門宣傳做工作，最后在我們的幫助下，將這共計1200平方米的巨幅廣告全部拆除。與此相似的中北路世紀彩城、武珞路亞貿商場、武商家電武珞路店、湘鄂情等樓頂共計800平方米的巨幅廣告，都是在我中隊的執法人員耐心細致的宣傳和幫助下拆除的，較好地完成了上級部門交給的任務。

櫥窗亮了，立面美了，明顯的整治效果得到了上級領導的充分肯定。

2、重點地段，開展“無縫銜接”式管理。按照精細化的管理標準，對轄區內的每條道路，我（們先采用徒步執法，以宣傳教育為主，挨家挨戶地規范、整治。在經過宣傳初步整治的基礎上，對仍然我行我素拒不按要求規范經營者，我中隊則組織了多次專項聯合執法行動。我們先后與市局機動七中隊、我區機動隊、區公安分局治安警察、中南中隊等組成聯合執法隊伍，對轄區內出店占道經營、無照流動商販、夜間占道作業等城市管理“頑疾”宣戰。我們利用這些中隊的執法力量和帶來的好的執法方法與手段，來促進中隊依法行政和嚴格執法上臺階；依靠治安警察的支持與協助，保證了執法行動的順利進行，也給我們的執法管理帶來了安全保障。

事后，我們又根據不同的情況，采取不同的守控方式進行嚴格控管，如：亞貿廣場周邊、麗江路等，稍不注意，就容易出現出店占道經營的現象，我們則從早上7：00至晚上10：00進行不間斷的守控，不給占道經營者可乘之機，在時間上早介入，早驅趕，避免成片成群，以“持久戰”對付“游擊戰”；對于武漢小學周邊，我們則主動上門與學校辦公室聯系，掌握學生的上學放學時間，在這些特殊的時間段里，進行守控；取得了良好的效果。

3、保障任務一到，全體人員齊上陣。從新年的第一天起，中隊就接連不斷地迎接著各級保障任務，元旦、中央首長、外國元首到漢、省兩會住地、春節、五一、各種環境保障任務等。為了較好地完成每次任務，中隊領導高度重視、精心組織、周密布署，中隊的全體人員放棄輪休，全身心地投入到各級保障任務之中。遇到突急任務，緊急啟動中隊應急預案，以確保線路實現“三無”，以最高的工作標準來完成保障任務，為政府和廣大市民交一份滿意的答卷。同時通過線路保障工作，帶動和強化環境綜合整治。

三、加強信息宣傳的正面報道展示城管人的良好形象

1、加強信息宣傳的正面報道。“如何展示我們城管人的良好形象，讓市民多了解我們。”一直以來，中隊領導十分重視信息宣傳報道，一方面緊緊圍繞當前的工作重點以通訊的方式進行實時報道，報道中隊的工作動態、當榮之事；一方面與新聞媒體加強聯系，溝通交流，及時向他們提供我中隊開展的各項有意義活動的信息，向市民展示我們城管人的良好形象：我中隊“吳天祥小組”長期幫扶殘疾人羅衛兵，今年三月三日，用專車帶著多年未出門的羅衛兵踏青賞梅，參觀武昌的新江攤、洪山廣場、武昌區的市容市貌的事跡，以及我中隊用精細化的標準整治洪山路，題為“給城市洗臉”等，先后被經視直播、長江日報、楚天都市報報道，我們的行動，為城管人爭了光。

2、將“服務人民為榮、以背離人民為恥”貫徹到我們的行動中。中隊利用周四的學習日、中隊小黑板向全體人員宣讀展示社會主義榮辱觀“八榮八恥”的內容，并打印出來，送到每一位隊員手中，使中隊全體人員自覺爭做當榮之事，真正做到人民的城管，為人民服務。上半年，我中隊隊員、協管員兩次見義勇為，勇擒搶劫人，受到市民好評。

四、存在的問題和下一步的打算

上半年的工作成績是有目共睹的，但我們也要清醒地看到當前還存在著一些問題，下半年我們必須從以下幾個方面去努力。

1、進一步提高辦事率。對城管工作形勢認識不夠，違規管理率不高，有的制度，動真不頂真。個別人員混日子思想較為嚴重，進取精神不強。

2、加強中隊內部的考核。中隊內部的督查考核工作不到位，造成了長效管理的措施不到位，致使有的重要地段出現整治回潮現象。

3、提高執法管理人員的福利待遇。一直以來，基層執法人員工作時間長，常常因為工作需要加班加點，而由于中隊經費嚴重不足，有時為了正常開展執法活動，不得不擠掉執法人員的正常待遇，如加班費不能足額按規定發放，長此下去，勢必影響執法人員的工作干勁。