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公司半年工作總結(jié)

200*年上半年，××供電公司緊緊圍繞“一強(qiáng)三優(yōu)”的戰(zhàn)略目標(biāo)和服務(wù)于資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)建設(shè)的工作思路，積極按照上級(jí)公司和××市委、市政府的工作部署，立足全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局，加快電網(wǎng)建設(shè)和改造步伐，夯實(shí)安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，提升電力優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，深入開(kāi)展社會(huì)主義榮辱觀教育活動(dòng)，保證了各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，完成了既定目標(biāo)。

一、主要技經(jīng)指標(biāo)完成情況

1、安全生產(chǎn)：上半年公司安全生產(chǎn)形勢(shì)保持平穩(wěn)，未發(fā)生電力生產(chǎn)人身死亡事故、重大及以上電網(wǎng)事故和人員責(zé)任的重大設(shè)備事故，截止6月30日，公司連續(xù)安全生產(chǎn)無(wú)事故記錄1885天。

2、電力產(chǎn)量及負(fù)荷：截至6月份，本企業(yè)供電量達(dá)24.33億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)20.15%；完成售電量22.57億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)19.3%；供電最高負(fù)荷持續(xù)攀升，6月30日地區(qū)最高負(fù)荷達(dá)到85.4萬(wàn)千瓦，同比增長(zhǎng)24.31%。

3、供電質(zhì)量指標(biāo)：上半年公司供電質(zhì)量指標(biāo)全部達(dá)到了上級(jí)公司下達(dá)的考核計(jì)劃。截至6月份，線損率7.25%，城市供電可靠率99.79%，城市綜合供電電壓合格率99.82%，農(nóng)村供電可靠率99.71%，農(nóng)村綜合供電電壓合格率98.70%。

4、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)：上半年公司資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)情況良好，利潤(rùn)總額、電費(fèi)回收指標(biāo)均達(dá)到無(wú)錫公司考核計(jì)劃進(jìn)度。實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)？萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)？%；完成電力銷售收入130958萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)29%；電費(fèi)回收率99.95%。

二、上半年主要工作完成情況

上半年，公司通過(guò)明確工作責(zé)任、強(qiáng)化目標(biāo)管理，各項(xiàng)工作取得了明顯成績(jī)。

（一）安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。公司深入貫徹落實(shí)國(guó)網(wǎng)公司農(nóng)電安全電視電話會(huì)議精神,加強(qiáng)對(duì)安全管理規(guī)章制度的宣貫和培訓(xùn)力度，領(lǐng)導(dǎo)干部、機(jī)關(guān)部室和班組建立了“三掛鉤”機(jī)制，安全管理理念得到進(jìn)一步溝通和認(rèn)同。按照年初安全工作會(huì)議的工作部署，先后開(kāi)展了“我要安全、告別違章”全員安全承諾、“查隱患、找差距、比不足”安全排查整改、安全性評(píng)價(jià)、“愛(ài)心活動(dòng)、平安工程”、“二無(wú)二放心”、春季及迎峰度夏安全檢查、電力設(shè)施保護(hù)屬地化管理等一系列活動(dòng)，依托切實(shí)可行的載體和形式，層層發(fā)動(dòng)、人人參與，營(yíng)造了良好的企業(yè)安全氛圍。公司成立安全生產(chǎn)督察隊(duì)，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)的全方位、全過(guò)程、常態(tài)化管理，確保安全生產(chǎn)的可控在控。同時(shí)繼續(xù)全面推行電力設(shè)施屬地化管理工作，制訂了實(shí)施考核細(xì)則，全市共與298個(gè)行政村簽訂了聯(lián)防聯(lián)保協(xié)議，有效遏止了破壞電力設(shè)施現(xiàn)象。

（二）電網(wǎng)建設(shè)加快步伐。今年公司電網(wǎng)建設(shè)總投資3.75億元，針對(duì)電網(wǎng)建設(shè)投資多、任務(wù)重、難度大的特點(diǎn)，公司一是強(qiáng)化大局抓規(guī)劃。科學(xué)編制了《××地區(qū)電網(wǎng)“十一五”規(guī)劃》，上報(bào)了07年、08年110kv以上輸變電項(xiàng)目并通過(guò)國(guó)土廳審批；在電網(wǎng)規(guī)劃布局上，主動(dòng)將電網(wǎng)規(guī)劃納入地方整體規(guī)劃，按照社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的要求，重點(diǎn)提高農(nóng)村電網(wǎng)的規(guī)劃建設(shè)水平，加大對(duì)農(nóng)村電網(wǎng)特別是配網(wǎng)的改造力度，提高供電能力和供電可靠性。二是突出重點(diǎn)抓進(jìn)度。220kv北塘變、110kv桃園變、西渚變、巷頭變已開(kāi)工建設(shè)，北塘變文明施工示范點(diǎn)實(shí)施方案正積極推進(jìn)，110kv青龍變已完成施工圖設(shè)計(jì)，110kv任墅變擴(kuò)建工程已竣工投運(yùn)。同時(shí)，為滿足新建地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，公司及早與上級(jí)公司聯(lián)系溝通，爭(zhēng)取到了110kv竹舍變立項(xiàng)，并列入了今年工程計(jì)劃，計(jì)劃在年內(nèi)竣工投運(yùn)。三是明確目標(biāo)抓管理。積極開(kāi)展基建安全專項(xiàng)檢查，建立了工程例會(huì)制度和基建工程外用工管理辦法，同時(shí)充分發(fā)揮監(jiān)理在施工管理中的重要作用，推動(dòng)全年工程項(xiàng)目按期按質(zhì)完成。

（三）電力生產(chǎn)科學(xué)合理。一是抓好設(shè)備管理。年度大修、技改工作正常開(kāi)展，設(shè)備消缺力度加大，上半年消缺率97.28%。二是抓好技術(shù)管理，制訂了對(duì)臨時(shí)停電的考核管理辦法，充分利用帶電作業(yè)等技術(shù)手段提高供電可靠性。同業(yè)對(duì)標(biāo)工作進(jìn)一步深化，促進(jìn)了各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)的提升。三是抓好迎峰度夏工作。共投入資金2600多萬(wàn)元，改造項(xiàng)目22個(gè)。特別是針對(duì)新建、西渚等地區(qū)電網(wǎng)網(wǎng)架相對(duì)薄弱的歷史性問(wèn)題，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)配電線路及配電變壓器的改造，提高電網(wǎng)在負(fù)荷急劇上升情況下的供電能力。公司積極配合經(jīng)貿(mào)局制訂了《2006年有序用電方案》，在公司內(nèi)部開(kāi)展春季暨迎峰度夏安全大檢查，進(jìn)一步建立和完善了預(yù)警和應(yīng)急處理機(jī)制，加強(qiáng)電網(wǎng)調(diào)度管理，開(kāi)展了電網(wǎng)事故預(yù)想和反事故演習(xí)，采取各種有效措施應(yīng)對(duì)夏季用電高峰的到來(lái)。四是抓好防汛抗災(zāi)準(zhǔn)備工作，加強(qiáng)搶修值班力量，制定了防汛抗災(zāi)事故預(yù)想方案，完善了防汛防災(zāi)的組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，防汛防災(zāi)物資已全部落實(shí)到位。

（四）營(yíng)銷服務(wù)再上臺(tái)階。今年以來(lái)，公司堅(jiān)持大市場(chǎng)、大營(yíng)銷、大服務(wù)的觀念，全力開(kāi)展?fàn)I銷服務(wù)行為規(guī)范宣管活動(dòng)，積極增供促銷提高電力銷售，加強(qiáng)電費(fèi)回收，嚴(yán)格線損考核，確保了公司效益的穩(wěn)定。一是深入開(kāi)展“營(yíng)銷基礎(chǔ)管理年”活動(dòng)，分線、分壓、分臺(tái)區(qū)降損工作取得階段性成效。大力加強(qiáng)居住區(qū)建設(shè)和35kv客戶變電所建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的宣貫和執(zhí)行力度，供配電設(shè)施建設(shè)水平不斷提高。全面實(shí)施新農(nóng)村配網(wǎng)改造及單相變壓器推廣工作，農(nóng)村供電質(zhì)量明顯提高；二是大力推進(jìn)電力優(yōu)質(zhì)服務(wù)。在上級(jí)公司的統(tǒng)一部署下，深入開(kāi)展“和諧節(jié)約電力先行”優(yōu)質(zhì)服務(wù)主題活動(dòng)，六個(gè)專題活動(dòng)分階段有序開(kāi)展，取得了良好的社會(huì)效應(yīng)。全力做好“高考、中考”保供電工作，得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。針對(duì)市政府實(shí)事工程、重點(diǎn)工程及重點(diǎn)投資項(xiàng)目，開(kāi)通了“綠色通道”服務(wù)，本著特事特辦的原則積極服務(wù)于地方社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。三是負(fù)荷管理系統(tǒng)建設(shè)成效明顯。截至6月31日，全市100kva及以上終端安裝投用率已達(dá)79.7％，最高監(jiān)測(cè)負(fù)荷52萬(wàn)kw，監(jiān)測(cè)負(fù)荷面達(dá)85％。四是需求側(cè)管理工作大力開(kāi)展，緊扣“綠色節(jié)能”活動(dòng)主題，做好蓄能技術(shù)的推廣應(yīng)用，并取得了一定成果。積極做好電窯推廣工作，新增售電量500萬(wàn)千瓦時(shí)。

（五）管理水平持續(xù)提升。上半年，公司堅(jiān)持從完善機(jī)制管理入手，深入挖潛，實(shí)施集約化經(jīng)營(yíng)和精細(xì)化管理，不斷增強(qiáng)持續(xù)發(fā)展能力。一是深化經(jīng)營(yíng)管理。加強(qiáng)綜合計(jì)劃的督辦和考核力度，形成了常態(tài)化管理；全面落實(shí)預(yù)算管理，積極開(kāi)展資產(chǎn)清查工作，提高了資金的使用效率；認(rèn)真開(kāi)展綜合稽查工作，規(guī)范了公司經(jīng)營(yíng)管理水平；充分利用審計(jì)成果，落實(shí)整改措施，促進(jìn)企業(yè)依法、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)；二是加強(qiáng)人力資源管理。完成了部室機(jī)構(gòu)調(diào)整和管理崗位的招聘工作，提高了職能部室的運(yùn)作效率；繼續(xù)推行首席工程師、技師評(píng)聘制度，員工的工作積極性和創(chuàng)造性不斷提高；建立了總經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員活動(dòng)制度，促進(jìn)了員工與公司層面的交流和溝通，保證了公司各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。三是規(guī)范農(nóng)電管理。積極貫徹落實(shí)省公司828號(hào)、1101號(hào)文件精神，推進(jìn)了農(nóng)村供電所規(guī)范化建設(shè)；扎實(shí)開(kāi)展創(chuàng)建“一流供電所”和“農(nóng)村供電所同業(yè)對(duì)標(biāo)”工作，有效提升了農(nóng)電管理水平。

（六）多產(chǎn)發(fā)展穩(wěn)中求進(jìn)。上半年,公司積極按照“清理規(guī)范、收縮整合”的多產(chǎn)發(fā)展思路，進(jìn)一步做好多產(chǎn)企業(yè)的清理規(guī)范工作，壓縮多種產(chǎn)業(yè)規(guī)模，促進(jìn)多種產(chǎn)業(yè)規(guī)范運(yùn)作。一是將多產(chǎn)企業(yè)數(shù)量壓縮30％，完成了部分多產(chǎn)公司的整合。二是對(duì)16家多產(chǎn)企業(yè)中實(shí)行了財(cái)務(wù)集中，進(jìn)一步優(yōu)化了財(cái)務(wù)流程。三是完成了多產(chǎn)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的調(diào)整工作，明確了多產(chǎn)企業(yè)董監(jiān)事會(huì)決議的形成規(guī)定，提高了決策的民主性和科學(xué)性。四是結(jié)合“三清理一規(guī)范”及任期經(jīng)濟(jì)審計(jì)的結(jié)果，對(duì)存在問(wèn)題落實(shí)整改措施，通過(guò)加強(qiáng)清理整頓，進(jìn)一步防范了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。公司下屬多產(chǎn)企業(yè)按照既定目標(biāo)，堅(jiān)持依法經(jīng)營(yíng)、規(guī)范管理，保持了效益的穩(wěn)步增長(zhǎng)。上半年完成銷售收入4.14億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)3979.4萬(wàn)元。電力設(shè)計(jì)院在市場(chǎng)吃緊的情況下，始終與蘇州有關(guān)單位保持聯(lián)系，贏得一定的市場(chǎng)；宜能電氣公司新開(kāi)發(fā)vs1-12戶內(nèi)高壓交流真空斷路器，促進(jìn)了業(yè)務(wù)和效益的增長(zhǎng)點(diǎn)；汽銷公司籌建東楓悅達(dá)起亞4s店進(jìn)展順利；久隆碧云天房產(chǎn)預(yù)售率達(dá)80%，君悅小高層預(yù)售率達(dá)45%，丁香花園目前開(kāi)工啟動(dòng)。

（七）黨群建設(shè)成效顯著。今年以來(lái)，公司以加強(qiáng)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)為關(guān)鍵，以提高黨員、干部和員工隊(duì)伍素質(zhì)為重點(diǎn)，以深化文明創(chuàng)建為抓手，全面加強(qiáng)和改進(jìn)公司系統(tǒng)黨的建設(shè)和精神文明建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)公司年度奮斗目標(biāo)、構(gòu)建和諧企業(yè)提供堅(jiān)強(qiáng)的思想保證、組織保證和動(dòng)力支持。一是切實(shí)加強(qiáng)思想建設(shè)。深入開(kāi)展“學(xué)黨章”和社會(huì)主義榮辱觀主題教育，大力開(kāi)展“八榮八恥”教育，進(jìn)一步深化“黨員責(zé)任區(qū)”活動(dòng)，黨員干部拒腐防變和抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力不斷提高。二是著力抓好組織建設(shè)。公司組建了新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子，完成了農(nóng)電公司黨總支和物業(yè)公司黨支部的組建工作，適時(shí)做好各支部委員的增補(bǔ)工作，同時(shí)切實(shí)做好黨員發(fā)展工作，上半年共發(fā)展新黨員9名，轉(zhuǎn)正6名。三是注重抓好作風(fēng)建設(shè)，深入開(kāi)展部室作風(fēng)建設(shè)集中教育活動(dòng)，認(rèn)真做好省公司費(fèi)總致公司全體員工的公開(kāi)信的宣傳通報(bào)工作，重點(diǎn)開(kāi)展“四查”工作，保證了部室作風(fēng)建設(shè)的有效性、規(guī)范性和長(zhǎng)期性。四是扎實(shí)推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作。積極構(gòu)建公司懲治和預(yù)防腐敗體系，大力開(kāi)展公司治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作，深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。五是堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)精神文明建設(shè)。繼續(xù)開(kāi)展“愛(ài)企愛(ài)崗、和諧誠(chéng)信”主題教育，著力提升文明創(chuàng)建工作水平，積極開(kāi)展“愛(ài)心助學(xué)，扶貧幫困”活動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化社區(qū)共建意識(shí)，為企業(yè)營(yíng)造了良好的社會(huì)環(huán)境。

三、主要體會(huì)

總結(jié)回顧上半年的工作，主要體會(huì)是：

一是加強(qiáng)電網(wǎng)規(guī)劃與建設(shè)水平。將公司發(fā)展融入上級(jí)公司發(fā)展全局，融入地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全局,緊緊抓住企業(yè)發(fā)展的根本，積極謀劃電網(wǎng)建設(shè)，著力改善宜興地區(qū)電網(wǎng)薄弱的歷史性問(wèn)題。電網(wǎng)規(guī)劃主動(dòng)與城市建設(shè)及交通規(guī)劃相銜接,服務(wù)于地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局。

二是深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)內(nèi)涵,主動(dòng)謀求和諧的發(fā)展環(huán)境。堅(jiān)持以“四個(gè)服務(wù)”為宗旨，重視與地方政府、發(fā)電企業(yè)、廣大客戶以及企業(yè)內(nèi)部的良性溝通和互動(dòng)，以積極的態(tài)度贏得政府和社會(huì)的關(guān)心，在政策和輿論上大力支持電力發(fā)展，營(yíng)造了寬松和諧的發(fā)展環(huán)境。

三是強(qiáng)化企業(yè)管理水平，把集約經(jīng)營(yíng)放在企業(yè)管理的優(yōu)先位置，提高創(chuàng)新意識(shí)，在安全生產(chǎn)、迎峰度夏、經(jīng)營(yíng)管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面探索建立了比較科學(xué)完善的長(zhǎng)效管理機(jī)制，推動(dòng)了各項(xiàng)工作穩(wěn)妥、有序、高效開(kāi)展。

四是堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，提升公司決策執(zhí)行力。高度重視執(zhí)行力建設(shè)，對(duì)上不折不扣地提高執(zhí)行力，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)精神和各項(xiàng)任務(wù)要求，確保令行禁止；對(duì)下嚴(yán)格考核機(jī)制，做好督導(dǎo)工作，確保政令暢通。同時(shí)以陽(yáng)光管理工程為抓手，堅(jiān)持依法治企、規(guī)范管理，推動(dòng)企業(yè)管理更加公開(kāi)、公正、規(guī)范、透明。

六是堅(jiān)持以人為本，努力營(yíng)造內(nèi)部和諧氛圍。以創(chuàng)建“四好”班子為目標(biāo)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，注重人才培養(yǎng)和干部交流，為企業(yè)打造了堅(jiān)強(qiáng)的管理團(tuán)隊(duì)。大力弘揚(yáng)“努力超越，追求卓越”的企業(yè)精神，實(shí)現(xiàn)用文化引導(dǎo)人、凝聚人和激勵(lì)人，讓職工享受到社會(huì)發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的成果。

四、存在問(wèn)題

審視2006年，我們工作中還存在一些問(wèn)題和困難，主要表現(xiàn)在：

1、安全管理存在薄弱環(huán)節(jié)。外力破壞和自然災(zāi)害造成的電網(wǎng)事故突出；電力設(shè)施遭盜竊破壞的形勢(shì)嚴(yán)峻，嚴(yán)重危脅電網(wǎng)的安全運(yùn)行和人民群眾的生命安全；安全管理責(zé)任落實(shí)還有差距，特別是施工企業(yè)安全管理還不夠到位；電網(wǎng)結(jié)構(gòu)和部分設(shè)備存在薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)電網(wǎng)安全運(yùn)行構(gòu)成威脅。

2、電網(wǎng)規(guī)劃工作與政府區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略還沒(méi)有很好的銜接起來(lái)，地區(qū)電網(wǎng)規(guī)劃與城市發(fā)展總體規(guī)劃沒(méi)有很好的結(jié)合起來(lái)。

3、電網(wǎng)建設(shè)外部環(huán)境壓力進(jìn)一步增加，工程建設(shè)政策處理困難，新建變電所、線路工程在用地和拆遷等方面的協(xié)調(diào)工作難度很大，居民賠償要求過(guò)高，阻撓施工等情況經(jīng)常出現(xiàn)，影響電網(wǎng)建設(shè)進(jìn)度。

4、職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)與公司發(fā)展的要求還不適應(yīng)。從上半年工作看，我們的隊(duì)伍尤其是干部隊(duì)伍在執(zhí)行的素質(zhì)與能力、思想觀念與思維方式、管理的閉環(huán)與規(guī)范，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)與法制意識(shí)、大局觀念和人本觀念、工作作風(fēng)與行為方式等方面與形勢(shì)和任務(wù)的要求還存在不相適應(yīng)的地方。