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本月份我看的書比較多、雜,最近一周反復(fù)地看了的《論持久戰(zhàn)》一文。不算太長的篇文章,我用了看完一本書的時(shí)間去閱讀。同一本書,同一篇文章,只因?yàn)楦魅怂幍沫h(huán)境、閱歷的不同,甚至是一個(gè)人在人生不同時(shí)間看到,都會(huì)有不一樣的感悟。在這里我就不對(duì)這篇著作發(fā)表什么拙見了,只談一下自己讀后的一點(diǎn)個(gè)人的感受。
當(dāng)做一件事情,相對(duì)于自己一時(shí)的實(shí)力來說難度太大,但是通過自己的學(xué)習(xí)、成長,在將來的某個(gè)時(shí)刻可以具備完成這件事情的實(shí)力或可能性,是運(yùn)用持久戰(zhàn)的先決條件。文章論的是持久戰(zhàn),我們也是剛剛經(jīng)歷了一場(chǎng)水利電業(yè)工程上的“持久戰(zhàn)”。現(xiàn)在回顧經(jīng)歷的種種艱難的過程,就是一場(chǎng)親歷整場(chǎng)戰(zhàn)役的經(jīng)歷。面對(duì)強(qiáng)勢(shì)的業(yè)主和當(dāng)歸種種不利于公司的情勢(shì),我們是處于絕對(duì)劣勢(shì)的。坦白地說,那時(shí)的我是抱著“亡國論”的想法的。我也曾對(duì)后期公司針對(duì)業(yè)主制定的回避政策很不理解,這樣的辦法,真的有用嗎?直到后來的事實(shí)證明,公司領(lǐng)導(dǎo)的策略是對(duì)的。正是因?yàn)槲覀兿鄬?duì)于對(duì)方的弱小,才會(huì)向?qū)Ψ绞救酰员芷滗h芒。如果當(dāng)時(shí)是采取硬碰硬的方針,不會(huì)有舒適好結(jié)果。正像《論持久戰(zhàn)》中論述的那樣:“一切有把握的戰(zhàn)役和戰(zhàn)斗應(yīng)堅(jiān)決進(jìn)行決戰(zhàn),一切無把握的戰(zhàn)役和戰(zhàn)斗應(yīng)避免決戰(zhàn),賭國家命運(yùn)的戰(zhàn)略應(yīng)根本避免。”持久戰(zhàn)的過程,對(duì)我們來說是一個(gè)學(xué)習(xí)、積累經(jīng)驗(yàn)的機(jī)會(huì),對(duì)人的心性是一種磨練。在與水利電業(yè)的數(shù)次交鋒中,為什么我們處于弱勢(shì),最終仍然能讓對(duì)方妥協(xié)?這對(duì)我們來說是人生、工作中難得的經(jīng)驗(yàn)。回想從開始至終經(jīng)歷的細(xì)節(jié),每次會(huì)議、往來函件、會(huì)面的言辭、甚至到會(huì)的人員安排等等,每次都是學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。但是說來慚愧,在親歷了這些事后,我個(gè)人能力的提高仍是有限得很,還要不斷學(xué)習(xí)。我覺得自己一貫以來的依賴性一直都很強(qiáng),太依賴經(jīng)理和小吳,做事之前先要聽上級(jí)仔細(xì)安排好每一步的步驟,做事時(shí)心里才有底,但是萬一中途有什么變故,馬上就亂了手腳,不知道如何應(yīng)對(duì)。一到這種時(shí)候,我首先想到的是先匯報(bào),讓別人來給我拿主意,缺乏自己解決問題的能力。雖然意識(shí)到了,但是一直都是改不掉,我也正在努力地學(xué)習(xí)、進(jìn)步。但這就像小孩子剛學(xué)會(huì)走路時(shí)依賴習(xí)慣了學(xué)步車一樣,走還沒有走好是跑不起來的,學(xué)習(xí)的過程對(duì)我來說,是一場(chǎng)我必須要經(jīng)歷的持久戰(zhàn)。
另外,我還認(rèn)為,持久戰(zhàn)是在當(dāng)時(shí)特定的情況下,是迫不得已的決策。生意場(chǎng)上以盈利為目的,無論誰都希望能速戰(zhàn)速?zèng)Q。持久戰(zhàn)往往意味著人力、財(cái)力、時(shí)間的消耗。在有些情況下,打持久戰(zhàn)是可以避免的,在已方還握有主動(dòng)權(quán)的時(shí)候,在有選擇的情況下盡可能有預(yù)見性的避免可能發(fā)生“持久戰(zhàn)”,把發(fā)生“持久戰(zhàn)”的可能性扼殺掉(如在工程中爭(zhēng)取簽證的問題一定要及時(shí),我們要從以往的教訓(xùn)中吸取經(jīng)驗(yàn))。“凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢”,在和有利益沖突的對(duì)手沒有矛盾發(fā)生、易于取證時(shí),就要準(zhǔn)備好在心理上、行動(dòng)上做好“決戰(zhàn)”的準(zhǔn)備,收集一切對(duì)我們有利的證據(jù)、資料,以備后患。