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同志們：

今天我們召開這次春檢、營業(yè)普查及作風(fēng)紀(jì)律整頓動員大會，目的非常明確，就是安排部署全局*年度的春檢、營業(yè)普查及作風(fēng)紀(jì)律整頓工作，制定措施，鼓舞士氣，落實責(zé)任，強(qiáng)化管理，

保證全局春檢、營業(yè)普查和作風(fēng)紀(jì)律整頓工作的順利完成，為*年度各項工作的開展奠定堅實的安全基礎(chǔ)、營銷基礎(chǔ)和思想基礎(chǔ)，以確保全年各項任務(wù)的全面完成。前面，生技、營銷、安監(jiān)等科

室分別就春檢、營業(yè)普查和安全生產(chǎn)工作作了詳細(xì)安排，王平副局長就作風(fēng)紀(jì)律整頓工作作了全面部署，我表示完全同意。希望全體與會同志回去以后組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)并遵照執(zhí)行。下面，我就春檢、

營業(yè)普查、作風(fēng)紀(jì)律整頓和全局當(dāng)前工作講以下幾點意見。

一、正確認(rèn)識春檢、營業(yè)普查及作風(fēng)紀(jì)律整頓的重要性和必要性。

春檢和營業(yè)普查工作是我們供電企業(yè)每年都必須進(jìn)行的一次非常重要的基礎(chǔ)工作。這項工作直接關(guān)系到今年安全生產(chǎn)和供電營銷工作任務(wù)的完成，而且還影響著我們每個職工的切身利益，包括工資

、獎金、福利的保證和調(diào)資目標(biāo)的實現(xiàn)。這一點是我們在座的全體人員都非常清楚的。而我們更應(yīng)該正確地認(rèn)識到，作風(fēng)紀(jì)律整頓工作是為了整肅紀(jì)律，嚴(yán)格制度，落實責(zé)任，凝聚人心，統(tǒng)一思想，提

高全體職工的組織紀(jì)律性和工作責(zé)任感，為順利開展春檢和營業(yè)普查工作，全面完成各項工作任務(wù)奠定堅實的群眾基礎(chǔ)和思想基礎(chǔ)，是一項非常重要而且非常必要的工作。因此，我們不僅要認(rèn)真進(jìn)行春

檢和營業(yè)普查工作，更要認(rèn)真開展作風(fēng)紀(jì)律整頓工作，通過作風(fēng)紀(jì)律整頓，有效促進(jìn)職工隊伍的作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)，保證全局職工步調(diào)一致，齊心協(xié)力，從而保證春檢、營業(yè)普查及安全生產(chǎn)各項工作的順利

完成。

二、認(rèn)真學(xué)習(xí)，深入對照檢查，深刻剖析自身存在的問題和不足。

無論是春檢、營業(yè)普查還是作風(fēng)紀(jì)律整頓，都是為了尋找問題，解決問題，糾正錯誤，堵塞漏洞。從春檢、營業(yè)普查的角度而言，主要是為了檢查出電網(wǎng)運(yùn)行和供電營銷中存在的安全隱患及問題并

予以消缺糾正，這項工作前面各職能科室都已作了詳細(xì)安排，我就再不多講。下面我主要就當(dāng)前全局存在的作風(fēng)紀(jì)律問題進(jìn)行一次剖析：

1、安全生產(chǎn)形勢不容樂觀。

20*年，我們以“如履薄冰，如臨深淵”的安全意識，狠抓了安全生產(chǎn)工作，順利完成了20*年的安全生產(chǎn)工作任務(wù)。但是，全局安全生產(chǎn)依然存在這樣那樣的問題，諸如安全生產(chǎn)管理不嚴(yán)，安全

責(zé)任落實不力，安全措施制定不周密，制度執(zhí)行不到位，危險點分析和預(yù)控工作不細(xì)不實，還有職工安全意識淡薄，習(xí)慣性違章和經(jīng)驗施工仍然存在。凡此種種，導(dǎo)致我們在20*年度發(fā)生了許多有驚無

險的事故。雖然萬幸沒有發(fā)生人身傷害，但是仍給我們造成了較大的經(jīng)濟(jì)損失。這些都給我們所有的職工敲響了安全警鐘----安全是永恒的主題，我們的安全工作依然需要我們認(rèn)認(rèn)真真、扎扎實實的去

干，萬萬不可疏忽大意，掉以輕心。否則，我們就要為馬虎大意付出不應(yīng)付出的代價。

2、管理工作粗放滯后，責(zé)任落實不力，制度執(zhí)行不嚴(yán)，缺乏持久性和長效性。

管理工作的粗放和滯后存在于全局絕大多數(shù)單位和科室。突出表現(xiàn)在管理上權(quán)責(zé)不分，職責(zé)不明，責(zé)任落實不力，制度執(zhí)行不嚴(yán)，有人沒事干，有事沒人干。尤其嚴(yán)重的是缺乏持久性和長效性，導(dǎo)

致單位遲到早退曠工現(xiàn)象和各種亂七八糟的事情時有發(fā)生，既影響了單位工作，又產(chǎn)生了許多不良影響。這些固然有職工自身的問題，但主要還是我們在座的所有管理人員的責(zé)任。也就是說，有許多事

情都是因為管理不嚴(yán)或管理不善造成的。一是管理不嚴(yán)，缺乏持久性，常抓不懈不到位，沒有給職工形成長期性的行為規(guī)范，僅為檢查而管理，為達(dá)標(biāo)而規(guī)范，管理工作時松時緊，忽冷忽熱。或者老好

人思想嚴(yán)重，敢抓敢管不到位，怕得罪人，怕惹人，不敢大膽管理，不敢堅持原則。或者不能嚴(yán)格落實制度，沒有真正發(fā)揮用制度管人、管事的作用，使制度空定，規(guī)程空立，規(guī)章制度成了一紙空文，

使正氣得不到弘揚(yáng)，邪氣得不到糾正。二是管理不善，一些管理人員管理缺乏公平公正的思想，完全憑個人好惡行事。在今年的先進(jìn)個人評選中，就有個別所的所長，既不開會，又不征求有關(guān)人員意見

，一人說了算，結(jié)果導(dǎo)致大多數(shù)職工意見紛紛。再就是有些管理人員缺乏應(yīng)該具備的管理知識和管理藝術(shù)，管理方法簡單粗暴，管理模式一成不變，管理意識嚴(yán)重滯后，不能結(jié)合實際，而是機(jī)械地照搬

照套，思維陳舊保守，缺乏創(chuàng)新意識，工作沒有超前性和預(yù)見性，往往是事出之后才忙著補(bǔ)救，“管理”二字從何說起？這樣的“管理”又有什么益處？

3、學(xué)習(xí)風(fēng)氣不濃不正，缺乏學(xué)習(xí)的自覺性，缺乏危機(jī)感和憂患意識。

學(xué)習(xí)風(fēng)氣問題是我們自20*年就開始進(jìn)行整頓的問題，但也是我局存在的依然沒有得到糾正的問題。也是一個影響我局健康發(fā)展的嚴(yán)重問題。我們在今年已經(jīng)明確要通過企業(yè)文化的建設(shè)，創(chuàng)建一個

學(xué)習(xí)型企業(yè)，但是，就我局目前的學(xué)習(xí)風(fēng)氣來說，離創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)還有著很大的差距。不但我們的職工學(xué)習(xí)自覺性不強(qiáng)，就連我們的管理干部也存在著學(xué)風(fēng)不正的問題，有的同志害怕學(xué)習(xí)，懶于學(xué)習(xí)

，借口工作忙、沒時間，卻有時間熱衷于拉拉扯扯，投其所好，鐘情于休閑娛樂，寧肯把時間和精力全部浪費(fèi)在飯桌酒場上，也不肯分出一點來學(xué)習(xí)，給自己充電補(bǔ)腦，增長知識。導(dǎo)致大腦空空，工作

沒思路，管理無方法，僅僅充當(dāng)“錄音機(jī)”和“傳聲筒”，不能創(chuàng)造性地開展工作。我們的職工也沒有一點危機(jī)感，沒有一絲憂患意識，自我滿足，自我感覺良好。一有空閑，不是鏖戰(zhàn)酒場，就是徹夜

豪賭，并把這作為自己引以為榮的“成果”或“戰(zhàn)績”，相互吹噓，互相攀比，而對學(xué)習(xí)卻是望而卻步，絲毫沒有興趣。試問，我們?nèi)ツ杲o大家所訂購的《電工培訓(xùn)教材》，有誰真正看完了？平時不學(xué)

，考試時亂動腦筋，亂想辦法作弊，最終還是腹中空空，既危害自己，又貽誤工作，最終還是害了你自己。這樣下去，我們的事業(yè)如何發(fā)展？我們的出路如何拓寬？更重要的是，你自己的出路也會越來

越窄。當(dāng)前進(jìn)行的置換企業(yè)主權(quán)、置換工人身份的企業(yè)改制將使被改制企業(yè)職工的“鐵飯碗”徹底打破，學(xué)有所長的人不論身份如何，不愁沒有飯吃，而不學(xué)無術(shù)的人則會無路可走。我們雖然暫時還不

改制，但企業(yè)減員增效的改革絕對不會停止，說不定那一天，你就會因不學(xué)無術(shù)而被淘汰出局。只有認(rèn)真學(xué)習(xí)，充實自己，才能使自己成為一個有用的人才，成為永不下崗的人才。

4、人員素質(zhì)存在很大差距。

由于學(xué)習(xí)風(fēng)氣不濃不正，導(dǎo)致我局人員整體素質(zhì)存在著非常突出的問題。一是人員結(jié)構(gòu)不合理，某些技術(shù)人員的青黃不接現(xiàn)象已明顯顯現(xiàn)，尤其是某些特種工種人才的缺乏，已經(jīng)在制約著我局工作

的進(jìn)行。首先是各所缺乏線路維護(hù)人員，全局內(nèi)有能力獨(dú)當(dāng)一面的線路工廖廖無幾；二是合格的運(yùn)行值班人員屈指可數(shù)，隨著各變電站自動化改造的進(jìn)行，全局絕大數(shù)變電站將使用微機(jī)自動化控制系統(tǒng)

，但全局真正掌握了變電站自動化控制的運(yùn)行值班人員能有幾個？當(dāng)你值班的變電站改造為自動化控制后，你究竟能不能勝任值班工作？能不能獨(dú)當(dāng)一面？如果不能？那你還敢不敢值班？同樣，其他人

員想了沒有，如果你的工作你干不了，你準(zhǔn)備怎么辦？我們的那個職工深思過這個問題？恐怕很少。三是復(fù)合型人才缺乏，尤其是計算機(jī)等高新技術(shù)人才缺乏，今年，我們將在安化，兩水等所實行微機(jī)

開票，逐步在全局普及。但各所有沒有熟練操作計算機(jī)的職工？能不能順利地實施微機(jī)開票？我看還得打個問號。但是，有一點可以明確，如果還是學(xué)習(xí)學(xué)不進(jìn)去，素質(zhì)提不上來，還抱著當(dāng)一天和尚撞

一天鐘的思想濫竽充數(shù)，恐怕你就得認(rèn)真思考思考自己的后路該怎么走了。

5、組織紀(jì)律性較差，缺乏自我約束的觀念和意識，缺乏責(zé)任感。

組織紀(jì)律是保證一個組織正常運(yùn)行的管理手段和機(jī)制之一，一個組織如果沒有紀(jì)律，就象一把散沙，永遠(yuǎn)也捏不成團(tuán)，永遠(yuǎn)也成不了氣候。我們的大多數(shù)同志是好的，能自覺遵守組織紀(jì)律，把自己

置于組織紀(jì)律的約束之中，盡職盡責(zé)，表現(xiàn)出了一個合格的電力職工應(yīng)有的品德，但還有那么一部分人卻恰恰相反，缺乏一個組織成員應(yīng)有的紀(jì)律觀念，始終把自己游離于組織紀(jì)律之外，大事干不了，

小事不愿干，認(rèn)為老子天下第一，誰也不能說，誰也不能管，招呼不打，想走就走，想來就來，為所欲為，不服從指揮，責(zé)任不擔(dān)，利益不讓，視組織紀(jì)律為兒戲，成了害群之馬，基層一些同志上班期

間喝酒、賭博，違反安全規(guī)程，機(jī)關(guān)人員遲到早退，代替刷卡，上班期間打游戲，串崗聊天，這些都是組織紀(jì)律性不強(qiáng)，沒有工作責(zé)任感的行為，嚴(yán)重擾亂了正常的工作和生產(chǎn)秩序，違犯了局里的規(guī)章

制度。有些管理人員不以身作則，工作不干，欺上瞞下，只要待遇，不要紀(jì)律，還自以為是，不僅侮辱了你自己的形象，而且還給職工的工作作風(fēng)和工作態(tài)度帶來了極為惡劣的影響，這是我們這次作風(fēng)

紀(jì)律整頓中應(yīng)重點整頓的問題。

6、優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平亟待提高，服務(wù)意識不強(qiáng)，缺乏耐心細(xì)致的工作作風(fēng)。

這是我局行風(fēng)建設(shè)中存在的突出問題。20*年，我們收到了用電客戶的多次投訴，這里既有客戶的問題，也有我們的問題。屬于我們自身的問題，我們要認(rèn)真反思，認(rèn)真整改，決不能回避。如果屬

于客戶的問題，我們就應(yīng)該耐心細(xì)致地作好解釋工作。一些本來通過做工作就能避免的用戶投訴，就因為沒有耐心細(xì)致的做好客戶工作，導(dǎo)致矛盾激化，引發(fā)客戶上訪，給我們的行風(fēng)建設(shè)和供電營銷工

作帶來了一定的影響。

以上問題總結(jié)起來，就是我在工作報告中所提出的我們存在的三個差距，即觀念上的差距、管理上的差距和素質(zhì)上的差距。這三個差距的存在，始終制約著我們當(dāng)前各項工作的順利進(jìn)行。為此，通

過這次作風(fēng)紀(jì)律整頓，切實扭轉(zhuǎn)三個差距，是我們這次會議的中心議題。

三、制訂措施，深入整頓，糾正問題，扭轉(zhuǎn)差距，為全面完成各項工作任務(wù)奠定基礎(chǔ)。

加強(qiáng)作風(fēng)紀(jì)律整頓，扭轉(zhuǎn)差距，建設(shè)一個誠信、務(wù)實、敬業(yè)、奮進(jìn)的學(xué)習(xí)型企業(yè)，是我們企業(yè)發(fā)展的迫切要求。要真正按照全局作風(fēng)紀(jì)律整頓的安排，達(dá)到尋找問題，糾正錯誤，轉(zhuǎn)變觀念，扭轉(zhuǎn)差

距的要求，需要我們在座的各位同志的努力。要從自查自糾階段開始，就深入對照，深刻剖析，通過“查工作作風(fēng)，強(qiáng)化效率觀念；查工作態(tài)度，強(qiáng)化工作責(zé)任心；查行為規(guī)范，強(qiáng)化組織紀(jì)律觀念；查

業(yè)務(wù)技能，強(qiáng)化素質(zhì)意識；查現(xiàn)場管理，強(qiáng)化安全落實；查服務(wù)質(zhì)量，強(qiáng)化大局意識；查服務(wù)態(tài)度，強(qiáng)化宗旨觀念”的七查七強(qiáng)活動，尋找出當(dāng)前存在問題的根源，制定出切實可行的整頓措施，全面提

高企業(yè)的整體素質(zhì)，為全面完成今年的各項工作任務(wù)奠定基礎(chǔ)。

1、通過作風(fēng)紀(jì)律整頓，轉(zhuǎn)變各種陳舊觀念。

要通過整頓，切實轉(zhuǎn)變?nèi)w職工的學(xué)習(xí)觀念，使大家始終具有危機(jī)感和憂患意識，認(rèn)識到只有學(xué)習(xí)，才有出路，激發(fā)起全體職工的學(xué)習(xí)意識和自覺性；轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，以優(yōu)質(zhì)的

服務(wù)贏得客戶的信賴和市場的肯定，以爭取更大的效益；轉(zhuǎn)變漂浮，虛假的工作作風(fēng)和觀念，徹底改變做一天和尚撞一天鐘，得過且過和領(lǐng)票子，混日子的思想，落實工作責(zé)任，強(qiáng)化每個職工的工作責(zé)

任心，以扎實的工作作風(fēng)和高度的主人翁責(zé)任感完成自己的工作任務(wù)。轉(zhuǎn)變組織紀(jì)律觀念，培養(yǎng)職工遵守組織紀(jì)律的自覺性。轉(zhuǎn)變安全觀念，去除各種安全生產(chǎn)中存在的僥幸心理，增強(qiáng)職工的安全防范

意識和安全生產(chǎn)監(jiān)督意識，牢固樹立起安全生產(chǎn)，人人有責(zé)的思想觀念。

2、通過作風(fēng)紀(jì)律整頓，糾正管理上的各種問題。

要通過落實“以人為本，法德并重，強(qiáng)化激勵，嚴(yán)格約束”的管理理念，切實提高管理人員的管理水平和管理能力，改變管理工作粗放漂浮，不講原則等管理不嚴(yán)和管理不善的問題，通過嚴(yán)格落實

各項規(guī)章制度，來形成長效的職工行為規(guī)范，徹底消除各種遲到早退曠工行為，改變上班串崗聊天，打游戲，喝酒賭博等各種自由散漫之風(fēng)。尤其要加強(qiáng)管理人員自身作風(fēng)紀(jì)律的整頓，因為每個管理人

員都是一個部門或基層單位的領(lǐng)導(dǎo)，既是管理的組織者，也是實施者，是兵頭將尾，在各項工作中處于承上啟下的重要位置。一個優(yōu)秀的所長，能帶好供電所的整體工作，相反，一個不稱職的所長輕而

易舉的帶跨一個所。任何時候，都是單位職工關(guān)注的重點和對象，一言一行都影響著職工的價值取向和思想行為，“其身正，不令則行，其身不正，雖令不行”。每名管理者都要牢固樹立正確的權(quán)力觀

，常懷律已之心，常棄非份之想，清清白白作官，干干凈凈做事，規(guī)規(guī)矩矩做人。經(jīng)常自省，自警，自勵，自覺，自重，嚴(yán)格按照組織紀(jì)律和規(guī)章制度規(guī)范自己的行為，從自身做起，從小事做起，為職

工做好表率，同時，要加強(qiáng)管理知識的學(xué)習(xí)，不斷提高管理工作的超前性、計劃性，才能真正管好人，管好事，真正扭轉(zhuǎn)全局管理上的差距。

3、通過作風(fēng)紀(jì)律整頓，不斷提高人員素質(zhì)。

通過作風(fēng)紀(jì)律整頓，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的職工隊伍，徹底改變職工缺乏工作動力和壓力，缺乏危機(jī)感，不思進(jìn)取，得過且過的不良現(xiàn)象。改變部分職工不學(xué)無術(shù)，領(lǐng)票子，混日子，濫竽充數(shù)的不良現(xiàn)

象，我們準(zhǔn)備在適當(dāng)?shù)臅r間，試行競爭上崗和雙向選擇的競爭機(jī)制，中層管理人員能上能下，管理人員和職工相互選擇，擇優(yōu)聘用，落選者和無崗位人員待崗學(xué)習(xí)，從而改善人員結(jié)構(gòu)，促使職工自覺提

高自身素質(zhì)。同時結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)，激發(fā)職工的敬業(yè)精神和團(tuán)隊合作精神，使我們的職工隊伍成為一支具有“以局為家的主人翁精神，艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，勇于進(jìn)取的拼搏精神，尊重科學(xué)的求實精

神，團(tuán)結(jié)一致的協(xié)作精神，永不滿足的學(xué)習(xí)精神”的優(yōu)秀職工隊伍。

四、深入開展企業(yè)文化建設(shè)工作，規(guī)范管理，開拓創(chuàng)新，爭創(chuàng)全國文明單位。

今年，我們提出了建設(shè)企業(yè)文化這一奮斗目標(biāo)，這是我局發(fā)展建設(shè)的必然要求，是規(guī)范管理，凝聚人心，爭創(chuàng)一流企業(yè)的必經(jīng)之路。企業(yè)文化建設(shè)的原則和目標(biāo)已經(jīng)明確，接下來就是如何實施的問

題，各單位都要把這項工作作為一項重要工作來抓，要通過學(xué)習(xí)和宣傳使企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容深入每個職工心中，成為每個職工規(guī)范行為、服務(wù)社會的準(zhǔn)則，使創(chuàng)一流供電企業(yè)的奮斗目標(biāo)化為每個職工的

奮斗目標(biāo)，在全局形成強(qiáng)大的文化和精神合力，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。去年省精神文明辦在檢查我局工作時，要求我局申報創(chuàng)建全國文明單

位，我們要抓住這個契機(jī)，以企業(yè)文化建設(shè)促精神文明建設(shè)，不懈努力，爭創(chuàng)全國文明單位。

同志們：作風(fēng)紀(jì)律整頓和春檢、營業(yè)普查工作成效如何，直接影響著我局今年各項工作的進(jìn)行，直接影響著全年各項奮斗目標(biāo)的完成。我們一定要認(rèn)真落實局七屆二次職代會暨工作會議和本次會議

精神，齊心協(xié)力，努力工作，通過扎實有效的春檢、營業(yè)普查和作風(fēng)紀(jì)律整頓工作，消除電網(wǎng)安全隱患和缺陷，堵塞供電營銷漏洞，徹底改變作風(fēng)紀(jì)律和管理工作中的不良現(xiàn)象，為全面完成20*年各項

工作任務(wù)奠定堅實的基礎(chǔ)。

謝謝大家。