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同志們：

時間如白駒過隙，轉眼間，2008年就已結束。今天，又應邀來參加你們的年終總結大會。首先，我向剛才所有受表彰的同志表示熱烈的祝賀，并向過去一年為政府工程建設付出辛勤勞動、作出突出貢獻的全體工務署同志表示衷心的感謝和親切的慰問。剛才，建軍同志代表工務署的領導班子作了工作報告，我認為講得非常全面、非常具體、非常好，我都贊同。

2008年，是我國發展史上不平凡、不尋常的一年。我們在成功舉辦奧運會、“神七”成功發射的同時，又遇到了特大冰雪災害、四川汶川大地震和席卷全世界的金融危機，可以說，2008年是讓我們悲喜交加的一年，也是令我們記憶深刻的一年。特別是這場始料不及的金融危機，讓全世界的經濟“不寒而栗”，深圳也不例外。在出口、消費下滑，經濟增速放緩，就業壓力增加的情況下。為了保增長、保就業、保穩定，市政府出臺了一系列措施加以應對。其中，加大固定資產投資力度就是重要的舉措之一。工務署在這一過程中，早部署、早行動、早落實，采取有效措施，強力推進政府工程建設，超額完成了年度固定資產任務，為全市經濟增長作出了貢獻，非常值得肯定和表揚。我認為，工務署在過去的一年里，有三個“不容易”。

首先，300多人完成75.8億元的投資不容易。我知道，你們年初制定的年度計劃是65億元，年中市政府召開經濟工作會議后你們自我加壓，將目標調增到72億元，但經過你們的努力，最終完成投資達75.8億元。在相當困難的情況下，你們依然超額完成投資約11億元，增幅達17%。在只有300多人的情況下，一年完成這么多的投資，初略算一下，人均完成2000多萬元，這是非常了不起的成績，可圈可點，可喜可賀。有幾個項目，我記得很清楚，干得非常漂亮。像博物館新館工程，技術那么復雜、要求那么高、工期那么緊，你們只用8個多月時間就不聲不響干完了，兌現了承諾，保證了如期開館，*市長是給予充分肯定的；機場陸域形成工程，你們也只用一年時間，就將5.4平方公里的“滄海”變成了“桑田”，航站樓和軌道交通的地塊還提前完成，提前移交，干得非常好；同時，以大運中心為首的一批大運項目，你們也組織的非常好，推進的非?？?，讓我們對成功舉辦2011年大運會充滿信心。當然，還有一大批項目，你們組織、管理的都不錯，這里我就不一一列舉了。

其次，得到中央、省、市領導的充分肯定不容易。今年，深圳能得到中央、省、市三級領導肯定的單位不多，你們就是這其中之一。中央政治局常委、中紀委書記賀國強，中央政治局委員、省委書記，中紀委副書記黃樹賢到深圳調研時，既肯定了政府工程集中管理這種體制，也對你們的規范管理贊譽有加；省委副書記、市委書記劉玉浦，市長許宗衡多次去你們負責的工地視察，看過之后，也對工務署的工作肯定有加。能得到中央、省、市三級領導的肯定，這種殊榮是難得的，也是無上光榮的。希望同志們不辜負各級領導的厚望，再接再勵，繼續把工作干好。

第三，得到市民的理解和支持不容易。工程建設，特別是市政工程，稍有不慎，就會引發沖突和矛盾。在深圳特區20多年的建設中，有過這方面的經驗和教訓。成立工務署進行集中管理后，你們用能力和智慧化解了許多矛盾，贏得市民對政府工程建設的理解和支持，維護了社會穩定，促進了社會和諧，這是非常難能可貴的。我記憶最深的一個項目就是香梅路跨線橋，在你們細致的工作下，周邊的居民不僅不鬧了，反而寫信感謝政府，給你們送錦旗、牌匾。聽說去年香梅路人行天橋建成開通后，周邊的居民更是贊不絕口，稱這座橋是政府與市民的“連心橋”。我想，如果每個單位都能向工務署一樣，以人為本，時時想著群眾，走群眾路線，群眾就會支持我們，我們的工作就會更好開展，我們這個社會就會更加和諧美好。

同志們，過去一年，你們在各方面取得輝煌的成績，在投資拉動經濟增長方面更是貢獻突出。今年，經濟形勢可能會更加嚴峻。近日，召開的省委十屆四次全會“把保持經濟平穩較快發展作為首要任務”，“擴內需，保增長”也是我市今年的主要工作。今年，我市將投約600億用于民生，包括交通軌道建設、醫院、高科技及大學等，其中相當一部分項目就在工務署。這里，我對工務署新一年的工作提四點要求。

一是要團結拼博，銳意進取，創造一流業績。工務署業績的好壞，我看就在于能不能做到“快、好、省”。首先，速度要快。你們今年提出了完成88億元的投資目標，在去年的基礎上又增加了10多個億，擔子很重，希望你們快馬加鞭，大干快上，加快推進，確保不折不扣地完成年度投資任務，為我市經濟增長多作貢獻。其次，質量要好。在快的基礎上，要突出好，樹立“百年大計，質量第一”的意識，精心組織，精心管理，精雕細刻，實現工程又好又快推進，多出精品工程，多為我們這個城市增添標志性建筑，提高城市的品味和內涵，也為建設“設計之都”提供軟、硬件支持。三是投資要省。政府的錢，有相當一部分要通過你們花出去，希望你們為政府當好管家，勤儉持家，花好納稅人的每一分錢，使政府投資發揮最大的效益。

二是要改革創新，不斷提高，實施一流的管理。管理是一門科學，沒有好的管理，就不會有好的成績。去年，你們在大運中心、濱海醫院等項目中引入設計咨詢，效果很好，提高了質量，降低了造價；在大運中心項目上采用“全國招標、資格預審、綜合評審”的招標辦法，既招到了好企業，又沒有投訴，這些都是管理創新、敢闖敢試的結果。今年，你們要完成88億元，我看，一流的管理才是實現目標的保證。因此，希望你們多向國內、國外學習，向一流看齊，與國際接軌，學習別人在工程前期、招標、現場管理等方面的先進經驗，不斷提高自身的管理水平。另外，還有重要一點，就是安全管理和文明施工不能放松。不重視安全生產，出了事故就要停工整改，工期、進度就會受影響；安全文明施工搞不好，老百姓會投訴、上訪，新聞媒體會暴光，形象就會受損。所以，要落實責任，鐵腕治理，加強防范，做好排查，把安全隱患消滅在萌芽狀態，保證不出重特大安全事故，不給國家和人民的生命財產造成損失；同時要以人為本，文明施工，促進和諧，贏得支持。

三是要嚴格要求，從嚴治軍，建設一流的隊伍。一支好的隊伍，光業績好還不行，還必須政治好、思想好、形象好。工務署這幾年的業績有目共睹，完成的投資年年攀升；通過在座全體人員的努力，工務署在社會上的形象也很好，各方面贊譽較多。但是，依然不能松懈，不能驕傲，特別是廉政建設，事關工務署的前途和命運，是你們的立署之本，是生命線，任何時候都不能放松?，F在，社會上想結識你們的人很多，誘惑很多，陷井也很多，一不小心，就有可能被糖衣炮彈擊中。如果這樣，不僅個人前途盡毀，還會給工務署抹黑。所以，同志們時時處處要小心謹慎，要自省、自警、自勵，常思貪欲之害、常懷律己之心，在思想上繃緊反腐倡廉這根弦，筑牢反腐倡廉防火墻，不該吃的飯不吃，不該拿的錢不拿，不該干的事不干。其次，要通過健全和完善制度，堵塞管理漏洞，真正建立起用制度管人、管權、管事的工作機制，防患于未然。

四是要不斷進取，永不停步，打造一流的品牌。工務署是我市政府投資項目管理體制改革創新的產物，也是我市精心培育的一個“品牌”。這個品牌在全國叫不叫得響，亮不亮，完全取決于同志們。這幾年，工務署在全國已小有名氣，前來學習深圳政府工程管理經驗的人員很多。但是，目前社會上對企業代建和集中統一管理還有不同看法，哪種體制好，還有待實踐去檢驗。希望同志們繼續做好政府工程管理體制改革的探索者和實踐者，多出成果，多出經驗，只要一提政府工程管理體制改革，大家都能想到工務署，都愿意來學，使工務署成為全國的一面旗幟，一個品牌。

同志們，充滿激情、自豪、哀傷的2008年離我們漸行漸遠，充滿期盼、希望、等待的2009年已悄然來到。新年伊始，萬象更新。希望同志們在新的一年里繼續堅持科學發展觀，以火熱的激情、昂揚的斗志、務實的精神投入到政府工程建設管理的實踐中去，把政府工程建好、管好，為拉動我市經濟增長、為把我市建設成為社會主義示范市做出新的更大貢獻。

最后，值此新春佳節來臨之際，我在這里提前給同志們拜個早年，祝同志們節日快樂、家庭幸福、生活美滿！