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一、充分認識企業文化建設對全省高等級公路事業科學發展的重要性和緊迫性

企業文化是企業在長期生產經營活動中逐步形成并確立的、為企業全體職工普遍接受并共同遵循的價值觀念和行為規范的總和。企業文化通過企業與職工的活動，體現并滲透在企業的各個方面，是構成企業核心競爭力的重要內容，是實現企業可持續發展的強大動力。加強企業文化建設有利于企業凝聚職工力量，整合相關資源，激發創新潛能，提升管理水平，實現企業的全面、協調、可持續發展。建設先進的、具有公司特色的企業文化，既是企業發展的內在需求，也是企業成功的必由之路。經過三年多的發展，公司所屬收費公路已有36條，收費總里程達3557公里，建、管、養的公路覆蓋云南15個地州（市），擁有職工近7000人。對于我們這樣一個龐大的企業，文化建設的重大意義，顯得尤為突出。

第一，企業文化建設是凝聚人心，培養和造就高素質職工隊伍的有效措施。公司是在云南原三大高速公路公司基礎上組建起來的，雖然原三大公司也都在企業文化建設方面做了不少工作，積累了一定的文化基礎，但受職工隊伍龐大、人員分散、流動性大且成份復雜，管理的點多、線長、面廣等客觀因素的影響，以及管理理念、價值觀念的差異仍不同程度存在。特別是在成立之初，如何統一思想、穩定隊伍？成為公司當時的頭等大事，結合公司實際，我們提出了"思想不亂、人心不散、工作不斷"的工作要求。經過三年多的努力，這個目標基本上實現了。但是，要實現企業的長足發展，文化建設的任務仍然十分艱巨。

企業文化可以為公司的發展提供精神動力和保障，以精神和感召力激發公司職工的參與意識和責任動機，引導廣大職工向既定的方向和目標同心協力、團結奮進，并規范職工行為，溝通情感，融合思想，協調關系，從而達到穩定職工隊伍的目的。還可以為職工提供行動指南和精神支柱，激發職工忘我的工作激情和獻身公路事業的熱情，確立自我約束、自我管理、自我控制的行為標準，使職工自覺按照公司的要求，做一名合格的職工，從而培養一批干部，鍛煉一支隊伍，全面提升職工隊伍的綜合素質。

第二，企業文化建設是增強公司發展后勁，提高核心競爭力的迫切需要。"沒有文化的軍隊是愚蠢的軍隊"。同樣，沒有文化的企業是無根的浮萍。對于一個企業而言，文化是一種生產力，深深熔鑄在企業的生命力、創造力和凝聚力之中。企業文化是企業的無形資產，是企業的核心競爭力，是企業走向市場發展壯大的重要條件。我們只有用強大的文化力形成強大的發展動力，把文化的強勢轉化為市場競爭上的優勢，才能實現企業的全面協調可持續發展。

優秀的企業文化能使企業中的各種要素成為有機的整體，通過優劣互補，團結協作，產生出指數級的能量。沒有企業文化的這種凝聚作用，企業人、財、物的組合和市場、技術、產品等都將成為機械式的組合。企業文化的觀念和規范，能對每一個員工進行潛移默化的傳習和熏陶，使之成為員工性格特征的一部分，并對行為方式產生"同化"或"融化"影響，從而把一個普通的"社會人"向特定的公司職工轉化。這種影響，不因時間推移而消失，不因領導更換而變化，成為企業發展不竭的動力。

第三，企業文化建設是做好"三個服務"，樹立行業良好形象的重要手段。生態、文化和旅游是云南的三大金字招牌，作為全省高等級公路建設和管理的主體，公司是服務社會的重要窗口，代表了行業形象，做好"三個服務"，樹立行業的良好形象，也就為云南的經濟和社會發展做出了積極貢獻。企業文化在內強素質的同時，也通過提升運營管理水平和服務水平，對外樹立企業的良好形象。我們必須要牢固樹立"以人為本、服務致心"的理念，以路"通"、心"暢"、人"和"為目標，把服務作為第一要素，通過文化興路、文化興企，著力提升公共服務水平和應急保障能力，打造云南高速公路服務行業的嶄新形象。

第四，企業文化建設是構建和諧企業的重要載體。企業文化如同一個"大磁場"，是一種強力的"粘合劑"，可以把企業廣大職工粘合、團結在一起，在團隊內形成普遍共識和共同愿景，形成一種牢固的團隊精神，通過引導和規范整個企業，對職工隊伍進行滲透和整合，使之在認識和價值取向上趨于一致。這樣，點多、線長、面廣、流動分散的管理體系和人員就凝聚成為一個有機的整體，共同的價值觀也為職工提供相互的意識紐帶，使每個人在企業文化中獲得歸屬感，獲得作為一名高速公路人的自豪感，感受家庭式的溫馨。通過企業文化建設，可以增進職工之間的相互理解和支持，化解內部矛盾，促進內部和諧。

二、公司文化建設的現狀

公司黨委歷來高度重視企業文化建設，三年來，我們一手抓公路建設和營運管理中心工作，一手抓文化軟實力提升，把企業文化建設作為重要工作常抓不懈，積極探索高等級公路行業文化建設的規律，提出了符合云南高等級公路行業的文化建設總體思路，制定了公司《文化建設實施綱要》、《公路文化走廊建設實施方案》和《精神文明建設十一五規劃和實施辦法》，提出了公司文化建設明確的發展目標，在高等級公路的建、管、養和經營開發工作中努力實踐，并取得了一些初步成效。

（一）形成了統一的形象標識

公司于2007年底正式啟用了公司形象識別系統，了公司徽標，充分展現公司的性質特點和企業精神，在對外宣傳各項活動中代表公司的形象。

（二）制度文化體系初步形成

公司自成立以來，先后制定了一系列涉及融資、建設、管理、養護、征費、安全、廉政等工作的規章制度，初步形成了具有自身特色、完整的管理制度體系，規范了企業管理。今年以來，公司進一步理順體制，在全省高等級公路實行統一規范的養護、收費和服務區管理三項工作標準。在剛剛結束的學習實踐科學發展觀活動中，公司清理完善制度規定51項，所屬各單位共清理體制機制685項，擬廢除62項，修改完善242項，新建229項。

（三）行為文化建設載體多樣，活動豐富

公司內刊《云嶺高速》現已發刊32期，刊物質量和影響力明顯提升，成為公司在全省乃至全國樹立企業形象的重要載體。在2008年全省上千份內部連續性刊物評比中獲銀獎第一名，成為公司文化建設的主要陣地，起到了很好的宣傳、凝聚人心的作用，在企業文化建設中發揮了重要的作用；公司網站是與新華網云南頻道合作的網站中訪問量和瀏覽量最高的網站，成為對外宣傳展示公司形象的重要窗口；公司連續兩年舉辦職工運動會，今年初又舉辦了紀念改革開放30周年暨首屆職工文化藝術周活動，公司自編自導的大型舞蹈詩《云嶺彩虹》在全省"慶七一、迎十七大"文藝匯演中奪得金獎；各基層單位也以節慶活動為載體，部分單位還組建了文藝演出小分隊，成立了文體協會，開展了大量豐富多彩的職工文體活動。此外，公司通過開展黨員"先鋒崗"、"責任區"、"示范崗"活動和群眾性的"崗位建功"、"巾幗建功"、"讓愛隨高速公路延伸"等活動，通過崗位技能培訓、應急演練、微笑服務和"青年文明號"、"星級服務區"、"樣板服務區"創建活動，在豐富職工業余文化生活的同時，提高職工隊伍的綜合素質。

（四）廉政文化體系不斷健全和完善

公司在所有在建公路建設項目廣泛開展了路地共建廉政工程活動，啟動了"廉政文化進項目"活動，開展文明工地、文明駐地建設活動，提倡文明施工，推進項目文化建設。去年底，公司通過提煉、整合，出臺了公司《懲治和預防腐敗體系制度匯編》，形成了比較完整的廉政文化體系。近期，又在全司范圍內開展了廉政教育月活動，以"加強作風建設，促進科學發展"為主題，以"六個一"活動為載體，廣泛開展示范教育、警示教育、崗位廉政教育和"家庭助廉"等活動，通過多種形式，提高廉潔自律意識，筑牢反腐防線。

（五）兩條走廊打造云南公路文化品牌

公司創造性的提出了打造"滇西公路文化走廊"和"滇南綠色生態走廊"的重大決策，以兩條公路文化走廊建設為載體，全力推進行業文化建設。目前，兩條走廊建設穩步推進，據不完全統計，現已完成投資4563萬元（不含部分路段的綠化工程投入）。兩條"走廊"各具特色，各有側重，各有亮點，相得益彰，既傳承了古老的南方絲綢之路文化，承載了公路發展歷程，還融入了嶄新的生態文化、普洱茶文化、旅游文化等，在傳承中創新、延伸了公路文化，構成以公路文化為主體的文化長廊，形成了云南兩大公路建設品牌，充分展現了云南生態大省、文化大省、旅游大省的良好形象。思小路是中國目前唯一穿越熱帶雨林的高速公路，建成后成為我國首條國家AA景區的高速公路，先后被評為交通運輸部典型示范工程、全國生產建設項目水土保持示范工程，小磨路被確定為省部聯合實施的勘察設計典型示范工程，安楚路獲8項省、部和國家級大獎。這些精品工程，都是公司企業文化的主要支撐、重要成果。

（六）"1135"工程凝心聚力成效顯著

目前，旨在凝聚人心的"1135"工程已在全省各高速公路182個收費站和隧管所廣泛開展，成效明顯。公司為基層職工配置了400多臺電腦，8個管理處現已投入249萬元，購置圖書8038冊，撰寫心得5675篇。通過"1135"工程的開展，進一步強化站所基礎管理，加強思想教育、業務知識和崗位技能培訓，規范文明服務，基層凝聚力不斷增強，一線職工的精神面貌煥然一新，工作積極性和主動性明顯提高。既陶冶了情操，增長了才干，凝聚了人心，又改善了學習、工作和生活條件，讓收費員笑由心生，情由心起。

另外，公司所屬各單位也結合自身特點，努力探索和培育具有單位特色的文化體系，對推動單位發展起到了積極作用。云嶺路橋公司以"同鑄基石路"為核心，構筑云嶺企業文化體系，推進公司文化建設。通過開展"三學四創"活動，建設"四個環境"，在全體職工中培育公司精神。云嶺養護綠化公司在公司母文化的基礎上，結合實際，組織開展了"六個一"工程活動，將其作為一項凝聚民心的基礎性工作和公司文化建設的載體來抓，激發了職工的熱情，全面提升了職工的素質。

在總結成績的同時，我們也要正視公司文化建設的現狀及存在的問題。一是公司文化的核心價值理念和應用價值理念體系尚未完全形成。具有公司特色的公司精神、核心價值觀、經營理念、管理理念等還沒有正式鮮明提出，統一形成。二是企業文化的宣傳和貫徹不到位，職工認同度較低，尚未形成合力，對企業發展的推動作用不明顯。三是企業形象打造的力度不夠，公司的知名度不高。四是部分二級單位主要領導對文化建設的重要性認識不到位，文化意識淡薄，公司總體發展失衡。五是基層文化建設步伐滯后，基層的活力沒有得到充分挖掘和發揮。

三、公司企業文化建設的基本思路

（一）指導思想：以鄧小平理論、"三個代表"重要思想為指導，以科學發展觀為統領，堅持以人為本，構建反映時代精神、體現企業特色、職工認同的企業文化體系，為提高公司經濟和社會效益，提供強大的精神支撐。

（二）總體目標：逐步建立和完善具有時代特征、行業特色和公司特點的文化體系，形成能為公司全體職工共同認同接受和自覺遵守的價值理念系統、行為規范系統、形象識別系統，使價值理念內化于心、固化于制、外化于形，并付諸實踐，成為推動公司快速發展的強大精神動力。要爭取成為2009年度"全國交通運輸企業文化建設優秀單位"，并盡快步入全國交通運輸企業文化建設示范單位行列。

公司今后一個時期企業文化建設將采取"三步走"戰略方針：第一步，企業文化體系的構建。即挖掘云南高等級公路行業的優秀傳統文化潛力，篩選梳理行業文化精髓，精練升華行業文化精神，形成特色鮮明的"云南公投"品牌和企業精神。第二步，企業文化的傳播。即將公司管理理念、核心價值理念以及外在形象等傳播到全體職工，傳播到全省，傳播到全國。一是要通過工程傳播；二是要通過交往傳播；三是要通過宣傳傳播。使"云南公投"品牌、理念和企業精神被職工所認同，被社會所認知。第三步，企業文化成果轉化為生產力。這是我們企業文化建設的最終目標，要真正樹榜樣、入心田、成習慣、變物質、社會化，使文化資源真正轉化為生產力，從而為社會奉獻精品公路工程，為人民群眾提供優質便捷的出行服務，實現公司全面協調可持續發展，使企業文化生根、開花、結果。

經過2006年的起步階段和2007、2008年的重點推進階段，有了學習實踐科學發展觀活動期間形成的廣泛共識，現在啟動并推進公司的企業文化建設，應該說基礎扎實，準備充分，時機已經成熟。

為了進一步加快企業文化的建設步伐，經公司研究，于8月下旬與北京和諧中交企業文化咨詢中心達成了企業文化咨詢協議，邀請文化咨詢專家為公司文化建設作指導，計劃用近一年的時間，完成企業核心價值觀理念體系及應用價值理念的總結提煉、VI設計、文化培訓及實施推廣等工作，并在二級單位作試點，建設推廣子文化體系，形成符合中央要求、反映時代精神、體現行業特征、職工普遍認同的公司文化體系。

公司已成立了企業文化建設領導小組，并與咨詢方聯合成立了項目組，工作方案將及時印發各單位各部門。項目將分準備工作、文化調研、文化診斷、文化理念體系設計、文化方案實施推廣及子文化建設與落實等六個階段實施，旨在通過交通文化咨詢專家的指導，達到六個目的：一是借助外腦梳理、提煉出符合公司特點的，突出公司特色的企業文化體系。二是建立和完善公司企業文化建設的工作體系。三是培養和鍛煉一只文化建設骨干隊伍。四是通過文化建設，讓公司全體職工從對文化理念體系的認知到認同，最后變成職工的自覺行動，從而提高職工的素質。五是通過文化建設促進企業管理水平和服務水平的提高，促進企業經濟效益和社會效益的提高。六是打造交通行業文化建設的標桿。

今天，北京和諧中交企業文化咨詢中心的4位專家也專程從北京趕到昆明，參加我們的啟動大會，會后還要為大家作培訓。在下一步工作中，項目咨詢組要按照總體工作計劃，認真組織實施，實現預期目標。在此期間，項目咨詢組將開展大量的訪談、調查和培訓，公司各單位各部門一定要給予大力支持，積極配合，確保項目的順利進行。同時，也希望各單位各部門和全體職工多提寶貴意見建議，使我們的咨詢成果更加符合公司實際，貼近基層單位和職工的愿望，體現公司的特點。

四、加強領導，精心組織，突出重點，注重結合，確保公司文化建設順利有序推進，取得實效

企業文化建設涉及面廣，關系全局，是公司構建和諧企業、樹立良好企業形象、提升公路文化品位的又一項重要工作。下面，我就公司的企業文化建設提八點要求。

（一）高度重視，加強領導，為企業文化建設提供組織保障

公司各處室及所屬各單位一定要充分認識到企業文化建設的重要性和緊迫性，加強組織領導，建立健全企業文化工作領導和管理機制，形成黨委統一領導、主要領導者倡導和推動、黨政工團齊抓共管、黨群部門策劃協調、職能部門支持配合、上下聯動、全員參與的運行機制和工作局面。

企業文化在很大程度上表現為企業管理層文化，是企業管理層理念的升華。各級領導者尤其是黨政主要領導既是企業文化的倡導者、組織者，也是企業文化的實施者、推動者，要身體力行，帶頭實踐，做好表率。公司文化建設工作實行黨政一把手負責制，公司所屬各單位黨政一把手同為文化建設的第一責任人，共同負責企業文化建設的規劃、設計和組織，使黨政工作在企業文化建設上形成合力，在加強企業管理上達成共識，實現管人、管物、管事一體化的文化建設格局。各級領導干部在企業文化建設中要先學先懂，帶頭思考，勇于實踐，有創新有建樹，時時事事作出榜樣。

公司所屬各單位要切實把企業文化建設擺在重要位置，列入單位的重要議事日程，做到常抓不懈。要及時組建相應的工作機構，成立文化建設領導小組和辦公室，明確職責，責任到人，通過企業文化建設，實現全面協調可持續發展。

（二）提前計劃，加大投入，為企業文化建設提供有力保障

公司及所屬各單位要樹立對企業文化的投入就是對企業發展投資的觀念，進一步統一思想，把文化建設貫徹到公路的設計、建設和運營管養的各個環節中。要把企業文化與生產經營、安全生產、黨建工作、廉政建設、綜治維穩等工作，同時部署、同時投入、同時檢查、同時考核，盡早安排，提前規劃，從人力、財力、物力等方面為文化建設提供有力保障。

目前，公司已基本建立起了企業文化投入的保障機制。昆安、祥臨、新河、保龍、永武、蒙新等項目在建設過程中就規劃實施了文化景觀工程。下一步要強化置入型文化建設理念，把文化建設資金納入公路建設項目概算和年度財務預算，保障文化建設有關措施得到全面落實。特別是在公路建設項目中，指揮部要做到"三個同時"，即：在做好工程規劃的同時做好公路文化建設規劃，在做好工程設計的同時做好公路文化景觀設計，在項目概算編制中同時將文化建設納入概算。

（三）強化基礎，規范管理，為企業文化建設提供制度保障

公司及所屬各單位要結合自身實際，不斷建立健全企業文化管理的長效機制，制定公司文化建設的管理標準、工作標準和考核標準，進一步明確在企業文化實施過程中相關領導和部門的工作職責，建立分工負責、關系協調的責任體系。公司及所屬各單位要把企業文化與規章制度的建立統籌考慮，有機融合，規章制度的"廢、改、立"要充分體現企業的核心價值理念和應用價值理念，要把企業文化建設納入企業經營者業績考核體系，列入年度目標考核范圍，定期對企業文化建設的成效進行考評和獎懲，考核結果與經濟責任制掛鉤，把文化建設與經營管理工作一并納入日常管理當中，建立企業文化建設的考核評價和激勵機制。

（四）精心策劃，廣泛動員，加快推進企業文化建設步伐

在企業文化建設過程中，要結合企業發展戰略，總體規劃公司的企業文化建設戰略，修訂完善企業文化建設《綱要》和實施方案。要加強企業文化骨干培訓，拓寬視野，提高工作水平，提升理念，真正把企業文化建設的各項任務落到實處。要廣泛動員，全員參與，做到每個環節都有職工參與，每項政策都得到職工認可，形成全員參與、相互交融的發展局面，實現職工價值升華與企業蓬勃發展的有機統一，實現企業經濟社會效益和職工全面發展的有機統一。要盡快在全體職工中掀起企業文化討論的熱潮，讓職工在過程中參與，在過程中統一，在過程中升華，使企業文化核心價值和應用價值理念體系的形成過程同時成為一個全員廣泛參與、文化理念深入人心的過程。

（五）突出特色，重點推進，打造特色鮮明的公司文化體系

公司的文化建設要做出特色，取得實效，必須要打好文化、生態和服務這三大招牌，文化體系的建立和完善要突出文化走廊建設、服務區升級換代和"1135"工程這三個重點。

在兩條公路文化走廊建設中，要充分整合云南筑路歷史、民族文化、抗戰文化、旅游文化、普洱茶文化和綠色生態文化這六大優勢，重點推進保龍高速公路潞江壩服務區、保騰高速全國高速公路建設領域科技文化示范項目的進展，爭取在明年內完成滇西公路文化走廊已通車路段的規劃文化景觀工程，在潞江壩服務區建成一個云南公路展覽館和大型的室外景觀，建成一條濃縮的公路時空長廊，形成特有的公路文化主題公園。積極做好大麗、龍瑞等重點擬建項目的文化景觀規劃工作。

在服務區升級換代方面，公司在投入巨資改擴建服務區，完善服務功能，建立樣板服務區等措施的基礎上，又于今年下半年將服務區的文化景觀和宣傳標識工程納入了重點計劃。今年，要基本完成服務區改擴建和衛生間改造工程，大保路永平服務區上下行線文化景觀工程，元磨路墨江服務區立體模型工程、文化展板工程，昆安路讀書鋪服務區宣傳標識工程等4個項目要在年內組織實施。其余服務區宣傳標識工程和文化走廊建設將列入明年計劃安排，各有關單位要按公司要求抓好落實，按時完成。

要把"1135"工程作為企業文化建設和筑牢內部基礎的有效手段，不斷豐富活動的內涵，積極拓展活動的外延，進一步強化"1135"工程凝心聚力的作用，提高一線職工的主人翁精神，實現"四個邁進"，即：由家園建設向和諧企業邁進，由深耕細作向制度化、科學化、規范化管理邁進，由讀書看報向建設學習型邁進，由強化個人道德素質向提升行業服務水平邁進。通過活動的開展，為廣大職工營造一個安全、舒適、溫馨的工作、學習和生活環境，一個積極奮進、團結和諧的發展環境。

（六）典型引路，加強宣傳，把企業文化建設逐步推向深入

一方面，要在總結近年來企業文化建設工作經驗的基礎上，選樹企業文化建設搞得好的先進典型，通過以點帶面，典型引路，推廣學習成功經驗，把公司的企業文化建設不斷引向深入。重點是在建設項目推廣學習思小路、小磨路等典型示范工程的生態文化建設成功經驗，安楚路的"四種精神"、"七條經驗"和廉政文化建設成功經驗，以及祥臨路、保龍路的文化走廊建設的成功經驗，推進公路建設項目管理文化，提升高速公路的品質和文化品位；在各管理處推廣學習廣西高速的微笑服務、昆明西管理處的"崗前微笑操"，保山管理處"六S"管理理念，推進"六好"站所建設，紅河管理處的"三傾"（傾心、傾力、傾權）工作做法，加強服務文化建設，提升服務質量；在各子公司推廣學習云嶺路橋工程公司和云嶺養護綠化公司的企業文化建設成功經驗，不斷提高子公司的核心競爭力，推進子文化不斷發展。另一方面，要充分發揮公司內刊、網絡及社會新聞媒體的作用，開展多種形式的業務培訓和技能提升，加強對企業文化建設先進典型和先進人物的宣傳力度，營造良好的文化氛圍，推動公司文化建設健康發展。通過大力弘揚公路職工的鋪路石精神、"楊曉川精神"，學習"國資衛士"方偉的事跡，并將這些寶貴的精神財富注入新的內涵，發揚光大，激發公司干部職工立足崗位，干一流工作，創一流業績。

（七）整合力量，團結協作，充分發揮群團組織的重要作用

工會、共青團是公司與職工之間的橋梁和紐帶，在企業文化建設中，要充分發揮群團組織的職能作用，通過創建"職工之家"、"工人先鋒號"，開展立功競賽、職工維權等活動，推動企業中心工作，構建和諧勞動關系；通過創建"青年文明號"，開展"讓愛隨高速公路延伸"等活動，服務團員青年的全面發展，把企業和廣大職工群眾緊密聯系在一起，增強企業的凝聚力、向心力和創造力。公司各級工會、共青團組織要充分發揮自身優勢，獻計獻策，積極參與，為公司文化建設積極做貢獻。

（八）把握原則，注重實效，推動母子文化的建設和融合

在企業文化的建設中，我們要堅持四個基本原則：

一是全員參與的原則。職工是公司的主體，只有廣大職工積極參與公司文化建設，文化才能在公司內落地生根。企業文化要通過激發人的熱情、開發人的潛能，來調動人的積極性和創造性，使公司的管理更加科學。在企業文化建設過程中，要正確處理好領導倡導與職工積極參與的關系，形成一個全員參與、相互交融的建設局面。

二是講求實效的原則。文化建設要切合公司的實際，不搞形式主義。必須制定切實可行的文化建設方案，借助必要的載體和抓手，建立規范的內部管控體系和相應的激勵約束機制，逐步建立起完善的企業文化體系。要以科學的態度，實事求是地進行企業文化建設。

三是持久性原則。文化建設作為一項戰略性、長期性的工作，它是一項龐大的、復雜的系統工程，決不能憑空想象一蹴而就，要樹立"打持久戰"的理念，需要堅持不懈的努力。它的建設是一個漸進過程，必須運用系統論的方法，搞好整體設計，分步推進，分層落實。必須明確總體目標和階段性目標，并通過上下同心，協調運作，文化建設的任務才能落實。

四是協同統一原則。子文化是母文化不可或缺的重要組成部分，公司堅持"一主多元、各具特色"的指導思想，實行統一的企業文化戰略，以統一的企業使命、愿景、核心價值觀、企業精神，統一的行為規范和形象標識規范公司的母文化，保持公司內部文化的統一性。公司所屬各單位均應服從公司整體部署，自覺納入到公司文化建設體系中，執行統一的企業文化運作。同時，大力培育多元化的企業子文化。允許并支持所屬各單位結合特點，在公司文化統一的框架下，在統一性要求指導下探索和培育具有單位特色、切合自身實際的子文化，使其更具操作性和適應性。

公司的企業文化，從公司誕生的那一天就孕育了，并伴隨著公司的發展不斷地在成長。我們要繼承發揚云南公路行業優秀的傳統文化和光榮歷史，在工作實踐中不斷創新、提升、發展行業傳統文化，構建具有公司特色的文化理念體系，集中體現我們云南公投人面向未來、開拓進取的崇高信念和不懈追求，為實現云南高等級公路事業全面協調可持續發展提供強大動力，更好地為人民群眾安全便捷出行服務，為云南經濟社會又好又快發展做出新的更大的貢獻。

同志們，公司的企業文化建設任重道遠，需要我們每一位領導干部的精心組織，需要我們每一位職工的積極參與和親身踐行。我們的每一位職工，不僅要成為公司文化的認同者、傳播者，更要做公司文化的執行者和豐富者。我堅信，通過公司上下共同努力，一定能把公司打造成全國交通運輸行業企業文化建設的標桿，公司的文化品牌、服務品牌一定能夠享譽全國，企業文化這一不竭動力必將推動公司從優秀走向卓越。

謝謝大家！