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從4月1日開始在全系統開展的“解放思想，更新觀念”大討論活動是集團公司開展的帶有全局性的重要活動。對于我們××××廠而言，這次大討論活動是一次難得的審視自己、剖析自己的機會，我們能不能在大討論活動中將頭腦中束縛發展、阻礙進步的舊思想、舊觀念破除掉，樹立起適應市場競爭的全新企業經營管理理念是檢驗我廠大討論活動是否成功的唯一標準。在廠領導班子的認真組織和廣大職工的積極參與下，我廠大討論活動取得了階段性成果，實現了總體目標。現將我廠“解放思想，更新觀念”大討論活動成果和展望總結如下：小陳老師工作室制作 一、職工思想觀念發生深刻轉變

××××作為一個老廠，幾十年來形成的傳統觀念、思維方式、行為習慣、工作方法等諸多方面都顯得很不適應新形勢的要求，都有必要進行根本性的轉變。在這些轉變中廠領導班子把做好職工思想觀念上轉變的工作做為重點，利用各種媒體廣泛的動員學習，使全員全方位參與到大討論活動中來，取得了很好的效果，初步的破除了長期遺留在廣大職工頭腦中的等靠要的依賴思想，樹立了搶抓機遇的發展意識。在大討論活動中，通過我們的不懈爭取，我廠最終獲得了國家對8期2X20萬千瓦機組的批復；通過思想和技術的不斷創新，新機組的運行穩定性大大提高；通過我們精心的組織、細致的準備，我廠的安評工作獲得了專家組的一致肯定。這些成績的取得，首先得益于廣大職工思想觀念的轉變。在今后的工作中，我們要努力引導職工樹立責任意識、憂患意識、人才意識、競爭意識、風險意識，增強職工對于企業的認同感歸屬感，為企業的發展添加更加強大的原動力。

二、建立了全新的經營管理理念

“解放思想，更新觀念”大討論活動，重在一個“實”字，求實、務實、落實，要通過這項活動為企業解決存在的實際問題，廠部通過把大討論活動與十六大提出的“以人為本”的重要思想相結合，實施了多項人性化的措施，開創了全新的經營管理模式。針對機組大修中存在的浪費現象，我們及時的提出了強化節約意識，制定了相應的規章制度，在職工的頭腦中逐步樹立了雙增雙節的觀念；在煤炭頻頻告急的形勢下，我們充分發揮黨政融合的作用，打破分工界限，多名廠領導親赴山西跑煤，有力的保證了機組的正常運行。

隨著電力企業改革的不斷深化，我廠的一些規章制度明顯已經不適應發展的要求，尤其是生產管理、運行管理、教育培訓管理等方面，針對這一問題的存在，我們從市場的要求和我廠的實際情況出發，高標準、嚴要求，建立和完善了一批新的規章制度，修訂了檢修和運行規程，加大了教育培訓力度，做到了有章可循、有法可依，形成了事事有人辦、人人有事做的良好局面。

三、倡導學習型企業的工作初見成效

通過大討論活動，使廠領導班子清醒的認識到要使企業持續穩定的發展，就必須破除一勞永逸的陳舊人才觀念，樹立終身學習永不滿足的新思想。所以我們深化了人事、勞動、工資三項制度改革，完善了運營機制。“三項”制度改革的目的就是引入競爭機制，充分調動職工積極性，增強企業的內部活力，從而提升企業的競爭力。人力資源整合和機關7個崗位的公開招聘使我們在人事制度上打破了身份的界限，實行了能上能下的動態管理；部分車間運行崗位的重新定員、定崗，競爭上崗、擇優錄用，改變了過去存在的憑感情管理、收入吃大鍋飯等現象。這些措施的實施精簡了機構、提高了運營效率，關鍵是在職工中倡導要不斷學習不斷進步的全新理念，為企業的發展做好了知識的儲備和人才的儲備。在今后的工作中，我們要把創建學習型組織、爭當學習型個人的工作作為重點，進一步理順機制，規范制度，爭取讓學習創新成為推動保定熱電廠發展的新動力。小陳老師工作室制作

四、大討論活動后我們應該怎么辦

“解放思想，更新觀念”大討論活動是我們真正走向市場的重要標志，我們通過這次大討論活動已經初步建立了適應市場經濟的經營管理模式，以發展為主題的思想在職工中進一步深入人心。但是應清醒的看到，對照市場競爭的要求和集團公司“兩型四化三個能力”的要求，我們還差的很遠，我們的經營方式還屬于粗放型管理，相當一部分職工還缺乏對改革的緊迫感和危機感，特別是近期暴露的開會遲到、亂接電話，進入現場不佩帶安全帽的現象，說明我們的職工對于責任心的認識還沒有上升到關乎企業生死存亡的高度。

“路漫漫其修遠兮，吾將上下求索”，這就要求我們要不斷的“解放思想，更新觀念”，不斷提高創新意識，一手抓內部經營管理制度的健全，一手抓外部市場的開拓，逐步適應電力企業改革的要求，推進我廠“三做三化”戰略目標的早日實現。