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尊敬的陳新華秘書長，各位來賓，同志們：

春風送暖，大地生輝。在這個萬象更新的季節，我們今天匯聚在美麗的哈爾濱，隆重舉行中國華電集團公司教育培訓基地揭牌儀式。這是集團公司實施人才強企戰略的重要舉措，標志著集團公司人力資源開發培訓體系建設邁上新臺階。哈三電廠榮幸作為集團公司確定的九個培訓基地，今天率先揭牌成立，可喜可賀。首先我代表集團公司黨組，代表賀恭總經理，向華電集團公司哈三教育培訓基地成立表示熱烈祝賀！并借此機會，向哈三電廠全體干部員工問好！向長期以來一直關心支持華電事業發展的黑龍江省委省政府，哈爾濱市委市政府，各有關部門，省電網公司和朋友們表示衷心的感謝！

當今世界，隨著社會經濟飛速發展和全球經濟一體化，經濟競爭日益激烈。經濟的競爭歸根結底表現為對人才資源的競爭。人才資源已經成為一個國家、一個企業最重要的戰略資源、第一資源。誰擁有了人力資源誰就擁有了競爭優勢。電力企業做為資金和技術密集型企業，作為國民經濟的重要能源行業，搞好生產經營離不開人才，發展壯大更需要人才。因此搞好企業人力資源的開發，加強員工隊伍能力建設，加速人才成長步伐，對促進企業長遠健康可持續發展具有十分重要的重要意義。

華電集團公司一直十分重視人才開發工作和員工隊伍建設。公司組建之初，賀恭總經理就提出了“堅持企業發展與員工發展相協調”的戰略思想，揭示了“以人為本”的管理理念，并把員工教育培訓和人才開發工作列入重要工作內容。去年10月集團公司高級培訓中心在北京落成并投入使用，同時為了充分利用集團公司系統現有的教育培訓資源，逐步建立與公司生產經營相適應的，布局合理、專業齊全的教育培訓體系，集團公司決定，對系統現有的教育資源進行整合，充分發揮其功能作用，確定了9個教育培訓基地，這是集團公司科學分析公司系統面臨的形勢任務和員工隊伍現狀，貫徹落實科學發展觀和以人為本，構建和諧企業，促進企業與員工發展相協調，作出的一項重要決定。

經過三年不懈的努力，集團公司“三年跨一步”的階段性目標已經圓滿完成，較好地實現了規模與效益同步增長，員工素質與企業經營水平一起提高。目前，集團公司已經擁有了一批技術業務精、綜合素質高的優秀人才，這是集團公司獲得更快、更好發展的基本力量。但隨著集團公司改革和發展向更深、更廣的領域推進，集團公司的人力資源開發和教育培訓工作面臨著更加繁重的任務。一方面，我們現有人力資源總量多，但人才資源數量少，人力資源的結構性矛盾相當突出，人才資源尤其是技師、高級技師等高技能人才嚴重不足。另一方面，企業發展對人才資源的需求越來越迫切。按照集團公司發展戰略，到2010年裝機容量將達到6000萬千瓦以上，目前已達到3800萬千瓦，今年預計投產800萬千瓦，在建和準備開工還有1000多萬。這樣一個發展規模與速度，對各類人才特別是高技能人才的需求是可想而知的。而我們現有的人力資源開發培訓體系、培訓隊伍、培訓投入等方面還有很多不健全、不完善，需要下大力氣、加大力度，加強領導、加快步伐，強化培訓、強制提高，以更好地適應集團公司和企業生產經營發展的需要。

哈三電廠作為集團公司優秀發電企業和全國五一勞動獎狀單位，歷來重視人力資源開發和員工隊伍建設，目前擁有國內先進的60萬千瓦機組仿真培訓系統，形成了以崗位培訓與技能培訓為重點的員工教育培訓體系，為電力系統培養輸送了大批高素質的生產技術管理人才，作為集團公司的教育培訓基地具有得天獨厚的優勢，希望要以此為契機，切實擔負起集團公司教育培訓基地的重任，不負眾望、不辱使命，認認真真、扎扎實實地搞好培訓基地的建設與管理工作。

在這里，我特別要強調幾點要求：

（一）要找準定位、明確職責，充分發揮教育培訓基地的效能。作為集團公司的培訓基地，其根本職責，就是要貫徹集團公司人力資源開發培訓的總體工作部署，按照各自的業務分工和資質條件，完成各項培訓任務，滿足集團公司對各類人員的培訓需求。具體的，就是要搞好“四項服務”：一是為全系統企業服務。集團的新建項目拓展很快，而且許多項目是新地方、新機組，附近沒有培訓資源，需要培訓基地在技術上給予服務和支持。二是為區域內電廠服務。9個培訓基地已經充分考慮了教培資源的合理布局和業務分工，各基地應當切實擔負起區域培訓的責任，把本區域的電廠員工培訓落實好。三是為本廠員工的業務技術培訓服務。要圍繞職工能力建設、個人發展和價值實現，打造出過硬的員工隊伍，激發廣大職工學習新知識、掌握新技能的自覺性和緊迫感，營造鼓勵人才干事業、支持人才干成事業、幫助人才干好事業的環境和氛圍，通過滿足職工日益增長的更新知識、繼續學習、不斷發展的需求，來滿足企業發展壯大對人才的需求。四是在完成系統內培訓任務的基礎上，還可以積極開展面向社會的培訓服務。角色變了，工作范圍廣了，管理層次高了，所承擔的責任也更重了，大家一定要轉變觀念，增強責任感和使命感，在集團公司統一領導、統籌規劃下，扎實工作，共同努力，為培養造就一支適應集團公司發展的高素質員工隊伍服務。

（二）要堅定信心、不辱使命，全面提高教育培訓基地的工作水平。作為首批教培基地的建設，要通過摸索和實踐，不斷改進基地的工作，力爭實現“四個一流”的目標：一是要培育一流的學員素質，以此作為基地工作的出發點和落腳點，讓學員學有所成、學有所用，讓更多的學員回到崗位后成為尖子和骨干。二是要開展一流的培訓教學，積極引入模塊式教學、互動式教學、仿真機教學等先進的教學方式和培訓手段，增強教學的針對性、實用性和有效性，不斷提高教學質量。三是要建設一流的設施，大力加強教培基地的基礎設施建設、師資隊伍建設、教材課件建設和管理制度建設，不斷完善基地的硬件設施和運營管理水平。四是要提供一流的保障服務，積極為學員提供學習生活上的各種便利，幫助學員解決生活上的困難，使學員專心學習。通過爭創“四個一流”，發揮好首批基地的示范和帶動作用。公務員之家版權所有

（三）要落實措施、強化管理，切實保證教育培訓基地的規范有效運作。基地設在企業，要辦好基地，需要大家統一思想，提高認識，加強領導，統籌協調，主動擔負起管理責任，真正做到“四個到位”：一是確保組織人員到位。要建立必要的領導機構和工作機構，配備一定數量的專兼職管理人員，不斷提升教育培訓隊伍自身的素質和能力，建設技術過硬的培訓師資隊伍，保證基地的正常運轉。二是確保物質投入到位。要有計劃、有目的地適當增加一部分物質和經費投入，建設必要的學習培訓設施，添置必要的教學設備，不斷改善基地的教學環境和教學手段，以滿足教育培訓的需要。三是要確保培訓計劃項目實施到位。集團公司人力資源部要定期協調各基地的培訓計劃任務，培訓基地要結合各自實際，制定具體的實施辦法。四是要確保管理服務到位。要按照《中國華電集團公司教育培訓管理辦法》的規定，定期對教育培訓基地工作進行研究、指導，制定和完善基地相應的管理制度、管理辦法，增強培訓業務的規范化、科學化和人性化。

（四）要動態管理、定期考核，努力促進教育培訓基地的健康發展。首批教培基地的掛牌設立，只是這項工作的一個良好開端。要使基地的工作沿著健康有序的軌道發展，需要各個基地不斷研究探索、不斷開拓創新，同時也需要配套的制公務員之家版權所有度來保障。集團公司人力資源部作為公司系統教育培訓工作的歸口管理部門，在下階段的工作中，既要不斷加強對各教育培訓基地工作的組織協調，及時總結推廣教育培訓基地管理好的做法和經驗，也要進一步加大檢查指導的力度。這方面，應重點制定落實好“三項制度”：一是落實基地工作的定期考評制度。要根據集團公司文件精神，對基地實行動態管理，定期組織對基地工作的考核評估，查找存在問題，落實改進措施。二是落實客戶滿意度評價制度。基地的工作是否真正做到讓集團公司有關部門和領導滿意、讓送培單位滿意、讓廣大學員滿意，這是衡量基地工作好壞的根本標準。三是落實激勵約束制度。對于工作出色、業績突出的基地，要對先進單位和有關個人給予表彰獎勵；對管理不嚴、培訓質量差的基地，要及時提出整改，以保證教培基地的健康發展。

同志們，華電的事業需要人才，華電的員工渴望成才。人才開發工作責任重大，教育培訓基地任務繁重。我相信，在集團公司黨組的正確領導下，在廣大教育培訓工作人員的共同努力下，公司系統教育培訓的各項工作一定會順利起錨并揚帆遠航。讓我們在集團公司黨組和賀總的帶領下，團結拼搏，開拓創新，扎實工作，大力實施“人才強企”戰略，為集團公司“358”戰略計劃的順利實施做出應有的貢獻!

謝謝大家！