前言：本站為你精心整理了ＩＢＭ的制度文化改革范文，希望能為你的創作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

IBM公司的全稱是美國國際商用機器公司，公司前身是1911年6月15日在紐約成立的CRT公司。在創辦人查爾斯·弗林特的時代，公司員工約1300人。1914年，40歲的沃森加入了CTR公司，并擔任總經理。他上任后，要求公司的每一個職工以公司為榮。他通過組織員工家庭郊游、公司樂隊來增強企業凝聚力。他的名言思考成為公司座右銘，公司的信條就是他提倡的顧客至上原則和顧客滿意原則。進入80年代后，IBM個人電腦誕生，在《財富》雜志2001年全球500強企業排行榜上，該公司排名第19，營業收入額883．96億美元，利潤80．93億美元。IBM的成功離不開其百年哺育的企業文化。IBM的企業理念的精髓之一便是IBM一直致力于企業制度文化的不斷變革。，

IBM的制度文化改革，分三個階段進行。第一階段，進行組織改革試點，在公司內設立風險組織。第二階段，全面調整與改革總公司的領導組織，形成新的領導體制。第三階段，調整與改革子公司的領導體制。從1980年到1984年，全部改革共搞了4年，主要措施如下：

開發風險組織，進行改革試驗。

改組最高決策層與總管理層，建立戰略領導體制。措施是：擴大最高決策組織。（2）建立政策委員會和事業運營委員會。（3）調整總管理層，強化指揮系統。

改變傳統習慣，實行有秩序授權與分權。

改善支持系統，提高領導體制的適應性。（劉光明）

啟示：服務沒有終點

IBM的企業文化隨著企業經營戰略和組織機構的變化而不斷變革，50年代中期由集權變為分權，80年代實行戰略重組，將所有的銷售部門歸并到信息系統聯合部，盡量了解顧客信息，特別是顧客多種特殊的需求，讓技術專家直接參與市場營銷。最早提出為職工利益、為顧客利益、為股東利益的信條，后又改為尊重個人、竭誠服務、一流主義。公司以樂觀、正直、開朗、進取的精神塑造了IBM自己獨特的企業文化。公司的創始人老托馬斯·沃森把營銷導向作為企業理念，關心用戶、關心社會成為公司價值觀的支柱，IBM倡導公司經營的各個環節都要直接或間接地參與營銷，從公司各級領導到各制造廠的工人，都要接受企業規章制度的嚴格培訓，把服務至上和IBM就是服務的理念灌輸到每一個員工的思想之中，不把產品賣出作為服務的終點和最終目的，而是以與用戶建立持久良好的關系作為成功的標志。公司要求全體員工對用戶提出的問題必須在24小時內給以落實或答復。

IBM的公司宗旨是尊重人、信任人，為用戶提供最優服務及卓越的工作。尊重，人，就是尊重用戶和員工的權利和尊嚴，信任人就是充分相信職工的自覺性和創造力；追求卓越就是盡力以最優的方式達成結果和盡可能完美。卓越不僅指突出的工作成就，而且指培養崇高的理想信念和巨大的工作熱忱。

IBM作為高科技企業，高度重視企業文化和人力資源開發，公司明確提出：第一，必須滿足職工的安全感、職業保障等心理需求；因而，報酬必須有很強的刺激性和激勵性；第二，對特別需要嘉獎的職工一定要錦上添花。公司建立了一個自上而下的評價系統，這個評價系統結合職工的工作性質、職位、工作經驗和表現做出合理的評價，然后根據評出的等級給以物質和鷹獎、俱樂部成員獎等精神獎勵。IBM公司注重物質加精神的報酬和獎勵的手段與美國文化重視物質、重視人性需要的特征相符。IBM不會因為錢的問題而失去一個好職工，每一個付出勞動的職工都不會得不到適當的報酬而感到失望。

IBM公司在幾十年的經營中形成了一種良好服務的企業文化，IBM公司的歷屆總裁都認為，良好的服務是打開計算機市場的關鍵，IBM就是要為顧客提供全世界最好的銷售服務。IBM公司的創始人老托馬斯·丁沃森從公司建立的那一天起就十分注重銷售部門的服務質量，他要求對每一個用戶的服務都要周密安排。IBM還免費為用戶提供基本軟件、保養維修、業務咨詢及培訓程序設計人員和操作人員。如果用戶對機器的業務性能質量不滿意，可以不付租金，將機器退回。這種方式有效地擴大了IBM計算機的市場，很快為計算機行業的其他公司所效仿，并且延用至今。正因為IBM公司從上到下竭盡全力為顧客提供盡可能完善的服務，所以贏得了用戶的廣泛好評。