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樹立新理念打造新特色努力開創企業文化建設工作新局面

在企業文化年動員大會上的報告

同志們：

在全廠職工學習貫徹廠四屆五次職代會精神之際，今天，我們又在這里隆重召開企業文化年動員大會。召開這次會議的主要目的是，進一步加強大家對企業文化建設工作的認識，提高全廠職工對企業文化建設工作的重視程度，安排部署“企業文化年”的各項具體工作，帶領大家以飽滿的熱情、積極的態度投身到我廠今年企業文化系統工程中去，努力開創我廠企業文化建設工作的新局面。

在集團公司2006年工作會議上，集團公司確定了將“文化創新”和“企業文化建設”分別作為全年工作思路的“四項創新”和“五項措施”之一，并在全年“八項主要工作”中，進一步提出了將2006年作為企業文化建設“提高年”的明確要求。以此為契機，我們決定將2006年確定為我廠的企業文化年，今年將在哈三20年文化積淀的基礎上，在全廠范圍內深入開展企業文化建設推進工作，完善企業文化系統工程，用文化的力量實現哈三發展的新超越。

在今天的動員大會上，我主要講以下四個問題：

一、切實提高全員對企業文化建設深刻內涵及重要意義的認識

什么是企業文化？企業文化就是一個企業在長期發展過程中，逐漸沉積的一種文化精髓，是凝結起來的一種文化氛圍。它是指導企業行為的一種價值體系，也就是企業的核心價值觀及在核心價值觀指導下所形成的行為、制度、規范的總和。簡單的說，企業文化，就是告訴企業每一個成員什么是對的，什么是錯的價值標準，并通過強烈的認同感使他們自覺地以此標準來約束、激勵自己的行為。具體來說，它包括企業的核心價值觀、企業愿景、企業理念及企業制度等方面的內容提煉、確立和貫徹。

目前，企業文化已成為眾多企業實現管理目標的重要方式。企業越是達到快速發展階段，企業文化的重要作用就越突出，越為人們所重視。因此，我認為，在當前形勢下，加強企業文化建設，運用文化力實現企業全面發展，對我廠具有十分重要的意義，主要體現在以下四個方面：

首先，加強企業文化建設是貫徹“三個代表”重要思想，實現企業和諧發展的需要

黨的十六大報告中指出：全面建設小康社會，必須大力發展社會主義文化，建設社會主義精神文明。十六屆五中全會還重點強調了建設社會主義和諧社會，并將政治、經濟、文化、社會建設正式寫入了“十一五”規劃綱要。我們通過不同的媒介已經對文化建設有了一定的了解和認識，這是我們建設企業最寶貴的思想準備。我認為，先進文化為先進生產力提供精神動力和智力支持，它是踐行“三個代表”重要思想，實現最廣大人民群眾的根本利益、滿足人們日益增長的物質和精神文化需要的必要條件。先進的企業文化，是中國特色的社會主義先進文化在企業的有機延伸，建設先進的企業文化，能夠有效地提高人的思想道德水平，提升職工對企業使命、目標的認同度，實現企業“軟”管理與“硬”制度的有機結合，實現科學管理、經驗管理與文化管理的有機融合。

華電集團公司對企業文化建設工作極為重視，早在成立初，賀恭總經理就在集團公司首次企業文化建設經驗交流會上，提出“力爭用三年左右的時間，初步建立起適應改革開放和社會主義市場經濟發展要求，符合企業發展戰略，遵循文化發展規律，體現職工根本利益，具有中國華電特色的‘一主多元，各具特色’的企業文化體系”的總體目標，并明確了企業文化建設的“一、二、三、四、五”工程，要求所屬各單位從實際出發，認真制定或修訂好本企業的企業文化建設規劃。集團公司大力開展企業文化建設的戰略舉措，為我廠企業文化建設工作指明了前進的方向。

作為華電旗下單機容量最大的企業之一，在管理國產化大機組方面，可以說，我們是先進生產力的代表，我們要通過建設先進文化，進一步提升國產化機組的管理水平，把企業的職工培育成既符合社會主義市場經濟要求、又具有較高思想道德水準的現代化建設人才。承擔這一重要社會責任，需要我們充分認識和把握企業物質文化、制度文化、行為文化和精神文化四種要素，四個要素，不可偏廢，缺一不可，是企業文化系統工程的重要組成部分，同時也是我們踐行“三個代表”重要思想、實施集團“358”戰略計劃、建設和諧企業、實現哈三可持續發展的重要媒介和載體。

第二、加強企業文化建設是適應改革形勢，樹立職工共同理想的需要

優秀的企業文化的核心是樹立企業的共同價值觀。共同價值觀的形成不是強加的，而是需要一種氛圍、一種默契、一種力量，把全體職工緊緊地凝聚在一起。文化的力量能夠充分調動廣大職工的積極性、創造性，鼓舞職工士氣，凝聚企業力量，塑造企業形象，使企業在積極進取的動態發展中保持旺盛的活力。

在市場經濟的形勢下，我們面對著改革、發展的雙重任務，決定哈三改革、發展成敗的因素是人，我們以人為本建設企業文化的目標就是使全體職工認識發展環境，認同企業文化，適應改革的形勢，樹立共同理想、共同價值觀，同舟共濟、并肩攜手，共同推動哈三在市場經濟的海洋中劈波斬浪，不斷前行。我們建設優秀的企業文化，也是為哈三發展理論和管理方式提供豐富的內涵，更好地尋求企業人性化的科學管理理念和模式，為哈三贏得電力市場競爭和實現創新發展開辟廣闊的天地。

經過20多年的建設和發展，哈三已經積淀了優秀的企業文化，這些文化理念在特定的歷史時期都發揮了它應有的魅力，凝聚了人心、鼓舞了士氣。但是隨著社會的發展，電力體制改革的進一步深化，市場競爭不斷加劇，現有的企業文化已不能滿足企業快速發展的需要，為了保證企業健康發展并不斷壯大,我們必須加強企業文化建設，構筑、培育、提煉先進的、內涵更為豐富的企業文化，這是我廠適應改革形勢，實現企業可持續發展的必然選擇。

第三、加強企業文化建設是凝聚人心，達到人企合一境界的需要

企業文化建設的主要目標之一，是要在企業內部形成一種巨大的凝聚力，這種凝聚力在核心價值觀的引導下構成了企業與職工、職工與職工之間的密不可分的關系。一個優秀的企業文化體系是企業的靈魂，會使企業中每個職工的思想息息相通、情感緊緊相連、行為相互協調、知識相互補充，企業與人成為一個堅不可摧的統一體，最終達到人企合一的境界。

電力企業改革后，企業生存的內部、外部環境都隨之發生了改變：南方新建電廠如雨后春筍，我廠大機組的競爭優勢不斷被削弱；對改革帶來的陣痛，有些職工的意識尚未完全覺醒，對市場競爭的殘酷性領悟不深刻，“等、靠、要”的傳統觀念仍然存在；人心思變，職工隊伍存在不穩定因素，人才有所流失。這些情況的出現，使我們迫切需要重新審視我們的價值體系，及時調整發展戰略，用企業使命和企業愿景來整合企業的共同目標和共同行為，提煉屬于我們自己的核心價值觀，并取得廣大職工認同，提升職工的歸屬感、增強企業的凝聚力。同時，我們還需要建立健全科學有效的激勵、約束機制，激勵、鼓舞職工為企業發揮更大的干勁，承擔更重的責任，奉獻更多的才智，使職工成為企業永遠的追隨者。因此，在當前形勢下，要凝聚人心，提升企業的核心競爭力，必須大力加強企業文化建設。

第四、加強企業文化建設是強化內部管理、推進企業科學化的需要

制度是企業管理的工具，在企業文化建設龐大的系統工程中，我們開展制度文化建設，一是使企業文化“浸透于”企業制度安排和戰略選擇中，讓制度體現文化；二是以規范合理的制度“統帥”職工的思想，讓職工接受制度。

在加強企業管理過程中，我們要把文化建設與管理創新、制度創新相結合，剛性化制度與人性化管理相結合。開展形式多樣的精神文明創建和文化育人活動，可以將企業精神、核心價值觀轉化為職工的自覺行動，滲透到管理過程的細節之中，從而實現企業管理由粗放型向集約化的轉變。通過加強企業文化建設，不僅能有效地規范管理，增強執行力，推動企業的改革和發展，還要通過制度文化的建設，將企業對職工的關愛、激勵和培養融入各項管理制度里，體現在制度的執行中，創造公平、民主、和諧的企業環境，培育、造就一支優秀的“四有”職工隊伍。因此，在規范和加強企業管理中，我們必須重視企業文化建設，優化企業形象和規范職工行為，使企業文化理念完全融入到企業生產經營管理，進一步增強企業核心競爭力，有力地促進企業持續發展能力不斷提高。

二、回顧發展歷史，盤點哈三企業文化現狀

企業文化伴隨著企業的誕生而形成，隨著企業的發展不斷積累、演化、創新。回顧我廠20多年的發展歷程，可以看出我們在企業文化建設方面的探索始終沒有停止過。

我廠是在改革開放的歷史背景下誕生的，創業時期我們以文化為先導，著力倡導埋頭苦干、奮力拼搏的“鐵人精神”，建立了一支敢打硬仗、不畏艱難的職工隊伍，使兩臺20萬千瓦機組分別提前一年投產，有力緩解了當時用電緊張的局勢，并屢次展現冠軍的風采。敢于吃苦、勇于奉獻的精神融入了創業時期的企業文化。在廠首屆職代會上，我們提煉升華了“安全、團結、務實、文明”的企業精神，激勵職工愛廠如家、業務求精、踏實進取；在國產首臺60萬千瓦機組安裝、調試、投產過程中，全體職工把“為民族爭光，為國家奉獻”的愛國主義情感深深融入到企業的二次創業中，以“發展民族電力工業”為己任、以“打造國產機組品牌”為目標，克服重重困難，使國產首臺優化60萬千瓦機組投入生產。在“發展民族電力工業”這一企業使命的激勵下，不斷打造標志性國產品牌，我們提出了“創全國一流火力發電廠”的奮斗目標，職工們繼續發揚頑強拼搏的“鐵人精神”，樹立“科技創新、追求卓越”的信念，躋身全國一流火電廠行列。在哈三不斷前進的過程中，我們的職工將個人追求融入企業的發展，將自己的命運與企業生存緊緊連在一起，樹立起“企興我榮，企衰我恥”主人翁信念。四號機投產后，我廠成為東北地區最大的火力發電廠。作為龍江電力企業的窗口，我們并未滿足已取得的成績，而是冷靜分析龍江電力供大于求的新形勢，抓住機遇，適應節能、環保和可持續發展的要求，順利實現了兩臺20萬千瓦機組的增容改造，不斷創新、勇于超越，為企業可持續發展奠定了良好基礎。公務員之家版權所有

在歸納總結企業理念時，我們從實際出發，進一步提煉升華了“誠信、奉獻、創新、超越”的企業精神，確立了“可靠地為用戶提供優質電能”的企業使命，樹立了“建設安全、文明、高效、環保的現代化一流發電企業”的目標，明確了“依法治企，以德興企，關愛職工，服務社會”的行為準則，并提出了“珍惜自己，關愛他人”的安全理念，初步構建了具有哈三特色的企業文化。

電力體制改革實施后，我們結合學習“海爾文化”活動，開展了全員“質量、安全、效益、形象”主題討論活動，有效增強了職工們居安思危的責任感、緊迫感和憂患意識，進而將“全方位的安全觀，國際化的質量觀，求發展的效益觀，市場化的人才觀”納入到企業的核心價值觀體系中，充實了企業文化理念系統，將先進科學的企業文化建設引向深入。同時，我們提出了“創建華電集團公司優秀發電企業”的目標和把哈三建設成“國際一流發電企業”的企業愿景，燃起了職工為企業奮斗的激情，統一了職工思想，振奮了企業精神，并相繼榮獲了全國精神文明建設先進單位、全國五一勞動獎狀等殊榮，極大地增強了職工的自信心和自豪感。

三、認清形勢，明確目標，完成企業文化年工作任務

回顧我廠企業文化的發展歷程，必須認識到，在企業文化建設方面我們存在著一定的不足，企業文化建設與先進單位相比尚有一定差距，個別職工的思想觀念滯后，不能完全適應改革形勢；企業文化系統針對性有待加強；對企業理念倡導力度不夠，職工的知曉度還有待提高；制度建設與文化建設有個別地方存在脫節現象，以人為本的理念沒有得到十分充分體現；激勵機制還不夠完善，職工的積極性沒有得到充分發揮；人才流失現象時有發生，部分職工的歸屬感不強。針對這些問題，我們要堅定信心，克服困難，千方百計加強企業文化建設，全面提升企業素質，依托文化力有效提升企業的市場競爭力。

企業文化建設是一項系統工程，它不是一蹴而就的。當前，集團公司的企業文化建設工作已進入提高階段，我廠要針對自身實際，努力解決企業文化建設存在的問題，力爭在兩到三年的時間里不斷完善具有哈三特色的優秀的企業文化系統。在此過程中，我們要遵循兩個原則，即以人為本的原則和與企業生產經營實際緊密結合的原則；突出兩個特點，即創新和個性；完成三項任務：一是形成以現代化經營理念為核心的精神文化、制度行為文化、視覺表象文化為統一的三層次企業文化構建模式。二是開發、導入具有哈三特色的企業文化理念系統，形成全員對企業文化理念的深層認知。三是完善健全激勵機制，初步形成以激勵約束機制為重點的管理制度文化體系；達到三個效果：一是企業凝聚力和職工的團隊精神明顯增強；二是企業的核心競爭力切實提升，企業經濟效益整體攀升；三是樹立起良好的企業外部形象，提高社會美譽度。這一系統工作，可以概括為實施企業文化建設的“二、二、三、三”工程。

為了進一步加強企業文化建設，我們將2006年作為我廠的企業文化年，在今年，我們將通過一系列集中活動來完成第一階段的主要任務：統一思想，提高全員對企業文化建設工作的認識，制定出臺全新的企業文化理念手冊；通過全方位的宣傳貫徹活動，導入cis，使職工對企業理念、企業核心價值觀的知曉度達到100%，認同度達到90%以上，進一步增強企業的凝聚力和向心力。

為此，對今年的工作我們做如下安排：

1、廣泛宣傳學習,營造輿論氛圍

推進企業文化建設，首先要過思想認識這一關，只有全員達成了共識，統一了思想，工作的積極性、主動性才能提高，企業文化建設工作才會呈現出強大的活力。為此，在企業文化年大會召開后，我們將對全廠的學習宣傳活動逐步做出安排，并采取邀請知名學者來廠講學、電化教育等方式進行現代企業文化知識的培訓，使大家充分認識企業文化建設對企業發展的重要意義，并通過認真組織學習、開展讀書月活動、交流學習心得等形式營造濃厚的學習氛圍；充分利用電視、網絡、畫廊、標語、支部宣傳欄等陣地和平臺進行集中宣傳，營造輿論聲勢。

2、充分調研摸底，挖掘提煉，開發企業理念系統

在前期集中學習的基礎上，開展廣泛的企業文化調研。此階段，我們將通過下發調查問卷、電視訪談、召開座談研討會和大討論等活動，廣泛了解職工群眾的所思所想，再融合我廠自身發展積淀的優秀文化，提煉出反映行業特征和企業特點的理念系統，并在此基礎上研究編制《企業文化理念手冊》。這個手冊應該包括企業的共同愿景、企業使命、企業發展戰略、核心價值觀、經營理念、企業精神、職工行為規范等等內容，這是一項非常細致而艱巨的工作，要求各部門、各單位積極配合，共同把手冊的策劃、整理工作做好。

3、集中宣傳貫徹，切實提高職工認知水平

企業理念系統開發出臺后，下半年，我們將集中精力開展大規模的宣傳貫徹活動，提高職工的認知度。

為了凝煉、體現哈三人的精神風貌，弘揚、歌頌積極進步的企業精神，我們將舉辦“哈三故事”征文，并在時機成熟時，編輯出書；為給廣大職工樹立可學、可比的榜樣，發揮典型的示范作用，我們還準備以班組為單位開展“感動哈三”人物事跡征集活動和“企業文化”主題的演講活動；圍繞企業文化的核心內容，建立與之相呼應的班組文化，開展“班組文化園地”電子墻報比賽，設計每名職工的座右銘、班組精神、班組創建目標、文明口號；舉辦“文化之聲”大型職工文藝匯演，活躍職工的文化生活，增強職工的參與意識，增強企業文化的活力；調動職工及家屬參與安全文化建設的積極性，征集“親人的囑托—職工安全文化警句圖文錄”，開展安全文化的有聲活動；年底，舉辦企業文化建設活動圖片展，“哈三風采”職工攝影書畫作品展。開展系列化活動的關鍵目的是吸引每一名職工參與企業文化的建設，使全體職工在參與過程中提高認知文化、樹立嶄新觀念，使企業文化入耳、入腦、入心。

4、加強文化與管理的互動

建立科學、有效的激勵約束機制，是企業文化更深層次的重要內容。企業文化的四個要素告訴我們，企業文化不是口號，而是依賴于物質、制度、行為而產生與傳達，真正的企業文化體現在管理的各個方面，隱藏在管理形態的背后。

我們在建設企業文化過程中，要充分認識到企業文化和管理的互動效應，提煉出無形管理的內涵。一是我們出臺的各項管理措施要充分體現企業文化、弘揚企業文化，達到文化與制度的協調統一，不能“兩層皮”、“兩個調”；二是企業文化要貼近管理實際，揭示管理的準則，凝煉管理的真諦。我們要關注管理和文化的相輔相成關系，決不能將二者脫離開來，要讓精神層面上的東西體現在物質層面上，讓職工相信這樣的價值觀是能夠給他們帶來好處的，這是企業口號能否滲透到職工思想與內心深處，進而上升到企業文化的關鍵所在。

5、完善企業行為系統

十六屆五中全會提出了要建設社會主義和諧社會，總書記也做出了“八榮八恥”的重要論述，這些都為我們提出建設高尚精神文化的要求。針對企業面臨新的外部形勢，我們還將結合建設和諧社會和樹立社會主義榮辱觀，根據我廠管理實際和企業發展戰略，重新修訂原有《職工行為規范》，使《職工行為規范》充分體現時代性、實效性，使其更好地與精神文明建設和現代企業管理內涵相融合。

四、加強企業文化建設需要把握的兩個原則

企業文化建設是一項長期的工作，在加強我廠企業文化建設過程中，必須加強組織領導，這是我廠企業文化建設工作能否順利開展的重要組織保證。首先，廠部已成立了由廠長、書記為組長的企業文化領導小組，下設工作辦公室，各單位要成立相應的組織機構，由黨政一把手親自擔任領導小組組長，根據廠企業文化領導小組的安排，部署、實施我廠企業文化建設的具體工作。其次，由于企業文化是企業精神文明的重要組成部分，因此，在塑造企業靈魂的過程中，我們必須充分發揮基層黨組織的戰斗堡壘作用，將企業文化建設活動納入每個支部的主要活動日程，加強對本單位企業文化建設工作的指導和協調，經常研究、制訂措施，并組織檢查落實。各級黨組織、各部門在開展企業文化建設活動中必須牢牢把握兩個原則：

第一、堅持以人為本的原則

人是生產力中最活躍的因素，職工的積極性、創造力和智慧是企業發展的力量源泉。企業文化建設說到底，做的就是人的工作。我們在加強企業文化建設中，要牢牢把握“以人為本”的原則，強調企業即人、企業靠人、企業為人的觀念，用賦予時代內涵的企業精神感染人，用美好遠大的企業愿景鼓舞人，用進步前瞻的發展戰略帶動人，用真實優秀的典型事例感動人，用公平嚴格的管理制度激勵人，用積極向上的核心價值觀凝聚人，積極營造“人企合一”的企業人文環境，努力實現職工與企業的共生存，同成長。只有建立起和諧統一的上下關系，取得職工的認同，我們的企業文化建設工作才有可能成功。

第二、堅持與企業實際緊密結合的原則

建設先進的企業文化，要把先進的思想觀念貫穿于生產經營之中，推動發展戰略的順利實施。我們加強企業文化建設必須與我廠的生產經營實際緊密結合，使企業文化建設工作有效地為生產經營活動服務，不能造成企業生產經營和企業文化建設“兩張皮”現象。在建設“國際一流發電企業”的過程中，我們要發揮企業文化的凝聚、輻射、激勵、滲透作用，促進企業文化與企業發展戰略、管理制度的深度融合，實現制度與文化理念的對接，使職工既有價值觀的導向，又有制度化的規范，內化與固化結合，文化與管理一體，剛性約束與柔性導向優勢互補，促進我廠生產經營各項指標的提高。

同志們，我廠是華電集團公司系統文明單位、優秀發電企業，是國產化機組管理的領跑者，我們不僅要成為先進生產力的代表，也要努力成為先進文化的代表。面對改革的新形勢、新任務，大力加強企業文化建設將是我們最大限度獲取競爭優勢的必然選擇，我們一定要統一思想，堅定信心、積極探索、扎實推進，樹立新理念、打造新特色，全力培育哈三的優秀企業文化，凝聚全體哈三人的智慧和力量，為實現“國際一流發電企業”的愿景目標而努力奮斗！