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強化基礎建設樹立文明形象
不斷開創衛生管理工作的新局面
近年來,我們公司認真貫徹同志“三個代表”的重要思想、各項工作不斷取得長足進展的同時,時刻把愛國衛生工作作為建立良好的工作環境,提高全體員工的生活質量,加大服務力度,促進全縣經濟發展與改革的一件大事來抓。不斷加強衛生基礎設施建設,提高對衛生管理的資金投入,改善衛生條件,進一步強化全體員工創建市級衛生先進單位的意識,提高員工創建全市愛國衛生先進單位的主動性和自覺性,積極學習借鑒兄弟單位的先進經驗,以強化領導促認識到位,強化制度促管理到位,強化措施促工作到位,強化監督落實到位漸進工作機制,促進了公司內部衛生管理工作的不斷進步。近年來,我公司始終把創建“愛國衛生先進單位”當作一件大事來抓,列入了工作的重要議事日程,采取了科學管理,文明創建,標本兼治綜合措施,取得了顯著成績。2000年被省文明委評為“省級精神文明先進單位”,并連續多年保持了“省級精神文明先進單位”,1999年以來連續多年被縣委、縣政府評為“綜合治理先進單位”。我們的主要做法是:
一、領導重視,注重學習,不斷促進員工創建工作的積極性
在愛國衛生創建活動中,我公司黨支部十分重視愛國衛生工作,把愛國衛生管理列入年度工作目標考核的一項重要內容,納入“績效考核”量化管理,為全面抓好愛國衛生活動的開展,我公司成立了以經理為組長、辦公室主任、人事辦主任為副組長,辦公室等5個部室主要負責人為成員的衛生管理領導小組,設立了衛生管理辦公室,具體工作中,要求各部室、中心要各自結合愛國衛生管理工作,組織強有力的骨干靠上抓,并要求在公司創建衛生單位中,各部市、中心,要在每年初拿出愛國衛生工作計劃,公司領導小組根據各部室、中心工作計劃和實際情況進行有針對性的檢查,督促工作計劃和措施的落實,對達不到要求的部室、中心限期整改。公務員之家版權所有
同時我公司還針對愛國衛生活動要求,制定了愛國衛生工作學習計劃,定期組織愛國衛生領導小組成員,成員對各類文件、規章制度、工作要求進行學習,并加大對愛國衛生工作措施的落實力度,從而提高了全體員工對衛生工作重要性的認識。幾年來,我公司先后對各部室、中心的衛生管理實行了責任到人的管理辦法,增強了全體員工“從我做起”抓好衛生建設的主動性,為各項工作的開展奠定了良好的基礎。
二、強化管理把各項制度落到實處
為切實把衛生工作落到實處,我公司制定了《愛國衛生工作條例》,建立完善了《衛生管理領導小組條例制度》、《衛生管理目標責任制度》、《窗口服務人員著裝規范要求》、《衛生工作區域化管理制度》和《衛生檢查制度》等多項制度建設,工作落實都作了明確的安排部署,使愛國管理工作不斷走上正規化、規范化、制度化的管理軌道。
為抓好愛國衛生工作,我公司對各部室、中心的衛生管理工作實行了分片包干、包片到人的辦法,對各部室實行主要領導第一責任人制度,對單位內的衛生、綠化管理安區域對各部室、中心的衛生范圍進行了分解量化,落實到人,形成了一級抓一級,層層抓落實的新型工作機制。
同時,我公司還把衛生管理列入日常工作考核范圍,與目標管理考核結合起來,對室內設施設置、環境、衛生檢查評比、窗口人員著裝等方面均作了明確規定,并嚴格制定了處罰細則,對發現問題出對直接當事人進行處罰外,結合違規情況,對直接當事人的領導人進行連帶責任處罰,從而促進了衛生工作的全面落實。
三、加強基礎建設,營造良好的環境氛圍
整潔的環境、美好的形象,是企業精神文明建設的重要載體,我公司非常注重基礎環境建設,通過強化衛生管理,努力創新企業形象,近幾年來,我公司投資100多萬元,對營業廳、微機室、學習室、會議室及辦公場所進行了整理裝修,實行了靚化管理。投資140余萬元,對七處農村支局進行了平房改樓房建設,花園式單位設計高標準施工。并先后投入了大量資金對公司兩處大院的環境進行了徹底整治,建立垃圾處理實施和落實環境管理人員,聘請了有關專家對公司的辦公環境和整體布局進行了科學規劃,建立了花園、停車場、籃球場,并按排專人管理,所有廁所均建成水沖式,有效的保證了辦公樓區及生活區的衛生清潔,在辦公自動化和文化建設上,注重投入,購置100余臺微機配備到各部、室、中心、營業部,實現了無紙化辦公,面對面(iftf)教學,高標準自動化辦公,寬敞明亮的程控機房,整齊劃一的停車場,封閉式摩托車、自行車存放處、無煙式除塵鍋爐,使公司的綠化美化、環境保護、衛生管理均得到了全面的提高,達到市級衛生管理標準。
以營造優美環境為目標,建設花園式單位,工作中我們把建設花園式單位作為創建活動的主要內容,對環境布局進行了精心布置和科學規劃,使公司上下呈現一派整齊劃一、清潔亮麗、優美舒適的美好環境。
四、加大監督檢查力度,落實各項管理制度
為把衛生管理工作落實到實處,我公司在加強日常工作管理的同時,還不斷加大對愛國衛生管理工作的監督檢查力度。一是采取隨機考核與定期考核相結合的辦法,進行定期不定期的監督檢查,除每周對公司內辦公環境進行定期檢查外,還對各單位衛生區域的管理進行不定期的抽查,始終把衛生管理工作推向經常化、制度化。二是嚴格落實各項獎懲措施,對在衛生檢查中第一名的單位進行通報表揚,并增加績效考核分,同時把衛生達標作為標準化支局的重要考核內容。對衛生管理達不到標準的單位取消年度評選先進資格,主要負責人和當事人不得評為先進工作者,并在公司內部進行通報,從而杜絕了衛生管理是軟指標的錯誤認識,增強了全體員工參與衛生工作的積極性。
通過幾年來我公司不斷加大對衛生管理工作的領導與組織實施力度,公司衛生環境面貌煥然一新,各種車輛停放整齊、地面清潔、窗明幾凈,工作區嚴禁吸煙,有效地保證了全體員工工作生活有一良好、優美的環境,為推進我公司精神文明建設再上新臺階注入了新的活力。