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各位領導、同志們：

為進一步改善民生、服務民生，全面推進我縣2013年新型城鎮化建設，縣委、縣政確定了今年十五個城建重點項目工程，這些項目的實施對于完善城市功能，提升城市形象，改善人居環境，推進我縣經濟社會又好又快發展都具有十分重要的作用。作為城市建設的職能部門，我們深感責任重大。我局全體干部職工將在縣委縣政府的統一領導下，以飽滿的熱情，沖天的干勁和科學的方法，周到服務，精心組織，狠抓落實，確保城建重點工程項目順利、有序、快速、穩步推進。

一、咬定目標，堅定信心，以昂揚的精神狀態抓好城建重點工程建設

完成好今年的城建重點項目，對我們城建人說，既是機遇，又是壓力，更是對我們自身能力和工作水平的考驗。今年的城建重點工程項目多、規模大，全縣上下都十分關注。面對繁重的任務，我們將進一步增強責任感和使命感，迎難而上、克難攻堅，發揚好三種精神：一是爭創一流的精神。把“創精品、爭一流”的意識貫徹于十五個重點工程建設的全過程，力爭把每一個項目都建設成為精品工程。二是只爭朝夕的精神。集中精力抓好立項、設計、融資、拆遷等前期工作，力爭早進場、早開工、早竣工。全力以赴突破拆遷、資金等要素制約，為全面完成目標任務贏得寶貴時間。做到能早則早、能快則快，牢牢掌握項目建設的主動權。三是勇于吃苦的精神。繼續發揚建設系統樂于奉獻、甘于吃苦的老黃牛精神，晴天搶著干，雨天巧著干，節假日加班干，為如期完成任務蛻一層皮，掉一身肉。

二、突出重點、統籌兼顧，舉全局之力推進項目建設

2013年，建設局作為業主單位的城建重點項目有2萬噸凈水廠、大道綠化工程、與體育局共同負責的游泳館及與工商局共同負責的專業市場建設等四個項目。為完成好以上項目建設，我局已對各個項目成立了工作組，指定了責任領導及責任人員，并要求各項目組要樹立大局意識，把思想和行動統一到縣委縣政府抓好城市建設的決策部署上來，從早從速提出操作性強的項目實施方案和工程進度計劃，堅持行之有效的工期倒排機制。要對照全年工作目標，做到圖表上墻，掛圖作戰，將工程安排量化到每一個節點、細化到每一項工序，千方百計加快工程進度。以全部的身心、高漲的熱情、快速的節奏、實干的作風，向高標準要質量，向高效率要進度，形成大干快上、你追我趕的建設熱潮。

對由其他單位作業主的項目，建設局實行“一個項目、一個領導、一支隊伍”的協調聯絡工作機制，要求責任領導和責任人員主動靠前，熱情服務。對于重點項目的規劃兩證和施工許可證，由責任領導和責任人員協助辦理，采取上門服務、限時辦結的辦法，簡化辦理程序，節省辦理時間，以最快的速度為項目開工爭取時間。并通過重點項目建設來鍛煉、考驗干部，對我局服務重點項目責任領導和責任人員的表現進行不定期跟蹤監督，并以此作為評先、評優和提拔、重用的重要依據。

三、強化機制、加強管理，以切實有效的措施推進工作

加快重點工程建設，必須要有完善的機制和有效的措施作保證。我局將通過建立健全以下四項工作制度，來確保今年重點工程項目的按期完成。

一是建立督查制度。局里成立了“重點城建項目督查協調組”，制定了重點城建項目督查、協調工作方案，專門負責對十五個重點項目進行跟蹤、督查。要求項目建設單位盡快提出工程進度安排表，督查協調組將按照各項目進度安排表，實行“五個一”督查制度：即每周一督查，半月一公開，每月一總結，每季一交流，半年一考核。督查方式主要有：深入項目施工現場，聽取項目責任部門、項目實施主體單位負責人的情況介紹，查看項目資料和有關臺帳，實地察看工程進度，并與縣委辦、政府辦建立聯動督查機制，共同促進項目建設。

二是建立定期匯報制度。要求責任領導每周五收集各項目工程進度情況，并將進度情況以書面形式報至督查協調組，由督查協調組定期匯總后向主抓縣領導匯報，并根據各項目進度建立臺帳，在公示欄上進行公示，定期更新工程進度，以達到監督、促進的作用。

三是建立定期通報制度。針對項目進展情況及責任人員服務情況，定期通報項目推進情況。每月底對各項目工程進展進行評比，通過簡報、新聞媒體等進行通報。在項目建設中期，適時邀請縣人大代表、政協委員舉行一次現場視察活動，使重點城建項目接受社會各界的廣泛監督。

四是建立會議協調制度。針對各項目的實際情況，不定期牽頭召開督查協調會議，協調處理重點項目建設中的困難和問題，研究解決問題的具體措施，對會議難以解決的問題，上報縣重點項目建設領導小組協調解決，以促進項目建設穩步推進。

同志們，2013年城建重點工程建設的序幕已經拉開，我相信：有縣委、縣政府的堅強領導，有各業主單位的主抓主管、有相關部門的積極參與，我們建設系統干部職工有信心、有決心、也有能力保質保量完成各項工作任務，為推進2013年十五個城建重點項目的順利實施作出我們城建人應有的貢獻。