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同志們：

到今天為止，我們這次為期5天的全縣鄉（鎮）規劃管理人員業務培訓班就要圓滿結業了。這次培訓，是鄉（鎮）規劃所重新收編以來，我局提高干部隊伍培訓層次和水平的一次有益嘗試。培訓的主要目的，是讓大家開闊視野，拓寬思路，通過學習，了解鄉（鎮）規劃建設管理的基本理論，提高自身理論素養；通過學習，不斷優化自身的知識結構，盡快適應鄉（鎮）規劃工作發展需要；通過學習，掌握科學的工作方法，更好的指導鄉（鎮）規劃工作實踐。對大家來說，這次培訓是一次難得的學習機會。為舉辦好這次培訓班，局里非常重視，花費了大量的人力、物力和財力，最大程度為大家創造良好的學習條件和生活環境。經月華書記的精心牽頭協調和村規站干部職工的積極參與下，經過全體學員、教員及相關保障人員的共同努力，培訓進展的非常順利，完成了所有的培訓內容，達到了預期的目的。借此機會，我代表城鄉規劃建設局，并以我個人的名義，對為此次培訓班付出辛勤勞動的各位同志，特別是承擔授課任務的同志，表示衷心的感謝！向所有參加學習、順利結業的同志們表示熱烈的祝賀！向一直關心、關注、關愛我們城建工作的縣政府賤貴副縣長表示誠摯的謝意！

剛才，對在本次培訓班上涌現出來的優秀教員和優秀學員進行了表彰，賤貴副縣長作了一個非常好的講話，充分肯定了我們此次辦班的成果。在此，我頗感欣慰，也很受啟發。綜合各方面的情況，我認為本次培訓至少有以下幾個特點。

一是主題鮮明，內容豐富，意義特殊而重要。大家一致反映，在鄉（鎮）規劃所工作即將正式啟動之際，局里對全體鄉（鎮）規劃所人員進行集中培訓，非常必要，非常重要，充分體現了局里對抓好鄉（鎮）規劃建設工作的重視，體現了局里對鄉（鎮）規劃所全體人員的關心關愛；培訓內容貼近工作實際，針對性強，具有非常重要的指導意義。

二是學習認真，施教負責，收到了良好的教學效果。從教學反饋情況看，絕大多數參加培訓的同志，都非常珍惜這次難得的學習機會，能夠端正態度、集中精力搞好學習，自覺遵守紀律，認真鉆研。據負責培訓班的管理人員反映，門嶺鎮規劃所的鐘金水同志患有嚴重的腰椎盤突出，但能夠始終端端正正地坐在那里聽教員講課，并且還每天早上堅持參加跑步；莊口規劃所的李光勇同志上課做筆記非常認真，學習勁頭很足。我想，我們無論干什么事情，要的就是這種精神。同時，承擔授課任務的各位教員能夠高度認真負責，以很強的政治責任感對待教學，認真備課，精心講課。可以非常負責任的告訴大家，這次安排授課的本局教員，大部分都是我們局里的中堅業務骨干，平時工作都非常忙，手頭都有自己主抓主管的具體工作。為完成好局里分配的授課任務，他們都加班加點，精心對待，把他們的智慧、經驗都毫無保留地傳授給大家，學員反映也普遍較好。

三是組織得力，安排周密，確保了培訓有序進行。為舉辦好這次培訓班，局里面專門召開了班子擴大會，認真謀劃，認真部署，精心制定了培訓方案。一方面，為了提高此次培訓班的組織管理水平，培訓班還臨時成立了班委，設立了小組長，確保了各項管理制度的落實。另一方面，為了使此次培訓班辦得更加靈活，更加人性化，更加讓大家難忘，還特地安排了早上出操、集體討論、評先評優、現場參觀、歌舞酒會等內容，讓大家既做到緊張嚴肅，又做到了活潑放松，大大地增強了培訓的效果。

四是管理精心，保障有力，創造了較好的學習條件。這次培訓規模大、人數多、時間緊，教學管理的任務比較繁重。局里承擔了大量的教學安排、人員管理、綜合協調、后勤保障工作。這里我特別要提的，一個是我們的局黨組書記王月華同志，到清溪老家一過完元霄節，就匆匆忙忙地趕回局里負責培訓班的籌備工作，并且全程跟班指導、協調，既嚴格管理，又熱情服務，安排學員生活細致周到，工作非常辛苦，也給大家留下了深刻印象。一個是我們村規站的郭志輝同志，他本來已經專門抽調到周田新學校、新校區建設指揮部辦公室工作。大家可能都知道，周田新學校、新校區的建設現在那是真的可以用全力以赴來形容的。但為了搞好此次培訓工作，他在不耽誤指揮部辦公室工作的同時，又積極協助做好了培訓班的一些具體工作，工作干勁很值得我們學習。還有辦公室、財務股的部分同志，也在為培訓班的籌辦做了許多幕后的保障工作，確保了大家在培訓期間吃得好、睡得好、生活的比較愉快。

綜合大家的反映，大家普遍感到本次培訓班收獲很大、不虛此行。主要表現在：一是認識更高了，任務更明了。通過學習，同志們對鄉（鎮）規劃建設的重大意義、主要任務有了比較深入的認識，對鄉（鎮）規劃所的日常工作開展、政策措施有了比較系統的了解，為搞好鄉（鎮）規劃建設管理打下了一定的思想理論基礎。二是思路更清了，措施更實了。學習期間，同志們能夠理論聯系實際，進一步理清本鄉（鎮）規劃所工作開展的思路。許多學員表示，回去以后要積極謀劃方案，制定具體措施，使工作的著力點和切入點更加符合實際。三是信心更足了，干勁更大了。許多學員表示，縣委、政府如此重視鄉（鎮）規劃建設工作，對鄉（鎮）規劃所人員高看一眼，厚愛一分，回去以后一定不負重望，下真功、求實效，努力推進鄉（鎮）規劃建設工作。四是重點研究了，難點探討了。圍繞鄉（鎮）規劃所建設的重點、難點、熱點問題，局里分管領導、村規站人員和各位學員一起進行了深入的討論研究，探討解決的思路和辦法，提出了一些很好的建議，具有重要的決策參考價值。

當然，由于方方面面的原因，在本次培訓班舉辦的過程中，肯定還存在一些這樣那樣的不足，還存在一些這樣那樣的不滿意的地方，需要值得我們好好地去總結、去提高。一是由于時間比較倉促，本來像舉辦這個培訓班，可以編印一本比較系統的、全面的、操作性比較強的那么一本資料，將鄉（鎮）規劃建設的一些法律法規、業務知識、管理制度、工作措施、相關政策，連同這次培訓班的主要授課內容一起裝訂成冊，在培訓班上發給大家，既能提高培訓效率，又能為大家日后工作提供一個參考依據。但由于時間關系，至少到現在還沒有拿出這么一個東西，會后還要請月華書記、村規站人員做好此項工作。二是由于多方面的原因，這次培訓班的教員，除了抗震設防知識內容是由地震局人員負責講授外，其余的課程都由我們本局的相關人員進行講解，雖然在一定程度上給了大家一個鍛煉的機會，展示的平臺，但由于受講課人員自身素質限制的因素，可能有的地方還講的不是很到位，不是很精彩，不是很有板有眼，大家聽了可能還感覺到不是很過癮，不是很有味，不是很有血有肉。由此我就在想，什么時候如果再有機會辦這樣的培訓班，能不能請我們兄弟縣市、甚至更高層次的一些專家、學者來給我們講講課，來給我們充充電，來給我們指導指導，從而推動我們城鄉規劃建設隊伍的整體素質提升到一個新的層次，我認為有必要值得我們去思考、去實踐。三是盡管局里為這次培訓班盡了很大努力，相關同志也做了大量工作，但是受各種條件的制約，肯定還有一些不到之處。比如在用餐方面，可以有的同志會認為吃的不是很好，標準不是很高，但我認為局里還是為這次培訓班盡了心，盡了力。就拿這次培訓班來說，培訓下來，包括吃飯、住宿、獎品、資料等總的花銷算下來，財務算了一下也花去了2.6萬元，所以還請同志們在接受中理解，在理解中包容。

同志們，為確保鄉（鎮）規劃所各項工作的正常開展，昨天下午，局里專門召開了局領導班子會，研究決定了各鄉（鎮）規劃所人員分工問題。剛才，月華書記宣讀了局里對各鄉（鎮）規劃所所長的任職決定。在此，在同志們即將返程，回到各自工作崗位，投身到鄉（鎮）規劃建設的主戰場、練兵場之際，我想對各鄉（鎮）規劃所所長們提八點要求：

一、明確責任，牢記使命，做一個讓局黨組放心的規劃所長。

鄉（鎮）規劃所是《城鄉規劃法》賦予執法權的最基層的執法機關。鄉（鎮）規劃的實施，鄉（鎮）規劃管理職能的發揮，首先主要是由各鄉（鎮）規劃所來實現的，而規劃所長是最基層執法機關的組織者和領導者。規劃所長的素質高低，決定著他所處鄉（鎮）的規劃建設管理水平高低；規劃所長的形象好壞，決定著他所處鄉（鎮）的規劃所的形象好壞，決定著他所在的規劃所在當地的地位如何。因此，我們說，規劃所長就是一面旗幟，對規劃所的發展起著非常重要的作用。

大家都知道，要當好我這個城鄉規劃建設局的局長很難，我認為，要當好一名鄉（鎮）規劃所長更難。這是由規劃所長所處的地位決定的。現在鄉（鎮）規劃所人員少，管轄面大，工作又剛剛起步。就工作來講，規劃所長既是“指揮員”又是“戰斗員”，既是“班長”又是“指導員”，既是“總管”又是“管家”，既“管內”又“管外”。規劃所長既要對上級負責，又要對下屬負責；既要抓好日常收入的征管，又要帶好干部隊伍；既要沖到一線當好“排頭兵”，又要身先士卒當好“領頭羊”。因此，規劃所長是“兵頭將尾”，官小責任大。尤其是在今年規劃所剛剛組建開展工作之際，規劃所長承擔著重大的責任和繁重的任務，希望大家要明確自己的責任，牢記自己的使命，找準自己的位置，盡心竭力，不辱使命，努力做一個讓局黨組放心的規劃所長。

二、加強學習，提高素質，做一個知識性的規劃所長

規劃所長作為鄉（鎮）規劃的執行者和實施者，要在加強學習、提高個人綜合素質上下功夫，努力適應自身工作需要。一是要加強政治理論學習，時刻保持政治上的堅定性。堅持用科學發展觀分析問題、解決問題，提高駕馭復雜局面的領導能力。二是要加強業務知識的學習。業務知識是規劃所人員的“看家本領”。規劃所長必須要具備豐富的鄉（鎮）規劃專業知識，否則，就很難做好鄉（鎮）規劃建設管理工作。這就要求規劃所長絕不能是“甩手掌柜”，更不能是“門外漢”，必須要自覺帶頭學習好規劃知識，只有自己學會弄懂弄通了，才能帶領全所干部認真執行相關政策，才能更好地服務于鄉（鎮）規劃建設事業，從而贏得當地政府、人民的支持和理解。尤其是現在我們有部分鄉（鎮）的規劃所長，原來根本就沒有接觸過這方面的知識，更談不上什么經驗，更要善于擠出時間，盡可能多學些知識，不斷充電，這樣才能勝任工作，才能干好工作。

三、盡職盡責，狠抓落實，做一個真抓實干的規劃所長

抓好工作落實，對于規劃所長來說，是一個基本要求。要牢固樹立“只有抓落實、工作才會有出路；只有抓落實、工作才會有起色”的思想，下最大的決心，用最大的韌勁，埋頭苦干，真抓實干，真正干出水平和成效。對上級部署的每一項工作都要認真對待，不折不扣落實到位。局里將嚴格抓好對各鄉（鎮）規劃所抓工作落實情況的監督考核，建立問責制，對不抓落實、抓落實不力的將嚴格進行責任追究，必要時采取組織處理手段。

四、維護團結，促進和諧，做一個讓大家心悅誠服的規劃所長

鄉（鎮）規劃所“麻雀雖小，五臟俱全”，所長要帶好自己的隊伍，贏得大家的信任、支持和配合，就必須集思廣益、群策群力。一方面要謙虛謹慎，積極倡導民主作風。一個人的能力再強、水平再高，也總是有限的。只有將職工的積極性調動起來，聰明才智發揮出來，才能增強決策的科學性，確保各項工作圓滿完成。為人處世要心底坦蕩，謙虛謹慎，將心比心，要通過自身的民主作風，創造一種使大家敢講真話、說實話、講心里話的良好氛圍。另一方面，要全身心地關愛自己的下屬。相對來講，由于現在規劃所剛剛成立，條件比較艱苦，工作比較辛苦，盡管局里會通過各種辦法盡快為大家解決一些燃眉之急，但更多的問題還需要所長們去面對、去解決，最重要的還是需要所長們真正“以所為家”，摸清大家的思想脈搏，生活上關心大家、理解大家，工作上誠心誠意幫助大家、愛護大家，以領導能力和個人魅力，把大家團結起來，讓大家時刻體會到家庭般的溫暖，同志式的友誼，讓大家心悅誠服的在和諧的環境中心情舒暢地開展工作。

五、嚴于律己，以身作則，做一個清政廉潔的股所長

規劃所長手中有一定的權力。但大家要明白，一分權利，十分責任，權利越大，責任越重。這就要求大家，一方面要樹立正確的權力觀。把組織賦予的權力用在嚴格執行鄉（鎮）規劃建設管理上，決不能利用權利去謀求私利，要經得起各種誘惑的考驗，做到“常在河邊走，就是不濕鞋”。另一方面要堅持依法行使權利。在實際工作中，要牢固樹立起法制觀念。凡事要堅持按法律、政策、程序辦事，做到“應免不征，應征不漏”，決不能隨意裁量，努力做一名陽光、清廉、正氣、向上的規劃所長。

六、嚴格管理，率先垂范，做一個能征善管的規劃所長

我們常說“榜樣的力量是無窮的”。鄉（鎮）規劃所人員的能力水平參差不齊，要想成為一個政治硬、作風好、業務精的戰斗集體，所長必須當好模范，要求別人做到的，自己首先做到，要求別人不做的，自己首先不做，扎扎實實地做學習的榜樣、業務的尖子、廉政的楷模、工作的典范。要靠自己的言行鼓舞人、激勵人，靠自身的行動帶動人、影響人，充分調動起大家的工作積極性、主動性、自覺性，把一班人帶好，把各項任務完成好。

七、求實創新，樂于奉獻，做一個勤奮敬業的規劃所長

一個優秀的規劃所長必須把求實創新作為工作的重要方面，切實推進鄉（鎮）規劃工作向更高的層次發展。一定程度上來說，鄉（鎮）規劃所不需要去研究如何制定出多么完美的制度，而只需要將上級的有關制度結合本單位實際認真加以落實，因此，所長要注重的是工作方法的創新，要注重的是在改進征收方法、管理方法、巡查方法以及內部管理方法上做文章，創造性地開展工作，力爭年年工作有亮點，有創新。其實，不管從事何種職業，沒有職業道德、缺乏敬業精神，都是很難做好本職工作的，這一點對基層干部來說尤為重要。基層工作細、小、多、雜，要干好所里的工作，所長必須要甘于奉獻，肯動腦筋，肯花心血，能夠想到、說到，更要干到、做到，這樣才能扎扎實實、腳踏實地，做一些實實在在的工作。有了這樣的奉獻精神，只要專心致志，始終如一地堅持下去，就一定能夠有所收獲，有所成就。

八、加強協調，樹立形象，做一個當地黨委政府信任的規劃所長

鄉（鎮）規劃工作政策性強，涉及面廣，需要方方面面的大力支持和協作，這就要求規劃所長應注意擺正自己的位置，主動協調各方關系。一是要搞好與地方黨委政府的協調。經常匯報工作，對地方黨委政府交辦的工作，及時安排，積極落實，在地方黨政領導心目中提升規劃所的地位，爭取更大的發展空間。二是要搞好與相關單位的協作。加強聯系，相互尊重，密切配合，通力合作，為鄉（鎮）規劃工作創造良好的外圍環境。

同志們，做好鄉（鎮）的規劃建設及管理工作，是時代賦予我們的神圣使命，縣委、政府對大家寄予厚望，的父老鄉親對大家寄予厚望，縣城鄉規劃建設局黨組對大家寄予厚望。大家一定要滿懷對鄉（鎮）規劃工作的濃厚感情、滿懷對鄉（鎮）規劃工作的強烈激情，勤奮敬業，真抓實干，努力在鄉（鎮）規劃建設這一偉大實踐中奮發有為、建功立業，為加快推進我縣的城鄉一體化進程做出我們城建人應有的貢獻！