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各位領導：

今天建設局在這里隆重舉行*年度目標責任狀簽定誓師大會，安排我所作為代表發言，我們深受鼓舞，也倍感責任重大。我發言的題目是咬準目標，強化管理，確保市政設施管理再上新臺階。根據市區文件規定，我們所主要職能是負責轄區內市政設施、園林綠化綜合管理，編制和執行年度養護計劃，對養護企業作業質量進行監督考核。據*年度統計的設施量全區主干道12條，次干道18條，支路78條，街巷89條，其它道路3條，其中車行道面積146.35萬平方米,人行道面積43.58平方米，下水道主管137.10公里,支管40.92公里，窨井5118座，雨水井6774座，出水口52個，河道10.51公里，橋梁26座（其中人行天橋2座），地下通道2個。

綠化設施：行道樹19404株，攀緣植物43533株、喬木3375株，小品設施263座，綠地總面積190730平方米，游園綠地25個，交通廣場5個，大型市民廣場（陽光、月光）2個。

*年是養護體制改革的一年，也是區平臺成立的第一年，在時間緊、任務重、要求高，人員少的情況下，全所同志緊緊圍繞市區下達的目標，團結拼搏，勇于創新，克服困難，積極工作，圓滿完成了成立籌備工作和市、區下達和各項任務；同時在創建文明城市、防汛搶險工作及為民服務等方面也取得了可喜成績，受到各級領導的肯定和好評；在去年底市平臺組織的市政設施養護管理考核工作中，我區設施管理工作進入全市行業單位的第一方陣，“梅花杯”檢查考核也獲得全市同行業的第二名。這些成績的取得得益于建設局正確領導，行業部門關心指導及局機關各部門的大力支持，得益于全所一班人、養護單位真抓實干、團結拼搏。

回首過去我們豪情滿懷，展望新的一年，我們任重道遠，面對新一輪城市建設快速發展這一重大而又難得的機遇，面對市區、建設局交給我們的艱巨任務，我們唯有挺身而上，按照區政府、建設局的要求，緊緊圍繞全年目標任務，進一步解放思想、大膽創新，用創新的精神，推動工作思路的形成，用改革的實踐推動市政設施養管所新的理念的確立，全面提升鼓樓區市政設施檔次，使我區的市政和綠化設施再上一個新臺階，具體抓好以下工作：

一、圍繞主業，規范管理，抓好養護監管工作

一是實行合同管理。根據市政公用局、市園林局下達的年度養護目標任務，從養護范圍、目標責任、質量要求、安全事故、工作績效和資金撥付等方面簽訂養護承包合同，以確保養護任務的圓滿完成。

二是科學計劃管理。今年市政、綠化養護維修項目將嚴格實行月報、月考、月撥制度，即對日常養護維修項目由養護公司每月20日前報維修計劃，經區平臺審核（必要時到現場察看）報市平臺、市綠化處審批后組織實施；每月3日前將上月完成項目情況報區平臺，待驗收考核后根據實際完成的數量和質量核撥養護經費。河道、地下通道、橋梁維修，由養護公司先報養護方案，經區平臺審核后再按計劃實施，經費按實際核撥。

三是強化質量管理。主要以考核的形式來推動養護質量的提高。

1、按日監管月累計分。依據鼓樓區信息平臺每日案件，管理部門從打印、傳遞、登記、監管、結案實行一條龍責任制，監管人員主動與養護單位搞好溝通協調，深入現場檢查、督促，確保工程質量和結案率；養護單位根據每月案件起數、案件時限和完成案件質量等情況按月累計計分并納入每月考核范圍。

2、按月考核計分。依據區平臺制定的市政設施綜合養護管理辦法和考核標準，對日常養護項目，每月組織一次，有重點的進行考核，所得分數即為當月養護經費撥付依據。

3、按半年和年終合同考核計分。參照市平臺和市綠化處制定的考核辦法，對市政和綠化設施以抽查單元的形式進行考核，對全年綜合評定總分達到95分以上的養護單位給予適當獎勵，對年度評定總分在90分以下的將給予一定的處罰，同時對媒體曝光的設施，經調查屬實的，也將給予必要的處罰。

二、圍繞目標，加強領導，確保各項工程建設圓滿完成

1、道路工程：重點整治裴家橋、紫竹林等10條道路，總費用246.3萬元;同時根據市建委的安排今明兩年對拉薩路、福建路、寧夏路等8條非市政設施道路進行全面整治，總費用141.5萬元。

2、管網改造工程：重點改造多年來易積水的*、*、*、*路等4條道路的管網工程，以確保汛期安全渡汛。

3、綠化工程：新建綠地10萬平方米，栽植大樹5000棵，屋頂花園1萬平方米；同時還要完成道路綠化、廣場綠化、小區綠化、垂直綠化等工程建設任務。

為了確保今年的各項目標任務順利完成，一是加強領導，科學組織，統一安排，嚴格落實項目組織機構；二是深入發動，明確目標，落實責任，實行項目工程負責制；三是把好施工隊伍、工程材料、工程驗收等關口，積極爭創優質工程、精品工程和亮點工程；四是嚴格按照時間節點，抓好工期、質量、安全和協調工作，確保各項目標任務圓滿完成。

三、圍繞行風，強化服務，積極為百姓和企業辦實事

一是強化服務意識。對來信來訪人員，做到態度熱情、主動接待、耐心解答、認真記錄、積極協調、及時反饋；

二是嚴格兌現承諾服務工作。對市民投拆的熱點、難點問題，嚴格按照建設局和市平臺政務公開標準和要求，快速、高效、安全、保質抓好落實工作；

三是積極為養護單位、駐區單位和老百姓辦實事、辦好事、解難事。積極推進服務平臺下移，大力推廣現場辦公，做好貼近式服務，延伸式服務，全過程跟蹤服務工作，為企業、為社區、為百姓提供更直接、更及時的服務。

四是提高依法行政，依法辦事的本領；堅持文明監管，教育為先，依法登記，依法收費，廉潔執法；堅持公正、公開、透明的原則，不辦“人情案”和“關系案”，樹立良好的行業行風形象。

五是所有案件專人負責，規范登記，臺帳齊全，案件落實率達100%，回訪率達98%以上，滿意率達95%以上。

四、完成任務的措施

1、強化領導、明確責任。圍繞全年目標任務，堅持上下一致、齊抓共管的原則，明確管理單位與養護公司責任，制定切實可行，科學合理的實施方案，實行黨政一把手責任制和公司老總負責制。

2、圍繞目標，狠抓落實。按照管理與養護的職能，層層簽訂目標責任狀，實行平時檢查與定期考核機制，在建設局和市平臺的領導下，強化管理，積極協調，跟蹤監管，抓好落實。

3、管好經費，合理使用。一是實行經費統一管理。按照上級要求，市政、綠化、環衛及其它相關單位的所有養護經費，大中修經費和專項經費（根據情況），由市財政下達到區財政統一歸口管理，做到專款專用，以確保年度各項目標任務的順利完成；二是按照養護單位實際維修項目撥付經費，保證養護費用落到實處。

總之，在新的一年里，我們將自加壓力，練好內功，加強學習，不斷提高管理隊伍素質，著重培養發展型、創新型人才；不斷進取，真抓實干，努力開創工作新局面；強化管理，探索設施監管新舉措，建設科學的考核獎懲機制，充分調動方方面面的積極性，創造性，使我區的市政和綠化設施監管工作再上一個新臺階。