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清遠威利邦木業有限公司作為集團公司、股份公司投資規模最大的項目之一，他的發展前景好否，將會直接影響到整個集團的興衰，肩負這一歷史重任，在公司高層的指導下，清遠威利邦于今年實施了多項改革，并在短短的幾月內突現了成效，促進了生產的屢創新高，使得員工積極性空前高漲，最終打開了高產、低耗、增效的新局面。使我們更有信21秘書世紀網心的闊步走向“發展威華、造福社會”這一目標。

公司自去年投產建成以來，由于各項工作人員和技術不到位，加上又是新設備的磨合期，使得先進的生產設備未能夠高效率運轉。面對這一情況，清遠威利邦木業本著“以人為本”的企業發展宗旨，制定了一系列的方針和政策，以促進生產，降低消耗，增添企業效益。為鼓勵全體員工充分發揮好自己的聰明才智，善于發現問題和總結經驗，為公司提供最好的服務，公司對員工在工種及績效上實行了“五型四星”制管理，將現有生產線員工分為技術型、操作型、倉儲型、質量型、駕駛型，結合生產實際制定每一類型、每一工段工作實施細則，根據其工作績效對員各類型員工予以考核評級，以考核結果為基準對員工進行加薪或減酬，有效的提高了員工在工作中的積極性、主動性、創造性。同時制定了一系列的獎勵制度，對于每月超出計劃產量或是對發生的事故及時發現、上報并進行處理，對減少事故所帶來的損失的、對工作中成績突出或是有特殊貢獻的集體或個人，都會給予表揚和獎勵，為了能使獎罰制度的正確貫徹和落實，公司還專門成立了獎勵基金會，實行專款專用。對于在工作中提出合理化建議；在生產中勇于創新；對本崗位工藝、設備生產效率帶來較大改進，給公司帶來較大效益者；對生產的產品質量高于所定標準，成本低于所定標準者；倡導降耗節能，修舊利廢活動中成績突出的員工，公司予以300—3000元的獎勵，評比由各部門在每月月底依照《獎勵范圍及標準》進行，并經廠管委員會核實、討論、和批準，張榜進行公布，發放獎勵金。整個評比過程全員監督，堅持“公平、公正、公開”的“三公”原則。

在生產線上，設備管理人員結合公司設備的運行狀況，并參照和借鑒其他的同行廠家的經驗和方法，針對本身設備中存在的缺陷和不足之處，結合公司現在生產的實際的情況，完善《設備維護保養制度》，劃分工段，專人專管，實行設備分包，責任到人，依據其設備運轉率高低，評定其工作是否到位，并實施獎懲。制定每日工作情況匯總報告制度，依據報告進行每一階段整改，對生產設備進行了的優化和調整，以確保能在不損耗機器和影響機械性能的情況下，最大限度地節約成本，以達到高產。就以壓機為例，工作人員針對連續壓機的鋼帶和鏈條，耗油量過大這一點，勤于思索和探討，發現問題并總結經驗，在確保能滿足機器消耗的情況下，將原來69.84l/d的潤滑用量調整到51.93l/d，降低了17.91/d,平均每個月可以節約5桶油左右，經濟價值達5萬余元。一年下來，可以節省連續壓機的用油消耗量60萬元人民幣左右。在公司的能源工廠，以往都是在開機點火后隨即開風機鼓風來進行助燃，工作人員經過長期的思索和實驗后，決定將原來的一點火即吹風改為點火后先讓其自燃一陣子，推遲兩個鐘再來開風機，這樣不但能達到預期加熱效果，還可以每月節約用電360千瓦左右。（兩臺風機，運行兩個鐘約需要用電180千瓦左右，一個月開機兩次算）。給公司的用電消耗節省了一大筆開支。

生產中公司鼓勵全體員工充分發揮和利用自己的智慧和才能，注重抓好每個細小的環節，同時充分發揮威華人“善于總結，勤于思索，敢于創新”的創業精神，做到能省則省，不亂花、多花企業的一分錢。廢板的回收利用就是一個很好的例子，我們以前打包用的保護板都是通過外面購進的，而自產的廢板送到能源工廠燒掉，現有資源未能得于充分的利用，為節約成本，公司將自身廢板作4.8mm以上成品板的保護底板使用，經核算，短短三個月的時間便節約了資金約三十萬元人民幣。

在日常工作中，加強物流的源頭管理，利用網絡做到信息資源共享，實現“采購一個口，保管一個庫，管理一張網，監督一條鏈”的管理機制，解決了備品、配件存在積壓和浪費的問題，改進生產工藝過程中的物流控制和管理，定時定量供給，縮短了生產周期。在非生產性物資控制上，充分發掘企業內部資源，減少了不必要的支出。

“通過全體員工的參與，改進生產工藝、操作流程、產品質量、公司文化，以達到百分百合格產品，實現客戶滿意，從而獲取競爭優勢和長期成功”是我們的追求；“建制度、定規矩、講公平、看貢獻、動真情、用真心、明以禮、用其長、樹典型、鑄企魂”是我們下一階段生產，經營和管理更趨合理化必讀的三字經。我們堅信，在以李建華董事長為首的各級領導干部的帶領導下，在清遠威利邦木業有限公司全體員工的共同努力下，本著“以人為本、追求卓越、發展威華、造福社會”這四大經營和發展宗旨，我們威華的明天將會更加輝煌，公司的發展路子也定能夠越走越寬闊。