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突破常規思維框架謀求企業科學發展

改革出活力，改革出效益。作為一名企業管理者要從企業發展實際出發，勇于創新，勇于突破常規思維，善于謀化發展思路，在企業改革發展中不斷創新管理機制，促進企業的健康協調快速發展。21秘書世紀網

一、引領改革潮流，建立適應企業發展的管理機制。

1．堅持以市場為導向，率先推行內部市場化。由于受傳統計劃經濟模式的影響，企業靠行政手段、制度約束的管理機制嚴重制約了基層單位參于經營管理的積極性，導致物耗較高，人浮于事的現象嚴重。為充分調動基層單位的管理積極性，實現企業對成本控制和全員自主管理的有機結合，我們在實行崗位工資的基礎上，在原煤生產線率先引入內部市場化運作模式，先后構建了內部勞動力市場、物資調劑市場及科技服務市場三大市場，并通過鏈式結算、內部競標、項目部制、獨立核算經營等市場運用形式，形成了勞動崗位靠競爭、工資總量靠效益、個人收入靠奉獻的管理機制，有效盤活了存量資產，激發了企業內在活力。2005年，我礦在原煤產量沒有減少的情況下，綜采區隊定員由160人減至120人，實際效率比2004年提高了9．5％。

2．以內部市場為基礎，構建“三線分離”管理模式。長期以來，煤礦企業不僅承擔生產的任務，而且具有較多社會職能。后勤單位服務并依附于大礦生存，吃煤炭生產的大鍋飯，收入跟著大礦走，給企業造成很大負擔；非煤產業基本上是安置型的單一集體經濟，主要以加工煤炭產品為主，沒有拳頭產品，一直處于虧損狀態，更談不上競爭優勢。隨著社會主義市場經濟的確立，企業之間的競爭的日益激烈，給企業生存發展帶了越來越大的壓力。為此，我們認真分析了企業現狀，以企業改革改制為契機，提出了主業高效化、物業社會化、實業多元化的發展框架，先后將分散的經營網點、后勤單位分析整合組建成多經實業公司、后勤物業公司，形成了指標上分，“綱線”管理體制上合，業務上分，協作上合，核算上分，全礦大盤子合的具有“某”特色的管理模式，不僅促進了原煤主業的進一步精干高效，而且促進了兩大公司的長足發展，2005年，實業、物業公司實現了突破性的發展。

二、著眼發展大局，著力解決制約企業發展的難題。

企業的發展是一個波浪式前進，螺旋式上升的過程，作為企業黨員干部必須遵循這個客觀規律，在企業發展的實踐中，敏銳地抓住企業發展的主要矛盾，帶領職工群眾集中精力解決制約發展的重大難題。

1．破解難題有思路。“走出去”創業是集團公司結合企業發展實際提出的一項重大戰略決策，但在創業初期，由于廣大職工受傳統“黑色思維定勢”的影響，多數職工寧愿拿最低生活費在家待崗，也不愿走出去，為打通職工思想通道，我們先后在職工中開展了破除“歸咎于外”、“攀官套級”、“小富即安”、“固守家門”、“看攤守業”五種思想，樹立“創業光榮”、“創新光榮”“致富光榮”、“誠信光榮”五種新理念大討論活動，促進了職工思想觀念的轉變，“走出去”積極性有所增強。在外出創業工作實踐中，我們又針對各階段出現的新情況、新問題，先后開設了“創業者論壇”、“女創業者論壇”和“創業群體論壇”等，讓創業者講述自己的創業故事，用職工身邊的人激勵職工的創業激情，并收到了較好的實踐效果。至2005年上半年，我礦共開發實施異地辦礦項目5個，“走出去”創業人員984人，主業外向收入6718萬元，實現利潤300多萬元。

2．應對矛盾有措施。受市場經濟大潮的影響，我礦每年都不同程度地出現了專業技術人才流失現象，尤其是去年十月份以來，人才流失相對集中。針對這一現象，我們既沒有消及地抵觸，也沒有疲于應付，而是對企業以往人才政策進行了認真反思，提出了改進和完善的人才工作的具體決策。一是建立了靈活的用人機制。大膽啟用人才，使一批勞模型、技能型人才走上了領導崗位；通過招聘、引進等形式，儲備了一批礦井急需的專業技術人員。二是營造良好的用人環境。適當提高主體專業技術人員工資待遇，將礦內聘的首席工程師待遇，由原實行績效考核工資改為執行津貼，并增加100元；創造良好的工作和生活環境，在單宿專門騰出一幢樓作為專業人才公寓，并配備桌椅、書櫥、臺燈、彩電等學習、生活用品，安裝寬帶網終端；在礦辦公樓辟建“工程師之家”，為廣大專業技術人員提供了學習和交流的平臺。

3．克服困難有辦法。今年7月份以來，我礦井下生產條件發生了巨大變化，綜采二隊7417工作面進入斷層區開采，且工作面傾角大，平均傾角45度，局部達到47度，這是國內外罕見的急傾斜角度。面對如此“天大”的困難，我們在全礦提出“決戰五十天，齊心過難關”的口號，各級黨員干部靠前指揮，下達了一道道指令，采取了一系列有力措施。綜采二隊一班人，以開展先進性教育活動為契機，以進位爭先為動力，團結帶領全區職工向急傾斜角度發起挑戰，經過二十多天的奮力拼搏，工作面順利渡過了危險區，8月份在綜采禁區奪得原煤3．37萬噸，超計劃1．15萬噸，用實際行動詮釋了共產黨員的先進性。集團公司總經理吳志則同志對我礦在困難面前，勇于挑戰自我、挑戰極限的精神給予了的高度評價。

三、堅持科學發展觀，實現企業的可持續發展。

企業黨員干部必須牢固樹立科學發展觀和政績觀，既要著眼于當前，更要考慮企業的長遠發展；既要關心當前職工的利益，更要顧及未來幾十年企業的生存和壯大，力求在抓好企業當前工作的同時，在企業做大做強方面超前謀劃，實現企業的全面協調可持續發展。

1．實施重點工程建設，增強企業發展后勁。

近年來，我們堅持從礦井長遠發展出發，先后完成了南風井風機改造工程、主副井治理工程及750大巷釘道、架線工程，大大提高了礦井的生產能力。同時，堅持“合理投入、快速高效、保證質量”的原則，集中精力實施了新副井建設工程、洗煤廠建設工程及“六村一校”搬遷工程，為增強企業發展后勁，實現企業的可持續發展奠定了堅實的基礎。

2．關注非煤發展，為做大做強企業提供有力支撐。

多年來，我們始終堅持“三業”共同發展的原則，煤炭業為主導，掩護非煤產業自主發展，以非煤產業穩定快速發展為企業做大做強提供有力支撐。一是促進后勤物業由服務型向經營型的轉變。對物業公司經營指標進行承包，提高其自主發展的能力。2005年上半年，物業公司實現營業收入500多萬元，比去年同期增長了62％。二是促進多經實業的多元化發展。對多經公司產權制度改革，使其逐步脫離大礦，拓展外部發展空間。2005年上半年，公司產品銷售達11個省份，實現外向收入3756萬元。

四、強化宗旨意識，大力推進強企富民工程。

全心全意為人民服務是我們黨的根本宗旨，也是黨員先進性的具體體現。作為企業黨員干部要牢固樹立“依靠職工辦企業”的思想，在帶領職工群眾實現企業發展的過程中，最大限度地為職工群眾謀利益。

1．完善工資分配制度，讓職工在企業發展中得到實惠。近兩年來，我們始終堅持依靠職工辦企業的宗旨，職工收入始終處于集團公司領先位置，2005年，我們又提出強企富民的工作主題，并在職代會上明確指出：“在企業經濟效益穩步增長的基礎上，在崗職工人均收入同步增長，率先建成集團公司小康礦區”的奮斗目標。為此，我們結合礦井發展實際，進一步完善了職工工資分配辦法，一是工人崗位的崗位基礎工資由去年的660元／人月增加至690元／人月，二是對專業技術人員、工人技師新增補貼工資；三是擴大了干部績效浮動工資的執行范圍；四是對采掘和生產輔助單位關鍵工種有條件地實行獎勵工資。不僅拉開了職工收入檔次，實現報酬對職工的最佳激勵作用，而且使全礦職工整體收入水平有了大幅度提高，預計全年工資總額比2004年增長700多萬元，真正讓職工在企業發展中得到了實惠。

2．堅持為職工群眾謀福利，實施十大職工群眾滿意工程。近年來，我們始終堅持為職工群眾力實事、辦好事，牢固樹立正確的政績觀，不做表面文章，不搞“形象工程”，維護集體利益，造富職工群眾。實施了水網改造工程、工人村環境整治工程、工人村浴室改造工程、福利樓改造工程、礦工廣美化亮化工程，人才公寓拓展工程、－750大巷人行車利民工程、家屬樓修繕工程及輔業富民工程等十大群眾滿意工程，集中精力解決了職工群眾關心的熱點、難點問題，在職工群眾中產生了較好的反響。

《突破常規思維框架謀求企業科學發展》完畢，僅供參考！