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人是生產過程中最活躍的要素，是安全生產的實踐者。21秘書世紀網隨著國家經濟發展，人民的生活水平步入小康，安全已是每個人的需要。美國著名行為學家馬斯洛于1943年在《激勵和人》論著中指出，人類最基本的需求是維持人自身生存和延續的生理需求、安全（含健康）保障需求，其次才是社交活動、尊嚴地位、自我實現的需求。人人都知道愛惜生命，個個都愿意安全生產，誰都需要設法消災避難。

毋庸諱言，世間人的生命是第一寶貴的。社會生產實踐的主體是人，安全生產本身就是對人生命權的維護。在企業安全管理中，員工作為最積極的因素，他們不僅是被管理的對象，同時也是管理者。從管理心理學的角度看，不能忽略員工作為社會人所具有的思想、情感、需要，不能忽視員工在安全管理上的主觀能動作用。

現代企業安全管理的理念，首先是要把員工的生命安全放在第一位，當人身安全與經濟利益或其他的安全發生沖突時要無條件地服從人的生命。所謂人本文化的基礎也是保障員工的生存權。企業的安全文化的實質是“以人為本”的安全管理意識和方法。

而安全管理中“以人為本”的管理，正是把重視人的生命視作企業安全管理的第一需要。以人為本安全管理目的是提升社會和全民的安全素質，也是“抓好源頭、抓好預防和搞好事前監督”的安全工作指導思想。“以人為本”管理是安全管理中預防事故的一種“軟”對策，以人為本管理等于建立了預防事故的“人因工程”，在其內涵的深刻性上有新的突破。通過以人為本管理，就是以提高企業全員的安全素質為最主要任務，因而具有保障安全生產和預防事故的基礎性意義。我們在多年的事故教訓中也看到人的因素在安全生產中往往是決定性的因素，人的安全意識強弱，安全文化素質高低，直接決定安全生產的具體過程和結果。如何把對人的管理引入安全管理之中，用企業安全文化這個內在的鏈條凝聚人的智慧、發揮人的主觀能動性和豐富的經驗，不斷地夯實企業安全生產的基礎是一個值得深入探討的領域。以人為本管理，不僅體現了關注人的知識、技能、意識、思想、觀念、態度、道德、倫理、情感等內在素質，還重視人的行為、安全裝置、技術工藝、生產設施和設備、工具材料、環境等外在因素和物態條件。今年全國安全月以"以人為本”為主題，正是體現了中央以人為本的執政理念，也體現了國家在國企安全文化建設中的人文觀念。

從安全人機學工程的三要素（人、機、環）中看，人是最重要的。現代企業管理都在強調人本管理。以人為本管理可以形成一個控制性管理體系，倡導人性化管理，通過對人的監督、激勵，制約等功能，將安全目標與責任制化為全體職工共同遵循的職業道德和行為意識，控制引導職工的行為，發揮職工參與安全工作的自覺性，增強職工對企業安全目標的認同感。可以說，“以人為本”是安全管理的核心理念，是實現安全生存和保障企業安全生產的行動中，又增添了新的策略和方法。通過以人為本，可以使企業在進行安全策略、思路、規劃、對策、辦法的具體行為過程中，用安全文化建設的理論來指導。

以人為本管理，就是把安全與企業的精神、企業的理念、企業道德結合起來，形成具有企業特色的安全文化，使我們原本富有朝氣的企業更具有生氣和活力。

以人為本管理，強化了把人作為安全工作的重要載體。其強調的是企業安全工作賴以生存和發展的精神環境和輿論環境，注重“人”在現代企業安全管理活動中的積極性和主觀能動性，要求員工對企業安全文化建設廣泛參與，整體互動。可以培育濃厚的安全氛圍，灌輸安全價值理念，會使一個企業員工形成互動的思維和共同的價值觀念，能將企業的安全管理與控制深入到職工的思想深處，形成“內控”機能。由此而對職工的安全意識起到潛移默化和無形的“軟約束”作用，培育和提高了企業全員安全意識。也是為實現企業目標、追求企業生產效率和經營效益最大化服務。

以人為本管理就是重視廣大職工的生命安全與健康，其實質是從“三個代表”高度出發，代表最廣大人民的根本利益。試想，如果一個企業事故頻發，連員工最起碼的生存權都不能保證，何談保障人民的利益？一起安全事故不僅給企業帶來經濟損失，而且會阻礙市場經濟的發展，同時給社會安定造成負面影響。以人為本，重視和保護從業人員的生命權，是貫穿《安全生產法》的主線。從業人員既是各類生產經營活動的直接承擔者，又是安全生產事故的受害者或責任者。只有高度重視和充分發揮從業人員在生產經營活動中的主觀能動性，充分保護他們的人身權利，才能調動他們的積極性，實現安全生產。

以人為本管理就是注重勞動者的勞動條件的改善，職業疾病的防治，生產環境的優化，生產工具設備的技術進步，確保人員安全的各項制度、措施的落實。

在企業安全管理中，如何堅持以人為本呢？樹立“以人為本”首先要求充分發揮每個人的主觀能動性，使他們自身的潛能得到充分的發揮。要通過創造一種良好的安全人文氛圍和協調的人機環關系，對人的觀念、意識、態度、行為等形成從無形到有形的影響，從而對人的不安全行為產生控制作用，以達到減少人為事故的效果。因此要在安全管理中堅持“以人為本”，突出“為我、為人、為企”的“三為”思想，要在管理中發揮職工的作用，體現人性化管理。牢固樹立服務觀念，設身處地為現場著想，為生產一線職工著想，盡力解決實際問題。堅持人性化管理能夠極大地激發職工的工作熱情和主人翁責任感，能夠使安全工作從被動變成主動，從而提高企業的安全生產水平和經濟效益。

同時，要通過開展安全文化活動，培育、激發和不斷增強職工遵守《安規》的自覺性和習慣。把治理不規范行為與遵章守紀結合起來，約束員工的言行，教育職工從自身做起，從身邊小事做起；把治理不規范行為與安全作業檢修結合起來，培植良好的工藝作風和行為習慣；把治理不規范行為與安全整改工作相結合，減少事故隱患，使安全管理向深層次發展。就職工而言，對任何一件事情，只有親身參與才會有責任感。要在參與過程中讓員工體會到人格被尊重，培養員工的責任感。也可以通過交流，把員工的個人追求融入企業的長遠發展，形成大家認同的企業價值準則。要想使員工盡職盡責，必須使員工能分享企業成長帶來的好處。只有當員工個人價值追求和企業價值追求和諧一致時，員工才能樹立積極的安全生產工作價值觀，發揚敬業精神。

建立并形成良好的安全機制，達到長效管理，把經濟效益和單位、職工的利益結合起來，在安全上形成責權利的共同體。通過健全的安全監督和保證體系，將企業不安全因素消滅在萌芽狀態，以達到規范化、嚴細實、長效管理的目標。