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自己在給企業做項目和內部培訓的時候常常在思考一個問題：目前中小民營企業面臨的最主要矛盾是什么？我的觀點是老板作為企業核心競爭力與企業做大之間的矛盾。當然仁者見仁，智者見智。咨詢做久了有一種強烈的感受，幾乎所有中小民營企業成功的背后，一定都有一個具有過人之處的老板；而幾乎所有中小民營企業做大的困境，也在于老板本身。這種成也蕭何敗也蕭何的矛盾，構成了中小民營企業的一個特殊景象：生機勃勃但管理混亂。

前幾天在去一家企業的路上和老總攀談，老總對我講：“我的企業有兩大驚人，一是發展速度驚人，二是管理混亂的驚人”（原話）。而且這個企業已經成立了六年了。

其實這也很正常，當企業主要的問題是生存和發展的時候，老總的獨特才能就成為企業最主要的核心競爭力。現在有很多人在談企業核心競爭力，但核心競爭力到底是什么？在國外（畢竟是老外先提出來的）這個詞的意思非常清楚，就是企業內部人的能力，所以，當核心競爭力只與老總的能力有關，而與企業大多數的人包括管理人員和員工的能力無關的時候，你怎么做大？還是剛才那位老總對我講，我不擔心沒錢，也不擔心沒人，更不擔心業務，我擔心的是企業的穩定運轉，只要我在，沒問題，但我沒有三頭六臂呀，我顧不過來怎么辦？公務員之家版權所有

對啊，怎么辦？老總開始考我了。我回答說：人力不能及的地方，就是制度顯現力量之處，制度在企業運轉中顯現力量的地方，是最值得信賴的地方，也是力量最強大的地方。道理簡單，但很多老總，尤其是一些企業規模已經做的很大的老總還沒有搞懂。還在內部講人情，講和氣，講所謂的“團結”。

由于工作的緣故，對中小民營企業接觸了不少，我覺得他們才是中國經濟的希望，但是他們必須過管理這道坎。由此可以推斷出，有多少中小民營企業處于需要咨詢產品的饑渴中，但我也從咨詢實踐中感受到，目前的中小企業，真正需要的還不是一整套多么完美、系統的解決方案，而是需要很基本的規范化制度和運行方案。如果企業擁有一個基本的制度和運行模板，中小企業的老總就可以根據自己經營企業的經驗，對這套模板加以改造，建立起基本的管理體系。公務員之家版權所有

我們覺得基本的管理體系建立，必須要企業自己完成，我們只是從中輔導和幫助，而不是代俎越庖。企業自己親自的探索會幫助他們真正懂得制度的力量。

我們希望有抱負想把企業做大的企業，千萬不要把目前同水平的企業當成你們真正的對手，你們真正的對手是你們自己，你們需要每天問自己一句話：我們真正做到了1+1>2嗎