前言：本站為你精心整理了工業園調研報告范文，希望能為你的創作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

今年以來，在市委、市政府的正確領導下，我縣認真貫徹落實科學發展觀，把工業園區作為實施工業強縣戰略，加速縣域經濟發展的“主戰場”來抓，按照“一園四區”的總體布局，著力于“拓展空間、配套功能、聚集產業”，進一步加快工業園區的開發建設步伐，實現了“開好頭、起好步”的既定目標。園區發展呈現出三個主要特點：

——新格局，園區呈現出聚集發展的嶄新格局。1—4月份，園區共引進項目個，實際進資萬元，分別占全縣招商引資總量的%、%。截止4月底，園區落戶企業已達家，其中投產企業家。目前，在樂江線沿線，11家輕鈣生產企業年生產能力達40萬噸，輕鈣生產基地初步形成；在連勝工業小區，聚集了家機械加工制造企業，以機械制造為主的特色工業小區已經形成；在城南工業園和320國道工業帶聚集了家銅材加工企業，年產值可達億元，初步形成了一個重要的銅材加工業基地。

——強態勢，園區主要指標的增長態勢強勁有力。1—4月份，弋陽工業園區完成工業增加值11954萬元，增長101%；實現銷售收入39204萬元，比上年同期增長107%；全縣工業用電總量達萬度，增長%，其中園區用電占到了成以上。

——快提升，園區的經濟和社會效益同步快速提升。1—4月份園區上交稅金萬元，增長66%，占全縣財政總收入的%，同比提高個百分點。累計安排就業人，新增人。

在具體工作中，我們突出抓好了“五個大”：

1、確定大目標。目標就是方向。新一任班子到位后，在深入分析、準確把握弋陽工業發展基本脈絡的基礎上，以園區為平臺，緊扣產業和企業，提出了“一年打基礎，兩年提速度，三年成氣候，五年在園區再造一個弋陽”的戰略目標。一是夯實2006年，全縣工業增加值達到6.09億元，占全縣生產總值的比重提高2.2個百分點，達到30.6%；上交稅金1.08億元，對財政的貢獻率提高1.8個百分點，達到53.7%，其中，工業園區要完成工業增加值4.64億元，銷售收入14億元，上交稅金5900萬元。二是沖刺2008年，全面實現工業經濟和工業園區發展主要指標“三年翻番”目標。三是勇奪實現2010年目標的全面勝利，力爭到2010年，把弋陽建成全省重要的銅材加工基地、食品醫藥業基地和輕鈣生產基地。公務員之家版權所有

2、緊盯大項目。今年是換屆之年，面對這一特殊背景，在組織經濟運行和園區發展的過程中，我們始終以項目為第一抓手，以項目為主要推動，不斷提高工作的針對性和實效性。一方面，實行發展思路項目化，全年工作重點化，圍繞全年既定的總體目標，細化量化工作任務，把工業園區建設等30個項目作為全年的重點工程，實行重點辦理和重點督查，分別由縣四套班子領導牽頭落實。另一方面，組織小分隊全面出擊，由縣委、縣政府主要領導帶隊的小分隊已先后三次東進浙江，熱情走訪落戶弋陽的客商，廣泛結交工商企業界朋友，宣傳弋陽，推介弋陽。1—4月份，除已引進的個項目外，還達成意向項目個，合同資金達億元，其中，千萬元以上項目個，億元以上項目個。如：溫州萬鵬鋁業公司計劃投資5000萬元，在我縣城南工業園新建鋁制品生產線；廣州金雙城公司計劃投資4000萬元，在道口小區新建飲料食品加工項目；溫州纖維化工公司計劃投資4000萬元，在城南工業園新建銅材加工項目。

3、確保大投入。為解決企業亟待入園、園區無地可供

3、出口大政策。圍繞進一步激發活力，凝聚合力，我們優化整合各項政策，出臺了一系列鼓勵和支持園區發展的政策措施。在推動招商方面，出臺了《弋陽縣招商引資工作及考評方案》，建立招商引資風險金制度，鄉鎮和有招商引資任務的縣直部門的正、副職分別拿出1200元、800元作為招商風險金，完成任務的，實行對等獎勵，完不成任務的，按比例扣減。同時，實行捆綁招商，將四套班子領導、縣直部門、鄉鎮招商任務實行捆綁，同獎同罰，并拿出一定資金獎勵縣領導為鄉鎮招商助威出力。在引企入園方面，制定了關于鼓勵到工業園區投資若干政策意見，實行“異地辦廠、屬地納稅”，鼓勵鄉鎮引企入園，發展“飛地經濟”。在推動創業方面，采取政府扶助、企業聯動、干部參與、銀行介入的辦法，組建弋陽金鼎民營擔保公司，籌集擔保資金2000萬元；出臺了公務員信用貸款辦法，允許縣內財政全額撥款人員憑信用卡，每人貸款10萬元以上；縣財政專門拿出10萬元用于金融機構信貸投放評價考核獎勵，鼓勵商業銀行放貸支持中小企業。在促進出口方面，對縣內所有出口企業，每創匯1美元，獎勵1分錢；達到500萬元美元的，1美元獎勵3分錢；達到1000萬美元以上的，1美元獎勵4分錢。對出口達到100萬美元的，加獎2萬元人民幣，每超100萬美元，再獎勵1萬元人民幣。此外，還出臺了《重點工業企業獎勵辦法》，《鄉鎮財政收入考核獎勵辦法》等政策，鼓勵企業、鄉鎮加快發展，做大做強。公務員之家版權所有

4、強化大服務。加快園區發展，項目的引進是“標”，而后續的服務則是“本”。一方面，我們狠抓服務機制建設。對重點項目、重點工程，實行“五個一”，即一個領導、一個部門、一支隊伍、一個機制、一抓到底的工作制度，抓進度、抓落實。同時，縣委常委、副縣長及縣直經濟職能部門、鄉鎮主要領導對各自工作，通過電視媒體向全縣公開亮相、公開承諾，以增強各級干部的責任感，確保各項工作落到實處，取得實效。另一方面，我們狠抓服務中心建設。凡要求進中心的單位，全部無條件進駐中心，嚴格按照一同審批、一口收費、一次辦結的要求制定和落實各項運作流程和規章制度，一個全市一流的服務中心正在建立起來。

5、確保大穩定。穩定的社會環境是加快發展的根本保障。今年以來，我們牢固樹立“穩定壓倒一切”的思想，努力為縣域經濟特別是工業園區的發展創造良好的環境。制定下發了《弋陽縣突發公共事件總體應急預案》，并正抓緊編制完善各分項預案。高度重視安全生產工作，深入開展了一系列專項整治行動，落實了各項防控措施，強化了監管責任。同時，堅持工作重點下移，積極預防和妥善處置群體性事件，切實加強了人民調解和信訪工作，對涉及全縣穩定大局的征地拆遷、企業改制等問題，都充分調動方方面面的力量，層級負責，耐心疏導，并努力把矛盾和問題化解在基層。

2006年已經過去了三分之一，回顧4個月來的工作，有許多地方讓人欣慰。在以工業園區為龍頭的工業經濟主導下，全縣經濟社會發展步入了快速健康有序的快車道。1-4月份，全縣完成生產總值億元，增長%；實現財政總收入萬元，增長%；一般預算收入萬元，增長%；城鎮以上固定資產投資億元，增長%；全社會消費品零售總額億元，增長%；城鎮居民可支配收入元，增長%；農民人均現金收入元，增長%。打開門來看世界，我們的工作還有許多不足。我們深知與先進兄弟縣（市、區）比，差距仍在拉大。因此，這次督查，既是對我們階段性工作的一次檢查，更是對我們加快發展的一種鞭策。今年，我們提出，要爭先進位，躋身全市發展先進行列，實現這一目標，必須始終繃緊發展這根弦，要有拼和搶的強烈意識，樹立“一日無為，三日不安”的緊迫感，搶抓機遇，只爭朝夕；樹立“不進是退、慢進也是退”的緊迫感，鼓足干勁，奮起直追，確保各項目標任務的全面完成。縣委常委全部到位以后，我們還將組織全縣各鄉鎮、各部門的主要負責人到南昌小藍工業園、奉新上商工業園、贛州興國工業園等地進行參觀學習，在全縣開展干部作風整頓工作，加強機關和行業的作風建設。亞平書記多次說過，想干事的總有辦法，不想干事的總有理由。面對充滿挑戰的發展征程，我們將采取一系列措施，增強各級干部的危機感、緊迫感和責任感，不讓干部有不干事的理由。