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一是蹲點調研與結對聯系相結合。在蹲點調研過程中采取“三步蹲點法”，促使蹲點調研工作取得了較好的成效。一是問民生、聽民意、問計于民。街道向社區居民印發了2000份有關街道和社區建設的調查問卷，以此作為“先頭軍”，并通過召開居民代表大會、走訪調研等方法了解民生、民意，詳細了解制約社區經濟、文化發展的瓶頸問題，同時也問計于民，傾聽他們的意見和建議；二是對口子、定人員、解決難題。街道班子專門召開會議，對調研的課題和蹲點聯系地點進行明確，每個班子成員都落實了一個調研主題，內容涉及和諧拆遷、甬江北岸沿線區塊開發利用、城市社區建設、社會治安現狀等10個主題，利用一個星期左右的時間到相關問題較突出的社區開展蹲點調研，圍繞低洼地帶的搬遷、拆遷改造、無物業老小區的管理、和諧社區建設等重點工程、重點項目的落實和推進，著力化解矛盾，促進工作落實，走訪基層群眾，解決實際問題；三是宣政策、講形勢、共促和諧。在班子成員蹲點調研的過程中，結合社區黨日活動的開展，每個領導都到所在社區上一次黨課。同時，在蹲點調研的過程中，每位領導根據走訪了解的情況，都分別與社區困難家庭建立了長期結對關系，截止目前共結成了10個困難幫扶對子。

二是書記“懇談”與民情收集相結合。街道黨工委書記帶隊，黨工委副書記、社區聯片領導、相關工作的分管領導及相關工作人員共同參加，利用一個星期時間深入社區，通過召開社區干部座談會、居民代表座談會、走進居民家里與居民群眾面對面交談等形式，了解民情解決民難。如：在文竹社區，社區干部和現場的居民代表都提出寧大商貿一條街的衛生問題，該地塊的衛生原來一直有寧大后勤集團在管理，但因為具體負責衛生工作的兩名工作人員均年事已高且該地塊人員密集、店鋪集中，衛生狀況一直不佳，每次創建活動都是“重災區”。通過與社區干部、居民的“懇談”了解后，街道領導高度重視，目前正在與寧大后勤集團在積極的溝通，希望通過將該項工作移交文竹社區管理來徹底解決這一問題。另外，前不久我們街道成立了民情氣象站總站，各個社區成立了民情氣象站分站，在街道和8個社區分別確立了一名民情氣象員，人手一本《民情觀測簿》，負責收集群眾的意見、建議，向街道領導反映，以便領導能有針對性的幫助群眾解決問題。在這次主題實踐活動中，有5-6個問題就是民情氣象員先行發現，然后領導班子有針對性的安排解決，大大提高了辦事效率。

三是實際調研與理論研討相結合。在深入社區（企業）蹲點調研、實際調查研究的過程中，高度重視理論上的升華，從更深層次上解決問題。一方面，在專題調研正式開始之前，領導班子開展一次中心組主題實踐專題學習，專門學習調查研究的方法；另一方面，領導班子半月召開一次專題調研理論研討會，每個領導將問題單獨擺出來，全體班子成員共同探討解決。