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一位哲學家曾經說過：具有遠大理想，，輔以堅定的信心，施以努力的奮斗，才有超人的成就。這句話，對合肥經濟技術開發區房產交易中心副主任xx來說，是最恰當不過了。他以執著的追求，不懈的努力，使合肥經濟技術開發區房產中心在近年來的發展中取得了經濟效益和社會效益雙豐收，受到社會的廣泛贊譽，也多次被評為開發區先進工作者。

一、努力學習、提高認識，不斷充實自己

在多年的工作實踐中，xx同志深刻體會到，一個人學習知識少，沒有追求和奮斗目標，那就意味著是一個渾渾噩噩的人，什么都干不好。他深知作為中心的副主任，要帶領全體員工做好工作，自己必須先有一個好的狀態，好的素質，為此他努力學習，提高認識，充實自己。

他深知思想是行動的指南，只有在思想上堅定了理想信念，方能在實際行動中走出堅定的腳步。作為開發區的一個年輕基層干部，政治立場是否堅定，是衡量一名基層干部是否合格的首要標準。他堅持以馬列主義、思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，他擔任房產中心副主任職務以來，認真學習同志“三個代表”重要思想，深刻理解三個代表重要思想的內涵并運用到工作中來。以黨性為后盾，以政治責任感為動力，以“黨性最強、作風最正、工作出色”為具體要求，從思想上、作風上加強自身建設，恪盡職守、竭誠奉獻、辛勤工作，出色地完成開發區下達的各項工作任務，為開發區房地產業的健康有序發展、國有房產的盤活及全區的招商引資工作做出了積極貢獻和優異成績。

房地產市場是一個深層次的專業化市場，要搞好房地產市場發展和監管，不但要學習和熟悉房地產業方面的法律法規及業務知識，而且要學習和熟悉銀行、稅務、物業管理等方面的法律法規和專業知識。xx同志不畏艱難、努力學習，在實踐中摸索，不但熟練的掌握房地產管理方面的法律法規及業務知識，而且還熟悉掌握了物業管理、銀行、稅務等方面的法律法規及專業知識，為他的工作打下了堅實的基礎，并取得合肥市房地產經紀人資格證書。他系統的學習了勞動法、房地產法、物業管理條例等一系列法律、法規。他曾經參與起草了《合肥經濟技術開發區社區恢復房權屬登記管理辦法》及《〈合肥經濟技術開發區社區恢復房權屬登記管理辦法〉實施細則》等一系列地方規章。

二、積極工作、勇于創新、不斷開拓中心工作新領域

2003年11月合肥經濟技術開發區房產辦證中心正式掛牌營業，建立了一站式服務窗口。作為分管中心具體工作的副主任，xx同志從自身行為抓起，帶領全體員工，努力建立行為規范、增強服務意識，提高工作效率，以“我們的一切權利只有服務”為宗旨，創建微笑窗口。“進得門來心情好，辦起事來效率高”是中心成立以來，開發區的開發企業與產權人到中心辦證大廳辦事最深切的感受。截至2005年12月底“辦證中心”窗口累計受理房屋產權初始登記3811件，受理初始房產登記面積達70余萬平方米。為了進一步服務入區企業，他帶領中心有關業務人員不辭辛勞，多次深入入區企業上門服務，為安凱公司、佳通輪胎、金佳醫療等多家企業排憂解難，解決實際問題。年底又對入區房地產開發企業逐一回訪，廣泛征求投資者對中心工作的意見和建議，為2006年繼續提高中心窗口服務質量搜集第一手材料。

xx同志善于研究新情況，并結合實際創造性地開展工作。近年來隨著開發區房地產市場的繁榮和一批新興居民小區的出現，各小區物業管理公司陸續進駐，為配合我區計劃生育工作的順利開展及物業管理的規范化，他首先提出對入區物業管理公司進行登記備案，在征得建發局同意的同時，發揮房地產產權登記窗口的獨特優勢，開展入區物業管理企業登記備案工作，明確物管企業協助計劃生育管理的職責，與物業管理企業簽定責任書，按月提交小區內人口婚育報表，截至目前，區內已有19個小區的物業管理企業在中心辦理了備案手續。

隨著開發區體改和經濟的迅猛發展，中心原有的經營模式已不能適應現在發展的需要，為此xx同志帶領中心有關人員深入開發區各個小區，并通過對合肥市二手房市場的整體調研，與中心領導班子一起做出中心主營業務由單純的國有房產盤活、租賃向房地產經紀業務轉變的重大決定，通過一年多來的不懈努力，充分發揮國有中介組織的優勢，有效地開展了一手房營銷、二手房經紀等業務，在擴大中心的業務范圍的同時取得了良好的經濟效益。二手房交易從2004年的1117萬成交額到2005年的1848萬成交額，交易量穩中有升。

為繁榮區內房地產三級市場，多渠道進行存量房銷售，作為分管中心具體事務的副主任，xx同志又牽頭與海恒集團海恒股份開發公司簽訂合肥學院，九龍商業街，朝霞社區門面房的存量房銷售合同，銷售面積達11000余平方米，并通過強勢媒體、網絡營銷和現場促銷等多種銷售手段，使上述存量能以短時間、低推廣成本盡早被市場消化。同時，廣泛與入區房地產開發企業聯系，爭取對各企業開發的房地產項目尾盤進行整合推廣，受到各開發企業的贊賞。截止目前中心樓盤銷售面積達到近3萬平方米，銷售存量房產4000平方米。實現各類房產交易金額9000多萬元。主營業務收入增長較大。，

為配合開發區“兩個安置、三個轉變”，做好社區房屋面積測算工作，協調社區房產向城市房地產轉變，xx同志帶領中心專業人員，多次深入社區現場勘丈，搜集竣工圖紙，依據國家《房產測量規范》，并與市房產局測繪公司交流業務技術，在2005年中為康利社區a區住宅組團、明珠匯林園住宅小區共計25棟，面積近8.6萬平方米的住宅出具《房屋面積測算咨詢報告》，統一整個開發區范圍內社區安置房的面積測算口徑，為回遷房的安置提供科學的面積依據。為使社區房屋轉變為真正流通的商品房，并將整個開發區房地產納入城市房地產管理的范疇之中，黃劍同志虛心向市房產局積極學習，通過學習他對社區房屋的土地性質、房屋面積確認、上市流通登記要件等有了深刻的認識，在此基礎上，他帶領中心全體員工配合建設發展局、海恒集團、社區管理局作好了社區房產向城市房地產轉變的前期工作，并作好了相關銷售準備，確保社區房產上市后資金及時回籠和及時確權。

為擴大開發區及中心的對外宣傳推廣力度，在xx同志的主持下，創建了合肥經濟技術開發區房地產交易網，達到了宣傳開發區、服務招商引資的目的，同時也實現了房地產銷售渠道網絡化，促進了中心經紀業務的拓展。

隨著中心在開發區房地產業市場的主導作用越來越明顯，xx同志敏銳地察覺到要進一步規范區內房地產業的穩定發展和有序競爭，需要一個組織來進行互相溝通，為此他率先提出成立入區開發企業聯誼會的構想，在經過領導班子的同意后，他親自到各家開發企業虛心聽取他們的意見和建議，并親自參與聯誼會章程的制訂，在他的努力下聯誼會首屆全體會議終于在2005年12月28人成功召開，會上提出了“交流合作、共謀發展”的主題，此舉引起社會各界的關注，安徽市場報進行整版報道，收到了良好的社會效益。

三、完善內部管理，提高員工素質，適應新形勢發展需要

以月度考核為手段，摸索出了一條適應新形勢要求的綜合管理新路子。他上任后，就努力在中心推行以目標管理為基礎的業績考核新舉措。通過幾年的探索，終于形成了集管理、業務于一體涵蓋了行風建設、精神文明建設、客戶服務、環境衛生、信息反饋、檔案管理、業務工作等一系列內容的綜合管理考核辦法，即目標考核辦法。幾年來，目標考核辦法得到了全體員工的認可，并有效地發揮了激勵，促進作用，保證了中心各項工作有條不紊的進行，也確保了中心各項工作高質量、高標準的完成。為適應中心快速發展的需要，他多次親自參與中心管理制度的修訂，使中心的管理進一步制度化、規范化、科學化，為各項工作的開展奠定了扎實的基礎。“政以人興，國以才治”，為進一步提高員工素質，他組織全體員工開展了“熔煉團隊、挑戰自我”拓展訓練，作為區直團委書記的他，在繁忙的業務工作中多次組織區直團委下屬的團支部開展形式多樣的團組織活動，增強了全體員工的團隊意識、責任意識、奉獻意識和服務意識，以積極的活動帶動思想觸動，有效地推動了日常工作的開展。

四、清白做人，廉潔自律，保持平常心態

“水清沙自潔，官賢弊自絕”。潔身自好是維系黨員干部自身形象的道德底線，也是基層干部最起碼的行為準則。作為開發區的基層干部xx同志清醒的認識到廉政建設無小事，更懂得“堂堂正正做官，清清白白為人”對于黨風、社會風氣的影響力。幾年來，他始終保持著“寧靜致遠”的平常心態，認真落實領導干部廉潔自律的各項規定，不搞歪門邪道，未收受過任何單位和個人的錢物，自覺抵制不正之風。

無論是以前在其他單位還是現在擔任房產中心副主任xx同志始終保持著樸素謙遜的本色，開展工作總是本著節儉為先的原則，不講排場，不比闊氣，反對大吃大喝等奢侈浪費的行為，贏得大家的好評，用別人的話說：“這樣的領導干部真不錯！”

“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。作為房產中心副主任，xx同志知道肩上的擔子有多重，要走的路有多長，更知道所做的工作還很不夠，但他愿意為開發區的發展，為房產中心的發展做一塊“基石”，也能夠做一顆促進發展的“基石”——對此，他深信不疑。