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初見(jiàn)陳*，第一印象是身體單薄，只有那雙大而有神的眼睛，，透露出一種獨(dú)有的堅(jiān)韌和執(zhí)著。從采油工，到采油隊(duì)技術(shù)員、工藝隊(duì)工程組長(zhǎng)、代隊(duì)長(zhǎng)，他每走一步，都留下了深深的足跡。

寒來(lái)暑往11載，陳*踏著兩代“鐵人”的閃光足跡，懷著現(xiàn)代青年科技工作者“敢為天下先”的勇氣和豪情，以激昂的青春旋律奏響了生命的最強(qiáng)音。

鍛造

1994年，風(fēng)華正茂的陳*懷著對(duì)未來(lái)的美好憧憬，從××石油學(xué)校畢業(yè)，來(lái)到第*采油廠第三油礦。實(shí)習(xí)期間，他每到一處都如饑似渴的從生產(chǎn)實(shí)踐中汲取營(yíng)養(yǎng)，虛心的向老師傅請(qǐng)教經(jīng)驗(yàn)，大家很快就喜歡上了這個(gè)勤學(xué)好問(wèn)的小伙子。半年后，他走上了采油隊(duì)技術(shù)員的崗位。這時(shí)，只有中專(zhuān)學(xué)歷的他意識(shí)到：以現(xiàn)有的知識(shí)和文化水平很難滿(mǎn)足油田可持續(xù)發(fā)展的需要。于是，他立志要堅(jiān)持學(xué)習(xí)，不斷完善自己，提高自己，踏上了艱辛的自學(xué)之路。多少個(gè)酷暑嚴(yán)寒，有他求學(xué)奔波的腳步；多少個(gè)不眠之夜，有他挑燈苦讀的身影。幾年時(shí)間，他就自學(xué)完了采油工程專(zhuān)業(yè)的所有課程，并拿到了××石油學(xué)院石油工程專(zhuān)業(yè)本科學(xué)歷。

1998年5月，他從技術(shù)員崗位調(diào)到礦工藝隊(duì)工程組擔(dān)任組長(zhǎng)，主抓工程綜合管理工作。新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)，怎樣才能突破工程管理工作的現(xiàn)有水平？他冥思苦想，查資料、跑現(xiàn)場(chǎng)、定方案、想對(duì)策，力求精益求精。一上任，他就來(lái)了個(gè)新官上任三把火，一把燒得比一把旺。首先，他從狠抓小隊(duì)資料錄取管理工作著手，在“嚴(yán)、細(xì)、準(zhǔn)”上下功夫。他不定期組織人員進(jìn)行資料抽檢，做到落實(shí)到位、獎(jiǎng)罰到位，一視同仁，使全礦資料錄取工作向標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、科學(xué)化管理方向邁進(jìn)了一大步。其次，他組織全礦資料員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并以競(jìng)賽的形式組織考試，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，增強(qiáng)了資料員的自身素質(zhì)。再次，他狠抓泵況管理工作，通過(guò)堅(jiān)持“兩項(xiàng)制度，一個(gè)模擬，一個(gè)考核”的實(shí)施，充分發(fā)揮泵況控制圖在油田生產(chǎn)中的作用。同時(shí)，為提高工作質(zhì)量，他結(jié)合廠下達(dá)的指標(biāo)考核細(xì)則，有建樹(shù)的提出應(yīng)依據(jù)各隊(duì)不同情況機(jī)動(dòng)靈活地制定不同的考核標(biāo)準(zhǔn)，獎(jiǎng)罰分明，有效促進(jìn)了全礦泵況圖指標(biāo)的提高，并始終處于全廠較高水平。

作為一名油田科技人員，他擔(dān)負(fù)著分析油田開(kāi)發(fā)形勢(shì)、組織協(xié)調(diào)全礦工程日常管理、油井措施的優(yōu)選、撰寫(xiě)采油工程工作總結(jié)等多項(xiàng)工作，任務(wù)繁重、要求嚴(yán)格、綜合性強(qiáng)。為了高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地完成任務(wù)，他經(jīng)常加班加點(diǎn)，不講條件，不計(jì)報(bào)酬。白天組織技術(shù)人員上井落實(shí)產(chǎn)量、含水、泵況等資料，晚上把各種資料帶回家，連夜整理分析，逐井制定科學(xué)有效的調(diào)整措施。2001年，二次加密油井6-1-6392井，投產(chǎn)后日產(chǎn)液量4噸,日產(chǎn)油1噸，有效厚度僅1.9米，挖潛余地很小。但他通過(guò)深入研究認(rèn)為該井靠近斷層，油層動(dòng)用程度較低，依然存在潛力。他建議實(shí)施三段壓裂，取得了連續(xù)四個(gè)月平均日增油8.9噸的好效果。

挑戰(zhàn)

2001年，礦領(lǐng)導(dǎo)又把油井作業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督的重?fù)?dān)交給了他，事業(yè)的砝碼更重了。面對(duì)考驗(yàn)，他沒(méi)有退縮，而是用更大的熱情投入到新的工作中。為盡快熟悉業(yè)務(wù)，他自學(xué)了《井下作業(yè)監(jiān)督》、《井下工具使用》等10多本專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，很快掌握了檢換泵、補(bǔ)孔、堵水等施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求，并能夠靈活應(yīng)用，為搞好油井監(jiān)督奠定了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。

針對(duì)全礦油井檢泵率一直居高不下的難題，他看在眼里，急在心上，立志要攻克油井“兩率”漸高這一技術(shù)難關(guān)。為此，他把提高作業(yè)施工質(zhì)量作為突破口，堅(jiān)持深入施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，放棄了許多個(gè)節(jié)假日。特別是在“五一”、“十一”長(zhǎng)假期間，為避免作業(yè)隊(duì)搶進(jìn)度輕質(zhì)量，他毅然放棄與家人團(tuán)聚的機(jī)會(huì)，始終監(jiān)守在工作崗位上。有時(shí)，為摸清返工井的真正原因，他盯在施工現(xiàn)場(chǎng)徹夜不歸。一次，連續(xù)幾天的蹲點(diǎn)讓他的老胃病又犯了，胃連續(xù)的抽搐讓他大口地吐著酸水，在場(chǎng)的作業(yè)人員實(shí)在看不下去讓他回去休息，可他卻搖搖頭說(shuō)還能堅(jiān)持。僅2002年，他就深入各類(lèi)施工現(xiàn)場(chǎng)470多井次，放棄公休日60多個(gè)，為及時(shí)恢復(fù)泵況變差油井產(chǎn)量贏得了寶貴的時(shí)間。同時(shí)，他嚴(yán)格按照返工井施工費(fèi)用扣罰規(guī)定，搞好每月施工井的驗(yàn)收工作，精打細(xì)算，不多驗(yàn)一道工序，不多花一分錢(qián)，當(dāng)年扣回返工費(fèi)用97.85萬(wàn)元，為礦節(jié)約了大量的費(fèi)用支出。

總結(jié)以往的經(jīng)驗(yàn)，他提出了施工井現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督“三到位、四把關(guān)、五到現(xiàn)場(chǎng)”的管理方法，還創(chuàng)立了非量油周期憋泵制度，使施工質(zhì)量得到了進(jìn)一步提高，三礦地區(qū)油井“兩率”形勢(shì)不斷趨于好轉(zhuǎn)。2004年，油井檢泵率控制在38.0%，綜合返工率控制在11.6%以?xún)?nèi)，分別優(yōu)于廠規(guī)劃指標(biāo)4.0和6.4個(gè)百分點(diǎn)。

在搞好工程管理工作的同時(shí)，他還針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的實(shí)際難題，不斷總結(jié)管理新經(jīng)驗(yàn)、新做法，取得了良好效果。他撰寫(xiě)的成果、論文在省、公司及廠取得較好成績(jī)。幾年來(lái)，他共有19篇成果獲得廠級(jí)三等獎(jiǎng)以上的榮譽(yù)，其中取得質(zhì)量成果省級(jí)二等獎(jiǎng)2項(xiàng)，公司級(jí)三等獎(jiǎng)2項(xiàng)，廠級(jí)二等獎(jiǎng)2項(xiàng)、三等獎(jiǎng)2項(xiàng)；現(xiàn)代化成果廠級(jí)一等獎(jiǎng)1項(xiàng)、二等獎(jiǎng)2項(xiàng)、三等獎(jiǎng)1項(xiàng)；五小成果廠級(jí)二等獎(jiǎng)1項(xiàng)；廠級(jí)技術(shù)革新二等獎(jiǎng)2項(xiàng)、四等獎(jiǎng)1項(xiàng)，廠級(jí)技術(shù)創(chuàng)新三等獎(jiǎng)1項(xiàng)；2篇科技論文分別榮獲廠級(jí)一、二等獎(jiǎng)。2003年，他被授予廠“優(yōu)秀青年崗位能手”的榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。，

在事業(yè)與家庭的天平上，兩側(cè)的砝碼肯定不會(huì)相同，但陳*寧愿向事業(yè)這邊傾斜。2004年6月，他的愛(ài)人因剖腹產(chǎn)住進(jìn)了醫(yī)院，他僅在病床前陪護(hù)了三天，就因?yàn)橐霭肽旯ぷ骺偨Y(jié)回到了工作崗位上。他深深知道：月子里的妻子是多么的需要他，可崗位卻更需要他呀！沒(méi)有辦法，他只好把年邁的岳母接到家中，照顧虛弱的妻子和嚶嚶待乳的女兒。他又何嘗不想多照顧一下妻子，多親一下孩子。他早年喪母，一直把岳母當(dāng)作親生母親看待，看著岳母累彎的脊背，他的心里一陣陣的愧疚，一陣陣的酸楚，而他只能期盼妻子早日康復(fù)并得到她的理解和原諒。

超越

2004年8月，工藝隊(duì)原隊(duì)長(zhǎng)調(diào)離崗位，礦領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)慎重考慮、研究決定將陳*調(diào)整到代隊(duì)長(zhǎng)的崗位上，負(fù)責(zé)全隊(duì)的日常管理工作。礦領(lǐng)導(dǎo)找他談話(huà)時(shí)，他堅(jiān)定的說(shuō)：“既然領(lǐng)導(dǎo)信任我，把這面大旗交給我，我就一定要把他扛好，而且要舉得更高！”他字字句句擲地有聲。從此，他給自己擬訂了更高的奮斗目標(biāo)，一定要把隊(duì)伍帶出個(gè)樣子，讓領(lǐng)導(dǎo)滿(mǎn)意，讓群眾放心。

從技術(shù)型人才向管理型人才轉(zhuǎn)變，需要大量的理論基礎(chǔ)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。那段時(shí)間，去先進(jìn)單位取經(jīng)成了他業(yè)余時(shí)間的主要工作。經(jīng)驗(yàn)豐富了，工作起來(lái)也就得心應(yīng)手了。俗話(huà)說(shuō)：“火車(chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶。”他深知：建設(shè)強(qiáng)有力的員工隊(duì)伍離不開(kāi)一個(gè)思想過(guò)硬，組織得當(dāng)，團(tuán)結(jié)協(xié)作的班子做保障。因此，他注重加強(qiáng)與班子成員的配合，遇事共同商量，不獨(dú)斷專(zhuān)行，精誠(chéng)合作，團(tuán)結(jié)一致，營(yíng)造了一個(gè)良好的工作氛圍，為共同搞好隊(duì)伍建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。

在管理方法上，他大膽改革，創(chuàng)新思維，勇于實(shí)踐。一方面，在技術(shù)干部中加大崗位交流、業(yè)務(wù)互融力度，將工藝隊(duì)計(jì)算機(jī)操作人員與動(dòng)態(tài)管理人員崗位互融，加大計(jì)算機(jī)應(yīng)用的同時(shí)，把動(dòng)態(tài)分析與計(jì)算機(jī)軟件應(yīng)用緊密結(jié)合，使工作效率得到了較大提高。另一方面。他按照廠“建設(shè)學(xué)習(xí)型采油廠、培育知識(shí)型員工”的要求，立足本隊(duì)實(shí)際，不斷加大員工形勢(shì)任務(wù)教育，開(kāi)展形式多樣的學(xué)習(xí)活動(dòng)，建立圖書(shū)角、崗位練兵室，為全面提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)傾注了大量心血，為員工成長(zhǎng)成才搭建了平臺(tái)。2004年，不僅他本人被評(píng)為廠讀書(shū)自學(xué)成才者，還有12名員工成為廠讀書(shū)自學(xué)積極分子典型，工藝隊(duì)也榮獲了廠讀書(shū)自學(xué)先進(jìn)集體的榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

在搞好員工業(yè)余文化生活方面，他充分利用廠、礦配備的活動(dòng)陣地，在工作之余，組織員工采取打撲克、下象棋、舉辦乒乓球友誼賽等形式，豐富了業(yè)余文化生活，進(jìn)一步增強(qiáng)了全隊(duì)員工的凝聚力和向心力，使全隊(duì)員工以飽滿(mǎn)的熱情投入到各項(xiàng)工作當(dāng)中。

2004年，在陳*和全隊(duì)員工的共同努力下，第三油礦工藝隊(duì)先后被授予“廠讀書(shū)自學(xué)先進(jìn)集體”、“廠質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督先進(jìn)單位”、“廠先進(jìn)職工小家”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，并順利通過(guò)廠標(biāo)準(zhǔn)化基層隊(duì)的驗(yàn)收。

花開(kāi)花落為的是結(jié)出碩果。11年來(lái)，陳*憑著對(duì)事業(yè)的無(wú)限熱愛(ài)和辛勤的努力，成長(zhǎng)為新時(shí)期青年科技工作者的杰出代表。雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。陳*感到奮斗的道路還很長(zhǎng)，他會(huì)信念依然，追求依然，用青春奏響生命最強(qiáng)勁的旋律……