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各位領導、同志們：大家好！，

值此新春佳節到來之際，我代表建材公司全體干職給大家拜個早年，祝大家新年愉快！身體健康！工作順利！合家幸福！心想事成！萬事如意！

在新年禮炮即將鳴響之際，回顧2004年，建材公司在集團公司的正確領導下，圍繞全年目標，依靠廣大干職團結一致，抓住水泥銷售行情有利機遇，最大限度的降低了國家對建筑行業進行宏觀調控所受不利因素的影響，全年生產水泥29.4萬噸，銷售水泥30.15萬噸，實現工業總產值6636萬元，工業增加值1317萬元，銷售收入6849萬元，利稅691萬元，其中利潤252萬元。

嶄新的2005年已經到來，建材行業仍然處于低谷，水泥市場疲軟仍在繼續，為此我們將在集團公司的領導和部署下，圍繞2005年度的承包指標，與公司干職精誠合作，采取有效措施，擺脫困境，為建材公司及整個集團公司的發展做出我們新的更大的貢獻。在新的一年里我們將做到：

㈠、嚴格要求自己，端正作風，廉潔奉公，不牟私利，以公司為家，一心撲在事業上。深化公司內部改革，解放思想，開拓經營，掌握政策，搞活搞好公司。

㈡、堅決執行承包經營的各項有關規定，按照堅持改革抓管理，減員增效求發展，量化考核夯基礎，創新創業求突破的治廠方針，完成或超額完成水泥總產25萬噸，石粉5萬噸，全年實現銷售7060萬元，利稅660萬元，其中利潤260萬元、稅收400萬元的承包指標。具體做到“減、超、算、嚴、質”五個字：

①、改革機構和人員的設置，實行一個“減”字，減員增效，精簡機構，提高機構運行質量，降低生產成本，提高工作效率。按照“競爭上崗、減員增效、任人為賢”的原則，堅決對擺資格、賣牌子、富余的，有損公司形象的人員進行調整；按照責、權、利相結合的原則，明確責、職、利，不斷調強調優管理層，并賦予各級管理者一定的權力，真正達到“用權制度化、工作程序化、決策民主化、管理規范化”，平穩的形成一個高效率、快節奏的戰斗團體。

②、突出營銷管理，立足一個“超”字，確保平銷，力爭超銷。緊緊抓住營銷這個龍頭，采取以客戶為上帝、以質量為保證、以價格為杠桿、以市場為依據，以及寧讓利不讓市場等靈活多變的經營戰略。我公司05年的經營理念是：充分占領本市及周邊地區市場份額，達到總用量大于70%以上，重點工程大于90%以上，不斷穩定和提高蘇南、上海市場用量，以降低固定成本和免稅為目的。

③、推行目標成本管理，做好一個“算”字，處處精打細算，加強費用控制，降低生產費用和非生產性支出，不斷壓降二項資金。依據國家行業標準，根據承包任務目標，合理調整供銷、機、電、化、動力、生產等各部門的考核指標并簽訂承包合同，實現公司產、供、銷、人、財、物的協調統一，在成本、質量、時效、對接市場等各方面更合理，更加增強企業競爭力，真正算出效益。，

④、強化安全管理、突出一個“嚴”字，時時嚴格把關，不斷建立健全安全生產監督管理規章制度，不斷增強員工自我保護意識，不斷消除隱患，防范于未然，做到安全生產無事故。

⑤、水泥產品始終堅持一個“質”字，以質量求生存，以質量爭市場。對外抓進廠原料的質量、數量關，確保進廠原料的合格率，力爭生產過程有所升溢；對內抓好質量成本消耗，在保證質量的前提下，摻足摻均混合材，確保出廠水泥質量達雙百，努力把“山海”這塊牌子打得更響，擦得更亮。

㈢、不斷提高員工待遇，力爭比上年增加15%左右，確保管理人員及員工的承包風險金、工作質量保證金的同期貸款利益的實現，力爭年終分紅。

領導、同志們：希望與困難同在，挑戰與機遇并存。2005年工作目標任務艱巨、任重而道遠，我們將緊密地團結在一起，搶抓機遇、奮力拼搏、精心策劃、克服困難，負重奮進，以千帆競發、百舸爭流的雄心和姿態，為全公司的發展而努力奮斗！

謝謝大家！