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愛崗敬業、執法為民的女隊長

不為名、不為利，干好工作是本分。，這是趙淑慶同志任勞動監察隊長以來常說的一句話。在實際工作中，她確實就是這樣做的。

強素質，樹形象，打造合格勞動監察隊伍。

趙淑慶同志接任勞動監察隊長工作后，她清楚的認識到，勞動監察工作做的如何，關鍵在于人的素質，沒有高素質的監察員隊伍，要想做出一流的監察工作業績，那是絕對不可能的。因此，她上任的第一件事情就是抓監察員自身素質和監察隊整體素質的提高，為做好勞動監察工作夯實基礎。首先，在監察隊中開展傳幫帶活動，讓老同志向新同志傳授監察工作實踐經驗，談工作體會，上實踐經驗課，從監察程序到法律適用，從監察方式到工作技巧，理論聯系實際逐一講解，讓從事監察工作時間較長的同志幫新同志辦案立卷，帶新同志完成一件較復雜的勞動監察案件，通過傳幫帶活動既提高了監察員的個體素質，又提高了監察隊的整體素質。同時，通過建章立制，規范勞動監察行為，要求隊員把握態度，管住嘴，做到文明執法，公正辦案，制定了勞動監察“六不準”、“八原則”。六不準是：不準以命令質問的語氣說話，不準以生、冷、硬的態度對話，不準說過分的話，不準說臟話、粗話，不準打官腔說大話，不準說題外多余話。八原則是：合法原則，要求辦案程序合法，適用法律得當；公正的原則，要求辦案的公正合理，不得偏激；客觀現實的原則，要求適用無下限罰款時，應客觀現實，教育為主；回避原則，要求監察員辦案中涉及近親屬或有利害關系的，要申請回避；居理不狂的原則，要求辦案中文明用語，把握態度，不盛氣凌人；責任追究原則，要求因個人原因辦錯案，責任自負；大案集體討論決定的原則，要求對影響面大或罰款額大的案件，由集體討論決定；不單獨執行公務的原則，要求進入用人單位執行勞動監察任務，須有兩名以上監察員參加，杜絕單獨行動。

通過上述系列做法，不僅提高了個體素質和整體素質，同時在廣大用人單位和勞動者當中樹立了良好的部門形象。

執法為民，情系勞動者。

群眾利益無小事，凡是涉及到勞動者利益的投訴案件，趙淑慶同志都要親自過問，督促監察員要快辦，要辦好。自二00四年以來，僅受理拖欠工資案120余起，為勞動者討回工資80余萬元。例如，在二00四年四月十日，丹莊高速公路七標段王柏集等三十余名民工到勞動監察隊投訴，該標段承包人拖欠民工工資，致使民工在工地生活得不到保證，返鄉沒有路費，情況緊急。趙隊長拍板立案，馬上查處與中鐵十三局丹莊高速公路七標段經理部多次協商未果的情況下，為切實保護勞動者合法權益，趙隊長于二00四年四月十四日上午親自帶隊，前往黃土坎駐丹莊高速公路七標段經理部，當面磋商直至當晚十點才將二萬六千余元的農民工的血汗錢發到了農民工的手中。農民工得到了血汗錢，感激萬分，流著熱淚，用顫抖的聲音說：是勞動監察為我們民工撐了腰，爭了氣，我們永遠不能忘，為了我們，到現在已經十點多鐘還沒吃飯，我們請客，共同夜餐。可趙隊長說：你們的心情我們領了，吃飯就不必了。當監察員們回到東港時，已近午夜，趙隊長對辦案人員說，我們雖然苦了點，累了點，但是比起民工來，我們不容易，他們更不容易。第二天，民工們為了感激之情，向監察隊贈送了秉公執法為民做主的錦旗,類似這樣的事在監察隊里不足為奇,農民工送的錦旗足以說明。諸如，秉公執法、為民做主、民工的保護神、勞動監察職工的衛士……。

宣傳監察，服務三到位，開創勞動監察工作新局面。

趙淑慶同志接任監察隊長工作后，她認真分析了勞動監察工作的特點，她認為勞動監察隊應當具有三個功能：一是宣傳功能。這是貫徹執行勞動法律法規的前提，宣傳不到位，用人單位就不了解勞動法律法規，貫徹執行勞動法律法規就無從談起；二是監察功能。這是貫徹實施勞動法律法規的保證，監察不到位，勞動法律法規就不能落到實處。三是服務功能。寓監察于服務之中，這是貫徹實施勞動法律法規的重要手段。通過服務體現監察，幫助用人單位增強遵規守法的自覺性和主動性，提高用人單位的勞動管理水平。近幾年來，共向用人單位印發《遼寧省勞動監察條例》、《遼寧省勞動力市場管理條例》、《遼寧省勞動合同規定》、《禁止使用童工規定》、《勞動保障監察條例》、《勞動合同宣傳提綱》、《勞動用工臺帳》、《用人單位臺帳》等材料三萬余份，每年都走遍東港市十九個鄉鎮一千三百余家用人單位。，2004年以來，共查處并返還抵押金20多萬元，清理拖欠職工工資、農民工工資13萬余元，清退童工37名，簽訂和補簽勞動合同2萬余份，2004年對1200余戶用人單位進行了勞動年檢，超額完成丹東市勞動局下達的勞動年檢指標（500戶），2005年上半年已對1170戶用人單位進行了勞動年檢，超額完成丹東市勞動局下達的500戶指標。在她的帶領下，勞動監察隊歷年都出色地完成了上級交辦的各項工作任務。

深入實際，調查研究，有的放矢地做好勞動監察工作。

為了有針對性地開展勞動監察工作，更好地為廣大用人單位服務，趙淑慶同志自上任以來，每年卻抽出半個月時間，深入各種類型的用人單位進行實地考察，征求企業的意見，聽取不同方面的反映，進而修正監察工作中的不足。例如，在菩薩廟鎮走訪中，華夏電器公司經理就勞動監察過程中查出企業存在問題后，不要單純地研究如何處理，而是要多幫助企業查找出現問題的原因，研究改正問題的辦法，尋求堵住漏洞的措施，只有這樣才有利于企業的發展。趙隊長采納了華夏電器經理的意見，要求監察隊員在辦案過程中要注重幫助企業如何糾正勞動管理中存在的問題，真正做到監察中體現服務。