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為了貫徹落實《安全生產法》及貴聯集團經濟工作會議精神,進一步提高廣大員工的安全意識,增強安全責任,完善安全制度,強化安全措施,規范安全管理,形成公司上下齊抓共管的局面,保障人身、財產的安全,維護公司生產經營的正常秩序,為完成和超額完成今年的經濟目標創造安定的環境,經公司經營班子研究決定,在全公司開展安全月活動。
一、活動時間:
2006年8月1日至31日
二、活動主題:
遵章守紀,安全第一
三、工作目標:
在安全月期間,實現“無火災事故,無設備安全事故,無工傷事故,無物資被盜事故,無交通事故”的目標。
四、組織機構:
安全月活動領導小組
組長:
副組長:
成員:
安全月活動辦公室
安全月活動領導小組辦公室設在行政部,由朱建中兼任辦公室主任,王香蕊任秘書,負責活動的日常工作。
五、活動內容及安排:
序號內容時間具體安排
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第一階段:
宣傳發動,營造氣氛
(7月28—31日)
7月30日前張貼宣傳橫幅標語
西大門:遵章守紀,安全第一
一車間(凹印):精細管理,安全第一,巧干實干,力爭九月份完成試機任務
一車間(綜合線):安全生產,人人有責
二車間:落實安全責任制,人人事事保安全
三車間:安全是生命之本,違章是事故之源
四車間:安全是最大的效益,事故是最大的浪費
寫字樓:強化安全管理,構建和諧科彩
綜合樓:安全連著你我他,平安幸福靠大家
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7月31日下午4時正安全月活動動員大會
地點:綜合樓二樓
參加人員:全體員工
主持人:潘民強
議程:1、主持人講話;2、趙總做動員報告;3、李總作活動安排并提要求;4、車間代表發言;
5、政府安全部門領導講話;6、會議小結。
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8月1—4日一、主辦《科彩園地》安全專欄一期(車間西門),刊登領導講話、活動方案等。
二、主辦“安全生產專欄”一期(員工餐廳門前),刊登安全管理制度、消防安全知識等。
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第二階段:
培訓演練,制度宣貫
(8月1—10日)
8月1日下午4時正安全員會議
一、參加人員:有關領導,各單位安全員,物業安管人員
二、內容:
1、學習“安全員職責”、“消防安全管理制度”等;2、對安全員工作提出要求;
3、研討如何加強公司安全管理問題;
4、對安全生產提出建議。
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8月7日下午3:30至5:30義務消防隊集訓
一、參加人員:有關領導,各單位消防隊員,物業安管人員
二、內容:1、學習“消防安全管理制度”等;
2、對消防隊員提出工作要求;
3、滅火器、水帶使用方法實操演習。
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8月9日下午3:30至5:30新員工安全培訓班
一、培訓對象:2006年入職的新員工
二、培訓內容:
1、觀看安全講座光盤;
2、滅火器、水帶使用方法實操演練。
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8月10日上午8:30至12時設備安全操作知識培訓
一、培訓對象:各車間機長及二手
二、主持部門:設備部(分車間進行)
三、培訓內容:
1、設備安全操作規程講解;
2、遵章操作,科學指揮要點;
3、設備安全操作基本原理考試。
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第三階段:
檢查整改,消除隱患
(8月11—25日)
8月14日下午3:00—5:00消防安全大檢查
一、參加人員:有關領導,部門負責人,各單位安全第一責任人,物業安管人員
二、檢查范圍:1、生產車間;2、倉庫;3、寫字樓;4、宿舍樓
三、檢查內容:
1、消防器材管理情況;
2、現場定置管理情況;
3、設備安全管理情況;
4、安全會議記錄、安全登記表。
四、下達整改通知。
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8月24日下午3:00—4:00安全隱患漏洞整改復查
一、參加人員:有關領導,部門負責人,各單位安全第一責任人,物業安管人員
二、復查范圍:1、生產車間;2、倉庫;3、寫字樓;4、宿舍樓
三、復查內容:有關下達的整改事項是否達到整改要求。
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第四階段:
考核評估,總結表彰
(8月26—9月10日)
9月4日下午3:00—4:30安全月活動效果評估會
一、參加人員:有關領導,部門負責人,各單位安全第一責任人,物業安管人員
二、內容:1、根據活動辦公室制定的考核細則,對各單位安全月期間的績效評估打分;2、評選安全生產先進單位2個,先進班組5個,先進個人8人。
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9月8日下午4:00—5:00安全月活動總結表彰會
一、參加人員:公司領導,領班(組長)以上管理人員,物業安管人員
二、內容:1、李總做安全月活動總結報告;
2、趙總講話;
3、表彰先進單位、班組、個人;
4、潘總做會議小結并對下段工作提出要求。
六、活動要求:
第一、加強領導,真正做到全員參與。各部門、車間主要負責人要根據公司的部署和要求,親自安排策劃本單位的安全月活動,拿出本單位具體的活動方案;要通過召開員工會、小組討論等形式,做好宣傳動員和安全教育培訓工作,使員工深刻認識安全工作的極端重要性,提高員工的安全意識和安全技能,增強遵章守紀、主動參與的自覺性;要組織員工積極參加公司安全月期間的各項活動,推動活動深入開展。
第二、突出主題,注重實效有的放矢。緊密圍繞“遵章守紀,安全第一”的活動主題,著重抓好勞動紀律管理、消防安全管理、規范操作管理、生產現場管理,各單位也可以有針對性地側重抓好一個方面,以點帶面,落實各級安全生產責任制,認真排查整改安全生產隱患,切實解決和消除安全方面的死角、盲點和不足,改進和完善安全設備設施,杜絕違章指揮、違章作業和違反勞動紀律等"三違"現象,達到以活動促生產,以活動保安全,鞏固穩定有序的大好形勢。
第三、通力配合,保證活動順利進行。各部門、車間在活動中應顧全大局,積極溝通,主動協作,對涉及到本單位的工作,要保質保量按時完成,不得拖延、推諉、講客觀;重點整改的安全隱患自己不能獨立完成的,要主動要求相關職能部門給予支持;要以安全月活動為契機,全面檢驗我們的整體作戰能力和核心競爭力,為實現今年的經營目標,建設和諧科彩,促進企業快速健康發展打好堅實的基礎。
總經理
二00六年七月二十八日
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報:經營班子成員
抄送:科彩各部門、各車間