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年0月27日廣州面試題目及經(jīng)過

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年0月27日廣州面試題目及經(jīng)過

1.廣東在全國的GDP單位能耗最低,請你分析為什么低的原因。

2.你在執(zhí)行監(jiān)察執(zhí)勤任務(wù)時,有人向你求情,你該怎么辦[感謝:

3.單位組織消防演習(xí),請問你組織消防演習(xí)應(yīng)該注意什么問題。

4.作為部門里的新人,領(lǐng)導(dǎo)給予你的任務(wù)提前完成了,準(zhǔn)備向領(lǐng)導(dǎo)匯報,而其他同事勸你先不要匯報,問你如何處理。,

就這幾個了,其他的不記得了

情況:記得去拿些報紙或者雜志在候考區(qū)看看,可以放松自己也可以打發(fā)時間。因為我抽簽抽到了倒數(shù)第二,所以極其無聊。手機(jī)是不可以使用的,但是你可以偷偷的發(fā)下信息,不被那些工作人員看到就沒關(guān)系。我就因為拿手機(jī)出來打發(fā)時間,給工作人員提醒要收好。

面試的房間很小,的確那幾個考官都好嚴(yán)肅,給我的感覺是恐怖。

我覺得今天下午的題目中,第一題比較難,第二題次之,第三和第四最簡單。所以我自己給自己的評價是最后的兩題目回答的應(yīng)該OK。但是第一題,我是亂吹的,說政府的政策好,實施得力之類的好話,感覺贊揚(yáng)下政府還是有用的。

還有,我要多多感謝這個論壇,也感謝無私奉獻(xiàn)自己考試經(jīng)驗的網(wǎng)友

我來到這個論壇時間很短,但短短的時間卻給了我極大的幫助。

我是第一次考公務(wù)員,運氣撞進(jìn)了面試,但我的面試也很幸運,我也過了~~

因為我們組里總共5人,其中一人棄考,然后面試完了,我們四個人都坐在一起聊天,結(jié)果出來的時候我們四個人一起去拿的,拿到手,我們四個人都互相看了之間的成績,所以我確定我這次過了面試。

----本人對以上4題的思路,我全部整理了一下:

1.廣東在全國的GDP單位能耗最低,請你分析為什么低的原因。

這題我根本不會,但面試的時候不可以不回答,所以我只有從這題的字眼里找答案了

我的思路:能耗肯定與資源,環(huán)保有關(guān)的,與資源有關(guān),肯定是說廣東資源缺乏但某方面的措施做得好,與環(huán)保有關(guān)的內(nèi)容無非是政府的政策落實的好,采取的措施得力,以及人們的環(huán)保意識強(qiáng)有關(guān)。

但后來我回到單位,同事說,還有一點,就是網(wǎng)上有個專家的評論,他說:其實廣東的能耗是全國最高的,但廣東的人口是全國第三,所以一平均就少了,因此一個數(shù)字不可以看表面,要深入挖掘[這里用到哲學(xué)原理:通過現(xiàn)象看本質(zhì)

2.你在執(zhí)行監(jiān)察執(zhí)法任務(wù)時,有人向你求情,你該怎么辦

我的思路:

1.堅持原則,堅決不可以違反法律法規(guī),畢竟你身為一名執(zhí)法者,知法犯,法是罪上加罪。

2.要與求情的人先溝通,說明違反法律法規(guī)是要受到法律的約束的,說明你所做的事情是違反法律法規(guī)的,進(jìn)行開通說明教育,如果對方仍不悔改,就嚴(yán)厲聲明。

3.單位組織消防演習(xí),請問你組織消防演習(xí)應(yīng)該注意什么問題。

我當(dāng)時未聽完依個題目,還以為是問你如何組織,誰知道是問注意什么問題,我覺得難度大咯

不過我的思路是:

1.既然要組織消防演習(xí)甘就涉及到計劃,實施,結(jié)束的總結(jié),以及意外的處理同應(yīng)急措施。

2.計劃中的方案要準(zhǔn)備充分,涉及到的有地點的選擇,人員的安排,時間,以及可預(yù)先想的意外先做好相應(yīng)對策

3.實施中的救護(hù)人員,工作人員,指揮人員的到場位置,時間等,以及疏導(dǎo)工作等

4.結(jié)束了就要總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),寫報告上報領(lǐng)導(dǎo),這些可以為了將來真正發(fā)生火災(zāi)或者下次的演習(xí)中用到,也算是注意的問題。

4.作為部門里的新人,領(lǐng)導(dǎo)給予你的任務(wù)提前完成了,準(zhǔn)備向領(lǐng)導(dǎo)匯報,而其他同事勸你先不要匯報,問你如何處理。

這個最簡單。

思路:

1.匯報有好多種方式的,選擇適當(dāng)?shù)姆绞较认蝾I(lǐng)導(dǎo)匯報,比如口頭,簡單的書面形式

2.與同事溝通,看他為什么會慢,如果可以幫的就幫下同事抓緊完成,或者幫他分擔(dān)一部分完成

3.同事間注意團(tuán)結(jié)協(xié)作,要有團(tuán)隊精神

4.只有團(tuán)隊精神,才能更好的提升整個部門的績效

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