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水處理有限公司成立于2010年6月，原是一家私營污水處理廠，隨著人們對環境保護意識的增強，迫切需要強化管理，以更好的造福社會和人民。經市委、市政府及職能部門研究決定將其轉為公有。轉制后的水處理有限公司在上級有關部門的關懷支持下，以科學發展觀為統領，牢記為政府解憂、為人民造福的宗旨，變經濟效益第一為社會效益至上，經過努力，獲得了社會效益和經濟效益雙豐收。

一、加強內部管理實現平穩過渡

在管理上，通過“三項管理、三個培訓、實現了三大提高”，三項管理是：加強安全方面的管理；加強物料的驗放管理，特別是重點物料的進貨及檢測的相關管理工作；加強公司污水水表計量及安裝有關工作的管理，規范公司污水計量。三個培訓即：加強員工污水處理知識及實踐操作方面的培訓；加強有關安全操作的培訓；加強化對員工組織紀律性培訓；污水處理安全培訓。這些管理舉措提高了員工的大局意識，提高了綜合素質，提搞了技術水平。

二、進行成本及原材料控制增加經濟效益

污水處理是功在當代，造福子孫的公益事業，但是一個企業不講經濟效益則無法生存。公司不是向社會和人民要效益，而是通過進行成本及原材料控制增加經濟效益。在先期投入的基礎上，轉制后的水處理有限公司大幅增加了這方面的投入。

2013年6月，對濕地泵房四臺污水提升泵的軸承、機械密封及填料進行了更換，對濕地泵房三臺多功能單向閥更換了閥板、閥板軸及減壓彈簧；對濕地泵房電機、水泵、閥門進行了油漆防腐處理；7月，對脫水機房廢舊頂棚進行了改造，更換了全部PVC瓦，二期剩余污泥管道改造后，剩余污泥將直接引入初沉池進水口；8月，對二期1#氧化溝進行了瀉空大修；9月，在前期實驗可行的基礎上，開始用A6脫色劑代替50#脫色劑，每月節省脫色劑費用支出大約13萬元；13月，更換1期初沉池出水破損總管（DN900）13米，解決了初沉池出水總管長期漏水的情況；11月，二期利用廢酸調節廢水PH，折合成98%硫酸每噸硫酸節省成本200元/噸；同月，濃硫酸實行招標采購，節省了采購費用支出萬元；同月，安裝DN200襯膠管（約200m）更換腐蝕的中水管，中水回用工作得以恢復。

三、實施技術改造工程社會意義巨大

為了真正造福人民，公司實施了技術改造工程，其主要工程如下：

二期除臭項目（第一部分），臭氣治理主體工程于9月16日成功招標，9月28日完成了主體設施的土建工程；預計2011年2月臭氣治理工程可以竣工并投入使用。

二期安裝兩臺500t/h的冷卻塔項目，污泥壓干項目，一期技改項目，出水脫色項目等，均完成了項目立項報告初稿和技術規范書的編制工作

這些技改工程項目全部完成后，公司的年處理污水能力將達到萬噸，減排水的質量標準將達到級，每年可為國家節約水資源萬噸，回收利用物可創造萬元的價值，轄內城鄉居民的生活質量會進一步提高。

2013年，公司無安全事故發生，污水達標率為130%，實現利潤萬元，社會效益與經濟效益同步增長，受到了市委、市政府及有關部門的表彰和獎勵。