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該同志，現為水利發電有限公司副總經理。長期以來，他站在企業發展的戰略高度，審視和引領水電公司企業文化，逐漸形成了具有特色的企業文化，以安全生產為基礎，以經濟效益為中心，以優質服務為突破口，打造了一支堅強有力的領導班子，一支團結協調、充滿活力、特別能戰斗的職工隊伍，促進了企業又好又快地發展。

一、積極轉變營銷策略，努力實現公司利益最大化

面對競爭激烈的市場形勢，作為公司的副總，始終以企業興衰為已任，按照市公司的要求，先后制定了《營銷部各部門職責》、《營銷部運行維護班職責和管理、考核辦法》、《抄核收和電費回收管理制度》等管理制度及營銷策略，積極關注電價調整政策，布置電量調整（調高）計劃，通過積極走訪相關單位，拜訪相關單位領導，取得支持。年初地方經委下達的發電指標5.5億度，通過測算2009年地方經濟回暖的負荷情況，通過大量工作，申請調整為8.4億度，當年上級下達的任務8.2億度，實際完成發電8.35億度。電價工作，10月份公司上網電價由0.21元千瓦時上調0.01元。3、本年應收電費17535萬元，全部收回，還收回上年陳欠電費300萬元。電網公司有爭議的電費180萬元，回收率達107%。本年公司利潤、發電量等指標超額完成。

二、加強安全生產教育，促進企業安全管控

質量是企業的生命，該同志在生產經營中，始終強調安全生產教育，堅持科學的安全觀，進一步落實以行政正職為核心的各級人員安全生產責任制。堅持在職工中開展多種形式的安全生產宣傳教育活動，實現安全生產的可控、在控、能控。

三、以生產經營為中心，構建企業和諧發展環境

作為公司的副總經理，自就職伊始，就高屋建瓴，注重把企業理念識別系統、視覺識別系統和行為識別系統的建立與職工全員參與緊密結合起來，形成電特色文化體系，該同志注重吸收、引入電力公司先進企業文化理念，在“新”與“舊”、“老”與“少”的融合中，使水電公司兼具“現代”與“成熟”、“先進”與“深厚”的特點。

這就是總，靠一個“勤”字闖市場，用一個“勤”字影響一個團隊，培養了總公司拼搏向上的精神，保證了銷售市場越做越大，效益蒸蒸日上，沒有豪言壯語，但他以自己的實際行動帶領好團隊，熱愛著自己身邊的同事和客戶，日復一日，年復一年地在本職崗位上默默奉獻著，為事業的發展，揮灑自己的青春和熱血。