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*同志于1996年12月任*市婦幼保健院院長(zhǎng)、*市婦幼保健所所長(zhǎng)，中共*市婦幼保健院黨委書(shū)記；兼任*市計(jì)劃生育指導(dǎo)所所長(zhǎng)。*同志于1998年被省衛(wèi)生廳授予江蘇省衛(wèi)生行風(fēng)建設(shè)先進(jìn)工作者、被省醫(yī)院管理學(xué)會(huì)授予“全省優(yōu)秀醫(yī)院管理工作者”、被評(píng)為*市有突出貢獻(xiàn)的中青年專家、被江蘇省醫(yī)院協(xié)會(huì)評(píng)為“江蘇省優(yōu)秀院長(zhǎng)”。在他的帶領(lǐng)下，與相比，診療人次上升55.5%，出院人次上升44.5%，業(yè)務(wù)收入上升47.96%，固定資產(chǎn)收入上升95.5%，職工收入上升88.13%，先后榮獲—、—、—“省、市級(jí)文明單位”稱號(hào)、—“市級(jí)文明單位”稱號(hào)，“市服務(wù)誠(chéng)信單位”、“市價(jià)格規(guī)范先進(jìn)單位”稱號(hào)、市級(jí)“用戶滿意服務(wù)明星企業(yè)”稱號(hào)，醫(yī)院黨委于、兩次獲得市委授予的“先進(jìn)基層黨組織”的光榮稱號(hào)、并連續(xù)六年被市衛(wèi)生局評(píng)為“白求恩杯競(jìng)賽活動(dòng)優(yōu)勝單位”，網(wǎng)年榮獲省、市“衛(wèi)生行風(fēng)先進(jìn)集體”，省“衛(wèi)生工作先進(jìn)集體”，全市首批“規(guī)范收費(fèi)醫(yī)院”，被省物價(jià)局評(píng)為“—江蘇省價(jià)格誠(chéng)信單位”等稱號(hào)。他的做法先后被省、市電臺(tái)、電視臺(tái)，全國(guó)報(bào)刊等報(bào)道和同行借鑒。

*同志堅(jiān)持黨的基本理論和基本路線,認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論和黨的十七大精神,努力實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想,加強(qiáng)干部隊(duì)伍能力作風(fēng)建設(shè)，同時(shí)認(rèn)真執(zhí)行衛(wèi)生工作方針政策,堅(jiān)持公立醫(yī)院的辦院方向,心系群眾,積極推行院務(wù)公開(kāi)、規(guī)范收費(fèi)醫(yī)院、臨床路徑管理和單病種限價(jià)等工作，為緩解群眾看病難、看病貴作出了不懈的努力。

一、院務(wù)公開(kāi)工作全市首屈一指

*同志堅(jiān)持科學(xué)決策、民主管理，以群眾的需求為導(dǎo)向，以服務(wù)對(duì)象的滿意為目標(biāo)，自1999年以來(lái)，率先在全市衛(wèi)生系統(tǒng)推行院務(wù)公開(kāi)工作，在院務(wù)公開(kāi)的內(nèi)容上，對(duì)內(nèi)公開(kāi)的內(nèi)容涵蓋了醫(yī)院的重大決策事項(xiàng)、運(yùn)營(yíng)管理情況、人事管理、黨務(wù)信息、財(cái)務(wù)管理、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制執(zhí)行等情況，充分體現(xiàn)了民主管理、民主決策；對(duì)外公開(kāi)涵蓋了醫(yī)院資質(zhì)信息、管理制度、醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)信息、便民措施、行風(fēng)建設(shè)、醫(yī)療收費(fèi)、藥品價(jià)格等接受社會(huì)監(jiān)督。除了進(jìn)一步擴(kuò)大院務(wù)公開(kāi)的內(nèi)容以外，他還注重全方位地提供服務(wù)，特別是在對(duì)外公開(kāi)的形式上充分運(yùn)用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)媒體的功能，服務(wù)對(duì)象不需要出門，只要點(diǎn)擊網(wǎng)絡(luò)便可享受到查詢服務(wù)，服務(wù)對(duì)象不但可以查詢收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)使他們合理消費(fèi)，而且可以查到專家的信息，預(yù)約掛號(hào)等。4月份作為衛(wèi)生系統(tǒng)的代表在“*市企務(wù)公開(kāi)協(xié)調(diào)小組（擴(kuò)大）會(huì)議”上作了經(jīng)驗(yàn)介紹；同年10月全市衛(wèi)生系統(tǒng)院務(wù)公開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在我院召開(kāi)，全市50余位代表出席了會(huì)議，給予了高度的評(píng)價(jià)。

二、成為全市首批“規(guī)范收費(fèi)醫(yī)院”，積極推行單病種限價(jià)，緩解群眾看病難、看病貴

4月我院作為全市首批“規(guī)范收費(fèi)醫(yī)院”試點(diǎn)單位，在他的帶領(lǐng)下通過(guò)4個(gè)月的艱苦創(chuàng)建，8月份成為全市首批掛牌的“規(guī)范收費(fèi)醫(yī)院”之一。在創(chuàng)建“規(guī)范收費(fèi)醫(yī)院”過(guò)程中，他將制度建設(shè)作為創(chuàng)建工作的重中之重，制訂了《藥品和醫(yī)療服務(wù)價(jià)格監(jiān)督管理制度》等相關(guān)制度共10類38項(xiàng)，并采取多種措施，加大制度的執(zhí)行力，使各類制度落實(shí)到位。其中《醫(yī)德醫(yī)風(fēng)檔案管理制度》及醫(yī)德醫(yī)風(fēng)電子管理檔案為全市首創(chuàng)，《“規(guī)范收費(fèi)醫(yī)院”制度匯編》更是作為了全市二級(jí)醫(yī)院建立規(guī)范收費(fèi)醫(yī)院制度的藍(lán)本，在全市推廣。自創(chuàng)建“規(guī)范收費(fèi)醫(yī)院”以來(lái)，未受到一起有關(guān)醫(yī)療收費(fèi)的投訴，“藥占比”僅為32.47%，在全市16家二級(jí)醫(yī)院中名列第二，處于較低的水平。8月被授予“市規(guī)范收費(fèi)醫(yī)院”稱號(hào)，11月28日市紀(jì)委等相關(guān)部門又針對(duì)掛牌后的工作進(jìn)行了再次考核驗(yàn)收，給予了好評(píng)。

我院自6月份實(shí)施單病種限價(jià)工作以來(lái)，在全市衛(wèi)生系統(tǒng)處于領(lǐng)先水平。11月份，市政府相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)單病種限價(jià)工作調(diào)研時(shí)，給予很高的評(píng)價(jià)。

三、加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，重視誠(chéng)信服務(wù)

*同志在行風(fēng)建設(shè)方面，推行了一系列寓教育、制度、監(jiān)督于一體的綜合治理措施，在醫(yī)院營(yíng)造了“紅包”、“回扣”不想拿、不能拿、不敢拿的氛圍。醫(yī)院向社會(huì)公開(kāi)承諾為“無(wú)紅包醫(yī)院”，并公開(kāi)承諾舉報(bào)“紅包”查處1例，獎(jiǎng)勵(lì)舉報(bào)人收受“紅包”數(shù)額10倍的金額，承諾以來(lái)無(wú)一例“紅包”、“回扣”舉報(bào)。被市衛(wèi)生局推薦為全市“醫(yī)德醫(yī)風(fēng)示范醫(yī)院”。3月11日*又作為醫(yī)院代表向全市醫(yī)學(xué)同仁們發(fā)出了“維護(hù)人民健康權(quán)益，創(chuàng)建拒收紅包醫(yī)院”的倡議，市區(qū)各醫(yī)院積極響應(yīng)，紛紛在“拒收紅包”倡議書(shū)上簽字，凈化了醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)的行業(yè)風(fēng)氣。同年12月20日，舉行了“無(wú)紅包醫(yī)院”掛牌儀式，并召開(kāi)了新聞會(huì)，進(jìn)一步接受廣大市民和服務(wù)對(duì)象的監(jiān)督。在政協(xié)、人大代表行風(fēng)調(diào)研中均對(duì)該項(xiàng)工作給予了充分的肯定。*同志還堅(jiān)持誠(chéng)信服務(wù)，醫(yī)院率先在門診實(shí)行超市式服務(wù)收費(fèi)清單，住院病人服務(wù)一日清單和觸摸查詢系統(tǒng)。6月又首推藥品明碼標(biāo)價(jià)。此舉受到了市衛(wèi)生局和社會(huì)的廣泛認(rèn)可，*電視臺(tái)、江蘇衛(wèi)視等先后報(bào)道了這種做法，*市衛(wèi)生局經(jīng)過(guò)認(rèn)證于在全市衛(wèi)生系統(tǒng)推廣。

四、重視醫(yī)院文化品牌建設(shè)，增強(qiáng)員工的凝聚力

*同志善于學(xué)習(xí)，及時(shí)汲取先進(jìn)的醫(yī)院管理理念，重視醫(yī)院的文化品牌建設(shè)，在他的倡導(dǎo)和提議下，率先在全市衛(wèi)生系統(tǒng)，推行了醫(yī)院標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)（vi），并進(jìn)行了醫(yī)院品牌商標(biāo)注冊(cè)，并在醫(yī)院門診樓、醫(yī)技樓、住院樓全面推行，設(shè)計(jì)了醫(yī)院文化傘，為醫(yī)院文化注入了新的內(nèi)涵。*提倡和鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，提出塑造“在技術(shù)上追求精益求精，服務(wù)上追求至善完美，信用上追求真誠(chéng)無(wú)欺”的醫(yī)院形象，制訂“求精、求新、求誠(chéng)、求實(shí)”的醫(yī)院精神，制作院徽，譜寫(xiě)《在我眼里、在我心里》的院歌，組織全院職工開(kāi)展春節(jié)聯(lián)歡會(huì)、趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)、撲克牌大賽、演講比賽、詩(shī)歌朗讀、青年卡拉ok歌唱比賽，舉辦評(píng)選“十佳員工”、“崗位能手”、“明星護(hù)士”等活動(dòng)，同時(shí)采取了以正面激勵(lì)為主的方法，從循環(huán)開(kāi)展“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)百日無(wú)投訴”活動(dòng)，今年又豐富了競(jìng)賽內(nèi)涵開(kāi)展“質(zhì)量、安全、優(yōu)質(zhì)服務(wù)百日競(jìng)賽”，極大地調(diào)動(dòng)了職工的主觀能動(dòng)性。9月30日以成功搶救“胎盤植入伴彌漫性血管內(nèi)凝血”的張曉鳳為原型，自編自演配舞詩(shī)朗誦《生死馬拉松》節(jié)目參加市衛(wèi)生局國(guó)慶節(jié)調(diào)演，獲得了全市一等獎(jiǎng)。先進(jìn)管理理念及醫(yī)院文化的推行，在全院營(yíng)造爭(zhēng)創(chuàng)服務(wù)一流、技術(shù)一流、業(yè)績(jī)一流的良好氛圍，塑造了獨(dú)特的婦幼形象，提升了醫(yī)院的品牌地位，門診病人、住院病人滿意度調(diào)查率常年維持在95%以上。

五、整合資源，拓展醫(yī)院發(fā)展空間

1996年前，婦幼保健院僅占地9800平方米，床位200張，門診診療15萬(wàn)人次，隨著醫(yī)院的業(yè)務(wù)不斷發(fā)展，醫(yī)院的規(guī)模束縛著事業(yè)的發(fā)展，經(jīng)過(guò)充分論證，在*院長(zhǎng)的主持下，醫(yī)院先后與市婦幼保健所合署，實(shí)現(xiàn)了臨床與保健的結(jié)合；與計(jì)劃生育指導(dǎo)所進(jìn)行資產(chǎn)重組，利用計(jì)劃生育的網(wǎng)絡(luò)，迅速占領(lǐng)了婦、產(chǎn)、兒的醫(yī)療市場(chǎng)，使得醫(yī)院的醫(yī)療市場(chǎng)份額從最初四分之一，迅速提升到二分之一；兼并了只有一墻之隔的市紅十字醫(yī)院，為醫(yī)院發(fā)展贏得了空間，使醫(yī)院在短短幾年內(nèi)迅速發(fā)展成為了一所集醫(yī)療、保健、教學(xué)、科研于一體的綜合性醫(yī)院，規(guī)模由原來(lái)占地9800平方米擴(kuò)大到12925平方米，床位由200張?jiān)黾拥?50張。投資1.2億元的醫(yī)院改擴(kuò)建工程正式啟動(dòng)，醫(yī)院建成后在改善就診環(huán)境的同時(shí)，占地將擴(kuò)大至21300平方米，總建筑面積達(dá)到41484平方米，床位擴(kuò)展到450張，已建成的門診樓、住院樓在蘊(yùn)含*在城市園林建筑元素的同時(shí)，充分體現(xiàn)了智能化、人性化的建筑風(fēng)格，其典雅、寬敞、溫馨、舒適的診療環(huán)境與設(shè)施曾吸引了國(guó)內(nèi)多家醫(yī)院的參觀與鑒賞，《中國(guó)衛(wèi)生工程》雜志對(duì)新門診樓進(jìn)行了詳細(xì)報(bào)道，高度稱贊了醫(yī)院園林式的建筑特點(diǎn)，一座集人文關(guān)懷，尊重隱私，溫馨、舒適的適合不同服務(wù)對(duì)象需求的現(xiàn)代化醫(yī)院即將形成，從而為醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。超級(jí)秘書(shū)網(wǎng)：

而今，*同志在醫(yī)院整體環(huán)境全部完成的基礎(chǔ)上，又著手加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)，將成功創(chuàng)建三級(jí)婦幼保健院作為今年工作的重中之重，全院正在圍繞這一重心工作，從質(zhì)量、管理、服務(wù)等方面不斷完善、不斷自我加壓，為提升醫(yī)院的各方面工作而不懈努力！