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**股份有限公司是*集團(tuán)控股公司，全市高端百貨龍頭企業(yè)。多年來，公司黨委貫徹市委“高水平是財富、低水平是包袱”的發(fā)展理念，搶抓市場機遇，科學(xué)決策發(fā)展，奮力拼搏創(chuàng)新，較短時間建成一商*高端百貨群，創(chuàng)造了規(guī)模、效益“雙高”增長。*5年實現(xiàn)銷售12.2億元，利稅7156萬元，比上年分別增長17.3%和161.1%。近三年，員工收入年均增長24.9%。榮獲全國商業(yè)名牌企業(yè)、全國精神文明建設(shè)先進(jìn)單位、全國商業(yè)服務(wù)業(yè)先進(jìn)單位、全國五一勞動獎狀等榮譽稱號。

抓創(chuàng)新，把握發(fā)展的命脈

公司黨委視創(chuàng)新為企業(yè)制勝之本，重點抓好三個創(chuàng)新。一是思想創(chuàng)新。緊跟時展，融入*經(jīng)濟(jì)，用超前思維堅定走高端發(fā)展之路。黨委一班人認(rèn)真研究市場，抓住*跨越發(fā)展、消費需求快速提高的機遇，大力實施一商集團(tuán)高端百貨發(fā)展戰(zhàn)略，走“開放型、時尚型、高品位、高層次”的經(jīng)營發(fā)展路子。二是經(jīng)營創(chuàng)新。確立高起點，瞄準(zhǔn)國際一流，打造“業(yè)內(nèi)著名、國內(nèi)知名、國際有名”的“三名”企業(yè)。公司黨委帶領(lǐng)員工打破常規(guī)，突破自我，經(jīng)歷了艱苦的世界大牌引進(jìn)關(guān)、與國際管理接軌關(guān)等關(guān)口，成功把*商廈建成業(yè)內(nèi)公認(rèn)的“津門第一店”，實現(xiàn)六店擴(kuò)張，完成了*商廈、*名都由高級百貨店向高檔百貨店的升級，成為中國高端百貨群的經(jīng)典代表。三是管理創(chuàng)新。全面推行國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證管理和信息化管理，成為*唯一、國內(nèi)少有的ISO9002、ISO14001國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)雙認(rèn)證企業(yè)，企業(yè)管理與先進(jìn)的國際標(biāo)準(zhǔn)接軌。

抓發(fā)展，引領(lǐng)企業(yè)走向成功

公司黨委視發(fā)展為企業(yè)生命，狠抓“三個關(guān)鍵”。一是強力擴(kuò)張，實現(xiàn)規(guī)模化經(jīng)營。公司黨委帶領(lǐng)員工用最短的時間建最好的百貨店。從*2年*商廈改擴(kuò)建開始，僅4年時間新擴(kuò)建*商廈、*名都、*新天地廣場、*新都市百貨、*武清店、*大港店等6個大型連鎖店。高端百貨群總面積從1萬平方米擴(kuò)大到21.74萬平方米，高檔百貨、高級百貨、時尚百貨科學(xué)配置，實現(xiàn)了規(guī)模化經(jīng)營高起步。二是引進(jìn)名品，引領(lǐng)高檔時尚消費。公司黨委確立世界品牌目標(biāo)，黨委書記、經(jīng)理楊連發(fā)帶頭突破國際大牌公司的銷售區(qū)域封鎖，啟動與世界一線品牌的合作，黨員干部攻克了難以想象的困難，將觸角伸到世界各大品牌基地，成功將卡迪亞、菲拉格慕、范思哲等國際一線品牌引進(jìn)*，世界一線品牌達(dá)到45%，創(chuàng)造了世界品牌擁有量的*之最。三是營造高雅環(huán)境，吸引高端消費。完善硬件設(shè)施，創(chuàng)建“綠色商場”、“健康環(huán)境”，實施“大店設(shè)計”概念，其獨特的品牌形象設(shè)計，在全國引起了“中島邊廳”熱。賣場環(huán)境開啟人性化主題，設(shè)計理念與世界同步，使*品牌指數(shù)不斷攀升，形成消費強磁場。3年來，銷售規(guī)模由年5.2億元發(fā)展到年15.9億元，利潤由年124萬元增加到3618萬元。*6年一季度，實現(xiàn)銷售4.5億元，同比增幅高達(dá)33.5%。

抓機制，推動現(xiàn)代企業(yè)高效運行

公司黨委視機制為企業(yè)運行的命脈，大力推行現(xiàn)代企業(yè)管理。一是推行“制度大于總經(jīng)理”。公司黨委把“制度大于總經(jīng)理”作為司訓(xùn)，提升員工對管理規(guī)范的適應(yīng)力和執(zhí)行力，確保國際化管理標(biāo)準(zhǔn)和科學(xué)化管理體系的高效運轉(zhuǎn)。二是構(gòu)建精致化管理體系。以“雙認(rèn)證”為契機，建成符合國際化要求的質(zhì)量管理體系。在此基礎(chǔ)上，推行細(xì)節(jié)化管理，進(jìn)而提升為精致化管理。重新規(guī)范了150多個崗位的職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)，修訂了198個企業(yè)制度，出臺了19個操作規(guī)范，形成了事前預(yù)測、事中控制、事后評估的工作機制，實現(xiàn)了程序化、規(guī)范化、制度化、細(xì)節(jié)化管理。創(chuàng)建現(xiàn)代百貨“層級管理模式”，制定中級以上管理崗位142個操作流程，以及杜絕“體外循環(huán)”工作預(yù)案，提高了企業(yè)運轉(zhuǎn)速度和肌體免疫力。

抓隊伍，打造堅強的企業(yè)核心

公司黨委堅持以人為本，努力建設(shè)高素質(zhì)的企業(yè)職工隊伍。一抓班子建設(shè)。提高各級領(lǐng)導(dǎo)班子駕馭企業(yè)發(fā)展的能力。強化鍛煉，給班子交任務(wù)壓重?fù)?dān)，在發(fā)展項目、品牌引進(jìn)和經(jīng)營創(chuàng)效中提高才能；強化培訓(xùn)，根據(jù)發(fā)展任務(wù)確立重點課題，利用一商學(xué)院和企業(yè)培訓(xùn)設(shè)施舉辦培訓(xùn)班，每年分批組織中級管理人員和優(yōu)秀初級管理人員赴香港、澳門、新加坡、馬來西亞、韓國等地學(xué)習(xí)考察；強化考核，建立任期和年度考核機制，考核業(yè)績與能力，實施輪崗和淘汰。二抓黨組織建設(shè)。公司黨委大力實施“強基創(chuàng)先”工程。創(chuàng)新黨支部工作目標(biāo)管理和黨支部手冊管理機制，實施了以凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力為內(nèi)涵的“三力”工程，創(chuàng)辦黨員教育網(wǎng)站、舉辦電化教育、開展“品牌論壇會”等創(chuàng)新研討。培養(yǎng)樹立了一批全國、*市等各類典型。以“情系用戶以人為本，創(chuàng)新超值技能服務(wù)品牌”為核心的“家電博士”李洪生“二三一”服務(wù)操作法，以“嚴(yán)格經(jīng)營管理，創(chuàng)新規(guī)范服務(wù)”為核心的王連明“一高二優(yōu)三嚴(yán)”高端服務(wù)管理法，分別獲得*市職工十大先進(jìn)操作法，促進(jìn)了經(jīng)營管理上水平。在先進(jìn)性教育活動中，兩不誤兩促進(jìn)的工作成效，得到中央巡回檢查組的高度評價。三抓人才隊伍建設(shè)。推進(jìn)“人才強企”，打破傳統(tǒng)的人才培養(yǎng)考核晉升機制，創(chuàng)建“層級化梯隊式”人才儲備“三庫”模式，形成金字塔式人才梯隊。建立嚴(yán)格的人才選拔體系。近年來，選拔150名青年人才到管理崗位，選拔85名優(yōu)秀廠銷營業(yè)員進(jìn)入一商*團(tuán)隊。目前公司中級管理人員40%為35歲以下的青年。

抓文化，鑄造企業(yè)發(fā)展的強勁引擎

公司黨委視企業(yè)文化為企業(yè)做大做強的內(nèi)動力，創(chuàng)建*文化。用“責(zé)任、狀態(tài)、奉獻(xiàn)、危機”的企業(yè)精神凝聚激勵員工；灌輸“細(xì)節(jié)決定成敗”思想，以精微獨到的管理打造國際名店形象；推崇“人本文化”，創(chuàng)建了顧客、供應(yīng)商、員工“三個上帝說”；創(chuàng)立“買名牌到*”營銷理念，打造“三名”企業(yè)；倡導(dǎo)“業(yè)績?yōu)橥酢焙椭泵胬щy、迎接挑戰(zhàn)的“海燕”精神，激勵員工為企業(yè)創(chuàng)造財富；創(chuàng)新文化服務(wù)和文化營銷，創(chuàng)造了泊車、禮儀、迎賓等自然服務(wù)模式，不斷推出“*購物節(jié)”、“愛妻節(jié)”等文化營銷活動。